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機械社區

標題: 小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論 [打印本頁]
作者: 游魚888    時間: 2014-5-12 23:05
標題: 小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論
個人情況：從過來朋友公司工廠算起，從事機械加工行業3個月時間了，現在在觀察階段，要把工廠管理規范，提高效益。
% b+ M/ O7 R- ]( j2 d工廠現狀：給外資企業做配套生產，雜件為主，產品幾百個型號，一次訂單單品數量不超過10件，材料A3、鋁、銅。現有員工10員，老廠長1名做了6年；對產品加工工藝和人員都比較熟，車工2員，銑工4人，其它雜工3人。待遇情況，26天8小時，加班另算，包吃住、社保，年底雙薪。
& d; b  N: o6 Q! m# d) d3 F- ?
主要問題：0 Z9 ]% }9 F$ p/ @; c- R2 b
1.工作現場比較亂，管理粗放；工具亂放，煙頭亂丟，材料成品亂放。. f- b3 U! T+ S. G4 }
2.訂單交貨不按時，交貨時間無法預估，交貨靠催。
6 B& c# q: S: G/ X. `* C" W3.生產效率不高。
; c( b2 Y$ F, W6 p  s3 G! g
8 Q+ i# U+ c3 e: V  D: o6 a1 ?7 D以上問題，經觀察分析原因，并初步實施一些制度方法：
6 x5 N6 @" l! V; |
/ a6 x0 h- ^3 G  Z7 D1.關于吸煙問題，規定吸煙人員需自備煙灰缸，如發現亂丟煙頭現象罰請全體人員喝王老吉1次。經實施一個月，這個問題得到解決。) e3 E# w" G9 ?5 r0 s
' y* H) R  _, p- k
2.工作現場亂。制定了現場管理規定。其一，工具要分類擺放，工作現場每天下班后要清掃。剛公布了作為日后考核內容，暫沒有實施，為員工提供一段適應期。個人認為5S是一頂大帽子，還不是適合戴上的時候。; y6 m, z" A0 j1 E( l# R  ~. M) p
2 x( f/ X- G" s" f( {- \
3.交貨不及時。覺得有兩個問題。其一，生產安排的問題，員工一般是當天才領派工單，拿到什么做什么，而且對交貨期沒有概念，生產完進度全沒有緊迫感和目標。其二，工作態度問題，管理考核或激勵不夠。因此，解決的思路為：工作流程改進+考核激勵。針對生產訂單進行計劃生產，根據崗位、材料、外協、交貨期進行分類排序生產，并實施每周向員工下周生產計劃，明確生產的產品類型和交貨時期，并進行結果每周考核。考核指標為生產計劃完成率，大概300元左右.
  L% X- \( L. I* X$ t5 G
* J, {$ _4 X5 P. F- i! \$ w# _6 r管理的總體思想為，先把工廠采購、生產工作流程理清初步提高效率，再次提高員工積極性提升效率。小的工廠不適合高大上的管理方法，只能循序漸進，任重道遠啊。希望有經驗的前輩，多指點，多謝！請管理員加精討論。+ n& v" c" A; y- u

! n, B0 N0 s6 ?, \) E6 U9 ^
作者: qdtruck    時間: 2014-5-13 08:38
工廠雖小，功能俱全！
作者: duanyz    時間: 2014-5-13 10:06
樓主實際是做什么職位的呢？
作者: luyupei    時間: 2014-5-13 10:44
我們現在就非常亂，不知道從哪開始整
作者: 阿難和松山    時間: 2014-5-13 12:00
借鑒一下！！
作者: 雨后思念    時間: 2014-5-13 17:22
工作環境比較隨和
作者: 游魚888    時間: 2014-5-13 18:30
duanyz 發表于 2014-5-13 10:06 ( X4 O& B% c7 ]( [- z
樓主實際是做什么職位的呢？

  m6 a0 ?+ f( g0 i+ r( j授老板所托，職位很模糊的，采購外協都做，
6 q5 V  g; |9 p$ v& Z我邊向老廠長學習，并提出建議。, ?) f: h) K  o
作者: 游魚888    時間: 2014-5-13 18:35
luyupei 發表于 2014-5-13 10:44 4 g9 i* U) z6 l" {" ^0 j7 }: d9 z; \- I( T
我們現在就非常亂，不知道從哪開始整
6 N8 C/ R- A' n; k- M7 w
一步步來， 人少的廠，還是人治為主。
' p  t" Y) @0 K: |  E7 N5 a: N; A4 b; j5 t( s

