国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機械社區

標題: 設備管理者不必抱怨，應該主動作為 [打印本頁]
作者: LIAOYAO    時間: 2014-4-26 14:20
標題: 設備管理者不必抱怨，應該主動作為
跨出劃定的圈圈
- N3 k% h( a- l4 j1 O& a不要找理由推脫責任% t+ l" V% y! f2 ?0 u6 J2 h
客戶也是需要教育: j$ D! ~3 Y' W. E8 M3 Q
主動服務是改變現狀的起始
5 Q* A9 d9 y5 o! s/ U2 K/ o+ F  F0 r5 u* r" T
       任何事與物都有兩面性，正面與負面；在社區里看見的都是在說“負面”的事，抱怨、感嘆、無耐、求改變方案等等，無一不是在既定的圈圈里繞，就是跨不出這劃定的圈圈。圈圈是由人為劃定，肯定也可以由人去改變，從思維破除開始，解放自己打破那無形的圈箍。
! d8 @) H/ c& I+ X1 S# u7 D  y8 ]! ]
       扯皮、推脫到處在發生，有時間聚集一起扯皮、推脫，就是木有時間去討論如何提出有效改善對策。誠實的去面對問題，去承擔該負的責任，從自己開始。承擔該負的責任后也不要去指責別人未負起他們該負責的部分，將顏面給別人把路留給自己，要表達的意思到就成。
% g) z% |9 g% q       用空暇時間去學習去精進設備相關的知識與保修技能，追求今天比昨天好，而不是明天比今天會更好。
- C; g& G  q# M4 J: k) v! o  _/ ?
5 n: X- E+ j/ b% T       生產部門就是設備維修管理部門的客戶，也是需要設備維修管理部門去要求生產部門落實3S和一級保養工作，進而以書面報告說明問題的與數據分析后的差異值，使得生產部門樂意配合落實3S和一級保養工作。大伙都共同來落實自己份內的職責工作。
3 Q& d7 P8 |3 O9 p) m! c5 B7 e# v* u4 W
       車間永遠都需要持續改善，設備維修管理部門主動將這些改善案攬下，逐一的搞出實驗樣板讓生產部門看到效果，則信任感與被尊重感會與成功案例成正比。幫車間找出問題，哪怕不是設備的問題也要找出來，設備維修管理部門自己去找可行的方案，做出分析報告后提出給生產部門，表現出最大的協助善意來，日積月累就可以改變現狀，共同的走入和諧互助互信的境界。  
5 X$ i7 A$ w5 B" x" M' i3 J: n4 N% t. `$ @
這不是空侃，這是俺的方式。俺可以天天泡社區，將辦公室當成網吧就是享受上述方式的成果。
$ k. y8 U4 @+ n; O: s) t* I  Y不要隨意的放棄自己、看輕自己，在07年秋俺初始連軸承、油封該如何裝配都不懂，就轉到機械設備維修管理這行。
作者: angel1399793    時間: 2014-4-26 14:46
不要妄自菲薄，年輕人尤其如此。! {# w# u* K7 c! a8 S
認真工作，努力學習，不是每個搞技術的都能成為998，但每天勤奮一點，老婆、房子，車子都會有的
- b) J. e9 e) C! I# m2 g: {: Xthere can be miracle
) {, Q3 N1 A3 _. r0 i/ Twhen I believe
- h( K$ a  O5 C. Y0 T2 \  sthough hope is frail2 k1 A, ?2 l' C# E. N( \
it is hard to kill
, e* w1 A$ @) k1 Y6 J; n
作者: LIAOYAO    時間: 2014-4-26 14:54
   例如車間的持續改善，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的，要先落實維修工單的登記，借助電子表單或 excel 來統計，找出最常出問題或次數最高的項目，再去分析問題原因與收集數據，之后用 8D 手法寫出報告，這么做才有憑有據有數據的說服生產部門和自己，這時候QC七大手法的技巧使用就很給力。
5 e8 S8 \+ ~  o8 n5 o' b+ w. c
   每次的設備維護后都要生產單位來驗收，也要有單據讓雙方都能留存，生產單位可將這維修工單內容記錄在設備履歷里，逐步完善設備履歷，不論在內審或外部稽核時都不容易被攻擊為缺失點。) \# N- A# q  n5 m. E
作者: LIAOYAO    時間: 2014-4-26 15:06
    話說設備維修工期
1 N" j3 [8 ~4 s" q7 J    維修需要時間，生產工期不能耽誤，這就產生矛盾了呀！ 咋辦？9 \( G- b" b* h
    很多案例都是可以將維修工作做切割，先搞定不能生產的問題點，使設備在堪用的情況讓生產能維持，再與生產部門協調后安排時間進行設備的維修，這樣做雖然累一些，但是可以讓生產部門得到很高的滿意度。
/ H& M+ W* C' d$ M    維修后要有驗收流程，小維修就在維修工單上簽名驗收，大維修則要另給出檢查成績單，大家都有憑有據的來干事。檢查成績單是在雙方人員都在場時共同逐項檢查逐項記錄，決不能在生產部門不在場時就搞定成績單，這會留下爭議的口實。
作者: LIAOYAO    時間: 2014-4-26 15:40
相信專業
. `* L/ X+ U0 M4 t& d% S, |/ P" D    要不定期的在車間里轉悠，畢竟俺們是被生產部門認定的專業人員，在轉悠的同時就是在巡查設備狀況，主動的去了解設備現況，適時的向生產部門提出設備狀況報告，不論是書面或是口頭的形式都成。這看起來不是設備維修管理部門的事，可當再細細分析后，就曉得這就是設備管理的工作內涵。
% r: L0 Y5 t% m, w    不壞不修是典型的缺乏管理的體現，在設備出現問題的初始階段來排除問題點，所花費的人力物力與工時是最少的，這樣方能夠大幅度的減少自己的工作強度，是利人利己的雙贏，何樂而不為呢。( h- q6 B& ]5 T$ r, {) j. p

