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機械社區

標題: 老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻 [打印本頁]
作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 08:29
標題: 老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻
我們是做紡織機械的，國內現在很多要求都很個性化，通用性不強，為了實現某個生產工藝單獨做些零配件，導致從機械設計、采購、倉庫存儲、外出調試維修都非常艱難！, I3 G# ^/ T( m7 P% N3 L) j. Q5 K1 y
3 k& a4 m! R( X; A- ?
前天，另一個公司的老板娘（做拉絲機、吹塑機、彎管機）過來問我們用什么軟件，圖紙是怎么整理的？說現在圖紙一堆亂麻，很多都是重復、非標準件，業務員也不顧事實亂拉業務，結果很多流程都亂了套，年底結算虧的一塌糊涂！
' }, m: V2 ]" |% P2 k3 h4 o5 @/ F+ g$ y$ k, U, B( m. C
我的問題是：
; H; p2 |8 I/ s" C8 {  i有成功處理的同行，怎么規范圖紙呢？規則是什么？比如，一套圖紙如何構思、繪制，送車間安裝、調試，倉庫如何按圖配置零件、發放零件？最后全部執行后這套圖紙如何保存、調用？碰到類似設計如何利用已用的類似圖紙？
* T/ U+ c6 ?1 f6 B7 N6 t0 q
作者: eddyzhang    時間: 2015-3-9 08:36
圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 09:10
圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓，能用標準件就用標準件，不能用的就用自己設計的非標件，但是非標件一定要在設計時預留修改余量，比如說：某個加長聯軸器連接結構，設計后別人想用短點的時候直接把某個零件切一刀就行，又快又省錢而且省力。這樣也就可以要求銷售與設計師在立項時必須先查看標準零件庫，再看公司非標零件庫；然后就是要建立公司的共享圖紙庫與零件庫，很多ERP軟件都帶有這個功能，上面要有3D的STP文件與2D文件，這樣可以讓設計師與銷售員共享內容，并將2D圖紙作為生產標準使每個人都可以查看（這個是無紙辦公的基礎），最后就是尋找適合自己公司管理方式的圖紙管理方法，我說的是富士康的管理方法，但是卻不一定適用于別的公司（他用的分享軟件是Lotus Notes，可以自己看看）
作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 09:24
笨手笨腳 發表于 2015-3-9 09:10 ; C) c% x9 |& ^1 w! O
圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓，能用標 ...

1 w" @. V% }, K8 K7 J8 i/ T8 `謝謝，雖然你說的軟件我基本都沒有認識，但是你的意思我還是很清楚的，謝謝。8 r- [8 k; ?2 a0 c. T7 V" e
作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 09:26
eddyzhang 發表于 2015-3-9 08:36 / Y( u' {; ^( X
圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。
) H' ~! v' r8 J3 _, D
流程問題毫無疑問的，其實很多還是技術基礎問題。很多公司設計人員不是專業出身，半路出家的和尚，發跡于10~20年前，當時只要能造出設備供于生產，就能賺錢，到了今天已經是積重難返了！哎！要是單單流程問題，那就謝謝老天了！( `* M* s% c7 y+ X0 K& G' \
作者: 輕舟xtzhd    時間: 2015-3-9 09:48
產品設計應該具有三個原則：1.標準化；2.系列化；3.通用化。產品管理我們是這樣的：每一個系列選一個基本型的配置，然后根據市場要求在基本型的基礎上，做A，B，C，D或1,2,3,4的變型。圖紙這樣就比較好管理了。當然，有基本型的產品零件圖冊更好。沒有零件圖冊也要有個總明細表。
作者: 東海fyh126    時間: 2015-3-9 09:51
圖紙亂和軟件沒有關系，，，，，，，為了統一，標準件還是出格式為PDF，不用修改。
作者: jy000167    時間: 2015-3-9 09:57
fuhuafeng72 發表于 2015-3-9 09:26 # ?$ y- R- f5 ?& \* G
流程問題毫無疑問的，其實很多還是技術基礎問題。很多公司設計人員不是專業出身，半路出家的和尚，發跡于 ...
