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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于合伙的構(gòu)想 [打印本頁]

作者: 3alibaba3 時間: 2014-8-19 10:41
標(biāo)題: 關(guān)于合伙的構(gòu)想
作為設(shè)計，有時會有滿足感，不論從業(yè)長短。瓶頸問題的突破，復(fù)雜方案的實現(xiàn)都會愉悅一下人的心情，不過更多時候想的還是何去何從，尤其對闖蕩在北上廣深的人。
我在上海，呆了四年多了，一直在一家小公司做事，也是它成立之初就來的，算創(chuàng)立者之一吧。這幾年一直想的是努努力把公司做起來，也好有一定的收獲，所以薪水，福利什么都沒跟公司計較過，大多數(shù)晚上周末也都在公司免費(fèi)加著班。
公司大部分時間還是比較忙的，但總見不到有好的收益，一是比較依賴?yán)峡蛻簦瑑r位較低。二是公私摻雜，利益轉(zhuǎn)化流失。對第一條，我不在意，凡事總有過程，從無到有，從小到大，因此損失的利益，我認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)。況且這一年多來也有了利潤較大的單。而第二條則純粹是人禍，是非不分，良劣不辨。更有公司成了奶牛，不僅實力得不到到補(bǔ)充，反而成了某些人的一個工具。
想找人合伙也有蠻長一段時間了，期望能共同搭建一個有歸屬感，能有效奮斗的平臺。我想一個人要做到這一點蠻難，但幾個人團(tuán)結(jié)合作可能性就大的多，所以希望能碰到有類似看法的人，大家先通過實際的接觸了解，坦誠交流，然后再根據(jù)具體情況作出決定。
這里講講一部分想法。人員構(gòu)成5或7人，品性不說高尚，但至少有良知，有理性，按照流行過的一種高大上的說法就是有普世價值。總投入50萬以上，股份均等。其中至少一名比較懂電，繼電器控制，PLC控制，工控，組態(tài)，LABVIEW等能拿的下來，其余以機(jī)械為主，能談方案，定方案，作圖，或在生產(chǎn)加工方面有經(jīng)驗，有優(yōu)勢，有資源。在公司初期，合伙人中自薦或推選一人做專職經(jīng)理人，公司領(lǐng)薪及相關(guān)獎金，其余人以兼職狀態(tài)參與公司運(yùn)作，參與的工作視性質(zhì)與作用給予相應(yīng)報酬，如設(shè)計有設(shè)計報酬，業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)報酬。兼職人員有參與度指標(biāo)，一段日期內(nèi)需在公司達(dá)到一定時間，晚上，周末均可，參與內(nèi)容由公司安排，包括勞務(wù)活動。公司初期場地選擇200-300平，租金0.5-0.7元，主要設(shè)備一銑一車一磨，輔助設(shè)備空壓機(jī)，臺鉆，焊機(jī)。招工兩人，或者視需要招。
現(xiàn)在就寫這么多了，有相似想法的人看了我想也能大致了解了。希望能和有共識的人多多商討切磋。我想如果有了自己的陣地，就算是鳥槍火銃，也能讓他發(fā)揮出最大的威力。

補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-8-20 09:05):
感謝各位壇友，大俠的指教，對于這種形式的風(fēng)險給予了明確的提醒。大家都覺得合伙關(guān)系難以處理，最終大家會分道揚(yáng)鑣，對此我有充分的認(rèn)識和理解，我也談?wù)勎业挠^點，首先，要想自己做點事，排除合伙，就是單干，那能力，精力，實力能否達(dá)到，這個門是否打的開。其次，合伙不是完全沒有出路，現(xiàn)在公司的大老板就是與人合伙做設(shè)備起家，十幾年了，積累了身家，不過前幾年確實也分家了，但在我看來他算成功了。我覺得重點是怎么才能上路，在此過程中以各種方式遏制，規(guī)避不健康苗頭。我認(rèn)為大家都參與公司決策是好事，只要是為公司著想，各方發(fā)表建議是權(quán)利也是義務(wù)。至于哪些執(zhí)行哪些擱置哪些否決就多數(shù)票制，在這里可能有人會不滿而懈怠，在規(guī)制中就要予以懲戒。我不認(rèn)為有個老大就是好事，至少在公司初期。憑什么是老大？錢多么？你們要聽我的，我會讓你們掙錢，這只能算上面所說的建議，如果沒通過，出錢多的可能又不舒服了，我覺得這反而是合伙制的一個隱患。我希望的是一個地位平等的平臺，擺事實，講道理，而不僅僅因為你是老大你就會正確就聽你的。人多我不認(rèn)為是短處，首先5人一人20點，7人一人14多點，這塊餅?zāi)軌蚣て饏⑴c者的熱情，讓大家求同存異，共謀發(fā)展。當(dāng)然，如果你本來條件比較好，期望值較高的話，那可能就不適合這樣的形式；其次，人多抵抗力也強(qiáng)一些，有人傷風(fēng)敗俗，治理的力量也強(qiáng)些。還有即便這里傷風(fēng)敗俗的不幸占了多數(shù)，我想我還是有找到下一次伙伴的概率。

