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機械社區(qū)

標(biāo)題: 精益制造,有多少社友理解 [打印本頁]

作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 14:44
標(biāo)題: 精益制造,有多少社友理解
精益制造(Lean Production),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益制造包含了及時響應(yīng) (Just-in-Time, JIT)、約束理論 (Theory of Constraints, TOC)、精益生產(chǎn)及敏捷制造的概念,同時也與以減少錯誤為目的的六標(biāo)準(zhǔn)差 (Six Sigma) 互相補足。精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產(chǎn)的廢棄物以及提倡不斷改進生產(chǎn)過程的方法。5 v* r/ l7 G3 [$ I3 T7 @3 ]
剛在帖子里看到精益制造的知識,和社友們探討一下。有多少人看到過或者讀過這方面的知識
作者: 寂靜天花板    時間: 2014-11-18 15:24
你在非標(biāo)行業(yè)談精益,你在私企談精益,你在小企業(yè)談精益,no zuo no die
作者: 恰似浮云    時間: 2014-11-18 15:26
我這也是說搞這個,簡稱6S什么的,結(jié)果做到的只有打掃衛(wèi)生
作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 15:27
寂靜天花板 發(fā)表于 2014-11-18 15:24
! D# C8 @. k6 |你在非標(biāo)行業(yè)談精益,你在私企談精益,你在小企業(yè)談精益,no zuo no die

5 q9 o% @" u+ J& S$ @我認為精藝是一種態(tài)度,東西做好了,企業(yè)才有長久的可能
2 H9 F9 v: E2 n
作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 15:29
恰似浮云 發(fā)表于 2014-11-18 15:26 : }5 ?0 X( F7 y% _3 [
我這也是說搞這個,簡稱6S什么的,結(jié)果做到的只有打掃衛(wèi)生
2 j5 G5 {6 H% [8 t
5s吧!貴公司怎么做的
- F/ {0 r' t% C% M
作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 15:40
王小猴 發(fā)表于 2014-11-18 15:29 : u' Q1 j* p4 \3 P
5s吧!貴公司怎么做的

7 [, h, e& o3 z確實是out了。7S都有哪些啊
8 X0 F, \6 X" y7 X7 C8 P
作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 15:41
寂靜天花板 發(fā)表于 2014-11-18 15:24 7 G, _% `+ ~$ w% f/ e
你在非標(biāo)行業(yè)談精益,你在私企談精益,你在小企業(yè)談精益,no zuo no die