  V2 S+ E2 c1 k  y, ]1 y
如果亂，那說明在各環節給予的“自由發揮空間”很大，這玩意兒大了，就靠員工個人素養保障了，公司要想發展好，全靠個人素養不靠譜呀（注：這與對員工的信任無關）。
) ~3 D  x# \# c1 D$ j) B" d% m流程呢，就是規定標準、模板、工作步驟、權限人（責任人）等等，把員工自由發揮的空間給壓縮下去，這才規范的了，有序的了。
2 {6 y2 N0 [8 A. d4 ~# o樓主你都說了，好多是半路的和尚，那就說明能做事，但是隨意性很大。
% A# }. @3 }+ g" l* U2 U- B; s2 U% m0 ^

% i& V7 O3 I' k* A) D/ j: ?
作者: wo103838    時間: 2015-3-9 10:10
你們公司什么規模啊，體系是要花錢的
作者: xlf63    時間: 2015-3-9 10:15
本帖最后由 xlf63 于 2015-3-9 10:18 編輯 3 v* p& _+ r8 n" z, }) [
; W% H/ f2 p( h6 `
一般的小企業多是重硬件不重軟件。只要產品出來，認為圖紙就是個P。
* k5 u7 K4 d8 Q6 R$ j但隨著企業的不斷發展的擴大，現在知道圖紙，也就是技術積累的麻煩了，這也說明一些家伙已意識到了重要性。4 v; V0 X' S+ f1 H1 C# a
問題是玩這種圖紙整工作，對技術人員來說老板并不認為復雜，看上去沒啥技術含量。費時費力的，看不到眼前的利益。所以也不想設置專職人員，大多是讓玩技術的兼職一下。
7 |$ t7 i3 c+ [( N- f7 {而且流動性又大，換一個技術人員，就可能將早先的習慣帶過來。根本沒有連續性。不亂才奇怪呢。2 J  J8 L1 t$ h6 q
別說這，俺多遇到一個企業早先就靠一種產品發家的，過了幾年，因為好久沒單了，再來了單子，卻找不著早先發家的圖紙了。呵呵。
作者: ding5472921    時間: 2015-3-9 10:26
靠制度。
作者: 沒有理由    時間: 2015-3-9 10:40
圖紙名字要想好，個別小東西能做一樣就一樣，想好標準化零件，好建庫，同時搞好流程
作者: 8086cpu    時間: 2015-3-9 11:09
要有專門的人員做這些事情的。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-3-9 11:16
笨手笨腳 發表于 2015-3-9 09:10
4 E; l7 `1 U* T圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓，能用標 ...

* c5 z5 Y5 m. |是這樣的。
7 f6 f, F& N# [; R0 {
/ a4 {1 \2 e4 Z這不簡單是圖紙管理工作，
( j/ z( O! H% t6 R* t) ~8 J' [而是企業的技術管理。
- {& F7 a$ C: U簡單說，
  I8 s' Q8 D; O# Y對策就是制度+軟件，! C/ Y/ V4 H8 \* _6 l& g3 |+ B( [3 ^
當然，
0 Q/ |6 E7 c5 w( R8 k% N1 T+ C7 ?關鍵是必須要有適合的核心人員——總工。. E9 p; L; o/ m# p" j9 G2 p4 t
作者: 411835728    時間: 2015-3-9 11:45
我們用的軟件是用的solidworks設計，同時solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ，用這個軟件就能簡化圖紙管理，也比較適合小公司使用，每個圖紙編上唯一的圖紙代號，圖紙代號原則就細說了，圖紙比設計好后上傳到 EPDM，設計人員都有自己的登陸賬號和使用權限，如果新設計一臺設備，如果想用以前的怒個零件，可以在PDM系統中查找，如果能直接用，就直接用什么也不要修改，包括圖紙代號，如果改了一個尺寸，就要按照規則從新編號，上傳服務器。如果要對原來的圖紙優化，修改的零件也會自動變更版本號，所以如果一臺以前的設備某零件壞了，要找以前的對應圖紙加工，也可以根據版本號查找早期圖紙，紙質圖紙一直用最新的。這樣圖紙借用問題，零件重復問題，新舊版本管理問題，電子檔案管理問題頭能解決了。當然這種方法也不一定適合你們公司
作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 11:48
xlf63 發表于 2015-3-9 10:15 + L1 ~! J8 A4 X& X7 d1 A  y3 u5 p% j
一般的小企業多是重硬件不重軟件。只要產品出來，認為圖紙就是個P。6 e$ a5 @5 ^8 A1 j# W
但隨著企業的不斷發展的擴大，現在知道 ...
