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機械社區

標題: 自家的廠子30多個工人，不好管，好多弊端待改革啊 [打印本頁]
作者: 老瓜在路上    時間: 2015-2-4 15:53
標題: 自家的廠子30多個工人，不好管，好多弊端待改革啊
今天中午吃飯的時候食堂的阿姨和我反應，很多工人五點鐘吃好晚飯，飯碗食堂阿姨都沒有洗人就走了，感覺很郁悶，當然阿姨也是為了廠里好，明明一桌人加班沒必要燒兩桌人的菜啊。
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' b- x# Y' {5 w& G因為之前廠是父親在管理，父親主要打理生意上的事情，車間不怎么管。事實上這個問題一直都是存在的，少數工人也確實是這樣，我問車間主任怎么這樣子，車間主任就說以前一直就是這樣的（車間主任的思維比較老，是從廠只有幾個人開始就跟著一直到現在的）。
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4 O0 J  c8 C( n' K  O事實上我們加班體系本來就很亂，工人都是想加班就加班，當然車間主任叫加班也肯定會留下來加班的。總的來說就是我們廠里加班基本上不是車間主任說了算，而是工人說了算，呵呵，我也很無語，有些臉皮厚點的就是不加班也在食堂吃飯，吃完了就走。) N/ e9 @0 }) U

6 {5 J$ ~6 y2 J) E& k* v6 {我在廠里工作半年了，剛來廠里的時候3000平米的廠房，螺絲、香煙，工具扔的到處都是，在我的管理下稍微好點了，煙頭在地上的基本上沒有了，工人下班前也知道要打掃打掃了，但是不足的還是很多。比如說，工人上個廁所往往選擇跳個窗對著圍墻腳撒尿；用行吊，說了很多次行吊不可以被頂著開，還是有部分工人懶得去找另一個行吊的遙控，頂著前面的行吊開。有的資格老的工人從不打卡，即使車間主任說的自己都不好意思了，就是不打卡，也不穿著工作服（廠里也沒辦法，換了吧擔心沒有合適的接上手的人）。
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9 G* D% ~' r8 Y3 F很多次的晚上睡覺前包括起床后，我腦海里都是想著這些問題，很煩也很急，但是畢竟到現在為止我還是才來半年，不好發作也沒有足夠的發言權。不過也很感謝有社區這個平臺，解答了我的很多疑惑，也讓我面對很多事情有了新的思路和解決方式。
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* C/ Y. \2 E4 S/ E! x3 a- L年后我打算開始真正介入管理，因為這半年我都是在車間里干活，對于這三十多個工人的脾氣、習慣摸得比較清楚了，對于車間的操作流程也比較熟悉和掌握了。
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8 n9 f) [! j. }0 a* N( s1 H9 j我的想法是，第一個，實行例會制度，一個禮拜一次（我們廠里開會基本上兩個月才會有一次，一次十分鐘，一般性都是重復重復再重復的安全和質量）。開會的人由廠里管安全、質量的人主講，我也講講我所看到的不足的情況。新的開會制度主要點評車間里一周的安全問題和質量問題，以前的制度的落實問題，車間里不足的事情點名到人，把道理講清楚，慢慢的讓他們改掉還保留的以前廠還小的時候那些壞習慣。
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未完待續，有事，晚點更新。
作者: duanyz    時間: 2015-2-4 16:02
"（廠里也沒辦法，換了吧擔心沒有合適的接上手的人）"這就是原因啊
作者: Pascal    時間: 2015-2-4 16:02
1. 慢慢形成制度吧。
7 u% [; m/ h, n: v% T! ?1 n/ I2. 一些小事，別計較；比如晚飯之類的，員工鉆了空子就鉆好了。算得太清楚，最后吃虧的還是老板。
作者: 原始人的錘子    時間: 2015-2-4 16:19
我覺得制度很重要。我前陣子去了一家公司的辦事處。因為只是辦事處，就二十人那樣，買菜煮飯要采購兼職，洗手間要辦公室人員輪流值日，很難忍受。圖紙什么的，還有設備出去后，都沒有總結歸納，真不懂怎么進步。
作者: zyk566515    時間: 2015-2-4 16:20
形成制度哪有那么容易啊，況且人的素質 和制度的建立、執行都不是一朝一夕的事情。
作者: 古支天    時間: 2015-2-4 16:43
同時也可以參照帖子“品質經理的日記”
作者: 水yuebing    時間: 2015-2-4 16:47
zyk566515 發表于 2015-2-4 16:20
* v) r0 e! z  L5 e! O形成制度哪有那么容易啊，況且人的素質 和制度的建立、執行都不是一朝一夕的事情。
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所以在建立制度、執行制度前，老板要有對工人大量辭職或大換血或出工不出力的充分準備！否則制度、流程都是紙上談兵.
