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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 生產(chǎn)線整改，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會 [打印本頁]

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-13 15:34
標(biāo)題: 生產(chǎn)線整改，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會
首先，我先介紹一下公司的具體情況，我們公司是一家150人左右的民營私企，從公司建立到現(xiàn)在大概有三十年左右的奮斗歷程，能走到現(xiàn)在實(shí)屬不易。三十年的奮斗歷程不僅帶來了公司現(xiàn)在輝煌的成就，同時(shí)也積攢了一系列的問題與矛盾，而這些矛盾也在日益競爭激烈的汽車行業(yè)的高壓之下愈加突出。我們的BOSS也意識到了這樣的危機(jī)，所以改革公司制度勢在必行。正是在這樣的大環(huán)境之下，經(jīng)過多次討論，BOSS決定先改生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本。（當(dāng)然其他部門也存在著這各種問題，暫且不談）

我畢業(yè)兩年，一直在公司負(fù)責(zé)技術(shù)工作，不知道是否應(yīng)該感謝BOSS的信任，很幸運(yùn)被選中作為我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)線整改負(fù)責(zé)人之一。一場革命，如火如荼地展開了。我首先是向生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)情況，調(diào)查了生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品合格率低的一些原因，通過和工人們交談了解工人的生產(chǎn)態(tài)度，總結(jié)出以下問題：

1.生產(chǎn)工藝與設(shè)備方面：手工生產(chǎn)為主，各個(gè)生產(chǎn)工序不緊湊，生產(chǎn)時(shí)前期工序人員集中，產(chǎn)生大量的半成品積壓，設(shè)備利用率比較低；

2.生產(chǎn)管理懈怠，管理人員不能發(fā)揮應(yīng)該產(chǎn)生的作用；

3.產(chǎn)品質(zhì)量問題造成返修，增加了無效的勞動力的浪費(fèi)；

4.由于工人對工資發(fā)放有意見（公司為計(jì)件生產(chǎn)，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久），生產(chǎn)積極性低落，生產(chǎn)隨意性很大，這也是生產(chǎn)效率低的很大原因。

5.生產(chǎn)安排的不合理，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的沖突，導(dǎo)致已經(jīng)上線生產(chǎn)的零件要下線生產(chǎn)比較著急的其他產(chǎn)品，浪費(fèi)人力物力。

基本上問題就這些，但是這些看似簡單的問題，要整改起來確實(shí)非常困難，一會我會慢慢告知大家。

我先從生產(chǎn)工藝更改下手，重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)工藝流程，使生產(chǎn)線形成流水作業(yè)，將工序設(shè)計(jì)的更為緊湊合理，從而減少工人不必要的勞動，減輕工作強(qiáng)度提高勞動生產(chǎn)效率。因此，我增加了四個(gè)工人，但是單件生產(chǎn)的人工費(fèi)用降低了大概0.4元/件，單個(gè)工人生產(chǎn)速度提高0.5件/小時(shí)，單件生產(chǎn)周期縮短15-20秒，還有就是生產(chǎn)管理和產(chǎn)品控制的一些方法和建議。

然而，在實(shí)施的過程中有很多力量的阻撓，就像一場維新革命，必然要存在新舊勢力的斗爭。由于BOSS是個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，比較喜歡小道消息和各方面的小報(bào)告，所以經(jīng)常對方案提出一些很不合理的要求，我也很無奈。當(dāng)然這都是暗中勢力的”幫忙“，除此之外，改革制度就意味著一些思想陳舊學(xué)歷較低的老人必然要退出重要崗位，所以很多人都為此事設(shè)置障礙，個(gè)別管理者還慫恿車間人員降低生產(chǎn)速度。

盡管如此，生產(chǎn)線在試運(yùn)行過程中還是取得了不錯(cuò)的效果，從而堅(jiān)定了BOSS的決心。身在民營企業(yè)，食君之祿，擔(dān)君之憂，努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)才是職責(zé)所在，而那些背地里隨時(shí)都在反叛自己BOSS的只能被淘汰。當(dāng)然身為老板失信于員工，也必然帶來員工的消極怠工，違反企業(yè)制度行事。而作為我自己我也深知，當(dāng)你站在了老板的立場而成為老板器重的人，你也必然要忍受公司上下的風(fēng)言風(fēng)語，遇到各種勢力的支持或阻撓。

