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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 技術(shù)資料，你們公司的管理流程是如何？ [打印本頁]

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-28 18:59
標(biāo)題: 技術(shù)資料，你們公司的管理流程是如何？
技術(shù)部門負(fù)責(zé)的技術(shù)資料有:

1.圖紙、工藝，BOM單的設(shè)計
2.正式圖紙的受控分發(fā)，留底(兩份)，需要制訂圖紙分發(fā)修訂狀態(tài)的文件
3.后期的技術(shù)資料更改，換版，需要做更改通知告知相關(guān)部門并簽字存底
4.試制圖紙和工藝的分發(fā)與跟蹤；

等等以上我知道的這些技術(shù)資料管理流程，我們公司的技術(shù)資料流程就是這樣。

但是各部門之間協(xié)作總是有些不太順暢，不知道各位同仁在你們公司的操作流程是怎樣的呢? 想看看有沒好的方法可借鑒。

作者: g2096 時間: 2014-5-28 19:12
不是學(xué)生了，要學(xué)會尋找答案。
----學(xué)生---答案；沒有發(fā)明、研究什么的。
很多的事都是這樣。

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-28 19:32
我只是想了解除了我們公司外，其它公司對這些技術(shù)資料的管理方法

作者: 偉光 時間: 2014-5-28 21:15
如果作核電還要比這麻煩，分發(fā)的圖紙要有分發(fā)記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發(fā)出去的各個部門要有接受簽字，升版后，圖紙和相關(guān)預(yù)提采購單也要響應(yīng)改變，做到完全的可控就是這樣麻煩，部件打鋼印，每臺每件都不同，都要可追溯，例如線圈在哪臺的哪個槽，從制造出來就約束死了，一旦一個線圈換了，就要出帶用申請，提交核電站和設(shè)計院審批，所以這將在保證品質(zhì)的情況下，大幅度推升了管理成本，所以要對產(chǎn)品分成各種質(zhì)保級別。但是可控的工作要有專門的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)，即一旦設(shè)計提交改版要求，那么下面各個部門所存的可控圖紙必須上交換新版，并在相關(guān)的改版分發(fā)列表中簽收，相應(yīng)涉及的零件表也要及時改版，同時提交給工藝完成工時工序定額的改版。一般藍(lán)圖庫存有5份，供工人加工裝配隨時調(diào)用，設(shè)計、工藝，試驗檢驗，各留一套訂本的圖紙，財務(wù)，采購，工藝，設(shè)計均留一套零件表。至于什么文件分發(fā)哪個部門，則有技術(shù)管理部指定規(guī)則執(zhí)行。

作者: 迷茫的維修 時間: 2014-5-28 22:14
我們直接放在網(wǎng)上
每個人有每個人的權(quán)限
電腦的USB借口是鎖死的

作者: 雨傾城 時間: 2014-5-29 08:05
流程一樣，使用PDM圖文管理系統(tǒng)就很好冷熱啊

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 08:31

迷茫的維修發(fā)表于 2014-5-28 22:149 @) J: s6 a I1 z
我們直接放在網(wǎng)上
8 T0 l" A4 F$ f5 a4 k每個人有每個人的權(quán)限! K' j2 l: M7 } c0 b9 A3 h
電腦的USB借口是鎖死的

沒有紙質(zhì)資料，萬一服務(wù)器或者網(wǎng)絡(luò)故障，車間生產(chǎn)不是全線中斷？

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 08:36

偉光發(fā)表于 2014-5-28 21:154 _/ g. Y: f2 a0 a! d$ z f
如果作核電還要比這麻煩，分發(fā)的圖紙要有分發(fā)記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發(fā)出去的各個部門 ...

你這個核電的就屬于機(jī)密了，一般機(jī)械廠做到資料完全可追溯和受控就行了吧 iso的規(guī)定針對一般機(jī)械廠應(yīng)該就滿足了

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 08:44

雨傾城發(fā)表于 2014-5-29 08:05* r, p$ x t$ j, S1 m/ {5 p" ~
流程一樣，使用PDM圖文管理系統(tǒng)就很好冷熱啊

我們是用的caxa圖文檔管理系統(tǒng)，就是一個幾十號人的車間電腦就一臺有點繁瑣，有人就寧愿拿著紙質(zhì)的看。你們車間是怎么操作的呢？

作者: 雨傾城 時間: 2014-5-29 09:12

hongshichao0 發(fā)表于 2014-5-29 08:44 2 m6 g% y. }' g5 L# _) m
我們是用的caxa圖文檔管理系統(tǒng)，就是一個幾十號人的車間電腦就一臺有點繁瑣，有人就寧愿拿著紙質(zhì)的看。你 ...

我們工廠比較大。圖紙打紙質(zhì)檔給班組使用，班組開放PDM的查看權(quán)限，質(zhì)控部首檢時必須查看電腦系統(tǒng)里面的，因為隨時有變更。辦公的微軟郵箱和PDM系統(tǒng)和ERP是聯(lián)系起來的。技術(shù)和研發(fā)開通變更和審核，會簽權(quán)限。圖紙和明細(xì)清單的變更有郵件通知到班組，班組更新圖紙。全程沒有外網(wǎng)。