' M  B! u2 Y- I& l. x; O7s是指哪幾個方面1 x& V& H5 L7 P9 o; X& z7 C

作者: zgsdcrc    時間: 2014-11-18 15:51
有些公司到處都貼這8S的標(biāo)題,實際上車間的整潔度和干凈度還不如路邊呢,這就是很典型的小企業(yè)作為,更是典型的自欺欺人。
作者: 寂靜天花板    時間: 2014-11-18 16:11
“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和節(jié)約(save),現(xiàn)在又加上學(xué)習(xí)(STUDY),滿意(SATISFICATl0N),效率(SPEED)、堅持(SHIKOKU),服務(wù)(SERVICE),共享(SHARE)變成13S管理。樓上幾個,你們?nèi)玱ut了。
作者: 2266998    時間: 2014-11-18 16:30
我在國內(nèi)的產(chǎn)品,包括大批量的,都是100%檢驗,我到廠子去,拎一個歐洲的大工具袋子,里面有300的卡尺,有深度尺,到不一定每次都用,就是嚇唬他們,哈,檢驗的家伙不夠,臨時給高薪雇人,也得檢驗,就這,
0 }  J5 A' Q  }* E& z( h/ }* k0 i, O* y/ z0 H9 m3 n: ]
俺說,誰敢跟我提什么‘S', 小心我上前就踹,在中國,男人不講究什么S,S是女人講的東西,哈哈
作者: 杞人憂天    時間: 2014-11-18 16:32
在我們這個國度,絕大多數(shù)都在喊口號,給別人看,給客戶看,給管方看,比如9000
作者: duyeslin    時間: 2014-11-18 16:55
精益的核心是減少浪費、杜絕浪費。實際上這是一種建立在統(tǒng)計學(xué)上的管理模式,既然是建立在統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上,那就意味著主要的應(yīng)用是在大批量生產(chǎn)中。那么,我們?nèi)绾卧谛∑髽I(yè)、小批量、非標(biāo)件的生產(chǎn)制造中使用這個概念,還需要具體問題具體分析,切不可生搬硬套!任何管理方法都必須適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模、階段、實情,只有適合的才是最好的!
作者: stzwd    時間: 2014-11-18 17:26
我們公司推行的就是豐田的精益理念,目前感覺實行的還可以,這個一句兩句講不清楚,樓主是什么行業(yè)的,可以來我們公司參觀一下。
作者: 007008009    時間: 2014-11-18 21:22
我的理解:/ X% t' A/ T2 i* }  v- {- l* F0 C- H
精益制造的核心就是減少“各種浪費”,達到的目的是降低成本。根基就是減少八達浪費。
作者: 荷鋤望月    時間: 2014-11-18 22:32
去過長安福特面試,突擊過精益制造的知識,
作者: chenjian015    時間: 2014-11-19 20:43
老老實實做好前5S就好了,關(guān)鍵是要做到靈魂深處
作者: 王小猴    時間: 2014-11-20 09:40
chenjian015 發(fā)表于 2014-11-19 20:43 ; l, N# E6 L. w) Z
老老實實做好前5S就好了,關(guān)鍵是要做到靈魂深處

/ \) b4 t6 q9 e- h6 M' @昨天看到社友們的評論,明白過來,目標(biāo)定的太高了不好
作者: chenjian015    時間: 2014-11-21 16:07
王小猴 發(fā)表于 2014-11-20 09:40
9 r* ?7 e6 U( Y. [) H昨天看到社友們的評論,明白過來,目標(biāo)定的太高了不好

0 d% e/ r6 D% a      目標(biāo)設(shè)定當(dāng)讓要有一定的挑戰(zhàn)性,容易達成的目標(biāo)不算目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)前提對現(xiàn)狀是否能準(zhǔn)確的抓出數(shù)據(jù),現(xiàn)況不了解設(shè)定的目標(biāo)靠感覺或者拍腦袋出來的是不可取的。
作者: jucc    時間: 2014-12-21 14:32
我認為是一種思想的改變,如果公司高層(老板,董事長,總經(jīng)理)不支持,簡直就是做個樣子,張貼點標(biāo)語,開個什么動員會,就過去了,說白了花錢。實際應(yīng)該是長期注重管理的方法和方式,是幾年后才能看到效益產(chǎn)生的,不是立桿見影的工具。長期做好后,可以減少企業(yè)的浪費和生產(chǎn)效率。短期不會看到效益(這也是工人和公司老板抵觸的原因)。
作者: 15916816899    時間: 2015-1-16 16:03
精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產(chǎn)的廢棄物以及提倡不斷改進生產(chǎn)過程的方法。9 @+ t# D1 q0 N* S5 H
所有的S,其實只有一個目標(biāo):素養(yǎng)。
作者: 童學(xué)標(biāo)    時間: 2015-1-22 13:20
我在公司做精益生產(chǎn)有7年了,豐田叫TPS生產(chǎn)摸式,對QCDM改善效果不錯,
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作者: sebastian_ding    時間: 2015-10-21 13:31
寂靜天花板 發(fā)表于 2014-11-18 15:24 1 x) D( [# T$ J3 [
你在非標(biāo)行業(yè)談精益,你在私企談精益,你在小企業(yè)談精益,no zuo no die
9 X; J1 v2 R3 a8 O' B
都可以談,看怎么個談法。。莫非道友有些眼光狹隘?
作者: 火車司機1667    時間: 2015-11-10 09:08
什么5S6S管理,知道的人很多,做得到的很少




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