作者: 709079691    時間: 2015-2-4 16:54
   溫水煮青蛙，如果水不夠，青蛙多的話就要想辦法借水了。
作者: duduxiaozi32    時間: 2015-2-4 17:06
“廠里也沒辦法，換了吧擔心沒有合適的接上手的人”這是根本啊，有這個在力度肯定不夠，肯定做不到公平。
% }  g3 l% H1 X) Q; Y還是先從技術方面下手吧，規范流程，明晰工藝流程，，使得每個員工都是可替換的。
作者: 紫ug    時間: 2015-2-4 17:12
建議先生產標準化，形成一些技術文件，到時不聽管理的就直接炒了，有了這些技術文件還怕新招的人不會么？最好再來一個考核制度工資掛鉤，還有先不要一下堵死把主要問題解決然后慢慢解決小問題，最主要是工人的思想轉變
作者: panyuhao    時間: 2015-2-4 17:16
廠二代啊
作者: 譚cc    時間: 2015-2-4 17:27
人都是無利不起早的，當然有經濟上的也有精神上的，建議讓員工感受到公司規范帶來的好處，利益、目的一致了，規范化也可以順利推行了
作者: 菜鳥hong32696    時間: 2015-2-4 18:29
千里人緣勝過千里威風
作者: qdtruck    時間: 2015-2-4 19:35
你在管理這方面多下功夫。3 M% y$ G2 h8 j8 @3 U& R
比如，開會，你得讓參加會議的人，都說話。暢所欲言。只有個別人講，別人會不感興趣的。
, i) G# n" r2 C! |* h& W比如考勤打卡。車間工人和車間主任是朋友，是合作關系。不可能得罪他們的。你得讓財務的人或者辦公室的人管。
6 ?9 i: W/ V3 ?' o6 @9 p等等！* h6 W% ~. t5 i! h; t7 k$ i
作者: 紐格爾減速機袁S    時間: 2015-2-4 19:39
企業需要專業人才管理，建議聘妻管理人員
作者: 1東方    時間: 2015-2-4 19:57
你要了解你的產品在你招聘一個新的員工需要多少時間才能完全上手出產品。9 W, c1 F  k2 {
然后開一個會，確認一下你的管理地位，把各項制度頒布出去，不好的人逐漸退了，換新人。
; i8 ~  O, W/ U. D# G6 s: ~你要狠下心了，否則別談管理，發展。
作者: hc2003    時間: 2015-2-4 21:08
分布實施吧！
6 {: k+ e, \5 g' Y+ ^/ S  先抓主要事情，關鍵的事情！ 小事情慢慢分步執行，工人養成懶散習慣，很難改正過來；逼急了 ，工人大批跳槽 得不償失
. D! S5 g. y2 R不能指望工人太多，好多工人“帶氣”干活；有“ 逆反 ”心理
: `* }9 c) U2 P) Z8 ]) K7 X5 j* }   對人先拉攏大部分人，重點打擊問題大的，拖后腿的人，逐步管人
作者: xue428032    時間: 2015-2-4 21:13
呵呵  上份公司單單廠紀廠規 ISO流程之類的就500多頁A4紙，以前覺得很沒人情味！換了工作，我去，還是很懷戀以前那種按制度辦事的時候。公司亂，得找有經驗的人來管。記得第一份公司，管理也很亂，產品質量很差，后來請了個經理過來，直接規范了，產品質量上去了，單價提了20%。那個經理提出加工資，老板娘不答應，辭職了，公司又亂了，產品降價都賣不動
作者: 喝雪花干車床    時間: 2015-2-4 21:13