+ M3 k+ I& N3 T& u
作者: kzj61007    時間: 2014-5-13 19:33
總結得很深刻啊
作者: 天立包裝    時間: 2014-5-13 19:34
和我所在的工廠情況相似 啊！
作者: 三拐村廣告聯盟    時間: 2014-5-13 20:04
趕緊上ERP  呵呵呵呵
作者: 自動機械師    時間: 2014-5-13 20:37
我現在也在做小機械加工車間的項目研究，有興趣可以一起討論，我學的是  工業工程現場管理 專業， 我正在對某機加工車間進行研究。
作者: 冷月梧桐    時間: 2014-5-13 21:56
說一點：發不出貨主要原因是生產安排不合理，沒有明確的工藝流程，沒有人跟入
作者: hlll00    時間: 2014-5-13 22:10
同意8*。
作者: wangzhilong1971    時間: 2014-5-13 22:35
你們工廠上了管理系統嗎？
作者: 龍九禪師    時間: 2014-5-14 00:23
游魚888 發表于 2014-5-13 18:30
3 n* x1 A: q9 u, Z8 q7 o3 Q2 E0 Z授老板所托，職位很模糊的，采購外協都做，. }/ k8 y$ o0 ?: @
我邊向老廠長學習，并提出建議。

; d0 i' I3 r! e! J  M9 m2 g工廠在哪里？
作者: mwb1017    時間: 2014-5-14 02:21
現在肯定不適合上ERP,感覺你有雄心，也有見識，先不弄什么5S,呵呵，很多公司弄了5S還不就是當搞衛生，完全不達標，一檢查就突擊弄下。我一直覺得公司沒上規模不要搞太多文檔工作，主要就人治，加強中層責任心才是關鍵。
作者: n9ga1    時間: 2014-5-14 06:08
小企業  我們就是感情牌  1 S4 e: P8 G. _
作者: 天立包裝    時間: 2014-5-14 10:09
天立包裝 發表于 2014-5-13 19:34
/ ~" o5 A$ _6 L和我所在的工廠情況相似 啊！
' W" q) Z/ l! P! x0 o
亂七八糟的！上面也有個老廠長，他經驗豐富，但是過多的干預，不好！我現在都沒得信心了，累的很啊 ！
作者: liqiangsghnr    時間: 2014-5-14 10:10
你們老板不參與管理的話，你這樣的思路是沒問題的，如果你們老板也參與進去的話，那就難了。
! t, Q2 W: i4 J1 A
作者: 再見，    時間: 2014-5-14 18:51
小廠挺有意思額。人應該都挺親近的吧?
作者: dongdong東東    時間: 2014-5-14 20:43
根據我的膚淺見識，小企業也好，大企業也罷，其實要是想具備執行力，具備創造性，主要是團隊建設，也就是說打成一片，監督到位。什么6S，什么ERP，什么KPI，全他媽見鬼去。大家不肯為你賣命，做這些無非是增加一些數據。
: b; g5 }. ?: g1 b4 N7 R0 }6 x把這群人待遇提起來，團隊帶起來，給壓擔子，明確責任，多交流，讓他們感覺到很器重他們，讓他們感覺有所發展，僅此而已，這就是文化建設。大家好才是真的好。
作者: 游魚888    時間: 2014-5-14 21:45
wangzhilong1971 發表于 2014-5-13 22:35 * O' D$ d; r3 v2 h2 B- Z) |+ L, T
你們工廠上了管理系統嗎？
7 P) L& H2 C2 @; ^, m9 l, c' y% P2 k! ?$ v
沒有
9 O- |' C) h0 p! Q  g
作者: 游魚888    時間: 2014-5-14 21:46
龍九禪師 發表于 2014-5-14 00:23 : e% o3 u+ q8 x8 _+ k) I7 I) T
工廠在哪里？
0 I( W/ o1 W" u9 S7 j" U! L# N
我們在廣東佛山+ {* {3 Q, c% A, S
作者: 游魚888    時間: 2014-5-14 21:48
mwb1017 發表于 2014-5-14 02:21
: ]* {/ z; G3 C4 y! F- e' C現在肯定不適合上ERP,感覺你有雄心，也有見識，先不弄什么5S,呵呵，很多公司弄了5S還不就是當搞衛生，完全不 ...
$ G5 Q$ y+ Z6 ~
“主要就人治，加強中層責任心才是關鍵”" R4 v* `- P+ I1 V( D- u
很認同您這句話啊，責任心該如何建立？
& f: l- o& r8 T. D
作者: 游魚888    時間: 2014-5-14 21:50
n9ga1 發表于 2014-5-14 06:08 2 W0 a# r6 x8 I& X
小企業  我們就是感情牌

