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標題:
國人的產品必須個個檢驗
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作者:
單車居士
時間:
2015-3-23 16:55
標題:
國人的產品必須個個檢驗
再次提醒大家:國人的產品必須個個檢驗,不然死多不知道怎么死的!
成熟產品了,供應商為縮短熱處理時間,大批軸報廢。“還好老板大,小老板早跑了”我只能
,心想:“媽的,我還要每天大米抗回家,你們這么搞,總有一天你老板跑路!
作者:
我很呆
時間:
2015-3-23 17:11
很正常。短時間內賺一點。是普遍行為。
作者:
單車居士
時間:
2015-3-23 17:16
溫故而知新,8爺玩供應商
從發改委罰小鼻子的銀子(原因:從他們內部抓到‘招標循環分配表’了,這個東西,假如被小鼻子他大哥發現了,得把這些公司罰破產了,國人還是客氣,也說明無奈,你把他們都罰破產了,你用誰的軸承與配件?這才是根本問題。‘招標循環分配表’就是‘串標’,大家分配利益,循環輪流坐莊,這在國內其實是提倡的,符合‘中國國情’的,各級政府還要干預的,安排誰‘中標’,平衡各方利益),日系供應體系一下就浮現在你眼前了,看懂了吧,不需要再叫囂什么了,小鼻子厲害嗎?你玩得過小鼻子嗎? 你自己就會有答案的,你罰吧,反正都是你們中國人自己的銀子,哈哈,
我以前談過我怎么玩‘供應鏈體系’了,因為我有10年基本不再觸及低端了,我玩這個,就是找一個可靠的家伙,多給銀子,按我的工藝制造體系給我‘全流程監管’,再不行的,上試驗機,100%檢驗,久了,人家就信任我,就賣高價,就這么唯一一個手段,
有人笑了,說,人家大的進出口公司也不是你這么嚴格監管的,也一樣玩,
你說對了,他是不自己監管,他出銀子,我替他監管,道理是一樣的,即使不委托我替他監管,人家還有其它手段,下面談談這個手段,
首先是‘帳期’,設60天或90天帳期,還有設180天帳期的,你不同意就拉倒,反正大把的供應商愿意做,不獨缺你,什么是帳期?就是船到對方港口,‘船單’傳回來了,通知對方提貨,同時開始計算帳期,
而進出口公司對客戶方設定一個40天的‘檢驗期’,就是40天之內你給回話,合格還是不合格?這與帳期之間還有幾十天的緩沖期,檢驗是按百分比的,比如50000萬件貨品,發現有100件質量有毛病了,做‘全退處理’,這時進出口公司就通知廠家了,貨還要不要?安排后續處理問題,
進出口公司只有一種場合是‘損失’的,就是廠家‘棄貨’,東西不要了,也不收錢了,這時,就由進出口商承擔在本地的‘處理費’,損失就這些,到此為止,你生產廠家也甭想以后再玩這個了,
洋人在國內怎么采購? 人家怎么能控制質量?俺說鬼子能,國人不能,首先,鬼子是‘店大欺客’,你上趕著要給人家供應東西,人家那套‘表格’你就必須照單全收,比如‘質量保障金’,‘工藝專業費’,‘技術培訓費’,有些行業,你想成為人家的供應商,先要掏數千萬的費用,此時還沒干活兒呢,銀子先壓在人家哪里了,有毛病,你銀子沒了,你害怕不?
你掏了這么多錢,開始干活了,洋人會安排人過來隨時‘抽檢’,從你現在線上拿幾個東西過去檢驗,不合格品達到規定百分比,今天所有產品報廢,追溯前面材料,追到頭,統統報廢,你急了,不干了,所有合同終止了,你前面投入的所有成本,打了水漂,你以為鬼子跟你開玩笑了,鬼子就這德行,你跟人家講‘湊合一下算了’,哈哈,他笑了,那是砸他飯碗,
作為一個國內企業,或者一個國內中級供應商,實際你什么手段都沒有,除去我說的玩‘全流程跟蹤’,再沒有一絲一毫的余地,什么都沒有,屁都沒有,
你想先收人家‘押金’, 人家還怕你‘跑路’呢,你想設個180天帳期,你憑什么?180天以后你倒閉了,找誰討帳?除非你是寶鋼,你假如現在是個300萬規模的鋼鐵廠,你看現在誰賒賬給你,因為你明天可能就倒閉了,我跟人家去河北談過一個高爐,那老板就想‘分期付款’,這在興旺年代,完全不是問題,放在今天,沒有人賒賬給你,一個1080的高爐,4億8,多嗎,很少,就這點錢,現在誰都不會賒賬給你,
俺講過多次了,你產品沒有質量,就沒有價格,而質量必須控制,當你沒有手段控制質量的時候,就沒有價格,就是‘地攤貨’
我本身不是生產螺栓的廠家,但你從我這里賣大螺栓,我就保障你,但價格不會便宜,有毛病了,我賠償給你,你自己敢直接找廠家去買嗎,你不敢,其實你知道那螺栓是哪個廠家生產的,也完全懂這個‘完整供應鏈’,你什么都看明白了,但你不敢去實踐這個過程,因為你無法承擔那個責任,
道理就在此,你教育人家一定要抓質量,說是為了他好,再教育他們要團結起來對付小鼻子,你說完了,人家笑了,當你是‘祥林嫂’,當你沒有切實手段控制供應商的時候,你怎么玩‘供應鏈’,都白搭,
對大型廠家,大型工程,這些有意義,對小廠子沒有價值,即使有意義的‘流程’,首先人必須可靠,沒有這點,一切百扯,