  樓主大俠，是不是你沒有拿得出手的東西。
6 o9 u; _# |. x7 r. o7 m, B! a! B( _  每人工資加300，然后各種規則規范出臺，第一次犯錯全車間警告，第二次再犯直接罰款，而且數目還不小云云（技術問題除外，指的是態度上的問題）。樓主這樣的廠子多了去了。你開除工人，你沒底，工人可能這么想，就你給那倆錢，要不是我歲數大，要不是離家近，早不干了.....所以什么事情上都懶散。不過終究看看工作能力怎么樣，活急的時候真給你搶活，發貨的時候不耽誤....  B  F. \4 z9 j0 q; H2 Q) U! b# Q
- P$ X& ^) [8 J2 d$ @6 Z3 G# F
  新上崗的領導往往先燒三把火。燒的 工人怨聲載道。你先給他們好處。沒有拿了好處不干活的！！
作者: negtive    時間: 2015-2-4 21:50
一上來別卡太死，蹭飯也管，隨地大小便要管，毀設備要管，不注意安全還管？事確實都該管，問題是人家還都跟你擺譜著充叔伯大爺呢，一樣一樣來。
0 v, e8 M2 a. q, _  x; q! e  ?* O2 ?" R1 Y( a& k  ]" e) C
我覺得就跟樓上說的，你握著錢自然好辦。但是沒錢又沒錢的花法，先從小處著手。我覺著安全跟設備這兩樣先管，這兩個最要命，一個賠錢，一個傷人。隨地大小便這個，逮個由頭就辦了。據說海爾立規矩，第一條就是“不許隨處大小便”。
作者: 迷茫的維修    時間: 2015-2-4 22:02
有度，嚴了，就散了
作者: 龍游大海    時間: 2015-2-4 22:09
努力吧，支持
作者: 一金    時間: 2015-2-4 22:44
訂單充足的話，設一個分廠，招新人（人要少，從一個小工序開始），執行新制度。做好了，倒逼原廠改進管理方式方法；做不好，不影響現在的生意。
作者: 千里馬好    時間: 2015-2-5 09:47
先立規矩，然后嚴格實施，實施過程中要獎罰分明，不要顧及情面
作者: 平歡    時間: 2015-2-5 14:23
推出制度，實行獎懲措施，每月公示，罰的金額公開給表現好的，為方便推動，這方面賬面公開，公司千萬不要克后公用。
作者: 三皮1680    時間: 2015-2-5 15:45
這種廠必須要管理起來,不然做不大.浪費太多.1 Q8 A2 [1 i% ]8 ^0 U) E# w
1.先培訓員工5S.然后去實施,配合罰款制度.1 I% X  T' {% R1 Z: K" c0 N9 K' \; B
2.員工手冊制訂.以后就按這個執行.
2 E9 a* c  J; X8 }4 C. a: T3.建立各種流程.' z9 ]5 ^) c* `8 B! F' l
4.招新人入廠,培養.
作者: 三皮1680    時間: 2015-2-5 15:46
樓主最好介紹一下公司的產品,設備...( e/ P4 I: ?" G7 |# I7 B
然后我們在分析.
" `3 V  O' {9 z
作者: yanpeng2010    時間: 2015-2-5 16:27
漲工資,按照公司要求做 --出問題,談話 --  罰款--再不行,辭退.1. 讓工人感到你重視他們,給他們實惠, 首先條件就是按照公司要求做  2.肯定有改善  也同樣會有問題出現,找談話,通報批評 ,根據情況可以適當罰款  3.再出現問題辭退     總結:有仁慈之心  也需殺伐狠辣!