( ~8 X3 ^9 J4 @3 R: E     逐步精準的估算維修工期，在生產部門給出的維修期內完成維修工作，這點很重要。維修期的給定是生產部門依據設備維修管理部門提出的維修所需的工期和生產交期綜合來評估，因此必須盡最大可能來滿足。另外，可以用生產休息時間來進行維修保養工作，這就不會給生產部門制造延誤生產的壓力。
作者: 愛的國度00    時間: 2014-4-26 16:20
勤奮、務實、上進！
作者: qinghuap123    時間: 2014-4-26 20:36
責任心很重要!
作者: 設計者AF    時間: 2014-4-27 08:10
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 匿于塵土    時間: 2014-4-27 19:57
有道理
作者: mgw5_05    時間: 2014-4-28 21:12
說的有道理。比如利用生產間隙維修，不定期巡視設備，規定檢修時間內完成維修工作，等等，你列舉的好多都是必須的。不過有時不是一個人就能做到的事情吧。如果生產和設備是相對獨立的，對話會比較平等；如果設備在生產直接管轄之下，這時你說的什么話在領導看來都是你在推脫，呵呵。還有定期的點檢、潤滑、緊固等等，必須真實的執行，但現在的工人，只要你不在場，呵呵。所以有很多東西，需要整個團隊都要有這個意識才行。
作者: 積少成多    時間: 2014-5-1 16:43
LIAOYAO 發表于 2014-4-26 14:54
1 y7 u9 r- M, c! _/ G: i) @3 ?/ d例如車間的持續改善，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的，要先落實維修工單的登記，借助電子表單或 excel 來 ...
6 u  t3 U% H; f0 Z6 W4 v" Y
填寫維修表單，很理想化，執行性不好，面對維修事件多，小故障多的情況，很難堅持下來，因為沒有人看的見效果
/ @5 P& O! O2 S* Y9 f! z6 v; Y
作者: asdf_409    時間: 2014-5-21 23:16
樓主的心態理解，關鍵是你有所為而別人卻無所謂。有些人是油鹽不進的，你主動去跟他接觸反而招致他的抵觸和防范，以為你要干嘛似的。
作者: 709079691    時間: 2014-5-22 09:14
  樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個條件，你還能有現在這樣輕松。
8 ~' a/ Z, z; t' E" D   米不多，手下人2個，100多設備日夜不停的生產要咋搞啊？
作者: 憨老馬    時間: 2014-5-22 09:28
俺也做過設備管理，知道所該負的責任！
作者: LIAOYAO    時間: 2014-5-22 10:14
709079691 發表于 2014-5-22 09:14 " E# |4 p7 W* p9 J+ x1 h7 i3 c
樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個條件，你還能有現在這樣輕松。# D7 {7 t, V* y4 P  c8 g% C
   米不多，手 ...