1,中國的‘供應鏈’,與米、歐、小鼻子都有截然區別,發達國家,可以走‘表單傳遞’,就是物品可以隨表單走,只要流程合理,就有價值,事先定的東西,表單對了,后面的東西就對,這在中國完全沒有價值,
2, 5年前,我給一個大公司玩過這個的全套流程,后來廢了,很短時間就廢了,
3,舉一個例子,還是說螺栓,從爐號,連鑄,加熱,軋制,快鍛,熱處理,扒皮,后續熱擠壓,你只要把真實數據寫上,這個‘表單傳遞’就有價值,當人沒有信用以后,隨便處理這個‘流程’,其流程就屁都不值,這就是經驗教訓,
4,有人問,為什么洋人可以在中國玩?這個我也玩過,我有國外的訂單了,算下來有利潤,我花15000雇一個人,全流程給我監督,只有他不騙我,這個流程就‘成立了’,再重要的東西,利潤大了,我推掉其它生意,我自己去監督,我相信自己不騙自己,就賺錢了,
5,核心問題,還是一個‘信’字,有信之前提這個東西,這個‘流程’就沒有屁作用,所以,我完全看不起坐辦公室玩流程的,坐在屋里玩流程,就跟坐屋里玩‘工藝’在中國是一樣的,你對一個鑄造工藝再懂,說的再明白,說的天花亂墜,你不到爐子邊上去看,就一切等于零,這就是我說的,
我的設備,比其它人壽命高5倍,因為我全流程監督,勝過國內所有流程,他們沒有一家玩得過俺,這就是現實,說其它的,俺就笑了,哈哈,賣給歐洲,就比國內其它廠家貴5倍,也有銷路
作者:
zyk566515
時間:
2015-3-23 17:24
產品個個檢估計也不行,可能剛檢完就壞了,哎。。。
作者:
2266998
時間:
2015-3-23 17:54
有人好奇地問俺,既然這么蕭條,怎么不出口呢?
俺說,那你就出啊,
他說出不去,
出口是那么好玩的嗎?大東西,你玩砸一次,傾家蕩產,除非你是大型國企,一賠幾十億米,作為私人公司,100輩子的銀子都賠進去了,
我家有些東西是ODM的,我跟我家小貓妹妹說,你產品里面無論哪個配件,有一個超標的,也許你一年就白干了,
美泰老板,信了他一個非常要好的朋友,就信了一次,所有身價都賠進去了,包括性命
90年,出口冷床的一根大軸尺寸錯了,是我一個前輩畫的,我做總體,他們設計部件,長度尺寸錯了,最后是再做一根,空運過去的,你想那是什么年代?你一輩子的薪水都賠不起那根軸,
俺那時在米國,人家處理完以后告訴俺的,俺聽的后背都發涼,假如不是公司有名的前輩,你普通工程師,你一輩子都甭翻身了,再也不敢玩東西了,
后來玩的比這個大還的東西,幾十個人干,俺做總體,晚上做夢都能突然嚇醒了,
俺對人家說,俺才理解飛機滑跑起飛最后那個瞬間,玩總體的家伙死了,你年輕沒玩過大東西,過40再玩,能嚇死的,
作者:
寂靜天花板
時間:
2015-3-23 18:00
是國人對國人狠,還是小日本對國人狠
作者:
拓路者
時間:
2015-3-23 18:35
技術跟不上,就只能打價格戰。
作者:
登臨叁
時間:
2015-3-23 19:31
都是想賺快錢的
作者:
小布丁123
時間:
2015-3-23 19:48
看公司重視實驗,和技術的程度的
作者:
xlf63
時間:
2015-3-24 08:07
的確是這樣,不自己親自看著,誰知道別人能給你弄成啥模樣?
有過甲方找俺們過去,說一個剛修好不久的磨頭不行了,只用了幾十天.去了,一聽情況,說是軸產生了抖動.
回頭俺就對管生產的說,要么一是購買的軸承問題,要么二是安裝出現了差錯,因為有二個軸承安裝是有要求的.三是因為拆時動了火,所以還有是軸承孔產生了變形...
結果回答是,軸承肯定是進口的,可能是后二個原因'
結果磨頭拖回廠子拆后,NND,因為維修時比較急,軸承安裝方向錯了,工作時不竄動才'怪呢.
作者:
ygcygx
時間:
2015-3-24 08:27
一直在設計部門做些輔助的機械方面的工作,沒有掌握核心技術,有點茫然。。。
作者:
逛逛論壇
時間:
2015-3-24 08:46
大俠們有沒有這種感覺,國內很多企業的現狀不是東西做不做的好,而是在struggle(掙扎)怎么做出來?
見過很多東西,出了第一個問題了,被反映或扣款,下批這問題就沒了,其它問題又來了。等其它問題一個一個
都解決了或解決中,那第一個問題又蹦出來了。。。。。。。。而后,其他的問題也漸漸的又出來了。
如此可見,這種企業花了很大力氣解決第一個問題,而且估計是很辛苦的靠“人力”解決的。正常生產它根本沒手段
或設備解決這些問題。
舉例說,壇子里有個做加工中的,磨導軌時用什么什么的頂床身。
作者:
一重科技
時間:
2015-3-24 09:12
國人對于商業處罰,還是太輕了,就說車這個問題,外國的車出了大批量問題,就要召回……在國內,就耍無賴,工商局的人就是窩里橫啊!!
作者:
dhmqy2014
時間:
2015-3-24 09:14
世道難明啊!!!!飄過
作者:
dashizuijimo
時間:
2015-3-26 17:11
這個社會怎么了?
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