作者: foroou    時間: 2015-2-5 16:57
建立一些考核標準，剛開始推行可能有阻力，從長遠開有百益無一害
作者: 千分尺    時間: 2015-2-5 18:08
一朝一夕醫病不易。慎。
作者: 野路子    時間: 2015-2-6 08:16
這個問題我也想了好久，總結是：大家都和錢沒仇。錢給多了，稍微好做點。沒錢，呵呵……
作者: 前景錢    時間: 2015-2-6 08:54
你應該該是個作坊吧？
作者: 小李當家    時間: 2015-2-6 11:16
最終一點就是現在的工人覺得自己很牛，你怎么樣！真正的要整頓工廠的話可能內部要“大換血”才可以哦！
作者: 陶子成熟時    時間: 2015-2-6 12:15
賞罰分明的應該，不按制度直接發錢，不行就走人，作為老板你還是不夠硬氣，你自己的廠子自己必須說了算，我現在就在民企，老板的話都是圣旨，員工看到老板都非常積極，就算老板不在工人也不會像樓主家的工人一樣，很守規矩，下班都打草衛生的，自己弄個制度給大家伙開個會，利害關系分析一下，難道還怕招不到工啊
作者: 勾勾手指頭    時間: 2015-2-6 15:11
建議樓主先去學習下管理，想，談，做跟會根本就不是一碼事
作者: n9ga1    時間: 2015-2-6 17:34
首先你作為一個領導 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  
7 J9 |) t# Q  H! u. S4 o你要永遠站在好人的立場上* `0 q: K3 p: f& y" p' V" ~/ X
很多方法都可以挑唆下面的人  你多動動腦子吧  
+ G) E) W2 \' w, W
1 U" `. D- @$ i8 ]5 P. f" A- @加油！做管理就是玩人  ! N, F6 y1 [- D- ~* v3 B

4 u1 Z6 s, @  e' n
作者: syhaina    時間: 2015-2-6 20:55
1.別太急躁否則事情適得其反* K9 U: u8 G# i1 _' N3 J9 T9 W) Z
2.小事睜一般只眼，有大處著手。
. I- X+ G- ~% P/ s3.找個別人單獨談，各個擊破。（特別是只有這個人才犯的錯誤）2 G# k& p  y$ Q9 C/ {9 M

8 x: L( ^( `; q: [+ b3 i6 N7 C, z最后說明一下，我在私企干過，剛開始也瞧不起廠二代的。# ?, h& `5 b& y1 N4 f8 x! M
我技術過硬，資格老。根本無視耍牛逼，不過時間常了對我不錯，我也就改了。$ n4 t" N7 S$ U( S, S: d
哈哈。。。
作者: 窗前明月    時間: 2015-2-6 21:04
Pascal 發表于 2015-2-4 16:02
' \4 |) q' L: N6 ^' t6 G2 Z( W1. 慢慢形成制度吧。& [* E$ M" h7 ]; N' B: x& K
2. 一些小事，別計較；比如晚飯之類的，員工鉆了空子就鉆好了。算得太清楚，最后吃虧 ...

4 v$ K+ M9 i2 L" {* U' n+1  確實是這樣，有些小空子員工表面占了便宜，其實也提高了員工對企業的忠誠度。這個我覺得可以公開擴展到所有員工。
作者: 窗前明月    時間: 2015-2-6 21:05
n9ga1 發表于 2015-2-6 17:34 # a3 ?2 }# _" o- X/ x, g
首先你作為一個領導 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  
3 q: t% n  x9 u你要永遠站在好人的 ...

' O, d9 @. S) g+ _( w不敢茍同，可持續發展不是這樣...  日久見人心
作者: 老瓜在路上    時間: 2015-2-6 21:42
前景錢 發表于 2015-2-6 08:54
. y) y, O) J* _+ W你應該該是個作坊吧？

; F- x5 ?3 }- h* I# Q嗯，是年年產值2000萬的小作坊
7 V1 B& L/ g6 W2 Y
作者: 老瓜在路上    時間: 2015-2-6 21:52
本帖最后由 老瓜在路上 于 2015-2-6 21:55 編輯 8 A( W* ?3 Q# D9 O& e
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昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開會，就是工人圍成一圈，瓜子、水果皮、香煙吐的、彈的滿地都是（這些還是我父親安排了買的），父親在講話下面的就在抽煙吃瓜子吃水果，玩手機。我氣的轉身回辦公室了。* l$ {1 U; a$ V; o
