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機械社區

標題: 最近生產問題頻發，這個獎勵措施大家認為可行嗎 [打印本頁]
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-8-11 14:20
標題: 最近生產問題頻發，這個獎勵措施大家認為可行嗎
最近，企業七年來問題史無前例的多，以前都是靠工人自覺、敬業，生意一直很好且穩步發展。& r8 P3 L2 A" ^" V/ a- @: g
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可是最近一個月生產問題頻發，客戶影響惡劣，組織車間主任和質檢開會決定了產品標準和懲罰措施。但是對于一個月生產環節不出問題的工人該不該獎勵產生了分歧，一方面工人做好是應該的，另一方面有獎必有罰這句話也不錯。
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& ?& ]. M+ T& a& z# X; @各位企業管理者怎么看？歡迎各抒己見！
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謝謝！: g. a' ?* \6 w/ \! ?3 s
作者: 老鷹    時間: 2014-8-11 14:38
試行一下，有效就可行。這不是理論問題，實踐是檢驗真理的唯一標準。
作者: 33541837    時間: 2014-8-11 14:51
是不是公司發展到了一定規模，再一個工人是不是對工資不滿意，開始爆發了
作者: 福滿三江    時間: 2014-8-11 15:02
應該獎罰分明，你要把獎勵和懲罰細致化。
% l( a4 {) l# ^4 e  P! ?以前國有企業都執行過，根據各自企業的情況不同，制定各種機床的報廢率。
4 B  R8 G! D( j) {3 _- w( H* j$ c' H有報廢但沒有超過報廢率的不獎不罰，超過報廢率的罰款，完全沒有報廢的獎勵。
作者: 馮霜杰    時間: 2014-8-11 15:37
獎罰分明是必須的；在其他人都出問題的情況下，獎勵不出問題的員工可以啊，說明他態度端正。如果大部分不出問題，獎勵效率最高的員工。
作者: 引擎的節奏    時間: 2014-8-11 15:40
支持獎勵來提高積極性，根據不同崗位職責制定績效考核制度。
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-8-11 20:30
千里馬尋伯樂 發表于 2014-8-11 15:40 - f5 ?- v) O; Z6 q0 w% g
支持獎勵來提高積極性，根據不同崗位職責制定績效考核制度。

# k3 q" L. \; b3 M7 ?那比如說一個崗位一直不出問題，那50塊錢的獎勵就一直發下去嗎？
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作者: 引擎的節奏    時間: 2014-8-11 20:41
老瓜在路上 發表于 2014-8-11 20:30
5 e9 X4 [# Y& H4 A$ g那比如說一個崗位一直不出問題，那50塊錢的獎勵就一直發下去嗎？
) M: K# _: h/ m* f$ ]- }
當然了，有罰有獎才能體現公平，對于一線技術工人例如車工、銑工不出安全事故、產品合格率作為考核。設計人員、質檢人員檢查出錯率作為考核。。。。
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作者: 你不行我來啊    時間: 2014-8-12 13:31
還是以口頭批評談話教育為主，罰錢實乃下下策
作者: 寧國強    時間: 2014-10-30 10:41
這次去上海江浙一帶的同行參觀學習，在寧波期間被一個開公司的朋友抓去參加劉一秒的斯巴達培訓，他說過幾句話，感覺非常深刻。
8 y* G. {6 t+ v& z  [, K第一：老板總是抱怨員工是豬，沒能跟得上他的思維和節奏，但是他沒有意識到自己就是從豬變過來的龍；
4 |7 _' G2 z/ ?$ p# @第二：老板總是抱怨員工素質低，不負責任，但是他沒搞明白為什么員工不會在家里餐桌亂扔垃圾，而到了公司卻我行我素；3 n& n: k( T- P  H% i' ?1 ?' @
第三：老板說我們公司是世界五百強，我請了某某家屬某某同學某某朋友來幫忙，能罩著他們我很自豪或者說他們能在我手底下干他們應該很榮幸，但是那你的家屬、你的同學、你的朋友占有公司一丁點紅利或者股份嗎？如果說沒有，那這個公司還是你一個人的公司，你只是在干活的時候把他們當家屬、當同學、當朋友，分錢的時候沒把他們當家屬、當同學、當朋友，他們兢兢業業讓公司連年穩步成長，或者他們碌碌無為讓公司連年虧損，但是這與他們有半毛錢關系嗎？答案是肯定的，沒有！
作者: 418205    時間: 2014-10-31 21:00
獎罰分明，嚴格執行公司制度，



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