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-29 09:30
樓主，由于時間關(guān)系，嗯我說不了幾句，簡單說。
你所羅列的，不是流程，只是一些文檔的設(shè)定，光有這些設(shè)定，是不構(gòu)成一個完整的流程體系的。
所謂流程，是一種單線程的流動系統(tǒng)，他會把企業(yè)內(nèi)部的這些設(shè)定全部串聯(lián)起來，在各個節(jié)點上，做相應(yīng)的設(shè)置和判斷，這些文檔管控，比較常見的流程系統(tǒng)，包括上面有些朋友們提到的 PDM系統(tǒng)和其他的企業(yè)物料系統(tǒng)，這些系統(tǒng)所使用的文檔流動設(shè)定才是我們說的流程。
典型的流程包括文檔的源頭，批準(zhǔn)的路徑，升級的方式，責(zé)任的部門，版本的管控等都有相應(yīng)的責(zé)任人以及判定標(biāo)準(zhǔn)。
所以樓主，你可以把你企業(yè)的這些文檔的流轉(zhuǎn)路徑畫下了，做成一張流程圖，然后我們再來定義每個環(huán)節(jié)。
當(dāng)然企業(yè)也可以偷懶，直接使用 PDM系統(tǒng)來進(jìn)行控制。有些大型企業(yè)是有文檔控制中心的，稱之為 CD C，這取決于企業(yè)的規(guī)模和應(yīng)用范圍，對于小型企業(yè)，直接有質(zhì)量部門進(jìn)行圖紙的升級和發(fā)布是比較快速地解決方案。在整個過程當(dāng)中，最大的難點在于版本控制，每次當(dāng)研發(fā)部門升級圖紙的時候，質(zhì)量部門都要仔細(xì)核對當(dāng)前版本與之前版本的區(qū)別，確保發(fā)布時所有相關(guān)部門都被通知到，并且及時留檔案。

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 12:59

星月傳說發(fā)表于 2014-5-29 09:30
) t) Q& h0 T' g# d樓主，由于時間關(guān)系，嗯我說不了幾句，簡單說。
. E% l# ?1 ^- T你所羅列的，不是流程，只是一些文檔的設(shè)定，光有這些設(shè)定 ...

多謝大俠指點，我們公司就300人左右，技術(shù)部就是兩個系列產(chǎn)品，兩個項目經(jīng)理一正一副各管一項目的產(chǎn)品，外加一資料員一工裝設(shè)計的，每項目除經(jīng)理外就兩個技術(shù)員，我就是其中一項目技術(shù)員，除了圖紙歸檔分發(fā)是資料員外，其余換版更改發(fā)通知，都是我們自己干，還有說明書等一切關(guān)于此項目的資料都是我們在跟，說實話，資料管理跟蹤太浪費時間，所以總感覺效率太低，就想尋求關(guān)于這方面的其它更科學(xué)簡潔的管理方法，提高效率，目的僅此而已

作者: 光111光 時間: 2014-5-29 15:32

迷茫的維修發(fā)表于 2014-5-28 22:14 " {# F, K- w" ~1 P- b+ [
我們直接放在網(wǎng)上
$ f; Y& y3 n$ c' H' f每個人有每個人的權(quán)限) _% s& m. m$ G, n$ G3 k* z+ l
電腦的USB借口是鎖死的

看是很好，要是電腦出問題，那問題就大了

作者: 天涯超 時間: 2014-5-29 19:44
剛進(jìn)公司，電腦很多權(quán)限都米有

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 20:44
感謝老鷹大哥的推薦，星月大俠的回復(fù)我仔細(xì)想了想，對于大公司的文檔管理流程體系也有所了解，只是對于小企業(yè)而言，你說的由質(zhì)量部門進(jìn)行升級和發(fā)布初一想怎么可能，我再一細(xì)想，好像這方法也不錯，因為除了技術(shù)部門，生產(chǎn)部門，跟蹤圖紙最多的還真就是質(zhì)檢部門，而且是每個車間，每天生產(chǎn)都密切跟著走的，對圖紙又能看懂，并且小企業(yè)的質(zhì)檢部門工作相對其他部門而言不費那么飽和，更重要的是零件合格與否就是看圖紙檢驗，所以覺得這方法還別說，真挺靠譜！呵呵學(xué)到了

作者: yuweidong104 時間: 2014-5-29 20:53
直接撕碎舊圖紙，保存新版本圖紙。哈哈

作者: 顧中沂 時間: 2014-5-29 21:59
我們好像沒這么多

作者: 鄭躍斌 時間: 2014-6-6 09:18
管理流程就是“無為而治”，靠工人的覺悟程度！對于覺悟低的，就開除，慢慢在人海在尋找志同道合的…………把省下來的管理人員的工資當(dāng)作獎金獎給工人們。

作者: yanyan159054 時間: 2014-6-27 15:44
我們有專門的文件部門，每次做更改發(fā)布新圖紙都要走系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行然后把老圖替換

作者: zjjwin 時間: 2014-7-3 11:57
我們工廠比較大。圖紙打紙質(zhì)檔給班組使用，班組開放PDM的查看權(quán)限，質(zhì)控部首檢時必須查看電腦系統(tǒng)里面的，因為隨時有變更。辦公的微軟郵箱和PDM系統(tǒng)和ERP是聯(lián)系起來的。技術(shù)和研發(fā)開通變更和審核，會簽權(quán)限。圖紙和明細(xì)清單的變更有郵件通知到班組，班組更新圖紙。全程沒有外網(wǎng)。

作者: zjjwin 時間: 2014-7-3 11:59
謝謝

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-7-27 11:17

偉光發(fā)表于 2014-5-28 21:15 7 V, ~( K' c2 D1 ]8 q# H- [& i" Z9 `
如果作核電還要比這麻煩，分發(fā)的圖紙要有分發(fā)記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發(fā)出去的各個部門 ...

作者: 葦岸xi 時間: 2014-7-27 13:20
1.完成圖紙和用PDM完成BOM清單之后發(fā)baan。
2.專門的打印室負(fù)責(zé)打印圖紙，BOM交由采購部門采購物料。
3,后期的資料更改是發(fā)修改單（要扣錢的），然后交由主管審批，然后交由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

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