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機械社區

標題: 機械行業的成本問題 [打印本頁]

作者: 六級士官 時間: 2015-5-6 19:50
標題: 機械行業的成本問題
      最近看到社區好幾個關于報價問題的帖子，我這邊也吐一下槽。

      我在公司是負責工藝和質檢的，工藝包括圖紙工藝的排寫、工價的制定還有給客戶報價。因為工種的性質所以經常去一線，發現了一個很嚴重的問題，一直不知道是不是跟生產溝通呢還是就睜只眼閉只眼

      是這樣的，業務員把圖紙登記好之后發到我這邊，我這邊排工藝工價然后發到生產。因為我們這邊的交期都不是很多，散件（一張圖紙一件或者幾件）交期在五天到一個星期，成套的工裝治具（15到20張圖紙，每張幾乎是一件）交期在13到15天，成套設備的（30到80張圖紙，也都是每張一兩件）交期在一個月左右。而且量很多，最近一段時間就差不多發了上千張圖紙。
      這時候問題來了，因為生產如果進度完不成是對生產主管有考核的，所以生產主管就會對排好工藝的圖紙進行調控，就會把我的工藝改掉，比如說是銑床的就會拿去線割或者cnc，有的是下料然后在精磨也會改成線割或者其他工藝。我仔細看了一下這樣成本增加的很厲害，比如說一個零件我排的銑床，我價格也就給6元，但是改成線割的話可能就得給12元，有時候還不止。這只是其中一個，其實還有很多這樣的情況

      我報價的時候肯定根據公司生產設備的情況在保質保量的前提下報出合理的價格，但是上面還經常說價格給客戶報的高，但是生產因為進度完成不了就去該工藝增加成本，所以真的感覺很迷惑

      這樣的事情不知道大家有沒有遇到，談談你們的看法

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么大廠的，更是一個光桿司令。

自己設計，自己出圖，關鍵而又復雜點的零件，還得自己編寫工藝，然后外發給加工的合作伙伴。

我看你的意思是，每張圖紙量很少，卻圖紙張數超多。

參考一下我的做法，也許能有點點幫助。其實玩的就是人的心情，玩的就是交際。

我的設備，都是非標的，每臺，圖紙的非標零件總數一般都在2000~5000件，一張圖紙的最大件數，也很難超過30件，幾乎都是1張圖紙1～3件。

我看你的交貨期比我充足多了，那就更有參考價值了。

我是一邊出圖，一邊填充用EXCEl做的總BOM表，給每個零件記入材質、原料種類和長寬高。最后，用這些來重新排序和分類合計出各種零件規律的總量。
把這個表跟圖紙一塊兒給加工方，他們會感覺能省很多事兒，安排生產輕松不少。起碼，調機床的時間省很多了。

比如普車，有這個表，他們就不用一會兒車200多外徑的，一會兒又要車10個外徑的。車工的心情完全不一樣。

關鍵是，他們能知道“我知道他們也很辛苦”。

這種做法，我覺得比給他們遞煙請他們吃幾頓飯要好很多了。

作者: 翼飛Brian 時間: 2015-5-6 23:52

Cavalier_Ricky 發表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么 ...

學習了，多謝分享寶貴經驗

作者: 一重科技 時間: 2015-5-7 09:46
這個問題都很正常的，你們廠最起碼還有搞工藝的，很多場連搞工藝的都沒有，估計的時候就是估一下設備的重量，然后一頓按多少錢成本算，都這樣的！

作者: xiuguoz 時間: 2015-5-7 11:06
我的建議你做兩套加工工藝方案，急件，非急件。老板要根據客戶工期，車間生產任務決策報價，是賺是虧跟你沒關系。不過這樣，你的工作就是增加了不少，不知道你會不會吃這個虧，干這個活的。不然就無解了！

作者: lp13142651 時間: 2015-5-7 11:33
溝通很重要，但是不要光考慮成本，也要想一下交期和別人的難處

作者: 竹桿捅飛機 時間: 2015-5-7 12:25
加急件是要加成本的，報價也是有區別的（就像加班得給加班費，而且還得翻倍），跟機加的頭頭還是要處理好關系，方便溝通也可以提高效率

作者: 劍南春17385 時間: 2015-5-7 12:54
2L大俠值得借鑒有同理心

作者: Unglaublich 時間: 2015-5-7 14:29

Cavalier_Ricky 發表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么 ...