( G8 z( Y; h' _2 G  n! j$ J您現在日常怎么管理的？7 x! T6 H! B) G' P* k2 i# Z
如何保證員工跟您為一個目標去做，產品交貨快一點，質量好一點。
% V6 T# g4 z- G: K: k' A% [; U
作者: 游魚888    時間: 2014-5-14 21:56
天立包裝 發表于 2014-5-14 10:09 * n; i1 h: n- J" T! E: P* }7 B
亂七八糟的！上面也有個老廠長，他經驗豐富，但是過多的干預，不好！我現在都沒得信心了，累的很啊 ！

4 n. r( T! J# t% n! \沒有做好，我覺得先從自己身上找原因。0 n: B0 o% R0 g& o: z2 f6 h
老廠長不配合，很多是跟自己的處事方式有關。多站在他角度思考，再提出方案，最好是變成共同的目標。7 F! n0 e1 S8 ~" z" W- q+ j6 p
我當時也沒太在意，情況跟你差不多，現在有很多改善，希望對您有幫助。
: w0 a. c/ d+ n0 N
作者: 游魚888    時間: 2014-5-14 21:56
liqiangsghnr 發表于 2014-5-14 10:10
9 N" ^6 v% ^$ j6 Z; y/ _8 \5 _你們老板不參與管理的話，你這樣的思路是沒問題的，如果你們老板也參與進去的話，那就難了。

* U, W7 f8 A' U' t# X. ?9 J$ ?老板是怎么想的？4 U, [3 j% ~" G9 P2 Q; F+ G9 L1 t: E
作者: 游魚888    時間: 2014-5-14 21:58
再見， 發表于 2014-5-14 18:51
! O+ I! b: n9 ]) z/ J3 {" \小廠挺有意思額。人應該都挺親近的吧?

' v4 L/ }7 A) r. r  X! [可以說沒有3 f( d1 A! V$ r- {% w. n
作者: 木bearlyj    時間: 2014-5-15 08:39
有些公司是計件制或者按單位時間計件制，單位時間計件制帶余額獎金。
作者: tigerguo1975    時間: 2014-5-15 10:00
比較認同。
作者: miss246    時間: 2014-5-15 10:47
游魚888 發表于 2014-5-13 18:35
# g+ I  Q$ ?" j8 T. F! s一步步來， 人少的廠，還是人治為主。

8 A) m. v! U6 ]! v) t7 D: V' T1 v人是最難搞定的，要不怎么回有個人文科學的，永遠都無法控制住人的思想。
* Q  G8 U! w4 |, A' i只要讓他像個機器人重復工作，避免失誤, j. r; V9 `( X. y) c4 L
作者: liqiangsghnr    時間: 2014-5-15 12:38
游魚888 發表于 2014-5-14 21:56 ' f  E# ^4 }% z
老板是怎么想的？
; q+ N  \( A3 G5 v
老板有好多種，記得社區里有大俠做過詳細的解刨，你可以查查。
作者: xwyuan1245    時間: 2014-5-15 16:13
值得參考一下
; _9 C1 d$ D$ G6 L
作者: 游魚888    時間: 2014-5-15 21:19
木bearlyj 發表于 2014-5-15 08:39
. g! U( s1 A: x+ e有些公司是計件制或者按單位時間計件制，單位時間計件制帶余額獎金。

# Q3 ~* r2 L2 d2 [8 \& v型號很多，而且都是一樣幾件計件很難 操作。單位時間計件帶余額獎金是什么？* K1 `2 B0 D- O3 h: h$ v
我們現在試行計劃生產，每周分配生產任務，完成有相關考核獎勵。對每個產品做大概估計后操作。
, V( x' v2 Q/ u% ~& ^
作者: 上帝1314    時間: 2014-5-15 21:24
請問一下你們員工的工資多少呢？
作者: 游魚888    時間: 2014-5-15 21:28
上帝1314 發表于 2014-5-15 21:24 , `+ q6 j6 |- W6 G3 n7 q
請問一下你們員工的工資多少呢？
$ r3 S& k* X) k( K! f% ]
這個發私信給你) U' m  A/ ^) ?5 n
作者: 木bearlyj    時間: 2014-5-16 10:09
游魚888 發表于 2014-5-15 21:19 9 l& l9 x. W' O; G$ l0 O
型號很多，而且都是一樣幾件計件很難 操作。單位時間計件帶余額獎金是什么？: K5 L. T1 X" u
我們現在試行計劃生產，每周 ...