; E4 V3 S: L* N% \先落實維修工單的填寫，這事很重要，從質量系統的角度來說，這是做好記錄的第一步，也就是數據的收集。' n$ g; J, K+ l  a# {5 ~# {
再就整理歸納這些工單，分門別類的將各問題點列出，然后對應發生次數，這是分析問題的重要步驟，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖。4 ?3 g" D/ a2 J( B$ Q- t
初期的工作就是運用 QC舊七大手法（檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖）讓各種維修工單內容給單純化。
4 M! E: t9 y/ [; F
. V. O) P  c5 K/ o# a" h: \! _# p在總的統計之外還要將白班和晚班另外區隔做一份。
( X$ x$ {  w4 S8 d9 T# B/ u  p
' B. Y+ }9 f0 Z3 g7 o0 P從圖表里找出最常發生的問題的先著手改善，依照 8D報告 格式來寫（務必強制自己執行與落實，格式可從網上搜得），初始寫時會很痛苦，幾次之后就輕松了。
/ d6 h) F# U3 ^7 b7 t6 g7 R$ @不要管問題有多少種類，數量是多少，保持一個思維 “問題解決一個就少一個，總有到頭的時候” 。當出現次數最多的問題點解決后，再接著處理次高問題，文書工作和改善工作可以并行運作，切忌拉火車一般的一個完全搞定才要搞第二個，這樣會降低工作效率。
$ {( _* I6 ^$ M% c9 x
+ g7 T' d" _+ S8 M2 z. U8D報告除了給自己看之外，也要給生產部門和上級領導看，這是一種溝通協調與教育生產部門和上級領導。* Z( d4 S& J) z* n% R

6 T  W: i  K* p( q從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度，依據采購流程時間來決定最低庫存數，要善用電子表格來協助管理備件的臺賬，而不是靠人來管理（一、人是最不穩定的要素；二、你的人力不足）。
, Z- p; ]7 n' G* y& V5 I6 A7 ^8 I  l( n) v" ~% J
先談這些，等你運作后再續談其他。
' S6 k1 v6 }* X# p1 k
作者: LIAOYAO    時間: 2014-6-7 16:40
@709079691  
" g$ G5 V/ q+ K+ Q$ |2 f8D報告是：$ M# M1 B8 @/ g# N# Y7 Q8 G" d
D0：準備* C' e) ~$ w* M2 S: ~1 J+ l8 t0 a
D1：成立改善小組
: S- A: A. X3 p9 U! ~2 cD2：問題描述. ^( {+ A: x6 k5 t0 ]
D3：暫時圍堵行動
% }# H7 Y  j  ?. k+ m, iD4：根本原因1 O8 i; C! w; j7 x. c' }! N! s
D5：制訂永久對策: G* W8 f4 I: A4 H7 {
D6：實施/確認PCA
1 E' {/ J8 J3 d. gD7：防止再發生) O3 u. r6 D9 H! N4 V5 _# L
D8：結案并祝賀
作者: hldzdw    時間: 2014-6-15 22:07
說得好，有道理。
作者: 竹隱    時間: 2014-6-16 22:12
說得真好~
作者: 炎夏Bsk    時間: 2014-6-16 22:14
嗯，慢慢學習，慢慢積累
作者: 122747557    時間: 2014-8-16 22:28
很好，不抱怨的維修！
- _8 y; L1 L7 G& [
作者: 小白鷺叔叔    時間: 2014-8-20 07:47
維修看起來簡單，做好確實不容易啊
作者: shaokuang    時間: 2014-12-7 11:44
樓主，我也是做設備管理啊，側重備件。這可不是灌水啊，可以探討一下。
作者: 楓桐2010    時間: 2014-12-13 08:34
步步難啊 工人不理解不配合 領導只和你談理論 最終把自己逼走了
作者: anycall4625    時間: 2014-12-17 21:00
認真工作，努力學習
作者: 九級神獸    時間: 2014-12-23 11:33
一般吧，這都是現在在執行的
作者: 何達秋    時間: 2015-1-20 16:15
贊同二位的觀點，要要看具體什么企業有什么樣的制度，最后，團隊意識與責任心是最重要的。
作者: 海浪1978    時間: 2015-6-11 20:40
我在這一行也做了快10年了，要做好太不容易了
作者: 981560196    時間: 2015-6-16 21:00
設備管理剛剛入行者，學習了...
作者: wolong99    時間: 2015-7-14 11:43
以上設備維修心得，專業，中肯，值得借鑒學習，謝謝！
作者: 雷鋒（上海）2008    時間: 2016-6-14 19:33
有道理，精辟！！！
作者: 05527833    時間: 2016-6-14 21:27
規模以上企業比較適合  d8 Y, M9 U$ d4 F9 @. M  B
作者: chxny    時間: 2016-10-28 15:11
點贊
作者: 木糖醇咯咯噠    時間: 2017-1-15 10:34
這個得需要管理，維修，生產，操作崗位上的人都要有責任心才行，反正現在我們公司是做不到團結一體這一點
作者: wangzhankui    時間: 2017-7-16 11:14
同意二樓說法
作者: tianzixiai88    時間: 2019-10-10 15:54
心態最重要。最煩扯皮，推卸責任。
作者: 狼王善心    時間: 2021-3-12 15:16
理想很豐滿，現實很骨干。



歡迎光臨 機械社區 (http://m.whclglass.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5