0 @- ]3 s; c! k  H, S; K
樓兄真有才，問題是，我們整套圖紙都丟過！（實際上被私人弄丟的，估計還是存在的）
  X0 J* y9 b. X6 e; F太亂套了8 I/ R* _" l2 P1 a: }
作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 11:50
411835728 發表于 2015-3-9 11:45 , M% I+ m' x1 f6 s' v: J3 a
我們用的軟件是用的solidworks設計，同時solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ，用這個軟件就能 ...
/ U) Y/ Q& R! m2 m6 h0 K
謝謝大家，謝謝
9 u; x% K, c+ z0 C2 S9 ^5 [+ @
作者: lxlchliyu    時間: 2015-3-9 12:22
1.先整理公司行業的種類9 F6 q6 t5 N1 G9 u6 X
2.按種類來分為幾大類：1.圖檔類：可按類型分為幾大類，也可以按年限分類
! w3 a! n" x! n( g0 l                                      2.機構標準件：常用的SMC.亞德客，HIWIN,MISUMI等
+ _" j* x8 r1 g# `2 z                                      3.設計常用的機構：機構模組，電氣圖庫，常用的3D圖庫等. D0 [% ]4 ?  e. [: S# v& I/ m; W
                                      4.設計知識：1.選型資料2.機構資料，電氣資料等/ D$ g" E* G- F, [- E5 I6 o
                                      5.圖紙管理：1.BOM管理2.外發圖紙管理等6 q7 J) E# x7 e% W
                                      6.雜項管理：無關的，關系不大的東西
7 f5 c* q7 r( w  z/ l8 Y3.時間久的圖紙或者意義不大的可以刪除，或者拷出來，或者其他處理方式
! Y7 n* W) y4 _希望大家也多提提意見
" t/ x4 F' Q9 {# |
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2015-3-9 12:32
中國現狀是老板的愛好就是這個企業的文化，老板的習慣就是這個企業的習慣。所以要從管理者入手抓才行。
作者: 雨傾城    時間: 2015-3-9 12:34
工藝部+標準化室。訂好制度，不和要求的會簽通不過。
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 13:16
411835728 發表于 2015-3-9 11:45 & N* u2 A; W1 \9 }$ K; _& q
我們用的軟件是用的solidworks設計，同時solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ，用這個軟件就能 ...
8 c! U' K/ [: F7 ]5 \
這個說的是文件歸檔問題，但是圖紙最難管理的不是歸檔，而是近似圖紙，比如其他尺寸一樣就長度不一樣，或者是生產工藝更新后，以前的某個改改就可以好多項目共用。歸檔時圖紙管理，圖紙管理不是歸檔。圖紙管理才是一家公司的核心競爭力，因為這里有你的技術積累-----從一個產品一百型號到一個產品優化到幾個型號。
9 l+ x" g, h, p4 w* r
作者: 448386963    時間: 2015-3-9 13:19
不知道說什么，大家都好高大上，一個小公司圖紙和流程搞得那么亂多半是老板的問題，嚴格要求下屬做好分類，規定好流程和獎懲制度，接到新單子看看以前圖紙，看看是不是需要重新設計，估計你說的那家廠子的圖紙量也不大，整那些什么pdm，erp有必要嗎？
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 13:23
黃亨瑞 發表于 2015-3-9 11:16
. Y* b% L: c( U% @是這樣的。- x* ^; K! X* m4 n: y0 u, r3 X

. c* H5 X1 i! {6 @' u" P這不簡單是圖紙管理工作，
  ^: g' r. y: c4 r* t
國內公司都迷信總工什么的，其實有好的制度，然后員工培訓能跟上并做的到位，從職業素養到專業技能培訓到只是擴展講座都做好的話，沒有總工也不差，十個臭皮匠總能頂個諸葛亮，只是需要交點學費罷了！！~~其實中國最缺少的不是CEO、科研人員，中國最缺少的是合格的人力資源部經理，我去的公司除了外企，國內的就沒見過能自己做人力資源規劃的人才（當然也可能是見識少的緣故）！！~~
% o5 c: e2 f2 h$ `0 o4 g- q8 ~
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 13:24
448386963 發表于 2015-3-9 13:19
% B: S6 S3 b: z) m不知道說什么，大家都好高大上，一個小公司圖紙和流程搞得那么亂多半是老板的問題，嚴格要求下屬做好分類， ...