我認(rèn)為整改生產(chǎn)線很容易，整改人心很難；建設(shè)企業(yè)制度很容易，建設(shè)老板對員工的信任很難。現(xiàn)在公司的各方面改革才剛剛開始，新生產(chǎn)線尚未組成。以后我會為大家繼續(xù)分享相關(guān)的進(jìn)展，也希望前輩們多加鼓勵，不吝賜教。

作者: 709079691 時(shí)間: 2015-1-13 15:44
咋說的那么像我以前的單位呢？農(nóng)民企業(yè)家都1個(gè)德性。

作者: zyk566515 時(shí)間: 2015-1-13 15:45
樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的。民營企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期會積累很多矛盾問題，制度因素和利益因素居多。

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2015-1-13 15:57
在小公司想做成生產(chǎn)線真的很難，設(shè)計(jì)流程工序都還好說，主要是工人不認(rèn)可，覺得比以前累了，但也沒多賺多少錢，而且工序間質(zhì)量的監(jiān)控很重要，特別是計(jì)件方式的時(shí)候，質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重，但小公司質(zhì)檢主要靠人，但你不可能每個(gè)工序都安排質(zhì)檢，那人工反而上去了。
如果樓主想采用自動化式的生產(chǎn)線，前期成本的投入、風(fēng)險(xiǎn)、以及收入是否對等呢？在產(chǎn)量不大的時(shí)候，一般不會引入自動化的生產(chǎn)線。
樓主加油。

作者: 楊云123 時(shí)間: 2015-1-13 16:02
“公司為計(jì)件生產(chǎn)，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久” 有這個(gè)前提在，以后的管理制度改革就是扯淡！

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2015-1-13 16:14
論壇里大家盡量別用俗語啊，我經(jīng)常看帖子都要研究這個(gè)BOSS是真正的資方老板，還是公司的實(shí)際管理者，還是部門主管，累得要死

作者: 2266998 時(shí)間: 2015-1-13 16:33
中國企業(yè)，玩到一定程度，要讀‘明史’，都跑不了的，老朱帶著徐達(dá)打仗，打完仗，安排徐達(dá)修北方長城，都修完了，殺掉，

什么叫現(xiàn)代企業(yè)，你看微軟，蓋茨拿‘愛倫’沒轍，到?jīng)]轍的時(shí)候，企業(yè)就現(xiàn)代化了，就可以長久，

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2015-1-13 16:38
我來談?wù)?
1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提升了,老板還會注視他們嗎?他們能呆的住嗎?
3.工人.工人就是希望賺錢,你要改革勢必先讓員工同意,那么金錢化,讓他們知道如何節(jié)省他們的體力,還會讓他們輕松賺錢.
4.建議樓主看看:第一次做總經(jīng)理!
5.老板還是喜歡什么都聽他的,還每天向他打小報(bào)告的人

作者: 恰似浮云 時(shí)間: 2015-1-13 16:40
和我們廠子的情況一樣，期待后續(xù)

作者: 好奇D旁觀者 時(shí)間: 2015-1-13 17:18
工人和老板多數(shù)情況下處于對立面，想找到平衡點(diǎn)難度比較大。LZ的選擇是對的，先從相對容易的工藝下手整改，需要稍微緩一點(diǎn)節(jié)奏讓公司上下尤其是老板看到整改后的效果，并及時(shí)收集整改前后的數(shù)據(jù)對比，拿出令人心服口服的成果，才好取得老板的信任。然后再肯人事的硬骨頭，民企裙帶關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，老板又沒有現(xiàn)代管理的理念，這一步視情況緩緩進(jìn)行（搞不好砸了自己的飯碗也未可知）。

作者: 小花0324 時(shí)間: 2015-1-13 18:47

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38 7 @2 X V% E% e9 D& m) I
我來談?wù)?
. l, N3 q0 a: @/ \1.存在就是合理:; J! d& o4 \4 s9 v, h" K& F% \( ?0 g
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

說的很對！！但是，要改革其實(shí)就得看老板是什么樣的人！！什么樣的老板就會有什么樣的公司！本性難改！

作者: 黃河源 時(shí)間: 2015-1-13 19:07
這個(gè)事情比較難做。

作者: icegoods 時(shí)間: 2015-1-13 19:26
認(rèn)真搞一把，積累經(jīng)驗(yàn)，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回，值了

