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機械社區

標題: 轉做管理后真累，不如好好做技術 [打印本頁]
作者: boyang3    時間: 2014-8-15 17:38
標題: 轉做管理后真累，不如好好做技術
新人請教，如題，在一家材料類的國企（產品與機械無關），工作兩年，分公司領導挺重視，剛轉做生產管理一個生產廠，但是覺得做的特別累，總覺得雜事太多，而且自己也不是那種愛指使人的，自己還是覺得想好好研究研究技術，搞些設備改造或者項目類的東西，跟領導聊過次還是想培養讓自己努力扛著，所以現在特糾結，想聽聽大家意見，謝謝！
作者: 淺川    時間: 2014-8-15 18:02
有機會就選自己喜歡的吧。
作者: qiuqiu1234    時間: 2014-8-15 18:08
有機會就要上，哪一行做好了都有前途
作者: xmdesign    時間: 2014-8-15 18:28
本帖最后由 xmdesign 于 2014-8-15 18:30 編輯 8 W3 [. T9 H. O& X

  f" L& K9 {. p# A別放棄啊& z) U4 n0 @) @8 A* {2 `2 r
只是開始以下不適應而已5 f# K$ n' W- b) j& |
思維方式轉變的個過程5 O% S' |3 v4 P

% X) `; [3 `% J& b9 g有空可以來論壇討論這個方面，有幫助的
7 c$ j( R6 C+ {1 ^8 p3 Y( Y+ Y6 d比如如何把管人. ~6 J5 n( R6 Z+ H' i( H  I7 f" U# \
很好的變管事~~表單化，讓財務管，夠奸的了吧
作者: 寂靜天花板    時間: 2014-8-15 19:16
私企的管理毫無章法，中間夾雜著人情關系。愿意在人情中折騰的，肯定做不了技術，而技術的，最受不了瞎JB整。樓主，趕快回來吧，做技術做起碼有個明面上的東西擺在那呢，不遵守就出事。
作者: 把刀用好    時間: 2014-8-15 19:43
技術是自己活干好了就成，管理是要讓別人干好活，差別大了。
作者: 三八大蓋    時間: 2014-8-15 20:17
適合什么就做什么？
作者: dongdong東東    時間: 2014-8-15 21:50
之前也做過管理，太操心了，遇到能折騰的，更不得了，不過資源多一些。如果能做技術，還是技術靠譜一些。
作者: hoot6335    時間: 2014-8-15 21:57
不要矯情了，做哪個木有壓力，不累？
; \4 ~# ~( h# W8 m; G, {管著被人還覺的累，那被管的不是更累？# `& T% ?* i' A2 [4 l& x
話說，管理跟技術比起來，管理的收入及上升空間更大吧（技術再NB也是為領導干活的）。再說又是國企，貌似LZ還沒體會到做管理的好處……0 g  T6 q9 u' H  _! V
在國企搞技術才是最苦B的。
作者: dove2199    時間: 2014-8-15 22:11
技術管理不是很好嗎，前途無量！
作者: 機床護罩    時間: 2014-8-16 08:28
做管理如果 上門有關系的話還是有前途的，如果沒關系，很難有升遷的希望，不如做技術
作者: 蔡遜123    時間: 2014-8-16 08:29
兄弟，做技術很少與人溝通（不太好）。做管理能提高自己表達訴說能力，我想說有機會把握住，堅持下去。
作者: 路過此地    時間: 2014-8-16 10:09
樓主，你是來向我們這些平民炫耀的嗎？
作者: 水水5    時間: 2014-8-16 10:28
記得之前有個寓言：. y. c3 A; K8 G
先知問：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢
# T% J" J% }9 ^' n# @) A又問：掙錢是為了什么？答曰享受$ P: C6 m( G( Y- h7 i
又問：冬天陽光下墻根睡覺的乞丐是不是很享受？無言以對  q5 b3 s* q5 A- e  X
再問：那么為什么他不用努力工作，不用努力掙錢，確也達到了同樣的目的？: u9 M2 x7 ]) S% t8 _2 W" v; [
0 D6 J/ z. H& J( u0 h, a( c
多年以后，我想通了，奮斗的過程，才是一種享受。9 W( v+ d5 ~7 c8 _

