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機械社區

標題: 設計一款產品,數次提起,數次擱置,激情消磨殆盡 [打印本頁]

作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 09:04
標題: 設計一款產品,數次提起,數次擱置,激情消磨殆盡
設計一款產品,數次提起,數次擱置,擱置時間有時候很久,設計激情消磨殆盡,大家誰過這樣的經歷,講講,現在對這個項目拿起,有心無力,誰之過?
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作者: 桂花暗香    時間: 2015-7-14 09:46
沒有目標的人大概就是這樣,一切隨興!
作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 09:54
桂花暗香 發表于 2015-7-14 09:46 $ N  F# ~3 i  ^0 |# G; C  i
沒有目標的人大概就是這樣,一切隨興!
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什么叫目標?能具體談談嗎?4 [) K6 Z% h& F& ^* P3 J& \

作者: 2266998    時間: 2015-7-14 09:55
這種情況以前也非常多,項目半途擱置,再撿起,歷經多年,這個在中國也算正常,
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我玩大熱帶的時候,開始是玩R2粗扎,公司來了一幫比俺年紀大的專家以后,一個專家要玩那個軋機,就辦了技術移交,該玩2050飛剪,飛剪都算好了,一個女專家要那個東西,又移交了,再玩其它東西,7 C3 Z% n4 f' A  F, R1 x

1 P; O# u: Y" ?% T+ `8 m  P你在小型公司還好,以前在特大公司,你其實不知道你什么時候玩什么,有個計劃還好,有時突然有新工作,立即就移交,接新工作,
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到新的項目組,大領導領你去,給你一個長名單,這些家伙是你的,你都不認識,也一樣要立即開始工作,我玩過一個大的水處理廠,就是因為水道專業的不接那個資料,說玩不了,最終機械專業拿回來自己玩的,
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* _# s- n. i6 R! f  t- {. J- c+ ~! a大蝦,甭為這些煩惱,梟龍出口的時候,跟國內發動機廠子合同都簽了,大筆銀子付了,到裝機的時候,發動機廠通知說,根本就沒玩,哈哈,你能怎么辦,你掐死他們,不能吧,哈哈,2 Q+ H% H, W. f  f. U
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我玩的一個大型項目,所以設計作完了,軋機的大牌坊都加工好了,‘宏觀’了,就放下了,好多年以后,人都散了,最終把西馬克找來接的手,西馬克都非常驚訝,前面的東西居然都能用,感慨不已,哈哈,放到現在,你覺得可能?
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作者: 桂花暗香    時間: 2015-7-14 10:00
利劍lm 發表于 2015-7-14 09:54 7 c* @2 T2 L$ P+ X& y& U" t; [
什么叫目標?能具體談談嗎?

: Q! Z2 `, E  p7 _呵呵!別人曾經不只一次的勸我,你多大歲數掙多少錢,或者你多大歲數做什么官,我這個人隨性,有沒有什么背景,尼瑪,為了自己的目的,肯定要傷到一些人,于是乎做事情就做那是哪。
作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 10:19
2266998 發表于 2015-7-14 09:55 8 }9 W& Y  a( A2 \6 o2 `% A9 p1 N
這種情況以前也非常多,項目半途擱置,再撿起,歷經多年,這個在中國也算正常,5 b$ `# g) d. a! k: I9 [, F/ X
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我玩大熱帶的時候,開始 ...

  J$ s) ]( P0 ]# a4 m0 z* Y* D: R聽您開導,心情舒暢多了,不管外面如何變化,該玩的時候還是必須要玩到底. y" A' [. n5 l# ?6 H3 w& g* h

作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 10:21
桂花暗香 發表于 2015-7-14 10:00 $ U$ f: S  ?. N
呵呵!別人曾經不只一次的勸我,你多大歲數掙多少錢,或者你多大歲數做什么官,我這個人隨性,有沒有什么 ...

" K. n+ ~. f( r, B5 z% ^- G恩,自己還是很年輕,只想做一個東西就想趁著激情,把產品做到最好
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作者: yezhubenyue    時間: 2015-7-14 10:51
路過看看   
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2015-7-14 12:49
什么項目,說說。
作者: 老農問天    時間: 2015-7-14 13:28
雖然不是設計方面,我遇到的卻是其他方面的,也說說,算是開解郁悶吧。
7 m! V0 o/ d" S4 S    我管一個二級法人都算不上的制造廠,開始時還雄心勃勃,想大展一下拳腳,實現自己的管理理念。到制造廠接任接任之初,我首先轉的是車間,看人氣怎樣,結果發現了許多問題,當然,管是一個方面,但有許多陳年累計的東西根本沒理清楚,舉個例子吧:工人最關心的是收入、是分配,但廠里分配制度很不合理,要想調動員工的積極性,就得要大刀闊斧的改,我按目前的市場行情,做了一份崗位工資方案及年終分配方案(說內心話,花了不少心血),可是,交上去卻石沉大海,領導的說法是:“工人要管,只有先管他,他才會理你”,哎,真暈,我弱智的認為:”只有理清條理,才能按條理管下去“,這理解的差距可不是一點了。
( n! i" E& T) O6 j) a8 Y% N6 n   第二件事,我發現廠里的加工工藝有很多問題,或者說根本算不上工藝,只能算工步,為保證產品質量,我想帶人編制生產工藝,并訂立工藝執行制度,方案交上去,可領導說:“廠里現在才多少產值呀?怎么能招人?”,這就是先有雞還是先有蛋的問題了,產品是有,沒有好好做,也做不好,何來產值?我弱智的認為:“只有提高產品質量、提高人員工效,才能最后保證生產產值”,這思維方向又不一樣了,等過了幾年,能招了幾個人,想實現自己想法了,機構改制,工藝人員不歸我管了,幾年的準備只能泡湯。(因為各人有各人的思路,我的準備也無需拿出來了,否則,被人任為是狗拿耗子)。
+ g) s3 r0 V- |9 m' P( o: f( |   第三件事,庫存和設備管理,幾年時間,好不容易管出點樣子來,又不是我的事了,機構改制,劃走了。
, A# t  u1 ]/ U$ ~! r0 k4 W" [   哎,我的計劃太跟不上變化了。
, g8 N5 }7 w  h2 R  是時代變化太快,還是我書生氣太濃,讓我不得不思考怎樣改變自己了。
作者: 機械菜鳥90    時間: 2015-7-14 14:01
做到后期都疲倦了,肯定想盡快結束
作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 14:41
機械菜鳥90 發表于 2015-7-14 14:01 ) A6 B/ J0 c- p
做到后期都疲倦了,肯定想盡快結束

# X' s( x8 G6 s; ?  i還沒有“想盡快結束”的想法,也不敢去這么想,只想著把它做成功,對產品負責,但設計激情很淡啦( P5 @0 S0 N+ m6 h; b





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