作者: 5ego 時(shí)間: 2015-1-13 21:52

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26 9 A& l: r; d# k
認(rèn)真搞一把，積累經(jīng)驗(yàn)，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回，值了

說的在理

作者: lucipng 時(shí)間: 2015-1-14 00:16
改革不是怎么改，這種小打小鬧注定是失敗的。除了你說的那些原因。你作為技術(shù)人員，對生產(chǎn)其實(shí)并不擅長，雖然有調(diào)研，制定的措施只是理論上的，不一定可行有效。目前你們公司的問題并不是某一環(huán)節(jié)的問題，而且整個(gè)管理體系的問題，要改，必須從上到下改，而且是要系統(tǒng)性去改，老板牽頭，拿出削足適履的勇氣，每個(gè)層級，每個(gè)人全員執(zhí)行。但很少有這么魄力老板，所以樓主的整改注定收效甚微。

作者: c529700414 時(shí)間: 2015-1-14 06:07
只能用一個(gè)悲慘形容，企業(yè)家決定企業(yè)命運(yùn)而不是你

作者: 小泥娃子 時(shí)間: 2015-1-14 09:04
其實(shí)最大的阻力應(yīng)該在Boss那里，關(guān)鍵要他真正的醒悟，拿出行動來，不是淺淺的意識到，否則改革都是改而不革，只在表面上。

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2015-1-14 09:46
其實(shí)工人和老板之間是不矛盾的，要協(xié)調(diào)好的話。利益是一致的，我們以前的單位是一家機(jī)械加工的外企，員工的待遇在當(dāng)?shù)剡€不錯(cuò)。各項(xiàng)待遇還可以，員工也有歸屬感。這樣員工在工作的時(shí)候也很積極，雖然不是計(jì)件制的，但是大家每天應(yīng)該干多少活，心里都很清楚。如果某天上午因?yàn)闄C(jī)床故障或者其他原因?qū)е庐a(chǎn)量少了，那他在機(jī)床修好之后會自主想辦法去彌補(bǔ)少干的產(chǎn)量。否則自己心里都不會舒服。

作者: jesuisdj 時(shí)間: 2015-1-14 12:46
學(xué)習(xí)了

作者: peng2010 時(shí)間: 2015-1-14 13:24
和設(shè)備的問題，能否講一下是怎么樣改善。

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-14 14:02

peng2010 發(fā)表于 2015-1-14 13:24 K9 V: w) ~- |4 o8 l' A# K+ _
和設(shè)備的問題，能否講一下是怎么樣改善。

設(shè)備問題主要體現(xiàn)在：由于車間多次引進(jìn)設(shè)備，其實(shí)我認(rèn)為通過工裝基本上用一兩臺就可以解決了，而這條生產(chǎn)線用了五臺，有幾臺裝配的設(shè)備基本可以淘汰，還有就是很多裝配工裝使用起來非常不便，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。
改善措施：1.對于較多的設(shè)備，通過設(shè)計(jì)工裝減少設(shè)備數(shù)量，增加設(shè)備使用率；對于工人使用不方便的工裝，重新設(shè)計(jì)制作。例如，有個(gè)調(diào)節(jié)間隙的工裝基本上就是靠目測，很難控制質(zhì)量，而且工人的不同也很難判斷出間隙的大小，這個(gè)尺寸確實(shí)很重要的。
因此，我們設(shè)計(jì)了一個(gè)帶有數(shù)顯的專用，測量簡單，工人使用方便，這樣既可以提高產(chǎn)量也能減輕工人勞動量

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-14 14:06

709079691 發(fā)表于 2015-1-13 15:44
# q5 _8 m0 @6 D: ^8 d咋說的那么像我以前的單位呢？農(nóng)民企業(yè)家都1個(gè)德性。

這應(yīng)該是中小企業(yè)的通病，也許只有克服了這個(gè)通病才能更進(jìn)一步

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-14 14:07

zyk566515 發(fā)表于 2015-1-13 15:45
" A* k# V) H; g w4 f樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的。民營企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期會積累很多矛盾問題，制度因素和利益因素居多 ...