9 Z0 {& e, d  ]7 F' B8 y" ~管理還是技術，自己是否真正喜歡，要搞清楚，也不妨去試一下，試過之后才知道自己真正喜歡的是什么？  如果干了技術，卻整天勾心斗角踢皮球心力交瘁，不干點實際的技術，沒有激情。我想如果真是這樣，雖然干著輕松那不是真正的喜歡。  即使做了管理，卻能真正在其位謀其職，干點實事，真正推進企業前進，我想，企業還是需要這樣的人干管理，適應企業需要，才能實現自己價值。
作者: 趙武堂    時間: 2014-8-16 11:32
我和樓主有點相似，也有些不同。都是從技術走管理，樓主側重生產管理，我是技術管理層面。
8 w- Z' d' n  b; v5 t: h+ s/ z確實不如以前做技術更加隨性一些，現在轉換成管理可能更多的是部門運營情況。
, c, c3 k. [2 c0 t, U, G1 d生產廠，首先要掌握領導派你去的核心是想派你解決什么問題的，了解過去三五年的運營情況，掌握當前的運營情況，掌握當前存在的問題和形成原因，本質問題。
% Z, @3 ^2 h/ \1 C: K: _$ r8 i, A. z再者，很多問題不是一下兩下就能解決的，不少問題的本質其實是一個。新人對生產廠不一定特別了解，個人感覺不宜大動作，完全顛覆以前工作。可站在公司角度，抓住2-3個核心問題，今年解決了，能改善生產廠在公司領導中的認識，就初步體現出你個人能力了。
7 B0 q4 m! U, P7 r. y* r3 p2 X1 i6 P
雜事多可以鍛煉自己的統籌能力、協調能力，這是好事。不愛指使人可以通過梳理的問題，細化流程，規范管理來實現自動運作，不需要你每次去做。
+ |' X/ I' M1 @1 p
9 }* Y  ?1 s3 j4 `技術情節可以理解，但現在一樣可以做技術，你來總體負責，下面找人支撐你，調動生產廠資源，做更大的事情，不矛盾。
  j" x9 @5 N+ f' s" R2 H# c2 `
作者: 原諒我今天    時間: 2014-8-16 13:51
主要還看自己喜歡什么了。至于發展的好不好，就看個人能力和機遇了。
作者: nba1234228    時間: 2014-8-16 14:34
還是從技術轉項目管理好
作者: slzt0529    時間: 2014-8-16 16:47
看你自己喜歡哪一個了
作者: 海峰之    時間: 2014-8-16 17:34
我國傳統是勞心者治人，勞力者治于人。國企里這還比較明顯的。
作者: zgsdcrc    時間: 2014-8-17 08:41
把這個機會看成鍛煉，提升自己的平臺，可能會好些吧
作者: 米fans    時間: 2014-8-17 09:49
管理挺好的呀，主要是一開始你不熟悉工作。慢慢就好了。
作者: 黃黃黃小強    時間: 2014-8-17 15:00
技術與管理就沖突很厲害嗎
作者: wangyutang    時間: 2014-8-17 22:10
看性格吧，有些人的性格還真不適合做管理呢
作者: 平歡    時間: 2014-8-18 09:36
切身體會，技術出身再做管理幾年，現做技術部門主管。現在最缺的是有技術的管理人員，單一技術或管理人員沒競爭性！
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作者: boyang3    時間: 2014-8-18 09:46
xmdesign 發表于 2014-8-15 18:28 4 V! h5 o" W% i3 q1 q. [5 \5 I
別放棄啊
: @" b8 n0 q" a+ K. U9 g+ h8 r* \只是開始以下不適應而已% J& ^, X3 E; W: X. b% K7 B4 y
思維方式轉變的個過程
; R3 e, X! W, E0 w# C& X: ^, ?! u7 J
已經適應好幾個月了，還沒轉變過來
$ l- `: g. X, [$ A
作者: boyang3    時間: 2014-8-18 10:02
謝謝大家評論，了解很多方面！
作者: 平歡    時間: 2014-8-18 12:00
平歡 發表于 2014-8-18 09:36
! C3 B0 J, ^3 B9 T* E切身體會，技術出身再做管理幾年，現做技術部門主管。現在最缺的是有技術的管理人員，單一技術或管理人員沒 ...
1 e5 [) G3 }) h- @
企業有些生產中的問題從技術層面與管理者角度處理結果是不一樣的，當你這方面兼顧時就是你的優勢。2 C# m, f0 Q' \# q& K2 j8 ]6 t
現在企業有很多問題是技術及管理方面的溝通理解未到位造成的，當你有這方面能力時，那。。。。。
作者: 442448462    時間: 2014-8-18 14:27
這東西應該是性格決定的，我就是那種不善言談的，那種喜歡閉著嘴皺著眉思考的人，所以我感覺我也只適合做技術。
作者: wjxfchina    時間: 2014-8-18 14:51
管理難做，人心復雜啊，技術再復雜還是明明白白的，人心你就不知道了
作者: xmdesign    時間: 2014-8-18 16:40
boyang3 發表于 2014-8-18 09:46
# ]7 j& S# b: P  O2 }已經適應好幾個月了，還沒轉變過來

