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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 管理者的“先手”與“后手” [打印本頁(yè)]

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2014-8-2 01:28
標(biāo)題: 管理者的“先手”與“后手”
壇子是個(gè)廣開(kāi)言路的地方，
各路人等交流雜談、求解傳經(jīng)絡(luò)繹不絕。
就拿管理實(shí)務(wù)上許多具體問(wèn)題來(lái)說(shuō)，
許多WY也求道于論壇。

看了一些相關(guān)問(wèn)題，
再聯(lián)系到實(shí)際中的一些現(xiàn)象，
我感到有必要就管理者的“先后手”談?wù)劇?br /> 下棋中，
大家都爭(zhēng)個(gè)“先手”，
避免“后手”。
體育中的球類(lèi)等項(xiàng)目也是如此，
而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也很講究個(gè)“先手”。
在爭(zhēng)市場(chǎng)和客戶(hù)時(shí)，
各家公司更是”爭(zhēng)先恐后“。
但是，
在管理實(shí)務(wù)中也不乏存在一些”后手“情況，
如壇子常見(jiàn)的”薪資帖“、”跳槽帖“和”職業(yè)發(fā)展帖“等等。

說(shuō)到這里，
各位DX可能說(shuō)了”你怎么搞得都是人力資源管理？“
是的，
因?yàn)檫@方面問(wèn)題較為突出些。
人力資源管理是企業(yè)管理的”軟方面“，
雖然大家都認(rèn)可”人力資源是第一資源“，
但往往管理者”一時(shí)感覺(jué)不到差別“，
難免”能省則省、簡(jiǎn)化將就一下“，
結(jié)果就出現(xiàn)了上面提到的許多帖子。
當(dāng)然，
生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)等各方面也有”后手“情況，
待下回分解。

作為一個(gè)制造型企業(yè)的管理人員，
無(wú)論所在崗位，
我認(rèn)為”產(chǎn)品Product\過(guò)程Process\人員People"是三個(gè)重要關(guān)鍵。
掌握好本崗位的相關(guān)3P,
才能勝任、順手，
才能奪得“先手”、避免“后手”。
就如有的帖子談到”員工要求加薪“等情況，
就是個(gè)典型的”后手“例子。
試想一個(gè)企業(yè)若不能理清崗位定義、薪資標(biāo)準(zhǔn)、考核分配等”規(guī)則“，
捱到員工說(shuō)話(huà)了，
那么很多工作可能都要耽誤了。
要做好這方面先手，
管理者就要掌握市場(chǎng)行情、明晰任務(wù)分解和業(yè)績(jī)考核，
清楚掌握崗位工作、個(gè)人情況和工作績(jī)效等內(nèi)容，
按規(guī)則、有計(jì)劃的安排與執(zhí)行，
發(fā)揮好薪資的”保健“和激勵(lì)作用。

同樣，
職業(yè)發(fā)展也是當(dāng)下”知識(shí)型員工“普遍關(guān)注的一點(diǎn)，
但是實(shí)際中不少企業(yè)在人員招聘、培養(yǎng)和發(fā)展中也往往”后手“不斷，
人員流失、滿(mǎn)意度不高，
提高很難、改進(jìn)消極，
就像”忙時(shí)招人、閑時(shí)走人“一樣，
很多工作處于循環(huán)往復(fù)、難見(jiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高……

如此多的”后手“，
背后反映出來(lái)的就是管理者的素養(yǎng)和態(tài)度。
也許是社會(huì)風(fēng)氣使然，
君不見(jiàn)”跑部錢(qián)進(jìn)“、”連跑帶送，官升三級(jí)“等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
但是，
若企業(yè)、部門(mén)的管理者也是如此，
那么論壇就容易成為他們員工的述苦和抱怨的地方了。

管理不是”心軟心狠“的問(wèn)題，
而是規(guī)則建立、維護(hù)和改進(jìn)的持續(xù)過(guò)程。

歡迎雜談！

作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2014-8-2 07:52
用人朝前，不用人朝后。活時(shí)知道要用工程師，活不忙就覺(jué)得工程師多余