其實老爸也很辛苦，忙很多事情，要養活這么多的工人，但是我覺得很多事情就是因他而起的，比如說就是工人這些壞毛病的養成。樓主事實上當過兵，對于當官的我不敢多說什么但是對于部隊雷厲風行的辦事作風一直深感贊同，可是回來后看到自己企業的現狀卻是巨大的落差~
% J7 @! O' o; _$ t樓主覺得也是心灰意冷，很多事情說了我爸爸也不聽，有的就說年前不要管這些年后再說，開開心心過個年什么的。
4 h: s" S( L2 E9 V, Q. q- n有些工人表現很差剛來兩三個月問我爸爸私人借錢他也借，現在想辭退那個人一看到今天還欠了6000的債。我也是無話可說了，只能看著他整天廁所上個十幾趟，整天混混拿工資然后再還錢。, x* S5 a% l( q1 w
想改，但是父親也不是很贊同，車間主任更是還是保持著他的老習慣，心灰意冷的樓主想去別的大公司應聘上上班了，在一個看不到前途的廠里上班真的沒有什么意思。
作者: ws456456    時間: 2015-2-7 06:54
你是空降下來的，你能熟悉機械設備嗎？你所在的地方張帖招工能馬上招來熟練工嗎？還有你家的工資水平什么樣？你家的產品是新的嗎？這些你要熟悉的，才有對策。
作者: 鋼鐵裁縫    時間: 2015-2-7 08:35
首先不是改不改的問題，你應該首先認清擺在你面前的是2個分水嶺，一條就是貪大做強。想擴大規模。要是那樣，必須訂制度。還要重新后勤部門設科室。搞管理的。搞考核的。做自己的企業文化。這一條路自己要認清你做的產品，還有沒有市場，有多大的空間。后勤部門肯定要設幾個吃（閑飯）的，說這話，可能搞管理的要罵我。要是廠子還有很大的發展空間，是必須要做自己的企業文化。另一條就是維持現狀，然后你慢慢的改善。自己下手親自打掃衛生。讓工人們看。最主要你必須把安全方面的拿下來，其他的慢慢的改善，說實在的不好改。工人們跟你父親從幾個人混到現在，也都不容易的，你要是在小事上抓住不放，有你的好果子吃的。你就不知道什么是工油子。
作者: 鐵寺小七    時間: 2015-2-7 10:11
老瓜在路上 發表于 2015-2-6 21:52
  B0 w  B5 z  j- I0 Q6 ?1 i昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開會，就是工人圍成一圈，瓜子、水果皮、香煙吐的、彈的滿地都 ...

' [5 I7 h: e; \, F& [$ O5 S: G: B# E; Z看見你說的是你家工廠養活了工人，我就呵呵了，當你們家廠子從開始到年產值2000W的時候，你們廠的工人有哪個工資能同步增長的？到底是誰養誰？而且你說了半天也沒看出你的管理思路來，你比起你父親差的不是一點半點。當初跟你父親一個碗里扒拉飯的工人，現在你是橫看不是豎看也不是，為什么？因為你看過別人的什么高大上的管理模式，回頭看看自己工廠還是作坊式的管理。你也不用去別人廠子里去上班，你可以聘請一個職業經理人，只要說一點“年產值翻一番”，你就跟著他學習吧。你壓根就沒有管理經驗，雷厲風行的部隊你也只是個執行者，沒發過命令吧？
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作者: 堯滾龍83    時間: 2015-2-7 11:09
江山易打不易守啊
作者: hlll00    時間: 2015-2-7 11:56
你父親是個老練的瓦爾特，他應在中青年時和你想法一樣做大做強，底下工人能看到前途，但他已實踐過很多東西了。
作者: 桂花暗香    時間: 2015-2-7 16:47
老瓜在路上 發表于 2015-2-6 21:52
; E& }# s( N3 Q' k. U: z* j昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開會，就是工人圍成一圈，瓜子、水果皮、香煙吐的、彈的滿地都 ...

- ^0 \$ y, c% A+ u2 [! Z老爸也很辛苦，忙很多事情，要養活這么多的工人，. r0 R5 V6 \" \+ d5 j6 u
千萬不要有恩人的心態。2 Q3 J+ e* \$ [* Q" o
誰養活誰，一直沒有搞清。
作者: 鋼鐵裁縫    時間: 2015-2-7 19:20
鐵寺小七 發表于 2015-2-7 10:11 7 |. [2 H4 W* g2 `& R
看見你說的是你家工廠養活了工人，我就呵呵了，當你們家廠子從開始到年產值2000W的時候，你們廠的工人有哪 ...