6 v$ }& s% f' }, ~+ A我們這里單位時間計件帶余額獎金是指估計每道加工工序所用時間內加工產品數量定一標準，多做出的部分予以獎金，每月獎一次，幾乎每人都有，適合大批量生產的，改動大多不大，時間很好掌握。單件或幾件的也有，但也就不計算了。
5 w8 L( U1 H4 {. j5 f. s
作者: 游魚888    時間: 2014-5-23 22:48
木bearlyj 發表于 2014-5-16 10:09
$ [: p7 K8 P1 k& x3 K- T9 ]我們這里單位時間計件帶余額獎金是指估計每道加工工序所用時間內加工產品數量定一標準，多做出的部分予以 ...
8 T; f9 T' K! P( @' H, I
工資結構做了調整，基本工資+技術工資+加班+績效，剛做了改動并推行。
- ^1 D* y, Z  e: F- z* G1 M9 O( l總體收入跟之前差不多，但加班工資相對之前低了一點。員工對加班費變動有反響，近期要安排開會溝通。
. _! }6 F5 |3 {5 ~1 c# F
作者: 木bearlyj    時間: 2014-5-24 20:40
游魚888 發表于 2014-5-23 22:48 1 P' \+ [/ |$ p6 ~. M3 n9 `/ w
工資結構做了調整，基本工資+技術工資+加班+績效，剛做了改動并推行。1 n% c  d; N5 A
總體收入跟之前差不多，但加班工資 ...

) u; ~" A2 i9 X/ Y, t0 i加班費是不能減少的，多數員工之所以愿意加班就是為了彌補工資低的差入帶來的不平衡感，加班費減少說明老板對員工心理學不是很深刻，若加上萬一業績得不到提升就會造成人員大量辭職，消極怠工估計是避免不了的（員工想的反正加班費就那么點，混過這段時間拿的也不多，找個機會就跳槽）。小小地建議一下，將基本工資降低，加班費提高（多數人更愿意看到能多拿一部分錢，貪婪定理，壞處是長久下來能留下來的要不就是年紀較大的，要不就是智商較低的），只能解決短時間的問題，長久發展還是要提升業績。
作者: 游魚888    時間: 2014-5-26 16:53
木bearlyj 發表于 2014-5-24 20:40 " T  o  ^1 |' b" V
加班費是不能減少的，多數員工之所以愿意加班就是為了彌補工資低的差入帶來的不平衡感，加班費減少說明老 ...
& O* Z$ f6 C9 N, ^* v) m4 N$ w
說明一下，加班費少了1塊以內。總體收入影響不大。
# A$ e% v# A- v0 |8 d$ B1 ]2 X$ n另外增加績效工資，也是鼓勵大家積極做，把效率弄起來。; Z6 x+ n" }; r' c2 z  i2 h
我們是計時工資，不能只想著加班提高工資，也要講效率。
2 A5 q6 W6 |) E* A# W% m/ ~
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-6-6 09:05
本帖最后由 鄭躍斌 于 2014-6-6 09:10 編輯 9 A' U3 t+ l/ E: E+ D
! l9 r# ~  U! O. r8 U
樓主的情況跟我的工廠比較相似，不一樣的地方是我沒有顧管理人員！都是自己管理！9 O6 ^1 {7 N7 E  Z) c
所以也沒什么管理條例之類的！   我的方法是觀察，看哪個員工主動積極的工作并且不需要我在場也一樣干得快的就加些獎金，對于需要看到我才干得快的就沒獎金，甚至訂單不多的時候，就開除他！（不然全廠的工人都會給帶懶了，開除起到殺雞給猴看的效果！）   這種辦法在初期很難搞，必需得積累到一定的好員工數量，才慢慢好轉！
5 w* m, E3 `% i  建議全廠能裝監控的地方全裝監控，這樣會起到一定的促進作用，讓他感覺到他做得好與不好老板都看得到！都會受獎或罰，而我們只需偶爾抽空觀看一下就好，做為加獎金的參考。2 M3 r' M  j$ l+ D- V
我的觀念是，靠看緊管嚴的工人都不是好工人！  簡單點說，他工作的手腳稍微放慢點，你又能怎么說？   
2 f2 k, [! p' E) q" y( B有人會說那就計件吧，這種幾百型號的加工，利潤高低不一樣加工，這樣記件記起來麻煩又費事！還有就是會有些低利潤的工件沒有人愿意做！這種情況是存在的，但做為老板又不能允許這樣！
作者: 游魚888    時間: 2014-6-6 22:10
鄭躍斌 發表于 2014-6-6 09:05 # e5 [+ x  N: v" q
樓主的情況跟我的工廠比較相似，不一樣的地方是我沒有顧管理人員！都是自己管理！
! a& \, m8 z0 d4 j  e6 @) |所以也沒什么管理條例之 ...