作者: crz222 時(shí)間: 2014-8-2 08:28
說(shuō)得很有道理，有很多小企業(yè)做不大的原因就是管理不到位吧。

作者: 偶爾來(lái)來(lái)d 時(shí)間: 2014-8-2 08:40
樓主說(shuō)的太過(guò)于空幻了。
實(shí)際上主要是老板和最大的管理者對(duì)于這些東西的認(rèn)識(shí)，對(duì)于做中間層的管理來(lái)說(shuō)，既不能不給員工以出路，那樣你留不住你培養(yǎng)出來(lái)的人；也不能許下太大的承諾，那樣自己做不到。這中間的火候比作技術(shù)還難。
所以我現(xiàn)在只想做技術(shù)，不想做管理。真是那句老話(huà)：耗子鉆風(fēng)箱————兩頭受氣。

作者: 浩觀海云遠(yuǎn) 時(shí)間: 2014-8-2 08:54
離俺小技術(shù)員太遠(yuǎn)。。。。。

作者: 精密凸輪分割器 時(shí)間: 2014-8-2 09:53
理想和現(xiàn)實(shí)總會(huì)很大的距離啊機(jī)械行業(yè)人員的穩(wěn)定性和流動(dòng)性一直都很大這里面的問(wèn)題不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能扯清楚。。。。。。

作者: shzongyi 時(shí)間: 2014-8-2 09:58
不是很懂

作者: 殘梅 時(shí)間: 2014-8-2 11:40
收藏了有空看

作者: 深圳中瑞機(jī)械手 時(shí)間: 2014-8-3 06:47
人力成本是最大的成本

作者: 山寨小菜 時(shí)間: 2014-8-4 03:14
能“活”就有希望。

“先”是愿望，未必什么時(shí)候、什么情況下都要爭(zhēng)“先”。

機(jī)會(huì)來(lái)了奮勇?tīng)?zhēng)“先”，沒(méi)有機(jī)會(huì)爭(zhēng)“后”即為爭(zhēng)“先”。

作者: 水水5 時(shí)間: 2014-8-5 10:59
任何階段都有個(gè)主要矛盾問(wèn)題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~
企業(yè)初級(jí)發(fā)展階段，銷(xiāo)售比較重要，開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)差不多了，技術(shù)開(kāi)發(fā)比較重要，提升競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)開(kāi)發(fā)上去了，生產(chǎn)人員比較重要，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
但也不是說(shuō)一開(kāi)始技術(shù)和生產(chǎn)不重要，做老板的就要超前考慮。為下一步早謀，謀定而后動(dòng)，知止而有得。

同樣的，作為個(gè)人，也是分階段。開(kāi)始學(xué)技術(shù)，然后求工資，再學(xué)技術(shù)再求工資。一個(gè)員工不能盲目的說(shuō)辭職，有些是隨大溜，有些是“謀定而后動(dòng)”。作為人力資源管理，要掌握每一個(gè)人的實(shí)際情況，經(jīng)常談心，越詳細(xì)越好，這樣才能有張有弛，留住需要的人才。

作者: slzt0529 時(shí)間: 2014-8-5 16:21
沒(méi)太懂

作者: ladison 時(shí)間: 2014-8-5 20:02
管理的確是企業(yè)發(fā)展壯大的根基啊

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2014-8-8 21:18
管理者做好先手，
一是工作要有系統(tǒng)性;
二是要掌握實(shí)際情況。
細(xì)的不多談了，
展開(kāi)就很多很多。

就談個(gè)態(tài)度。
新一屆ZF就提出了“實(shí)干興邦”。
現(xiàn)在看來(lái)，
還是有很多振奮人心的東西。
過(guò)去“虛談”太多，
誠(chéng)信丟失的太多，
社會(huì)成本上升。

