国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機械社區

標題: 合伙無獨大，運行必不順。我放棄股份，另行組建公司 [打印本頁]
作者: 彈鋏而歌    時間: 2014-6-22 00:22
標題: 合伙無獨大，運行必不順。我放棄股份，另行組建公司
        這段時間論壇里新發的關于創業的帖子很少，也許是真正創業較順利的人都無暇逛論壇的緣故吧。之前發過關于想創業的帖子。終于在2013年3月初和幾個朋友合伙創辦了公司，因為種種原因我還在原單位上班沒辭職。公司運作了經一年。遇到了很大的困難。7 e- m& H+ ?7 ]! w9 C. x( N8 j% S
9 O" M. ]3 a9 A/ |$ k9 P2 _  l
        分析了一下具體原因如下：
7 I: G! X! j  D2 C
* z3 r% Q9 {, _! d9 k" k4 B6 U% L1.效率低下：創辦的公司4個合伙人只有一個人是全職的，其他關于加工，安裝等人員都是外協的。這個過程中因為3個人都是在職的造成的結果是：一些早就確定的事一拖再拖，再拖拖黃。于是挫敗感較強。
# O, @) {. s! B0 L  n' N' z% V3 Y) e( r( Z2 H) F
2.理念不同：真的體會了一把中國式合伙的窘境。因為四個合伙人中我與其中一個人都較強勢而且經營理念相差又較大（比如開我建議采取低價策略去贏得客戶，他堅持高價策略贏取利潤；比如我會在回扣及送禮方面花血本，他覺得沒必要；比如某些項目我們是優先投入資源的還是不優先投入資源等等）。造成的結果是，我的決策他不認可，他采取不執行或者拖延執行的方式。他的決策我不認可，也采取不執行或拖延執行的方式。原本私交不錯的兩個人搞得劍拔弩張，相互敵視——一對朋友就這么搞僵了。$ X0 I/ N' I  r* Q4 r/ g

' i9 ~9 s6 u, n3 i3.架構不合理，公司四個人每個人各占25%的股份，平均主義，沒有人有決策權，沒有人有主導權。上述問題的源頭可能是之前論壇內朋友說的。公司架構不合理，采用江湖義氣式的模式組建的公司的先天不足。- T  P+ Y9 y6 x2 V

6 [6 Z! W* L: u  {4.經濟壓力：因為項目進展緩慢，公司進賬很少，都是幾個人在持續投錢。我墊付的錢相對來說最多，基本超過了他們3個人的總和。我的經濟情況漸漸惡化，直至難以為繼。! V6 K) b' v; i, E

  ]# F, E& v2 y0 K7 `" C% H       雖然公司項目也做過幾個。但是做得極不順利，一些事并不是做不好而是沒認真去做，甚至沒去做。拖到今年5月份，我覺得這樣下去公司半死不活的也不是辦法。于是主動提出了退出，我申明把股份全部贈與了那個全職在做的人（只有他是盡心盡職地在做的）希望他能掌握50%的股份，能把該公司推動起來——只是目前手續還沒辦理。
4 w4 P  m  c4 H8 q: j
3 c1 w, h3 r* b3 Q0 S7 K9 M9 g* f       說實話，退出心情是非常痛苦的——因為畢竟是自己付出了熱情、精力、金錢的公司，好不容易誕生卻舍棄了。* G' }; X4 W! Y4 V# }8 @: f
  a# @, N  F# {1 i/ J* ?# s
       創業之心不死, P/ R* s  C/ c5 y2 V% R" b, n2 m9 ?
' w3 T* f* [+ ]# E, G) _
       現在我又注冊了公司，吸取了上次的教訓；自己擁有70%的股份，其他幾位參與者不參與公司的最終決策，一個負責業務，一個負責內勤，一個負責技術及實施。
1 s0 {6 X+ R6 p: l. K
% U: c2 @7 `. L4 n) n# b        我知道自己有幾個重大性格弱點，很可能會制約我創業的成功：- W( y' d5 K/ `6 n

