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機械社區(qū)

標(biāo)題: 精益制造，有多少社友理解 [打印本頁]

作者: 王小猴 時間: 2014-11-18 14:44
標(biāo)題: 精益制造，有多少社友理解
精益制造（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益制造包含了及時響應(yīng) (Just-in-Time, JIT)、約束理論 (Theory of Constraints, TOC)、精益生產(chǎn)及敏捷制造的概念，同時也與以減少錯誤為目的的六標(biāo)準(zhǔn)差 (Six Sigma) 互相補足。精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產(chǎn)的廢棄物以及提倡不斷改進生產(chǎn)過程的方法。
剛在帖子里看到精益制造的知識，和社友們探討一下。有多少人看到過或者讀過這方面的知識

作者: 寂靜天花板 時間: 2014-11-18 15:24
你在非標(biāo)行業(yè)談精益，你在私企談精益，你在小企業(yè)談精益，no zuo no die

作者: 恰似浮云 時間: 2014-11-18 15:26
我這也是說搞這個，簡稱6S什么的，結(jié)果做到的只有打掃衛(wèi)生

作者: 王小猴 時間: 2014-11-18 15:27

寂靜天花板發(fā)表于 2014-11-18 15:24
! D# C8 @. k6 |你在非標(biāo)行業(yè)談精益，你在私企談精益，你在小企業(yè)談精益，no zuo no die

我認為精藝是一種態(tài)度，東西做好了，企業(yè)才有長久的可能

作者: 王小猴 時間: 2014-11-18 15:29

恰似浮云發(fā)表于 2014-11-18 15:26 : }5 ?0 X( F7 y% _3 [
我這也是說搞這個，簡稱6S什么的，結(jié)果做到的只有打掃衛(wèi)生

5s吧！貴公司怎么做的

作者: 王小猴 時間: 2014-11-18 15:40

王小猴發(fā)表于 2014-11-18 15:29 : u' Q1 j* p4 \3 P
5s吧！貴公司怎么做的

確實是out了。7S都有哪些啊

作者: 王小猴 時間: 2014-11-18 15:41

寂靜天花板發(fā)表于 2014-11-18 15:24 7 G, _% `+ ~$ w% f/ e
你在非標(biāo)行業(yè)談精益，你在私企談精益，你在小企業(yè)談精益，no zuo no die

7s是指哪幾個方面

作者: zgsdcrc 時間: 2014-11-18 15:51
有些公司到處都貼這8S的標(biāo)題，實際上車間的整潔度和干凈度還不如路邊呢，這就是很典型的小企業(yè)作為，更是典型的自欺欺人。

作者: 寂靜天花板 時間: 2014-11-18 16:11
“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save），現(xiàn)在又加上學(xué)習(xí)（STUDY），滿意(SATISFICATl0N），效率（SPEED）、堅持(SHIKOKU)，服務(wù)(SERVICE），共享（SHARE）變成13S管理。樓上幾個，你們?nèi)玱ut了。

作者: 2266998 時間: 2014-11-18 16:30
我在國內(nèi)的產(chǎn)品，包括大批量的，都是100%檢驗，我到廠子去，拎一個歐洲的大工具袋子，里面有300的卡尺，有深度尺，到不一定每次都用，就是嚇唬他們，哈，檢驗的家伙不夠，臨時給高薪雇人，也得檢驗，就這，

俺說，誰敢跟我提什么‘S'，小心我上前就踹，在中國，男人不講究什么S，S是女人講的東西，哈哈

作者: 杞人憂天 時間: 2014-11-18 16:32
在我們這個國度，絕大多數(shù)都在喊口號，給別人看，給客戶看，給管方看，比如9000

作者: duyeslin 時間: 2014-11-18 16:55
精益的核心是減少浪費、杜絕浪費。實際上這是一種建立在統(tǒng)計學(xué)上的管理模式，既然是建立在統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上，那就意味著主要的應(yīng)用是在大批量生產(chǎn)中。那么，我們?nèi)绾卧谛∑髽I(yè)、小批量、非標(biāo)件的生產(chǎn)制造中使用這個概念，還需要具體問題具體分析，切不可生搬硬套！任何管理方法都必須適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模、階段、實情，只有適合的才是最好的！

作者: stzwd 時間: 2014-11-18 17:26
我們公司推行的就是豐田的精益理念，目前感覺實行的還可以，這個一句兩句講不清楚，樓主是什么行業(yè)的，可以來我們公司參觀一下。

作者: 007008009 時間: 2014-11-18 21:22
我的理解：
精益制造的核心就是減少“各種浪費”，達到的目的是降低成本。根基就是減少八達浪費。

作者: 荷鋤望月 時間: 2014-11-18 22:32
去過長安福特面試，突擊過精益制造的知識，

作者: chenjian015 時間: 2014-11-19 20:43
老老實實做好前5S就好了，關(guān)鍵是要做到靈魂深處

作者: 王小猴 時間: 2014-11-20 09:40

chenjian015 發(fā)表于 2014-11-19 20:43 ; l, N# E6 L. w) Z
老老實實做好前5S就好了，關(guān)鍵是要做到靈魂深處

昨天看到社友們的評論，明白過來，目標(biāo)定的太高了不好

作者: chenjian015 時間: 2014-11-21 16:07

王小猴發(fā)表于 2014-11-20 09:40
9 r* ?7 e6 U( Y. [) H昨天看到社友們的評論，明白過來，目標(biāo)定的太高了不好

目標(biāo)設(shè)定當(dāng)讓要有一定的挑戰(zhàn)性，容易達成的目標(biāo)不算目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)前提對現(xiàn)狀是否能準(zhǔn)確的抓出數(shù)據(jù)，現(xiàn)況不了解設(shè)定的目標(biāo)靠感覺或者拍腦袋出來的是不可取的。

作者: jucc 時間: 2014-12-21 14:32
我認為是一種思想的改變，如果公司高層（老板，董事長，總經(jīng)理）不支持，簡直就是做個樣子，張貼點標(biāo)語，開個什么動員會，就過去了，說白了花錢。實際應(yīng)該是長期注重管理的方法和方式，是幾年后才能看到效益產(chǎn)生的，不是立桿見影的工具。長期做好后，可以減少企業(yè)的浪費和生產(chǎn)效率。短期不會看到效益（這也是工人和公司老板抵觸的原因）。

作者: 15916816899 時間: 2015-1-16 16:03
精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產(chǎn)的廢棄物以及提倡不斷改進生產(chǎn)過程的方法。
所有的S，其實只有一個目標(biāo)：素養(yǎng)。

作者: 童學(xué)標(biāo) 時間: 2015-1-22 13:20
我在公司做精益生產(chǎn)有7年了，豐田叫TPS生產(chǎn)摸式，對QCDM改善效果不錯，

作者: sebastian_ding 時間: 2015-10-21 13:31

寂靜天花板發(fā)表于 2014-11-18 15:24 1 x) D( [# T$ J3 [
你在非標(biāo)行業(yè)談精益，你在私企談精益，你在小企業(yè)談精益，no zuo no die

都可以談，看怎么個談法。。莫非道友有些眼光狹隘？

作者: 火車司機1667 時間: 2015-11-10 09:08
什么5S6S管理，知道的人很多，做得到的很少

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