. \; e- B' F$ E& P5 w年產值可不好翻啊。/ o) Z1 a& t, i
作者: 小財手    時間: 2015-2-7 20:31
全部掃了一遍，建議聽你父親的。4 T9 B& l, F" n$ ?. ~' c  v2 m
如果你非要有想法，只有一個要求，做到了你就可以隨心所欲。那就是你跟每個工人談話、聊天、拉家常、抽煙。知道每個工人家住哪里，家里情況，經濟情況，每個工人的想法，對工廠的意見。
( O4 D. w% o2 F5 J' I以上這個要求做到了，你就可以隨心所欲的去制度了。
作者: qq281696675    時間: 2015-2-7 23:49
用制度管人，而不是用人管人，既然用人，就用別人管別人。
作者: 老瓜在路上    時間: 2015-2-8 07:27
鐵寺小七 發表于 2015-2-7 10:11
- B& _+ ]0 d* q0 i3 W" Y0 i8 U看見你說的是你家工廠養活了工人，我就呵呵了，當你們家廠子從開始到年產值2000W的時候，你們廠的工人有哪 ...
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呵呵，幾年不漲工資你給老板干？
作者: 幻臣之龍    時間: 2015-2-8 23:06
管理是系統工程，人和事。都要管。人有好壞。抓兩頭，中間的自然跟著跑。二八定律，百分之八十的效益由百分之二十的人創造。找到那百分之二十能干的，他們是你的天使。好好留住利用他們，傳幫帶，以點帶面。還有墊底的那部分人，能改好的就改。不能改的就開除。獎懲記住，殺貴大獎貴小，獎勵找小事，小人物。處罰要找影響力大的，殺一儆百。（晚飯加班的給飯票。要有你簽的的紙才行，不加班的不給飯票，食堂按飯票發飯。）留心細節，工廠有好人和好事一定要獎。慢慢樹立正氣。壞的要處理，就算不罰款，也要提出來讓他知道他是錯的。細節可以給個精神文明獎。鼓勵做的好的人。管人要抓住他的需求，無非名利。有個馬斯洛需求理論，學學心理學。還有就是非正式小團體，他們是有某種相同的背景，或愛好聚集一起的非正式團體，團體中有一個有影響力的頭目，這個團體不好取締，但可以利用。私企還是好管的。關鍵崗位要有備胎。權力不能放單線。
作者: 鋼鐵裁縫    時間: 2015-2-9 08:51
一句話，在廠子里誰可牛里，人家肯定有兩下子。有牛的資本，光脾氣牛，沒有用。看著有些吊兒郎當的老工人，到關鍵時候是給你沖鋒陷陣的。你剛接觸，你什么也要學，技術上什么都要學，把身份換一換，你就當是學徒工，嘴甜些。多問。你要是拿少爺的姿態搞管理。你會失敗的，你要是混的往哪里一走。工人都躲著你，就慘了。你想想，從5--6個人開始混到現在。都是打江山的。人無完人。你天天盯著工人的的小事。水平也就那樣了。你應該著手怎么提高工藝和開發新產品上做文章，老是盯著工人嘴里的饅頭，而不是你去發掘更大的肉，讓工人們跟你喝肉湯，要是你老當家的都靠你的時候，也就到頭了。
作者: sphinx    時間: 2015-2-10 10:03
必須要有制度約束
作者: 你說好不好    時間: 2015-2-11 10:19
老的企業總是會有各種各樣的問題2 M, ^8 U1 a: v
作者: goodnesschao    時間: 2015-2-11 11:40
你這是做什么的工廠？？感覺先從訂單和交期抓起，弄準了在再工人效率上做文章，同時制定規章制度， 新人的補充也是必須的，企業不添加新鮮血液是就等著慢慢衰減。
# y( ~! Z4 |+ o/ \# r) P; H8 _建議你看看日本的精益管理  
作者: stzwd    時間: 2015-2-11 15:03
提高待遇，形成競爭上崗！
作者: 小飛鷹    時間: 2015-2-11 20:57
    我搞車間管理十年多了，先后在三個企業做，也到過不少企業去考察學習過，車間管理是一個很難做的工作，歸根是中國的工人結構發生了變化，社會的浮躁氣息也讓員工沒有中規中矩的意識，特別是近來，企業的增多，每個企業都差人，工人得罪不起。現在好了，我轉做銷售了。
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作者: 森林883    時間: 2015-3-23 10:38