雖然我在的企業用了專門的ERP軟件創建BOM，但是有時候經常會想一些中小型企業不用這種軟件的該怎么做才合理，大俠倒是給出了不錯的見解。

作者: 老婆孩子熱炕頭 時間: 2015-5-7 14:41
謝謝分享經驗

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-5-7 15:12

Unglaublich 發表于 2015-5-7 14:29
雖然我在的企業用了專門的ERP軟件創建BOM，但是有時候經常會想一些中小型企業不用這種軟件的該怎么做才合 ...

多了解和理解相關部門的具體流程，這個信息本身就是很好的武器，可使你進退更加輕松。

配置了ERP系統，它只像一個公司買了5軸加工中心。相比之下，附近的小公司也許只用EXCEL和普車普銑。

但，僅靠這個對比，是無法判斷哪家更能創造相對價值。

比如BOM表，它的存在價值，不如BOM表里有哪些條項重要。

我認識的幾家企業，感覺花大錢買的ERP系統，就是為了明確判斷每個人做了什么哪個東西到哪兒了錢到哪兒了，僅此而已。

而通過改善數據信息傳遞協作的模式本身來提高公司的整體效率方面，動腦筋的很少。

作者: 浪人tjl 時間: 2015-5-7 15:16
謝謝分享經驗

作者: 背影2010 時間: 2015-5-7 15:47
沒見過這樣的公司，

作者: 簡雨 時間: 2015-5-7 16:24
嚴格的說，車間是不允許擅自更改工藝的，但車間主任也有自己的難處（我分析與人際關系沒有半毛錢關系），比如軸類零件銑板子口，但銑床上卡這工件真銑平面呢，還得卸臺鉗換分度頭，叫麻煩，所以不如臨時用線切割代替；還比如車床真加工鋼件呢，你讓他加工不銹鋼件或銅件，他得清理機床切屑，也很耗費工時。其實單件價格的話，6塊錢和12塊錢開沒有太大差別，一般用戶也不會跟你計較幾塊錢的。
在一個你一股腦的吧圖紙下道車間也較粗放，最好把相似的零件整合到一起，比如銷類零件有6個規格，盤類零件有4個規格，假設每個規格有2件，那么你最好把相似的零件圖紙裝訂到一起，再把有需要銑鍵槽的，或需要鉆孔的圖紙安排到優先（放到一摞圖紙的上面即可），這樣車工先加工需要銑的零件，等轉到下一道工序等待銑加工時，車工還可以加工其他零件。
切記，工藝一定要制定的細，不可單單出圖、制定加工步驟，還要結合本企業實際，進行歸納整理，比如吧直徑40的、50、60的圓鋼分門別類統計，給采購、下料等工序行方便。

作者: 739046455 時間: 2015-5-7 16:46

Cavalier_Ricky 發表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么 ...

真心好經驗啊。

作者: apmc111 時間: 2015-5-7 19:01
很正常的吧，假如有個工序都要鉆床干，但是線切割沒活干，鉆床要干五天才能搞定，線切割閑著的，那就分一批讓線切割做，交期肯定是提前了，線切割也有工時

作者: 東海fyh126 時間: 2015-5-7 19:17
嗯，近似的工件給一個人干有很多好處。。。。。

作者: 小螺絲釘 時間: 2015-5-7 20:32
只會核材料的飄過

作者: chenchunfan119 時間: 2015-5-9 20:08
如果說部門合作的話，多多協商，問問其他部門意見

作者: 黃河源 時間: 2015-5-10 21:19
這個問題沒有解決的標準

作者: 靜哥Jax 時間: 2015-5-13 15:45
樓主的問題很好，定工藝不僅僅是如何做出來的問題，也要考慮實際情況比如效率、成本，工人工作量分配，用Execl統計數據這個方法不錯，不過具體操作不會，等待大俠詳解

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