作者: 781995655 時間: 2014-8-19 10:52
5人的合伙人多了。2個人的合伙尚且有很多意見不統(tǒng)一，何況5人！意見不統(tǒng)一還好，最怕的是有單的時候自己私下玩去了。

作者: 2266998 時間: 2014-8-19 11:09
勸你幾點：

1，別合伙，這是多年的經(jīng)驗教訓(xùn)了，古語說，親兄弟，明算賬，

干什么東西，可以單獨(dú)玩，大家合作，按次，按項目都可以，有糾紛，就一次，就算花錢買教訓(xùn)，下次就不會摔跟頭了，合伙以后，說不清道不明，最后連朋友都沒得做了，

2，千萬別自己開作坊，假如自己喜歡，自己買床子，自己開，玩‘高價值’就可以，千萬別雇人給你開床子玩作坊，會死的很難看，

3，自己有技術(shù)，先玩技術(shù)，技術(shù)好，人家自己就會送銀子上門，你不必著急

作者: 精密凸輪分割器 時間: 2014-8-19 11:19
合伙可以人別太多了我以前整過人一多意見各方面都很多問題，合伙人分工必須要明確，要有主要的核心骨，我們以前就是人太多，管理也很混亂弄的

作者: crz222 時間: 2014-8-19 11:20
不要合伙，要合伙也要有個人說了算

作者: icegoods 時間: 2014-8-19 11:29
股份均等
有問題聽誰的？

作者: hdsnvhua 時間: 2014-8-19 11:40
目前我處在創(chuàng)業(yè)階段，一個人也是挺累的，但希望熬下去

作者: ltw123 時間: 2014-8-19 15:41
可以加我QQ聊聊

作者: zyf6904 時間: 2014-8-19 16:11
加我QQ 573487958

作者: ltw123 時間: 2014-8-19 16:22
519165440

作者: pengzhiping 時間: 2014-8-19 17:14
學(xué)習(xí)了

作者: nba1234228 時間: 2014-8-19 17:22
股份均制是不合理一人獨(dú)大其余輔助另外加工的人要有比較高的責(zé)任感，不然很蛋疼另外你開的公司在哪

作者: 明月山河 時間: 2014-8-19 19:29
不要合伙。

作者: cmiw0815 時間: 2014-8-19 22:53
308907308,我QQ，可以先了解

作者: 459827194 時間: 2014-8-19 23:13
了解下，做機(jī)械的，企鵝459827194

作者: lucipng 時間: 2014-8-19 23:14
合伙干嘛？？？

作者: 牛人阿祥 時間: 2014-8-20 12:23
合與不合不重要，賺不賺錢才重要。
能不能合，其實是種智慧。
有智慧的人無所謂是否合伙，只是會合理的運(yùn)用周邊資源。

作者: 無極雪夜 時間: 2014-8-20 23:12
多看看歷史就知道了，什么叫國不可一日無主，什么叫一山不容二虎，為什么要一統(tǒng)江山。為什么你只有一個頭。這種事大到一個國家，小到一個家庭，一個公司。都是同樣的道理。國內(nèi)國外都一樣，只要是人，就不能擺脫

作者: ywjianghu 時間: 2014-8-21 07:13
我是來支持樓主的。
以上海文化中的精明，善于溝通，加上樓主提出的價值觀的基本一致，是有基礎(chǔ)合伙的。
阿里巴巴就是合伙成功的例子。
從周邊的圈子中去培育合伙人。振臂一呼，應(yīng)聲而來的合伙人，未必有基本一致的價值觀。
其實，處事方式，思考方式，甚至生活習(xí)慣，是導(dǎo)致日常摩擦的主要緣由。漫漫人生路，是人都會有心情不爽的時候，會有行為偏差的時候，如何度過這些小坎坷，還是一種藝術(shù)。
我正在籌備一工作室，一加工中心，一精密平面磨，一車；加上原有的已經(jīng)玩了幾十年電器工作室。從自己慢慢玩起。
現(xiàn)在的想法很簡單，玩，不急，有空就自己認(rèn)真地玩。別人喜歡砌城墻，我假裝自己喜歡開機(jī)床，有什么不可以嗎？
希望和樓主多多交流：605938072，你懂的。