- A5 ]0 Y) I  f7 O. g! W認同。7 q& J! X3 X* V- V
找到好 的員工是需要時間來的，不斷的招聘淘汰。
1 v* j+ \' @* r; l- P$ d: C
作者: 624272884    時間: 2014-6-7 08:56
你這是慣著工人，自備煙灰缸，難道可以邊工作，邊抽煙。5S不是大帽子，就是東西分類擺放，留著有用的，處理掉沒用的東西。打掃衛生是理所當然的事。每天做什么，自己心里應該心里有數，怎么會把每天改成每周
作者: 游魚888    時間: 2014-6-9 23:00
624272884 發表于 2014-6-7 08:56 4 ~" N6 S  {3 N7 Y
你這是慣著工人，自備煙灰缸，難道可以邊工作，邊抽煙。5S不是大帽子，就是東西分類擺放，留著有用的，處理 ...
6 x/ m  p5 n* s9 F( ~. ~
1.現在基本是默認工人在生產過程中吸煙。原因其一是考慮到員工的工作情緒，其二，暫時沒有更好的理由讓員工停止工作時間抽煙。2 u9 D+ K% d( q8 I* q
2.我們也在做5S,不過很簡單，工具刀具要整齊放在固定位置，無用東西清除，保持現場干凈。
2 t  X! t9 {* L* O* P1 Z5 J3.以月為考核，每周有一小考核。
3 e  b$ p+ N" {2 K  p多謝您建議，很想了解一下您工廠情況是如何的，是如何管理的？期待回復。
作者: chuanbob    時間: 2014-6-20 15:26
和我所在的工廠情況相似 啊！
作者: 游魚888    時間: 2014-6-28 22:32
chuanbob 發表于 2014-6-20 15:26
; ]+ B( U5 Q, t3 z和我所在的工廠情況相似 啊！

7 N' x# s7 w+ g, S0 H我們都還在路上，* Y( e5 Y9 N! R0 {
作者: zjjwin    時間: 2014-7-3 17:30

$ [. a4 l/ |, t0 X* \和我所在的工廠情況相似 啊！
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-7-29 11:29
我們是機械廠，工人要一直盯著機器，情況一樣，我們也是同意工人抽煙的，但是不能亂丟煙頭
$ A) Z( g  u! s/ [6 @0 w8 U: _( l: K0 F3 Q0 X, M# h# {
作者: 游魚888    時間: 2014-8-1 09:46
老瓜在路上 發表于 2014-7-29 11:29
5 R- Q( Z/ ?/ g, Z; q% v我們是機械廠，工人要一直盯著機器，情況一樣，我們也是同意工人抽煙的，但是不能亂丟煙頭
2 g, `8 l# T' \/ \
新工廠馬上投入使用，正考慮設吸煙區。這么做是考慮消防安全，安全第一，杜絕源頭。
作者: 游魚888    時間: 2014-12-18 20:23
新廠投進使用了，5S管理也開始試行。, b% z* |8 Y9 I1 q  u+ B9 _& I( v
目前CNC加工中心需要招聘師傅一名，有合適的可以推薦下，工作地點廣州番禺。可以私信給我。
作者: 11483882    時間: 2015-1-14 15:31
人少就以采用人管，法規可以少點，基本的規矩還是要有，這樣應該沒什么問題。
作者: 法蘭馮    時間: 2015-1-28 21:14
吸煙不是習慣問題，也不是處罰的問題，
6 k/ {3 ~. n% S煙灰缸？有點搞笑，吸煙的對公司的影響不是環境問題，而是產品質量，生產安全問題，如果是我的供貨商，肯定過不了第一關，隨身掛一個煙灰缸都不行，建議開辟一個空間專門吸煙區。) `7 ^( B% ?  T9 c3 \. Y) G
樓主還沒有找到真正的問題所在，效率不高造成延遲出貨，生產流程，如材料擺放，計劃安排，工作制度等等造成效率不高，源頭在管理層
- a7 ~6 Y+ G) O4 q
, ^8 I  g7 p; F# K: M% B8 J+ O
作者: 小李當家    時間: 2015-1-30 10:57
游魚888 發表于 2014-5-13 18:30
" V+ e3 p0 g; O& c授老板所托，職位很模糊的，采購外協都做，
# N7 j( E+ s3 G& K2 ^* O  U我邊向老廠長學習，并提出建議。

