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機械社區

標題: 生產線整改，我負責此項工作的體會（二） [打印本頁]
作者: 秦鄲    時間: 2015-3-3 13:03
標題: 生產線整改，我負責此項工作的體會（二）
首先，給諸位社友同仁們拜個晚年，祝大家新年快樂，工作順利，事業有成！$ r0 K! s# l$ a& V: {8 X! L8 v
+ y7 d) j, X3 U; w7 I+ [( W6 Q7 [
年前，我發了一個貼子是關于公司生產線整改的一些初期感想，現在公司的生產線出乎我的預料的快速建設，而且完成了大部分工作。我不得不配服老板的雷霆之速，但是由此帶來的錯誤也是讓我和同事們苦不堪言啊。年底之前，我和相關同事基本上完成了生產線的圖紙相關策劃方案，并且提交給了老板。由于是民營企業，公司又不是特別的大，所以我們放假比較早，基本上臘月二十四五就回家了。那個時候車間的裝修也基本完成，就等著春節過后，將設備和工作臺按圖紙和工藝擺放完整，接通氣路和電路。可是，讓人出乎意料的事情就在春節期間發生了。老板讓留下的員工將所有設備全部移入車間，同時接好了氣路和電路，其過程的混亂程度我就不說了，說結果吧。一共三條生產線，沒有一條是按照圖紙的預定方案進行的，但我看見的時候，真是目瞪口呆。老板還引以為豪，我也是哭笑不得。最近車間要生產，工人抱怨，有些設備放的位置太影響工作，操作起來不方便。老板對此也是特別頭疼，所以叫我們想辦法整改，盡量不要大的工程。這真是心急吃不了熱豆腐。& T& k5 u3 C5 k. q. ~+ W# q# K9 f
圖為車間方案，由于某些原因，刪除了圖紙部分內容& x1 O% S7 M8 m& D: \* y! p

0 M. v, K3 a; W+ d( D造成現況的主要原因，我分析有一下幾點：/ x- s3 A9 R2 N3 w
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1.領導負責人不明確，以致于在主要設計者不在場的情況下施工，結果與預期相悖。明確主要負責人，賦予負責人相當的權利是十分重要的，一切工程的實施都應該以主要設計者（負責人）為主，其他人為輔。不能誰過來都能指揮，瞎攪合，即使是老板本人也不能對此任意擺布。要知道三個和尚沒水喝的道理。" c( X5 Y" C* Z( [) A7 D

8 P( f& Y5 ~# k* S- C% k2.前期準備工作不充分，倉促上馬。據說由于是春節，好多店鋪都已關門，公司還要開車去尋找店鋪買車間所需的東西，浪費人力財力。9 P) S3 \+ k1 D

+ X# q; y& W* a% C2 \3.一定必須按照圖紙和方案要求操作。這是極其致命的一個問題，不按既定方案進行導致沒能達到預期效果，而且前期的工作等于白費。 3 U: X: D7 e* p5 ~# f! T& s
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4.老板的一意孤心和自以為是。我們提出的方案是經過多方面考慮，仔細斟酌之后的結果。結果卻被整改的面目全非，雖然公司是他的，但是也不能如此行事吧。真是干活不由東累死也無功啊。5 G# v+ O* H! a2 Z5 @" @
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總而言之，造成此結果的根本原因，就是個體民營企業的制度問題。我認為一個健康的企業首先就要有一個好的制度，正如健康的身體有一個好的習慣一樣。作為企業的管理者不一定要有多么好的專業素養，但一定要聽從正確的建議和意見，尊重人才。而對于身在這樣的企業應該如何自處，肯定是因人而異的。希望我的經驗對于社友們有所借鑒，錯誤之處請不吝賜教，多加指正。  b- h) Y3 F; v3 A
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生產線整改，我負責此項工作的體會（一）$ w5 f  g* i% k* B+ O6 w
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=385489. d* E, s7 _" ], u  h& [
                                                                                                                                                                                