$ J0 k2 _( q/ L0 H* z# g7 `
。。。ERP簡單的菜幾千塊，好點的也就10萬，這個東西是必須要投資的，除非你是皮包公司不用這個。
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作者: 學習進步    時間: 2015-3-9 13:37
圖紙管理要從源頭開始，設計者按產品分類，電子版和紙質版分類存檔。每類中有分幾個部分（按部件分），部件下是零件，都要有編號。從編號上就可知道是什么產品、那一部分。
作者: 原來都是小草    時間: 2015-3-9 13:48
這個事兒，說起來很簡單。, w; [3 d( k$ F# d; z& r5 m9 H1 p7 ~
親身經歷過一個企業，摸索著制定該管理方案，使歸檔后的設備圖紙、bom等，調出就可達到加工、購買標準件后，稍加調試即可完成的一種資料歸檔狀態，兩年了，到現在都沒達到這種效果。可見沒想的那么簡單。
作者: 王蒙0000    時間: 2015-3-9 14:48
圖紙收集存放很重要，我們公司每做完一個項目就整理所有關于這項目的資料，三維，二維，三表。。。
作者: 411835728    時間: 2015-3-9 14:59
笨手笨腳 發表于 2015-3-9 13:16 % n# P( I7 J& S; V2 X( x9 n
這個說的是文件歸檔問題，但是圖紙最難管理的不是歸檔，而是近似圖紙，比如其他尺寸一樣就長度不一樣，或 ...
  i  j2 Z; @* Y
如果一個零件改了一個長度尺寸，就要重新編號，同時如果改后的零件能同時被其他多臺設備共用的話那就是屬于借用，圖紙號不會變的，同時文檔管理系統會指出這一個零件正在被那幾臺設備所共用，每臺設備用了幾件，用的是那個版本的都會指出的，設計者，加工者，和采購者有不同的查詢權限，同時也具備圖紙的審核流程，比如誰具有審核權限或制定工藝，上傳的圖紙就能通知相關人員對圖紙審核或制定工藝。所以如果圖紙的管理不符合圖紙管理規定的話是沒有辦法進入服務器存檔的。PDM的中文名稱為產品數據管理（Product Data Management）。所以他應該是包含管理的。在我所遇到的圖紙管理上的問題這個軟件好像都有解決辦法的。當然了，這只是個人的看法，畢竟一個企業有一個企業的特色和問題。- K4 d' k% X5 N( K2 h; I
作者: 吾老六    時間: 2015-3-9 15:59
建立標準化圖庫
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 16:12
411835728 發表于 2015-3-9 14:59
8 L9 c: |. b4 s如果一個零件改了一個長度尺寸，就要重新編號，同時如果改后的零件能同時被其他多臺設備共用的話那就是屬 ...
8 P9 _. d) n& `  O
零件有任何不一樣的地方肯定要重新編號，只是在文檔管理系統上需要顯示零件繼承關系，這樣就不會有問題了！~~我也不是管理出身，這些就是聊個皮毛。嘿嘿！具體怎么樣還是要樓主自己去把握了！~管理系統太博大精深了，不太好搞！~
: V% W, {1 f9 \$ c% u
作者: 老油條0128    時間: 2015-3-9 17:54
xlf63 發表于 2015-3-9 10:15 2 H& s! w/ v7 J) l; C+ j* e) J
一般的小企業多是重硬件不重軟件。只要產品出來，認為圖紙就是個P。
. \: G$ D! L, ~7 ^2 s5 ^3 [; O  [但隨著企業的不斷發展的擴大，現在知道 ...