作者: 浪人tjl 時間: 2014-8-21 14:33
加我QQ2225906961

作者: 野人123 時間: 2014-8-21 17:02
QQ1798585493
現(xiàn)在在松江的九亭，有這個想法很久了。一個人的力量是有限的，只有團(tuán)隊合作，取長補(bǔ)短，才可以做出事情來。
以前打工的地方就是3個老板，一個專管財務(wù)，一個專管業(yè)務(wù)，一個專管生產(chǎn)。合作從投資2000元到現(xiàn)在的年產(chǎn)值3000W。
我在的時候，經(jīng)常看到他們吵，鬧。高興，歡笑。反正到現(xiàn)在都關(guān)系處理的很好！
樓主可以加我，大家先坐下聊聊，看能不能有個共同點！

作者: 野人123 時間: 2014-8-21 17:05
補(bǔ)充一點，加Q 的時候?qū)懮仙鐓^(qū)兩字。謝謝

作者: 隨心淡然 時間: 2014-8-21 19:22
在廣州。。。

作者: 愛耐用押出777 時間: 2014-8-22 15:12
中國90%企業(yè)起步都是合伙的。如果能找到合適的合伙人為什么不合伙，但是合伙的方式很重要，真的很重要。要讓合伙人清楚合伙的種種弊端。我的251220777。尋找合伙人幾年了，沒有就自己干

作者: 2544 時間: 2014-8-22 15:41

2266998 發(fā)表于 2014-8-19 11:09 & `6 J- T8 w+ S" v
勸你幾點：" I. i- q- o1 g
0 u7 `2 }: \0 B% \6 t7 D
1，別合伙，這是多年的經(jīng)驗教訓(xùn)了，古語說，親兄弟，明算賬，

“自己買床子，自己開，玩‘高價值’就可以”
大俠比如說什么東西有高價值？自己開機(jī)床那價值要不是一般的高。

作者: 3alibaba3 時間: 2014-8-22 19:33

無極雪夜發(fā)表于 2014-8-20 23:12
5 E; ]( R, d. L* u多看看歷史就知道了，什么叫國不可一日無主，什么叫一山不容二虎，為什么要一統(tǒng)江山。為什么你只有一個頭。 ...

頭可以論個，但他不是一個個體，而是一個整體。從深一點層次看，頭只是多種組織的一個總稱，頭給你發(fā)出的指令實質(zhì)是這些組織共同作用發(fā)出的，缺少或抑制一個組織而發(fā)出的指令就有可能增加你受傷害的幾率。說歷史的話，我不算熟悉，但跟很多普通人一樣，多少會有一些由來已久的觀念，之一就是凡是治下百姓安居樂業(yè)的君主，那都是兼聽納諫的，不論他是發(fā)自內(nèi)心的還是無奈的。

作者: 3alibaba3 時間: 2014-8-22 19:38
記得放過一個企鵝，可能是違規(guī)被老鷹叼去下酒了，這里放個不違規(guī)吧，還違規(guī)的話再包涵一次
企鵝：2536026459

作者: XC763 時間: 2014-9-30 15:54
樓主是準(zhǔn)備搞股份公司的，我現(xiàn)在兩個人合伙，問題都不好處理。如果自己有一定的經(jīng)濟(jì)實力，覺得還是自己單干比較好。

作者: lockeman 時間: 2014-10-8 20:41
合伙難度太大了，太看人了，首先各個合伙人的能力必須不相上下，其次必須各有所長，還有最重要的，每個合伙人必須能忍讓的心胸，每個人的心底都要有能吃虧的覺悟，這點非常重要，這些是主要的內(nèi)因，這些處理好了，說明基礎(chǔ)有了，說明大家可以合力團(tuán)結(jié)努力了。
能力相差大了，你會覺得他是個拖油瓶，感覺都是自己這幫人在出力，他就撿個現(xiàn)成，時間長了必出問題。
各有所長也是這個問題，他可以以他的長處，在你的心底里降伏你，你少不了他自然就團(tuán)結(jié)了。
每人的心胸也是很重要的，扯到錢這份上，時間長了誤會，間隙是必然有的，有些事情很難直說和求證。說出來就傷感情了，因為沒有這個心胸，因為大家都沒什么錢才來賺錢，因為看重錢才來賺錢。

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