作為企業(yè)或部門(mén)的負(fù)責(zé)人，
更要實(shí)際、實(shí)在和實(shí)干，
工作才能取得實(shí)效。
拿溝通來(lái)說(shuō)，
是主動(dòng)了解，
還是被動(dòng)聽(tīng)匯報(bào)——往往是管理后手的前兆。

記得20多年前，
記者總結(jié)海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)——步鑫生的敗局，
就指出了其成名后搞了個(gè)大辦公室，
人要見(jiàn)個(gè)面，
都要先請(qǐng)示。
如此這般怎能不招招“后手”呢？

也有的DX提到了“有時(shí)就要個(gè)后手”，
那是“術(shù)”——損道也。
這就像寫(xiě)在墻上的不是企業(yè)文化，
做出來(lái)的才是真正的文化。
“弟子規(guī)”念一百遍，
也抵不上實(shí)際做一件事。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2014-8-12 13:32

水水5 發(fā)表于 2014-8-5 10:59 ) S' l3 r# O0 M7 T/ U, _& F/ y/ p9 D
任何階段都有個(gè)主要矛盾問(wèn)題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~' b, t1 v6 L# r0 ~6 c( X
企業(yè)初級(jí)發(fā)展階段，銷(xiāo)售比較重要， ...

人才不是留住的，
而是聚集的。

壇子中出現(xiàn)的“胖東來(lái)”和“德勝”帖子，
都講述了一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)故事。
且不論故事的真?zhèn)危?font class="jammer">4 }/ _5 \. p/ N \
實(shí)際中還是有一些中小企業(yè)堅(jiān)持著自己的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)和文化。

記著有個(gè)企業(yè)文化的前四個(gè)字（其他的都記不清了），
這四個(gè)字是——簡(jiǎn)單Simple、開(kāi)放Open ……
無(wú)論這四個(gè)字是否真正實(shí)行了，
起碼編寫(xiě)的人是足夠思考過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的真諦，
才讓我如此深刻地記下它。

簡(jiǎn)單可以讓執(zhí)行更加有效率，
可以減少?gòu)?fù)雜的成本，
可以保證制度的有效執(zhí)行。
開(kāi)放可以聚集資源和力量，
可以發(fā)展進(jìn)步的更快。
反之，
復(fù)雜和封閉的文化是中華帝國(guó)近200年敗落的主要原因。

談到制度建設(shè)，
大家大多是肯定和主張的。
但是，
我們也都知道“制度是人編寫(xiě)和總結(jié)的，
也是需要人去執(zhí)行和改進(jìn)的”。
所以，
制度固然重要，
但不是解決一切問(wèn)題良方。
可以這么概括人與制度的關(guān)系，
“人是主體，
制度是規(guī)則”。
這就像當(dāng)年GE和IBM經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題后，
兄弟倆都不缺“制度”，
于是董事會(huì)請(qǐng)來(lái)了韋爾奇和郭仕特納，
采取了一些系列經(jīng)營(yíng)舉措，
修正了“巨輪”的航向。

假如把這兩位搞到“中石油”去，
會(huì)咋樣？

作者: 德富gd 時(shí)間: 2014-8-12 15:19
望樓主繼續(xù)

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-6-8 13:58
看到“格力走人”，
想到這個(gè)帖子還不過(guò)時(shí)。

作者: zhenglm2010 時(shí)間: 2016-4-14 09:20

偶爾來(lái)來(lái)d 發(fā)表于 2014-8-2 08:40 3 Z8 _0 R [; z; C& F6 ?+ i/ G
樓主說(shuō)的太過(guò)于空幻了。- G* F& T8 {. ^5 L. u" s# H& {
實(shí)際上主要是老板和最大的管理者對(duì)于這些東西的認(rèn)識(shí)，對(duì)于做中間層的管理來(lái)說(shuō)，既 ...

樓主的理論需要理想的平臺(tái)，否則就如你所言“夾心餅干”。

作者: 軟刀子 時(shí)間: 2016-11-24 22:49
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