( I( p9 ^% |; C4 x1 O  p5 ^& Q圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。
# w, \/ b& l& ~& x9 W+ G
作者: sniper2006    時間: 2015-3-9 19:49
我們公司用PDM軟件管理，圖紙都走信息化流程！
作者: duguliangjian    時間: 2015-3-9 21:36
如果企業規模大了，技術管理必須做到規范化，標準化。同意樓上的制度+軟件。不要小看這些工作。像我們公司現在用PDM,ERP等軟件，圖紙管理就非常規范。任何某個設備資料非常清晰。
作者: 冷水黃金    時間: 2015-3-9 22:05
其實跟管理毛線關系都沒有。+ z: |$ w4 a2 I, g0 ^2 o0 E% I

- K+ c+ _; D# v, i) x1 \風俗慣而已，新人進去必須入鄉隨俗，隨便改變規則，肯定運不轉。
& f0 k; b- Z0 W' y' [- [
4 w- }; T: s0 Q* y1 i2006年，當時一個年產5e的公司，花了N年精力，也沒把圖紙資料習俗改變
作者: gddx110    時間: 2015-3-9 23:55
產品生命周期管理系統，即PLM。
+ \$ N+ _$ G/ o  |# q8 f5 _& W有軟件還不行，要會管理，光會管理還不行，新人上崗要培訓" C% G% m4 [" t; x  _
我們公司在系統里是這樣做的：
' r/ N' K" S7 z# c6 }- y  r1、建立：9 t  o4 K8 V( `. R# X$ [
文檔工作區（包含所有生產訂單、研發訂單、庫存訂單、售服訂單）. I5 m) C% I6 i4 }1 U# l% V1 _
每個訂單都有對應的項目號，每個零件都有唯一的編碼，保證唯一性。( x  S' R+ e2 W1 M' Q& q+ u
2、建立：
% ~* U3 |& z; z/ |8 r產品工作區（包含所有訂單的BOM信息，發布工作。）% `6 V% N, i6 z( c
3、建立：+ @( @) n. M6 r/ c3 {
標準物料庫（包含原材料、標準件）
作者: 我心飛翔2    時間: 2015-3-10 07:53
正常現象了！呵呵！
作者: Nein詪    時間: 2015-3-10 08:13
可以使用PDM這樣的管理系統。
作者: Nothing7    時間: 2015-3-10 08:35
小公司很少領導注意到這一塊的，我覺得可能還是和我們中國人浮躁有關系，看到有利益的就去干，不能夠立刻見到收益的就不去做，就像小孩現在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖，很少人能堅持到5天后得到糖的選擇，我們或許很少有體系思維，過去歐洲的近代科學不都是一個體系嗎？美國不也打產業鏈競爭嗎？
作者: humh110    時間: 2015-3-10 09:02
正常現象，要看老板怎么思考，這是個長期的過程
作者: zbkkby    時間: 2015-3-10 09:07
作者: 吸煙的狐貍    時間: 2015-3-10 09:26
不一定是流程問題，其實一般公司都會有流程，問題一樣發生有兩個可能，流程的合理性和公司管理的執行力。圖紙的發放、簽收、換圖、回收、報廢等流程一定要有明確的責任人，換言之，每個部門的圖紙都需要專人管理。
作者: 白完    時間: 2015-3-10 09:51
學習
作者: 五民    時間: 2015-3-10 11:18
花錢穩住一兩個技術人就不亂了
作者: dashizuijimo    時間: 2015-3-10 13:48
主要在管理方面，以前不用軟件手工繪圖也一樣能干
作者: s5636853    時間: 2015-3-10 16:01
規范一下，分類整理，然后再根據年劃分一下，一年一整理總結。圖紙規范應該在網上能找到
作者: tangjingsh    時間: 2015-3-10 16:11
規范的標準制度流程，嚴格的執行力。
作者: 天天工作室    時間: 2015-3-10 18:01
本帖最后由 天天工作室 于 2015-3-10 18:35 編輯
! M$ l6 f# l/ [2 b; V% r3 J7 V3 U% O3 z) Z8 x+ U; i0 i( `! w
我覺得一個公司剛起步，圖紙亂很正常的，圖紙有一定量的時候就要開始規范圖紙。
