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機械社區

標題: ERP系統運行困擾 [打印本頁]
作者: 陳龍007    時間: 2015-5-23 16:49
標題: ERP系統運行困擾
今年年初，公司進入一個怪圈：機加工部門無事做，裝配部門缺配件無法裝機。一臺機中，有的配件庫存可裝兩個月，有的配件倉庫庫存為零甚至為負數.5 K8 E- p( _1 v' M- [5 P
其中原因有：6 z( D9 _% x5 Y' X( U& P
1.售后維修領用% p9 X* r  Q/ v6 V& v, Y8 J0 H
2.做單機領用
- l* n% _5 o, @% r0 B4 \9 d! W6 j* Q2 x/ ?, m  E$ S
還存在這樣的特殊情況：比如1月計劃做20套機器，加工好后，考慮銷售原因，裝配部先裝10套機器，過半年后再裝10套，那這半年內售后等部門肯定有領用。' r5 L5 f, _* m9 K% a

+ `$ [0 r/ C7 {/ W; d
! x+ j6 g5 Y, I( D那么問題來了，計劃該怎么做才更好？
! D$ [% ]( o  ~1 _9 |3 r" z( I
我不是搞計劃部，我是看到計劃部束手無策，想來問問大伙這個問題是否屬于計劃難題？
作者: 天中    時間: 2015-5-23 17:26
好像零件子特征里有零件分類，常規類零件，戰略庫存類，易損易耗類，做計劃時不能死死的按BOM，售后可以作為銷售部門單獨做賬，由銷售部向計劃部下單。我也不是計劃部，只是了解一點點
作者: 陳龍007    時間: 2015-5-23 18:01
本帖最后由 陳龍007 于 2015-5-23 18:03 編輯 # |2 `: i) y3 k9 N

( o$ L9 H0 v$ j8 }) z$ j8 T/ j還有個關于本工程部工作的疑問：在BOM表中已做了套料單，為何還要在建編碼時要寫開料尺寸？小的認為是增加無謂的工作量。下料單不能加個程序在BOM表內引用嗎？* u% u# S) F3 ~7 n( t
F:\001.jpg
5 E1 @# `: z: J5 @8 ?F:\002.jpg
, B  H8 ], ^- N" C! c0 H抱歉，圖片放不進來
作者: 極速尖兵    時間: 2015-5-23 21:52
做計劃的人來解釋比較好。
作者: 雨傾城    時間: 2015-5-23 22:37
你們有用ERP專業的軟件嗎？領用后ERP里面的庫存會變化。計劃部下生產計劃后，采購部根據各備件的實際庫存下達采購計劃，根據實際需求。
作者: css08    時間: 2015-5-24 00:14
凡是要出倉的物料必需通過下單到采購才可以出庫，并錄入ERP。完善出庫記錄，及時盤點倉庫貨、碼是否一致，庫存一致。當需要用時提前排計劃準備物料清單，需求部門應提前打單出庫，沒有庫存的及時報欠料采購。過程的確很煩鎖
作者: 沒有香的花    時間: 2015-5-24 08:35
ERP確實很繁瑣。雖然它的理念是對的，各種流程什么的安排的較好，但是關鍵現在的大多數中國企業沒有那種氛圍，所以有的時候我覺得反而有點“雞肋”了。
作者: 陳龍007    時間: 2015-5-25 08:24
本帖最后由 陳龍007 于 2015-5-25 08:39 編輯 4 b7 Y4 i5 ]! e/ G( ]: U( u
9 [, d+ M% B" k3 `6 ~
確實剛上ERP系統很不適應，大家都在排斥，不配合使用，現在要求做什么單都要從系統出來，其他單據跨部門一概不受理。
作者: 陳龍007    時間: 2015-5-25 08:30
本帖最后由 陳龍007 于 2015-5-25 08:40 編輯
' t) a0 u) ^: W4 c7 @, ~4 O
8 R5 ~) Y' z# [8 }, G3 U補充3樓的圖片：
  G( L9 h+ b( l4 \. C（原問題：在BOM表中已做了套料單，為何還要在建編碼時要寫開料尺寸？小的認為是增加無謂的工作量。下料單不能加個程序在BOM表內引用嗎？）
作者: 天外流星2008    時間: 2015-5-25 13:33
我們公司也用ERP，大的公司一般都會用到ERP的吧
作者: x1813    時間: 2015-5-26 07:58
有些東西要設安全庫存的，這個要經過不斷磨合才能用好的，就像寫程序一樣，不是一下子就寫好的，得不斷修正
作者: 一朵嬌粉嫩的花    時間: 2015-5-26 09:44
x1813 發表于 2015-5-26 07:58
/ \6 Y' n1 l, p有些東西要設安全庫存的，這個要經過不斷磨合才能用好的，就像寫程序一樣，不是一下子就寫好的，得不斷修正