企業(yè)的發(fā)展間接也影響了員工的工作生涯和事業(yè)發(fā)展啊

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-14 14:12

duduxiaozi32 發(fā)表于 2015-1-13 15:57 0 q# b" F9 d: w Z7 u: r) d
在小公司想做成生產(chǎn)線真的很難，設(shè)計(jì)流程工序都還好說，主要是工人不認(rèn)可，覺得比以前累了，但也沒多賺多少 ...

自動化生產(chǎn)我們老板根本就不會考慮，他經(jīng)常說：寶馬的標(biāo)準(zhǔn)，三馬的價(jià)格。但是我認(rèn)為，要想招來金鳳凰，自己先得種梧桐啊，一片歪脖子樹，只能招來家雀

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-14 14:13

一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 2015-1-13 16:14
1 t$ h" K, z# J9 z9 V論壇里大家盡量別用俗語啊，我經(jīng)常看帖子都要研究這個(gè)BOSS是真正的資方老板，還是公司的實(shí)際管理者，還是部 ...

BOSS既是投資人又是管理者，老板不舍得花錢雇個(gè)高級管理人員

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-14 14:14

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38
: r( m- P& e. D" K我來談?wù)?/ z! r3 b' V, W! O) I
1.存在就是合理:
! S. a1 x& }6 n! \! M, V f5 A$ Q2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

嗯，確實(shí)如此，受教了

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-14 14:17

好奇D旁觀者發(fā)表于 2015-1-13 17:18 6 e+ G: t! C* U* `8 V
工人和老板多數(shù)情況下處于對立面，想找到平衡點(diǎn)難度比較大。LZ的選擇是對的，先從相對容易的工藝下手整改， ...

其實(shí)飯碗我倒是沒有考慮太多，致使自己想趁著這個(gè)機(jī)會多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，盡管有各種各樣的問題和壓力，我都會盡力去做，不然我也會和那些人一樣可悲

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-14 14:18

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26 i' e0 s2 E: B" f) ]
認(rèn)真搞一把，積累經(jīng)驗(yàn)，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回，值了

其實(shí)，我也是這么想，我這么年輕我怕誰，在這個(gè)過程學(xué)到的東西才是最有價(jià)值的

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2015-1-14 16:29
弱弱的問一下,樓主的近況

作者: davids9722210 時(shí)間: 2015-1-14 18:05
我原來也搞過這個(gè)事情。我們當(dāng)時(shí)是設(shè)備交貨期太長，要6個(gè)月以上，老板想控制在三個(gè)月以內(nèi)。然后我想了辦法，把所有的物料清單全部寫上日期，然后要求采購按照日期入庫，看起來很簡單，作起來就麻煩了。
1大部分很簡單的墊片端蓋類的零件都會提前，然后倉庫大媽是沒讀過書接近60歲的老太太，大量的零件提前入庫導(dǎo)致管理混亂，記得當(dāng)時(shí)找零件不是根據(jù)圖號，而是認(rèn)形狀，具體原因不表。有很多原因?qū)е抡也坏剿枇慵栴I(lǐng)料人是沒入庫還是其它雜七雜八原因，直接就一個(gè)答案，反正是找不到。你看著辦。
2經(jīng)常會有關(guān)鍵部件不能到貨，沒有它其余什么都動不了。
3裝配絕大部分都是線性的，很少能并列進(jìn)行，現(xiàn)場沒有工藝指導(dǎo)書，裝配全部靠鉗工的記性。
4所有工作無論按時(shí)不按時(shí)，絕不會有任何人去負(fù)責(zé)追究責(zé)任。
5整個(gè)周期中花費(fèi)時(shí)間最長的是設(shè)計(jì)出圖紙，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，每臺機(jī)器都要出所有圖紙。基本上圖紙和物料出來交貨期就快到了。銷售設(shè)計(jì)各自為營互不考慮對方。
6經(jīng)常會有關(guān)鍵部件加工不合格返工。曾經(jīng)出現(xiàn)過用牛皮紙墊在主軸箱下邊跳整中心高。客戶發(fā)現(xiàn)機(jī)床不好用拆下來發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。
改革的理想是好的，現(xiàn)實(shí)是困難的。根本的問題不是方法而是人。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)工作三年基本上墊定了他作事風(fēng)格，如果是年輕人，還可能有所改變，但是對于占據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的大部分5 60歲的人來說，絕不可能變，最重要的是老板自己絕不可能有那么大的精力追究責(zé)任促進(jìn)執(zhí)行。
改開35年，造就一大批笨拙雍腫的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。任何一個(gè)進(jìn)入的公司都在考慮如何作的更大，直到臃腫的走路走不動為止。