# o+ ~3 u4 t0 R$ \4 c3 \+ U. c4 t4 t3 X+ P$ Q0 x9 @
1.圖紙分類，做單機的俺設備分類，做項目的就按項目存單（其中的單機也可以按設備分類）；
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2.外購件的規范，有樣本的，指定品牌。沒樣本的，自己統一做個選型手冊，供設計人員選擇；$ m$ \7 |; E! x5 L
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3.通用件，也可以做個樣本供設計人員選擇；
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5 |: l$ a' `/ @. J  這樣的話，外購件種類少了，便于采購，通用件多了，可以批量生產。
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8 q2 z8 Q  |& m) z* @! `1 H  圖紙的管理還有很多內容，比如圖紙變更，發放、回收等等。圖紙管理主要靠制度、流程去規范，且是服務員工的，而不是約束他們。
作者: tiantiand    時間: 2015-3-10 20:19
對于一個小廠來說，老板是絕對的核心力，只要老板有決心搞好，就能搞好
作者: bbk1    時間: 2015-3-10 21:37
我們公司的圖紙得5個人簽字才能發出去。有專人保管圖紙。
作者: 林linsui    時間: 2015-3-10 22:36
制度問題
作者: 平歡    時間: 2015-3-11 10:52
可以參考附件，我司上線2年，挺實用的圖檔管理
作者: 老畢sz    時間: 2015-3-11 11:13
企業規模太小，或者比較不注重管理的企業才出現圖紙混亂的現象。我們的圖紙是這樣管理的（丹麥企業）研發部擁有唯一的原始圖紙，分三種三維，二維，PDF，其他任何部門都無法調用和更改，然后公司花巨資做的一套網絡圖紙管理系統，其他所有有賬號權限的部門都可以查詢網絡共享的二維圖紙。如果圖紙有變更，由研發部來替換系統圖紙，并且在圖紙上要標明變更原因和變更時間。這樣不代表問題的結束，研發部還要發起一個圖紙變更提醒，主要內容包括：廠庫統計原物料庫存，采購外協要注意給廠商新圖紙，生管銷售決定從哪個訂單開始執行新圖紙反饋倉庫老物料如何處理。
作者: 降臺詩春    時間: 2015-3-11 11:31
學習了
作者: 448386963    時間: 2015-3-11 14:25
笨手笨腳 發表于 2015-3-9 13:24
' z/ O( y2 z+ w2 j, F; @。。。ERP簡單的菜幾千塊，好點的也就10萬，這個東西是必須要投資的，除非你是皮包公司不用這個。
/ m/ X% u$ ~; g
不上erp就是皮包公司？% D2 C1 n* t  c$ V% C9 l6 e
作者: 灬扯那么多    時間: 2015-3-11 15:07
個人覺得公司圖紙亂可以歸結公司的管理制度，小的公司根本都不重視，有些老板覺得圖紙就不是事，就拿一個工差來說，對于他來說能用就行。哎
作者: miss246    時間: 2015-3-11 16:50
大圓機行業，不知樓主是紡織哪方面的設備。7 U7 B) _5 D2 b. |0 n) U  b- U
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-11 17:22
448386963 發表于 2015-3-11 14:25 ! [1 R* a8 j( q" G1 I' `0 N/ {
不上erp就是皮包公司？
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。。。我是說皮包公司可以不用ERP，可不是說不用ERP就是皮包公司。ERP只是一個管理工具，只是幫助更好的管理。ERP主要是管理庫存（基本常用組件），對于皮包公司而言，主要是倒手買賣，只需要在財務系統上插入采購出貨組件就可以達到要求了，所以ERP用處不大。至于制造類公司需求庫存管理、采購管理、銷售管理、財務管理、品質管理進行無縫對接，所以對ERP系統需求比較大，這也是無紙化辦公--零運營成本的發展方向，不過國內現在用的ERP對接方面做的比較差，無紙辦公能做到的沒幾家。1 N9 R4 S- c! x" H7 U
作者: 龍游大海    時間: 2015-3-11 20:45
大公司靠流程，小公司靠人