管理!管理！聽著高大上，實際處處細微，處處狗血。自認為，好的管理肯定不是千篇一律的，別的公司適合的，不一定適合自己公司，就像美國制度也許好，但不一定適合中國人。管理肯定是適合自己公司的人文素質，年齡結構，男女比例，技術特點，地域文化，等等，等等相關不相關的因素糅合在一起的產物。所以他肯定是獨特的。可以借鑒，卻不能照搬。本人QQ號：458441806
作者: leejeans    時間: 2015-3-25 16:09
我和你一樣，也是接的父親的廠，規模也和你差不多。和你描述的一樣，煙頭，螺絲，工具到處都是，老資格的工人混工，不干活。去年廢了大力氣開除兩個老油條，還被他們告到勞動監管，反咬一口。還帶自己，老婆，老娘，兒子來鬧，真的見識了什么是無賴。但是，別說，開除之后，車間工作效率立刻高了許多，雖說還是臟亂，但是效率，產量上來了。其實有了業務，現場管理差點沒關系，關鍵自己隊伍里有沒有壞人，才關鍵！+ J% K4 d' W) N" x4 n  }, I
作者: leejeans    時間: 2015-3-25 16:11
鋼鐵裁縫 發表于 2015-2-9 08:51
. G7 y& b' X4 D3 |% A1 g一句話，在廠子里誰可牛里，人家肯定有兩下子。有牛的資本，光脾氣牛，沒有用。看著有些吊兒郎當的老工人， ...
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其實老人都是白眼狼，你沒遇到而已。
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作者: 前景錢    時間: 2015-3-31 13:41
老瓜在路上 發表于 2015-2-6 21:42 6 q" K7 s# {9 @( q! u" p* W
嗯，是年年產值2000萬的小作坊
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家族式的是比較不好管。
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-12-30 00:33
作者: shy.m    時間: 2016-1-12 13:41
像樓主這樣的民企和私企現在有很多很多，從無到有、從小到大經歷了許多跌宕起伏，讓老板成就了夢想，也養育了企業的員工，你首先應該感謝你的父親以及與你父親共創業的老員工，是他們的努力才成就了今天的事業。你剛到企業所看到的一些漏洞和生產狀況，是他們那時在創業奮斗過程中，因為環境和知識的局限形成了這樣的局面，冰凍三尺非一日之寒啊。你有改變現狀的愿望說明你有開拓創新的精神，但并不能說明你有這個能力，一個企業沒有了創新也就沒了活力，這些創新包括技術創新、工藝創新、管理創新等等，是因循守舊還是勇于改革，都有成功和失敗的例子，在企業管理的教課書中沒有標準模式，尤其對于中國的民企和私企。你的知識和眼光決定著你判斷和處理問題的能力，做企業的都想做大做強自己的企業，但不是每一個企業都能成功，給自己的企業合理制定目標，不斷去努力改進，過段時間后你可能會發現現在的問題已經不是什么問題了。不過在改進過程中不要就事論事，很容易做到話這些頑疾可能你的父親早就解決了。
作者: shy.m    時間: 2016-1-12 13:42
像樓主這樣的民企和私企現在有很多很多，從無到有、從小到大經歷了許多跌宕起伏，讓老板成就了夢想，也養育了企業的員工，你首先應該感謝你的父親以及與你父親共創業的老員工，是他們的努力才成就了今天的事業。你剛到企業所看到的一些漏洞和生產狀況，是他們那時在創業奮斗過程中，因為環境和知識的局限形成了這樣的局面，冰凍三尺非一日之寒啊。你有改變現狀的愿望說明你有開拓創新的精神，但并不能說明你有這個能力，一個企業沒有了創新也就沒了活力，這些創新包括技術創新、工藝創新、管理創新等等，是因循守舊還是勇于改革，都有成功和失敗的例子，在企業管理的教課書中沒有標準模式，尤其對于中國的民企和私企。你的知識和眼光決定著你判斷和處理問題的能力，做企業的都想做大做強自己的企業，但不是每一個企業都能成功，給自己的企業合理制定目標，不斷去努力改進，過段時間后你可能會發現現在的問題已經不是什么問題了。不過在改進過程中不要就事論事，很容易做到話這些頑疾可能你的父親早就解決了。
作者: 青bj    時間: 2016-1-13 15:05
支持樓主。



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