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作者: 王剛1988    時間: 2015-3-3 13:25
學習啦！
作者: 常大爺    時間: 2015-3-3 13:31
這個不是民營企業單獨存在的問題，是中國人官本位思想，國企，政府都如此，要不就不會出現城市規劃中出現在山頂挖湖的問題了！
作者: wjiafu72    時間: 2015-3-3 14:11
欲速則不達
作者: stivennash    時間: 2015-3-3 17:44
分析得很到位，有問題要開會協商溝通，寫好會議紀要，任何人不得擅自偏離目標執行！
作者: 寒初雪    時間: 2015-3-3 18:48
這老板也是奇葩了
作者: 孤單過往    時間: 2015-3-3 19:14
最怕老板不懂技術，又不尊重技術，也不尊重懂技術的人，他認為他自己也都懂，并不是多難的事，然后自己看到哪里說哪里，并且要求技術人員按照他的意思修改。。。。
作者: huazaiyy    時間: 2015-3-5 09:01
老板想一出是一出啊，看來也是個外行，滿瓶不動半瓶搖的主。。。
作者: 秦鄲    時間: 2015-3-6 10:49
huazaiyy 發表于 2015-3-5 09:01
1 j5 c$ T# K2 a$ s) p# P) Q" q$ n老板想一出是一出啊，看來也是個外行，滿瓶不動半瓶搖的主。。。
$ Z  D. c1 G' \; L1 n$ H& |7 j
老板是年輕創業，快三十年了，歲數大了有點任性和固執2 N& Z- t8 S0 P6 o. c( y0 F* D
作者: 跳跳小忍者    時間: 2015-3-6 11:35
學習了
: m' `- a% J, w2 t5 D
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-3-7 11:59
寫的很好，
1 R- q! a" q# Z2 S# J5 ]/ ]9 d現實中如此的例子太多。* D4 _5 d/ k# |3 l: c5 @: @- x; }
創業型的企業如何突破，
9 F1 k8 h9 `; f4 Q5 o# q  e0 u其實質是“最高管理者”的自身突破！  L9 _* ^; n- i' }( y! Y/ q

. a% x: f1 I0 v  _) U“總而言之，造成此結果的根本原因，就是個體民營企業的制度問題。我認為一個健康的企業首先就要有一個好的制度，正如健康的身體有一個好的習慣一樣。作為企業的管理者不一定要有多么好的專業素養，但一定要聽從正確的建議和意見，尊重人才。”7 o* {2 ?3 `5 s% C- B% g
這段話的前面部分，
0 c/ D4 l% D6 v' c我不敢茍同。( C* c- d0 @/ ~- n5 _4 e
最后一句確是道理，
7 r7 L( X1 u$ t$ C- P  V5 v9 t就是指明了——管理者修煉的重要所在。
# ]4 {2 c: s6 S1 L4 s+ w. F0 o9 h( Z2 a* q
無論中外企業或其他社會組織，" p' @, s# _& _& ^( w# Z
最重要的是——人，
( \$ |1 @/ i5 F9 c' N4 s5 c無一例外。+ @" |. b$ y3 U# ]
現代企業管理需要的是專業化、職業化的管理者，
; n. Z5 M% X) q+ y從上至下，( `$ @4 F+ ?! W0 r
一個團隊，! n4 ^5 W( H# w, _  H$ T1 G
建立、維護和完善制度和流程……
2 u" U! ]: k% G. p  t) l% ]9 n- K+ d  J. X  i( ]
再好的“制度”離開了合適的人，
. N: m* Y: h; w' F1 a9 b也只是“本本”而已。0 d9 P& y# v7 r6 W
《500強的制度匯編》和《體系手冊》、《程序文件》，
" B4 x2 G' h- n' k4 f- b4 n鋪天蓋地，  X$ F: H, D  C2 V+ I, U: Z
又能如何？. l4 q- T9 c1 }3 m" X. N
呵呵' i) I  x; H/ D& Y& h
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-3-9 11:08
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-3-9 13:08 編輯 : _2 @- I; }3 L) J* c: N8 |
黃亨瑞 發表于 2015-3-7 11:59 3 i6 z  f% r' j& R/ k' U
寫的很好，
$ Y+ C8 ]" v+ t" t" [現實中如此的例子太多。
% u3 b& P) |5 i3 \創業型的企業如何突破，