作者: xue428032    時間: 2015-3-11 21:28
呵呵，以前在一家大型臺企，那圖紙管理的太變態了，各種規范，每年還有年檢，就是其他部門抽查，反正隨意在廠里找個零件，必須要看到圖紙，收放記錄，還要刻錄光盤存檔；現在這家小企業，亂亂的，每天叫義務加班，又沒專人管理圖紙，誰有空去整啊。一般老板拼命趕進度，連審圖的時間都沒有，還要兼職質檢，廠里沒質檢；一般就是出完圖，打印幾份扔到車間，自己一份隨便找個文件夾放在，隨便扔在辦公室一個角落里  能不亂嗎？而且一臺機器就賣幾臺，然后又改；以前其中一個老板就是受不了，現在這個老板，所以拆伙了；以前那個老總是設計一臺，然后不斷完善，一種機器賣幾年；現在這個是設計一種賣一臺；然后又改方案，在設計一臺，再賣一臺，性能一點沒改變
作者: lc04@live.cn    時間: 2015-3-12 09:31
技術才是硬道理，管理是基礎
作者: 初涉池中    時間: 2015-3-12 10:15
要是圖省事的話就引進PDS，要是想省錢的話就自己整理
作者: deng8839    時間: 2015-3-12 13:31
我是自己整理的
作者: 投石學藝    時間: 2015-3-13 11:09
我們公司是研發部出圖紙通過資料室下發各部門,如果要換版圖紙,由研發部寫技術通知單換版圖紙,該作廢的圖紙寫明作廢處理,修改圖紙在圖紙中標明修改內容及位置,前提是圖紙圖號規定好,后續只改版本.執行效果很好.
作者: cherry    時間: 2015-3-13 13:24
可以采用一刀切的辦法，我見過獨資的英國風機公司，每次都重新發放新圖紙，新圖紙很可能就是上次的圖紙蓋了個新日期的章而已。
% ~  l0 r& i! p1 N' R! |反觀我們公司設計人員（出圖紙人員）也就四五個，每年千張圖紙（好多是工藝圖紙），有專門的資料管理人員，但是也很難搞好各種包裝標簽。# L' W3 Z9 j. {2 Q: U
一是顧客要求太多太雜，各種顏色大小位置不同的配置，二是包裝的操作者也難以區分。
作者: 落月書燈    時間: 2015-3-13 15:53
圖紙標注化是大部分公司面臨的問題，特別是定制式訂單生產企業，如何在大量類似訂單情況下快速出圖，減少重復圖紙，標準化的PDM是必須的，基準型產品、系列產品、圖紙反查等都是應該建立的。
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作者: 江蘇阿虎wyh    時間: 2015-3-13 17:14
管理的好，圖紙就不會亂，參照大公司的圖紙管理流程，正規的很！每一步，都有編號，都弄得詳詳細細的！
作者: frazil    時間: 2015-3-14 16:20
我們就是用PLM管理圖紙，每個項目組設計的圖紙，都有一塊空間。設置時也可以參照現有圖紙。設計完畢之后，所有圖紙上傳PLM，工程師無權發圖生產，有專職管理員按照制度管理。圖紙變更也需要將舊版作廢，新版上傳。除了圖紙之外，還有項目配置表，說明書、需求說明、產品工藝文件、變更記錄等。關鍵在于有一套制度，責任到人。' t8 Z7 o2 t" w: }* B; T
作者: d707    時間: 2015-3-14 18:09
這個還是得靠制度流程控制，我們的就很亂，藍圖修改過多，和電子版都對不上，亂的很，現在正一步步完善，需要合格的設計人員和技術管理人員！
作者: 淡淡De想吻你    時間: 2015-3-15 16:10
按部就班，一個蘿卜一個坑
作者: however1241    時間: 2016-3-21 09:52
fuhuafeng72 發表于 2015-3-9 09:24 ) |' q. h8 n/ C+ b3 q: ?5 a/ d; w# g# M
謝謝，雖然你說的軟件我基本都沒有認識，但是你的意思我還是很清楚的，謝謝。
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層主高見$ S, J9 ]5 i, o# Z$ E
作者: 科Zhanke323    時間: 2016-7-29 16:15
很明顯，這是老板不打算讓設計人員做長工的一種表現
作者: hollkoll    時間: 2016-7-30 07:25
設計規范化，按設定的流程來走。
作者: fcs765    時間: 2017-9-8 16:34
這是很多小型私營企業的通病。我們廠也想上面的老板娘廠的情況。



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