) W: O, Q9 G+ H* M- J& }  K7 h1.愛面子，不懂得拒絕。
' d4 J5 @0 ?1 l7 f  r" [2.太固執，不懂得妥協，缺少溝通技巧。" B7 F" v! V  k1 G8 l* l+ j- w
3.韌性不夠，容易走極端。
: H( h& T+ q. }) P+ c5 T, [' q5 d, |0 p8 g8 u
        希望論壇里的朋友多多敲打。我也多多反省！
# _% X! |/ `! K# x. n" G8 ], T. r7 B( U3 Q) ~8 n( R! e! T; C
        希望再次創業能走得順利（再次創業更難了，錢沒有啊！）
& B. {3 K( j3 m& N( k2 A3.
作者: 寂靜天花板    時間: 2014-6-22 08:32
關鍵是負責技術那家伙會想，自己還不是一個打工的嗎，干嗎這么費心，等我以后有實力，自己也注冊個公司玩玩。5 x2 ]# i! ]3 K4 A- |
樓主如何
作者: 深圳中瑞機械手    時間: 2014-6-22 08:39
其實創業是獨木橋
作者: icegoods    時間: 2014-6-22 11:20
靠做人智慧的，人相處微妙處就是生疑心，定規矩事先打預防針。
作者: RS_步行者    時間: 2014-6-22 11:43
之前看過騰訊老總老馬的一些介紹，人家創建公司的時候就明確的要求自己要50%以上的股份，不然很容易讓公司陷入沒有決策者的境地。樓主經此一役，想必現在的公司應該可以做得比以前要好。另外，我個人的觀點，要創業就要全心全意去做，吃著碗里看著鍋里的，一心二意難有大成。如果我是你們那個全職的合伙人，我都會覺得很郁悶。
作者: 曙光6666    時間: 2014-6-22 13:50
有技術的，沒能力創辦不了公司。
) a: p5 X3 q9 g3 {有能力的，沒技術，公司也要倒閉。, I9 N  v0 d9 O0 u7 u& t
估計樓主有技術，公司運作能力不足，在中國開公司沒被騙過沒吃過苦辦不成公司（因為前面吃過小苦，后面不會吃大苦。否則公司吃幾個大苦必定倒閉。）
6 H" I8 ~8 D+ }$ r. a' j! o5 G9 d0 i$ [7 C5 Q) h$ ~6 v2 f, U
支持樓主創業，希望樓主在創業中磨礪自己，改變自己，成為合格的企業家。
# c  e- d- v7 x$ U9 |- _
作者: slzt0529    時間: 2014-6-22 14:26
支持創業，這年頭創業不容易啊
作者: 午子仙毫    時間: 2014-6-22 15:36
其實你朋友是對的，走高端，爭取利潤，下血本賄賂高層負責人，這是中國創業的必然路
作者: gopx1    時間: 2014-6-22 15:54
祝樓主一切順遂
作者: 彈鋏而歌    時間: 2014-6-22 16:21
RS_步行者 發表于 2014-6-22 11:43
( P# l' N, n* r: Q+ K之前看過騰訊老總老馬的一些介紹，人家創建公司的時候就明確的要求自己要50%以上的股份，不然很容易讓公司陷 ...