. _% t" u$ t1 s3 ]" R4 U/ X$ b! ^創業型企業發展和突破都會經歷一段“鳳凰涅磐”的階段，
7 ^$ o) o' n2 V( I  d$ F0 I3 O過則，“海闊天空、揚帆千里”。3 `3 Z0 q6 P$ M* @1 C& w
關于創業型企業，" Y1 u, p" J  x  m' u) x
都經歷一個由小做大的快速過程，3 D5 g: k% Z* V& N
其中“功勞最大”的就是老板本人，
2 ]9 ^$ J6 F5 ^7 x這是創業過程諸多因素所決定的，$ N$ t  d& w" E
也是創業成功必不可少的前提條件。& l* v; ]. G# j3 D, `$ G
創業過程的“風風雨雨”往往就確定了企業的“個性”，
9 a" [2 d# @, m. _- G! D簡單歸納有以下幾點：$ ]7 \; i* j. v+ i! e' s
1.決策集中
, a9 K9 u  I3 [, E' e2 \* ^大小事情往往要由老板拍板，
( _; ?8 V; z: E( E7 i$ w- A其他人分頭執行。
# N+ U" Y2 P  n$ O常此以往，
2 z9 v9 t8 Y" |/ D. ^8 d必然“一將難求”。
, E  P3 u$ l. z典型的案例是“娃哈哈”集團，, a7 A9 o$ h) j" C8 w
只有宗總一人，
4 }- M# H9 F7 Z4 _$ V傳無“副總”。
" a2 ?1 k3 {! _9 T. ~3 Y（呵呵，現在小女初成，會有轉變。）4 f8 {) N% B2 B  C- {
2.老將新兵
; h# u/ ?$ @* l企業的管理層一般由兩大類人員組成，
7 Y4 w$ u. h1 i  N; ?! Z* Y- N2 Q創業元老和大中專畢業生（也就是壇子中某人說的“親兵”）。
& w5 [! `+ m1 q, b3 O' Y走老路，輕車熟路；, M- D" _5 r0 u1 i" t) }+ i3 h
探新路，摸著石頭過河。
% J/ S; ?+ g" {8 m/ D2 |呵呵，借用天朝特色。
3 Q2 z  Y+ x7 n7 P  \" s9 i6 L( X舉兩個例子，
3 m4 R. p* C8 ]* C7 T. t海螺水泥，電工當總經理；: T8 }" i# \& X% r' w6 C7 I
春蘭空調，初中生當總工。) R; b2 G+ s- d, S/ Y
3．發展靠數量，競爭拼價格( p; N: o$ z( Q' B
例子太多，
9 U8 R% s/ R3 U8 b' b1 v小米也是如此。呵呵4 _- u  k; C3 U- b2 U, @

& f+ L  z# H% F' {! I* w$ s所以，# I9 r( n' x0 @, L8 i3 p. s
創業型企業發展瓶頸的根源，* r9 f0 p5 S2 t% }, ^7 A; A. ^
不能簡單歸于“老板”個人，, U" |+ e5 F' _
而是資源、競爭、效率和成本等多種因素逐步形成的格局。
2 r4 N8 M9 I! j當然，! r+ N/ F0 T5 Z3 F2 @* c
作為“一家之長”，8 }0 o5 D/ ?) x* ?5 J7 A
“破局”的重任也是責無旁貸的。' |" v3 \6 K  Y0 F' `
, C0 ?# z6 p" K  u1 l
所以，+ b% K9 ~; o% v1 I7 Q
樓主抱怨的事情，
3 k9 l  s0 V) c" y就不能埋怨老板了。% R; A6 E, F$ w
其實，他心里比你還有埋怨。
1 v6 s$ p: e4 U' o& O" ?提兩個建議，. ]6 h% e: x# W5 C- Y/ ~
一是要多學多練。在熟悉企業內部運作的同時，要多向外面學習和借鑒，多觀察、多思考，多實踐、多總結。企業進一步發展遇到的更多是“新問題、新情況”，要用“新的觀點、視角、理論和手段”去解決問題，總比“閉門造車”好。在學習上要超前些，把別人“打麻將喝酒”時間利用好，必然進步大些。
0 |/ P2 e0 m( k3 U# K二是業務工作中，要超前思考和籌劃，及時建言獻策，才能有所作為。譬如，“生產線搬遷”這個項目，若能提前籌劃好、拿出方案，報給老板，并就老板的意見進行溝通和改進，勢必提高方案質量，并尋求到理解和支持，就不至于后期“被動、忙亂”了。
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作者: 森林883    時間: 2015-3-23 10:25
做現場管理和改進是很辛苦的，也很有意思。在外企我做過將近10年，五味雜陳呀！ 不知現場改進你們用線棒操作臺，貨架不？很好的概念，對現場的5S，減少浪費很有用的工具。
作者: 秦鄲    時間: 2015-3-25 11:11
森林883 發表于 2015-3-23 10:25 $ j# w: e# Y' u. m2 y( I
做現場管理和改進是很辛苦的，也很有意思。在外企我做過將近10年，五味雜陳呀！ 不知現場改進你們用線棒操作 ...