- o* o/ i( C) S/ K  u, h我發點原來做的表單做下參考？
1 A# M. s" j# c7 l, y; V: ~5 ?. V* Z里面包含了績效方式，就會變財務管理員工了，呵呵: d" }# p( H% Y) [
作者: xmdesign    時間: 2014-8-18 16:50
基本工資 滿勤獎 5S獎等
8 I; \: z! _- B- o( G績效工資一般占比1/3以上，甚至高出基本工資，總之促使進入良性循環，會發現結果3個人拿4個人的工資，干原來5個人以上的活。。。呵呵
2 j$ G& [3 q  \# `( h
作者: xmdesign    時間: 2014-8-18 16:56
管理只是跟單審核方式，把握誰進誰出，誰干了什么活，干得如何？! `( \$ T/ H6 n2 m5 I
透明化管理，財務根據積分加出勞動結果0 b) ^  e/ |  r4 A
生產過程中矛盾比較少
* C2 u% l% u4 q/ [) @; m# y* H5 u. `$ E! Q/ k% B6 @
透明化管理
作者: xmdesign    時間: 2014-8-19 09:10
本帖最后由 xmdesign 于 2014-8-19 09:12 編輯 - @0 v9 P) \' i& y9 U$ s& x
1 m! }# P: D4 s# s
其實還有另外的技術操作手冊
# D# B. H: E5 e  C. z- \那 有個很糾結的問題會出現！！！
* y8 |. y; G) r# w你是否能夠共享出你的技術經驗呢？
' ^% C1 T( z8 V- C+ D- z" p# X: K* ]9 T% T
舍！！！？不舍！！！？
' J# t' M7 R2 h$ @3 O2 d, c
+ x# h# Q8 `7 ^8 P0 @所以我有時在這里鳥些人，嘮叨埋怨個鳥，自己都是。。。說別人干嘛?
9 K) P9 b( S) {* a0 J
0 g' Q/ ^8 W+ C, l很重要點* k: Q- Q! Q$ j8 o: K+ x

0 j) |) a' V* R4 a$ R透明化技術共享！！！
0 S) j) R2 V% g% ~) P
/ n) V" Z! T' a* T7 o9 }( n會有更大的收獲~~整廠技術！
作者: nba1234228    時間: 2014-8-19 10:40
nba1234228 發表于 2014-8-16 14:34
) Y, K7 V- F" N! p5 U9 a還是從技術轉項目管理好
0 T' _0 Q% m% D! W9 [2 r
可以的  p+ L4 E  J7 O1 K6 b
作者: 我是鰲拜    時間: 2014-8-19 13:47
自己分析好吧，看是否向上發展空間大，不然還是回來做技術吧，別把自己搞廢掉了
作者: xmdesign    時間: 2014-8-19 14:43
玩管理 得去學習下各種人文方面的知識，后面就好玩得轉
1 D: r7 N6 f$ w/ J厚黑學不要去學，現在人都聰明了，厚黑玩不轉
作者: 單戀一枝花    時間: 2014-8-19 15:37
水水5 發表于 2014-8-16 10:28
+ e+ ]+ s. y$ i7 j) M& d記得之前有個寓言：  U! p9 u( q$ L" H
先知問：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢! G7 M0 C* v" l8 G+ a
又問：掙錢是為了什么？答曰享受
' |: _8 _1 `4 e  f' y' w
非常贊同水水5的觀點2 |# U7 i, ~+ c
作者: winner198463    時間: 2014-8-19 20:51
哪一行做好了都有前途，我還是覺得做技術比較單純
作者: 智狼野心    時間: 2014-8-20 16:54
回帖看了一半，先說說自己的感受！5 ^  x5 N4 [5 @7 k, P
首先，樓主是真的喜歡技術？還是是因為現在適應不了管理崗位的“亂糟糟”（技術情結作祟）想回做技術？如果是真的喜歡技術當初為啥要接收管理崗位的調整呢？此其一。$ {. n2 J& z: f
其二，管理崗和技術崗是完全不同的兩種工作態度，但是里面有相通的地方，技術崗說一就是一說二就是二，同樣管理崗對于原則問題也好似這樣的。樓主是不是還是以技術人員的心態對待管理呢?
. o6 L; l) N, ^9 `8 X0 y0 X5 u建議哈，在其位謀其法！管理有管理的辦法，管的東西無非是：人、機、物、料。每一個元素所牽扯的東西很多，搞好了樓主就牛啦！
& T3 n; M  R; ]. g8 ^* L  z
作者: 西川馬    時間: 2022-4-23 12:34
樓主現在怎么樣了，還在繼續做管理嗎
作者: 810031936    時間: 2022-5-16 08:55
做管理前途無量



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