; ?* O; ~, n- [9 u* s謝謝你
作者: spcc    時間: 2014-6-22 17:51
無語，這種公司能成功就是西邊出太陽，四個老板三個兼職的，哈哈
作者: zhouyuchx    時間: 2014-6-22 18:13
都很強勢的兩個人觀點竟然差那么大  組隊的時候不知道這個情況嗎  彼此不了解就合伙有點、、、
作者: W節奏    時間: 2014-6-23 09:31
這樣不如自己單干,招個負責人幫你,分點干股,走人就收返.
作者: pd派達    時間: 2014-6-23 12:24
在現實中我也遇到過你這樣的問題，幾個人合伙的事不要去做。
作者: 你說啥    時間: 2014-6-23 19:16
論毒才的重要性 協商制度的可行性
作者: leungc    時間: 2014-6-23 20:08
你后面說的3點我也都有，祝福你
作者: 小灞    時間: 2014-6-23 20:53
樓主，看了你的創業故事，覺得你是一個對創業非常熱情而且又有恒心的人，很佩服你的勇氣，相信你再次創業一定會取得自己想要的成績。加油！！！
作者: 召喚師170    時間: 2014-6-23 21:00
之前看過一個小故事說，意見相差很大的幾個人開公司往往容易成功，因為這樣考慮的面比較多，相反幾個想法都一樣的人反而不容易成功
作者: 悟歡    時間: 2014-6-24 01:22
收藏了，日后引以為鑒
作者: 牛人阿祥    時間: 2014-6-24 07:39
雖然我沒有開過公司，但是都有一個開公司的夢想吧。我認為你在創業階段遇到的很多問題都是要在創業之初跟合伙人討論好的。# g' Z2 w+ W  o4 ?2 _, X
志同道合才能走的長遠。
* V- M! i* y, r$ ~所以我不認為三個人兼職有什么問題，你認為沒有效率，我認為倒是可以借助公司資源。我一個同學就是這樣做的。0 B, x* s6 P# r% x# n. ]
至于高端低端等具體路線問題都對，但是要看自己產品。產品本身定位是什么樣子的，高端路線能否走起來。1 f) M7 N1 b" ?% j" O0 }
很多問題沒有考慮清楚就盲目創業，很容易出問題的。
作者: 少說。    時間: 2014-6-24 09:15
午子仙毫 發表于 2014-6-22 15:36 2 T0 V" y8 w  g! P
其實你朋友是對的，走高端，爭取利潤，下血本賄賂高層負責人，這是中國創業的必然路
# }: Z  w1 D0 `" `
我反而覺得樓主的做法很正確，剛開始的運作，要低價，有回扣，這樣的才有拉攏客戶，一開始就高端，不是說你不能做，但對方不一定認可。$ y) x# P1 `4 l& ?
送禮這東西就是要不不送，一送就知道他要的是啥。有的時候不旦旦是錢。
) I. a2 o, x0 C1 ]! G6 o0 g不知道我說的對不對。# M/ h2 M, ~  I4 N) @+ q9 c+ }( t; r
作者: 少說。    時間: 2014-6-24 09:18
而且比較忌諱的問題就是靠哥們義氣開公司，前期的投入怎么算，掙錢怎么分，包括，有問題出現的時候怎么決策，都沒有個明文規定。/ I# j- G! w0 {" Z7 a% {% v
一開始就會很難。) p4 G9 q8 k9 y1 \7 E5 O) C2 S
就像史玉柱說的，有的人是戰略家 有的人是戰術家，有的人把握方向，有的人去落實好。才會有好的成績。
作者: xuh3888    時間: 2014-6-24 11:09
我很奇怪，你墊的錢比他們3個人還多，為什么才25%的股份，而且還沒有話語權。
作者: 流浪兄弟    時間: 2014-6-24 14:02
很多東西還是要放到臺面上來講，先說斷后不亂。其實很多問題都是慢慢積累下來的，積累到了一定時間就是火山爆發的時候。
作者: dzbin    時間: 2014-6-24 15:11
寂靜天花板 發表于 2014-6-22 08:32 1 m# T; X5 x9 }' M8 x/ [: R
關鍵是負責技術那家伙會想，自己還不是一個打工的嗎，干嗎這么費心，等我以后有實力，自己也注冊個公司玩玩 ...
, M: V. S! A0 Z, W# m+ f# u/ w
中國這個民族本性其實不適合合伙，中國人潛意識里就是“要么你給我跪著，要么我給你跪著”。從小的教育都是要告訴我們做人上人，所以多數人不懂的如何平等對待他人。這就是中國人為什么稍有點本事就要出來自己創業當老板。
作者: 浩觀海云遠    時間: 2014-6-24 16:51
樓主工作多少年了
作者: ywjianghu    時間: 2014-6-24 20:28
樓主勇于檢討自己，而不是一味地抱怨合作伙伴。
4 b: r  S+ `1 G相信你，今后會越走越順！  b1 y5 \& ^9 s2 N1 i
作者: zeming1025    時間: 2014-6-27 00:00
建議LZ不要走極端，應更為理智的分析問題！# J( f) v$ I$ H
獨資企業會導致極大的思維局限性，合資確實會產生很多矛盾，但個人認為合資利大于弊。LZ對合伙人的選擇嚴重缺乏考慮。縱觀各大型企業，有多少不是合資形式，甚至國際合作合資形式，我想LZ所面臨的合作問題難度沒人家高吧！# }9 @* W4 ~2 y  e$ {4 \0 f
請LZ三思！
作者: 聽竹    時間: 2014-6-27 09:51
樓主是做什么的?
( ~$ S# Z& o0 A- F中國可以合伙，但必須有個人是決策者。
" r1 k) _( c, N  N相互影響是好事。
& r: |$ `  m/ K2 S8 I3 Z那個公司，應該讓全職者是決策者。其它人只能是財務合伙人。
作者: 獨自莫憑欄    時間: 2014-6-27 16:35
只能說 祝好運了
作者: 一人一世界    時間: 2014-6-27 19:46
敬佩樓主....祝成功
作者: 龍迷曉舞    時間: 2014-6-30 15:09
合伙人是要單數的，三五七九，效仿議會制



歡迎光臨 機械社區 (http://m.whclglass.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5