作者: 小磊stone 時(shí)間: 2015-1-15 10:59
精辟

作者: 劉騰飛 時(shí)間: 2015-1-15 16:25
權(quán)力跟責(zé)任必須對等，老板自己抓著權(quán)力不放下面人怎么給你炸碉堡，總不能那根棍子捅吧。。

作者: 太湖水 時(shí)間: 2015-1-15 20:29
同樣兩年經(jīng)驗(yàn)，也深深體會到領(lǐng)導(dǎo)讓你放手干的好處，能學(xué)的太多了。

作者: hawk23 時(shí)間: 2015-1-16 14:04
改革受阻這個(gè)是很正常的，如果沒有受阻，那就不叫改革
公司里，新舊力量的對抗是很常見的一種沖突
老員工不愿意改，剛上馬的領(lǐng)導(dǎo)急著要出成績
這種情況下，作為身體力行的改革者，一定要堅(jiān)定自己的想法，不能妥協(xié)，否則，你在一個(gè)地方妥協(xié)，別人就認(rèn)為你可以在其他地方妥協(xié)

作者: 一人一世界 時(shí)間: 2015-1-16 21:00
樓主說的現(xiàn)象和我廠基本一樣，哈哈

作者: 大連江友機(jī)械 時(shí)間: 2015-1-19 11:09
想以克扣工人工資來變?yōu)槔麧櫟睦习澹蚁雴柲隳軒退嗑茫?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lngk 時(shí)間: 2015-1-26 09:17
愛德利知道生產(chǎn)線的節(jié)能調(diào)控需要變頻器！

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-26 10:26

大連江友機(jī)械發(fā)表于 2015-1-19 11:09
5 s& q( t4 f1 n+ O想以克扣工人工資來變?yōu)槔麧櫟睦习澹蚁雴柲隳軒退嗑茫?/blockquote>

克扣工資是以前的事了，我就是想改變他這種“省錢”的思路，變成想辦法賺錢的思路，幫他多久要看自己的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃了

作者: 投身革命 時(shí)間: 2015-1-26 21:06
期待后續(xù)

作者: 五民 時(shí)間: 2015-1-26 21:53
只能說 good luck to you

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2015-1-28 19:38
樓主哪里？我們提供自動化生產(chǎn)線建設(shè)

作者: 千里馬好 時(shí)間: 2015-1-29 11:50
經(jīng)典啊

作者: hpky2007 時(shí)間: 2015-1-29 12:19
樓主這文章寫得很好！寫出了民企（家族企業(yè)）的共性！可以這么說，我們公司也存在這些個(gè)問題，但改革主要的推行者應(yīng)該是老板，改革嘛，就是殺頭，革命！革誰的命？當(dāng)然是阻擋公司發(fā)展的人。而這些人恰恰是在公司前期發(fā)展的時(shí)候，為公司立過汗馬功勞的人，老板會有這個(gè)魄力嗎？改朝換代，基本都是由領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施的。要想改革成功，老板基本上要做到六親不認(rèn)，斷手?jǐn)嗄_，否則只有死路一條，到時(shí)候大家一起回家抱孩子。

作者: 耶穌愛子 時(shí)間: 2015-1-29 21:33
中國民營企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的縮影，

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2015-1-30 10:33

hpky2007 發(fā)表于 2015-1-29 12:19 1 [6 v2 ]# n, Y \. I" Y6 |
樓主這文章寫得很好！寫出了民企（家族企業(yè)）的共性！可以這么說，我們公司也存在這些個(gè)問題，但改革主要的 ...

我們老板是和稀泥的，總想著漁翁得利呢，走一步算一步吧。當(dāng)你有了一個(gè)美好的愿望，又有了神燈，此時(shí)我們所缺少的不就是支持這個(gè)愿望的燈神嘛，就怕燈神是冒牌的！！

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