( X0 p9 t2 F, n2 u7 ^0 Y/ b1 o) x! E' p也有很多線棒操作臺和貨架，都是自制的。你們公司是生產哪類產品的？如果可以交個朋友加我QQ848114354
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作者: 黃亨瑞    時間: 2015-3-25 12:57
秦鄲 發表于 2015-3-25 11:11
: i6 H$ U+ x0 _+ Y8 l$ }) m也有很多線棒操作臺和貨架，都是自制的。你們公司是生產哪類產品的？如果可以交個朋友加我QQ848114354
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豐田、電裝等日企都有專門自制工裝的區域，
7 j. y/ M$ i/ S9 Y+ f# I9 `/ Z8 ]鼓勵員工發明制作，
3 X. g& W, q3 r# j; P# S- Y3 m6 i這是豐田管理方式的一部分。& T  Q) y' Y( E1 h6 i' a; ^8 i
自己做工裝，
3 \6 S1 t5 G% y' m4 Y, \及時、方便和實用，
+ c2 Q& y7 w$ S既能提高生產效率，9 F( F( h7 V& B1 Q) E
也可以提高員工的主動性和積極性。
- E# F* }1 a! \企業付出些場地、工具、材料和獎勵，
& Z# q6 [9 O. j0 S! x5 ~取得的直接、間接受益很多很多。1 ?- G9 a8 a& V1 a7 m
- l: m. h4 y8 u3 p: g
" |; m0 w# O, V! c# o8 g% p: Q

9 G  D* O& a) ?
作者: 森林883    時間: 2015-3-25 22:21
秦鄲 發表于 2015-3-25 11:11 ; ~# O5 T- c) A
也有很多線棒操作臺和貨架，都是自制的。你們公司是生產哪類產品的？如果可以交個朋友加我QQ848114354
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幸會！ 我們廠子是生產線棒和配件的。還有一部分是做非標設備和生產線的。已加你的QQ，希望互相學習
5 `- g9 ?3 a; p* O( y
作者: 龍蛇演義    時間: 2015-4-2 22:39
我呆過的企業好多都這樣，簡直讓人不知道說什么好
作者: 秦鄲    時間: 2015-4-3 09:04
龍蛇演義 發表于 2015-4-2 22:39 2 K6 w  a" s# y$ x5 {
我呆過的企業好多都這樣，簡直讓人不知道說什么好
1 i# U! z( L! p. \3 x
人生處處是江湖啊
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作者: liuboy    時間: 2015-5-4 08:33
我以前也有做過這種產線導入整改，一般來說都會先把layout圖紙全部畫好，標注好廠務需要拉線的電氣位置。畫layout要考慮人流物流怎么走的，亂弄的話接線不好接，生產也會不順利。
作者: 塑料焊接設備    時間: 2015-6-24 16:05
學習啦！: k3 {! P2 t, F& x- T+ Z
作者: huazaiyy    時間: 2016-9-19 09:31
秦鄲 發表于 2015-3-6 10:49
* q  k6 c% M& H! x+ u0 a老板是年輕創業，快三十年了，歲數大了有點任性和固執

, F0 Q! s' P0 r# q: Y 我們老板一樣，團職干部轉業，60多歲，事業心很重，就是太固執，聽不了不同意見



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