7 z+ l3 J7 x$ i' K安全庫存其實才是物料管理的精髓，哈哈
  ]: J9 H3 ~- w, }- D1 P& H! w
安全庫存的確定不是死得，而是要經常盤點變動的，根據各部門反饋的數據來增加或者減少的
* J) T8 L7 i* x. b' \1 x: J# A
萬一某種料確定不用了，倉庫還有一堆就麻煩了
5 M1 }1 A* D0 M0 ~+ O5 g* W
& o  O1 z0 p2 K7 J: C7 l4 c這點其實很多公司做的都不好
- t# j3 q6 m+ g
作者: a13516532186    時間: 2015-5-26 10:20
我做了5年的物料計劃，如果出現缺件裝配的情況，一般都是非標件或者少用件。這些是很難計劃的。一般常規配件都會有最低庫存的。0 X% B7 d9 r, y. J+ r: Q
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-6-4 11:30
BOM中成品與備件混用。' r# y2 U& X- l: H& g
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-6-8 14:37
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-6-8 14:51 編輯 : \; W  z8 n4 g3 H: K

5 @- \1 b  Q0 J3 p; [7 V* U比方，
- r- f' B; a0 t! W/ N( {1 W機構中的彈簧組件。, E! r; W4 ~5 ]9 b1 u* A
一個月有2個機構單子和4個備件單子，. |+ y1 S  T% f+ Q# q( y
共需要彈簧組件2*2*2*4+4*40=192個。
7 k8 \6 `+ E' f* i5 B$ L考慮到采購批量和周期、生產周期等因素，
$ a3 e4 [8 e3 }( L# c: j那么可以把月安全庫存設為200個，2 `: k0 e' E8 {% |/ u" ?
每次生產批量為100個。
9 N: z8 Q4 c" N. \( m( ~( z
; ?2 X# V! d7 R& q對于有需求有波動的產品，5 \9 @& P7 j% N0 \$ Y6 g
可以調整數量。8 i+ E+ t2 s$ k( n
如工程機械行業的產品，/ e) H4 E$ Q! m$ Q7 H5 \% W
1月份到6月份的安全庫存可設高點，7 T! ]/ J; y( J/ ?* w
如年度計劃的65%以上，
0 G5 v% d% X6 E3 P8 x. o前4個月逐月增加、后2個月下浮，5 u, E3 j$ i  B" y2 ]2 s
3季度年度15%，# c- T! o/ V9 R7 E( p, u
4季度20%，" D$ |/ p* ?* Z0 s
尤其最后一個月上升較多。8 r: V2 _# z# m. d0 w
如此等等
+ l  {6 s" X9 U: j' [
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-6-8 14:47
道理是這樣的。) l, O/ D# S, g# }: K5 b# p1 _
但是，/ W. X- {% b3 @- ?9 z( F
系統能否用好？, s3 @0 Q" r: R& l6 N
還關系到整個體系。" K7 }9 w. [5 u! ?4 k9 @6 ^: \. |4 y
國內中小企業對系統的認識，7 W2 b9 }: n2 }! @* s. W" P
大多還處在初級階段。2 ~+ n9 O% G* p. q6 j% Z+ w
就像那個人“想直搗鳥巢”的，2 T6 t; U* y; h0 _& v( v$ H% C8 ?
還得等10年，
- m  [8 H+ o$ w8 e# H. w" ?才會用的更好……
作者: wly3232    時間: 2015-8-24 16:00