. L5 e( n( R* b' g$ P; n工作職位不清晰很難處理的，我自己也是身陷其中啊！工廠現狀與仁兄大同小異！) q- v2 ]# N6 Y5 p* n9 z
作者: 張凱汽車    時間: 2015-1-30 16:55
小工廠就從最小的抓起， 交貨期 可以根據老師傅的經驗和工藝流程，制定標準工時   現場就做5S 5S這個東西不是一時半會的事，持續做一直做，當員工認可了，得到了其帶來的方便，自然容易推行  待遇和激勵是必須的 人都是出來掙錢的
作者: 游魚888    時間: 2015-3-30 14:34
本帖最后由 游魚888 于 2015-3-30 14:39 編輯
% V, L' b' v# p! X1 {' t
' L2 w; X2 w7 [+ q, S( E工廠新舊環境對比！
作者: 張躍成365    時間: 2015-4-21 22:12
你改學學6s
作者: ding5472921    時間: 2015-4-22 09:32
管理確實是門大學問。
作者: 陳龍007    時間: 2015-4-27 14:05
制度不在多少，重在執行。( [) ?0 t  B# O4 |
不管什么制度，執行不到位的話，都只是擺設。
作者: 山中漁人    時間: 2015-5-5 10:32
重在管理層堅持執行，自己都不能堅持怎么能怪工人！效率重在考核，考核做好了效率也就上去了。沒有考核就沒有效率！
作者: 李卉    時間: 2015-5-14 11:07
工人計件，就可以保證交貨期。
作者: li392923925    時間: 2015-5-23 12:52
喝王老吉是啥意思，不懂呢
作者: zhenglm2010    時間: 2016-4-14 14:52
現場整理和環境還是做的挺不錯！
作者: miaoluok    時間: 2016-4-21 10:47
dongdong東東 發表于 2014-5-14 20:43 0 k6 E" \# a1 y$ Z* O1 M4 A, e
根據我的膚淺見識，小企業也好，大企業也罷，其實要是想具備執行力，具備創造性，主要是團隊建設，也就是說 ...
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good
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作者: miaoluok    時間: 2016-4-21 10:53
木bearlyj 發表于 2014-5-16 10:09
/ L& O; A* r9 J( m$ Z& g4 N我們這里單位時間計件帶余額獎金是指估計每道加工工序所用時間內加工產品數量定一標準，多做出的部分予以 ...

. ~4 O5 @! E6 ~+ h我們也是這樣搞的
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作者: 海航機電    時間: 2017-5-4 17:07
這是小廠通病，很是頭疼，我覺的是小廠整體思想跟技術沒發提高，整體文化教育高中以下，對自己混一天算一天，技術沒多高，都叼 的很。
作者: 美威機箱張經理    時間: 2017-5-25 11:37
總結的很好
作者: 不是高級工程師    時間: 2017-5-26 12:11
企業小，管理以人為主，太復雜的制度流程不好操作。基本制度必須執行：人身安全，設備安全與維護是底線，越線就開除。人分幾種：只想著少出力多獲益的盡快換掉；混一天算一天的也逐步淘汰；能理解接受多勞多得的走績效簡單，這是大多數，管理不費力省心。愿意多付出求的多回報的多溝通交流，加擔子培養主動性，慢慢形成主流。生產現場環境管理也不難，定好制度，講清厲害關系，當場獎罰。反復講厲害關系不是員工不懂，而是給被罰的人一個臺階下，降低、減少抵觸與沖突。
作者: 胡偉陽    時間: 2017-11-13 20:48
管理學



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