有好的工具用不好，那肯定是管理上有問題了。這也是中國企業的通病。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-8-24 21:38
wly3232 發表于 2015-8-24 16:00 1 }8 c( P! F' p+ h0 r: }
有好的工具用不好，那肯定是管理上有問題了。這也是中國企業的通病。
$ r6 a9 J& U8 B' q# {3 o7 ^
管理，: N+ l" ^8 w3 ]6 \! n2 y+ M
包括了企業運行中的各門“學問”，! E, a; M$ ]/ }- x
這就像樂隊的“指揮”。
; u  z! |& D- f3 [7 ~拉小提琴的獨奏沒問題，
0 ]3 f5 v3 N9 Q7 w) \8 y5 [彈鋼琴的《致愛麗絲》很棒！' n7 E  h" J8 P6 j0 R# [
但是，( ^8 f- T8 w4 w5 l5 A
一場《1812》沒有指揮就會很糟糕。* k& c- b/ J7 ?' s* s
那個拿小棍棒的“家伙”，# K1 d. a9 Z" G  ]
好像小號吹的不咋樣，3 \+ ]( c3 V9 I5 r7 [* @5 z
也沒精于幾樣樂器，' K, A9 A9 ~! f9 R0 C$ Z
但樂隊有了“他”就不一樣。
8 }8 m6 K" o$ o) ^. c4 v( j' }) u0 I7 _( B% [+ K  R4 K9 }5 `
技術沒有規范起來，$ l# s) d; ^+ @; G/ S: H/ F
沒有標準，: ^" d: c1 \$ ^2 x  S
那系統中的物料就沒譜。
+ Q* C$ Y: a$ ?采購若簡單增加物料號，  o1 ]& U% X& _. U% t
系統的運算就白瞎。/ i  n2 R' J! i5 W
……
, L1 U  y5 {% X# t! h( c* CERP就像企業Operation的《天鵝湖》，
- L2 r1 N! ~5 |  D' m除了男角、女角，) P$ L( r$ c- a* z) N, n- W. }$ n
還有化妝、服裝、道具……一大堆，' R- V8 Z+ T5 d% U+ _% P; x
都得轉起來！* i  A" D; X( D( z& @
& S" |$ }! C! k

; D1 ~% e. i  @; D5 s" ]3 u4 m/ M5 H7 l/ w. r: {) q2 i
作者: 上海狐飛    時間: 2015-8-25 07:19
不上ERP等死，上了找死。
2 G+ Y6 D% ~8 u7 c2 D0 s5 S- r好的系統，需要人去運行維護，給 的規則數據不正確，系統反而拖累生產。
1 h% J( H+ Z# y4 ~" j2 G3 g系統不是萬能的，還是需要人去做決定。
作者: 互通有無    時間: 2015-10-12 17:13
天外流星2008 發表于 2015-5-25 13:33
3 p; A. c0 U! |2 W, }' e我們公司也用ERP，大的公司一般都會用到ERP的吧
0 `' D- f# m  O4 O( ?" v7 V
能否推薦一下倉庫ERP管理學習資料。謝謝。急需。
作者: 互通有無    時間: 2015-10-12 17:48
css08 發表于 2015-5-24 00:14
$ k/ R* |$ |& K& }5 U' t, w凡是要出倉的物料必需通過下單到采購才可以出庫，并錄入ERP。完善出庫記錄，及時盤點倉庫貨、碼是否一致，庫 ...

: x1 K+ d& P( {/ h( h有沒有ERP方面的基礎資料幫忙普及一下。
作者: zhenglm2010    時間: 2016-4-13 14:42
計劃職能不到位，庫存不夠關注
作者: 陳龍007    時間: 2016-4-13 17:03
zhenglm2010 發表于 2016-4-13 14:42 # q! Z& A# f7 W0 ^1 s9 j4 O
計劃職能不到位，庫存不夠關注

- n0 {6 g3 R, K# s6 ^這問題確實存在



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