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機械社區(qū)

標題: 設備管理,不是一個部門能弄好的 [打印本頁]

作者: 老榔頭    時間: 2014-4-26 09:39
標題: 設備管理,不是一個部門能弄好的
不少的單位都把設備的管理寄托在設備管理部門,好像交給了設備部門設備工作就完事了,就萬事大吉了。其實實際中這樣做是遠遠不夠的。5 m: j& p  h* q4 T5 z: Z

8 q/ g- l0 [: V設備部門往往在單位里是一個邊緣的部門,看似重要其實不然。如果因設備故障影響了生產設備部門就是首當其沖的問責對象。筆者在實際中就深有體會。7 c( B5 `7 ]  p

2 U0 ~5 E2 s+ r" h1 |( v現(xiàn)在的不少單位對設備部門的人員配置不很重視,設備部門的權利也是沒有實際的賦予。反之對掌握設備運行的生產部門卻很仁慈,對生產部門的設備操作者要求不高,考核時沒有將設備的維護管理作為一個重要的指標。這樣使得操作者對設備沒有概念,除了會按開關其余都是一無所知。有的連潤滑油的注入點都搞不明白,更不用說需要他的日常保養(yǎng)了。操作者只知道產量。如果出了設備故障就只有撒手停工。好像自己沒有一點責任和解除一般故障的義務。設備出故障后生產部門會拿生產來要挾上級,讓上級給設備部門施加壓力進行及時的維修和檢查。2 G' {6 ?- g5 v; O
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其實這都是對操作者的要求太低造成的,目前大量使用的勞務工對這方面的素質要求更低。好像只要會操作就行了,生產搞起走了就行了。但是不少的管理者忘了一件事情,那就是生產是靠設備弄出來的。古人早就說過,工欲善其事,必先利其器。我們卻不這樣認為,來一個勞務工兩天就上崗。好像搞機械加工是個非常簡單的事情,隨便弄個人來都可以。現(xiàn)在的工廠里操作者的專業(yè)知識真的令人擔憂,設備因為保養(yǎng)問題出的故障太多,影響生產也比比皆是。* ?% A6 v/ D- ^$ r3 x' S% r) _
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幾百臺設備單靠幾個設備管理者來管理那是很難的,單位應該賦予設備管理部門一定的權利,可以進行對違反設備操作的行為,因為設備保養(yǎng)不當出現(xiàn)設備故障的行為,不按規(guī)定對設備進行點檢和日常保養(yǎng)的行為進行檢查和處罰。人事部門應對新進廠子的員工進行技術崗位的培訓,除了操作外設備保養(yǎng)也是一項重要的內容。只有這樣全員動員一起對設備的精心維護保養(yǎng),才能保證生產設備的正常運行,才能促進生產的正常發(fā)展。就像一個戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上如果武器因保養(yǎng)不當出了故障,如果自己又不能排出故障,非要等到維修人員來解決。那就有可能在維修人員未到達時就被敵人消滅掉了。要想贏得戰(zhàn)爭更是一個妄想。
作者: 上官安尚    時間: 2014-4-26 10:16
工廠要的效率,生產部門要的是產量,質量排后面。產量達標了績效工資才高,人停機不停,還來給你時間保養(yǎng)機床。
作者: LB老沈    時間: 2014-4-26 10:27
本帖最后由 LB老沈 于 2014-4-26 10:37 編輯 8 r% Z# C' o& a+ n3 f
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    我在公司就是這個“被問責的”角色,深有同感!希望管生產的老大們能夠看到這個帖子...他們每到機臺出故障的時候就會說“什么時候能修好?”好像我們是神仙似的。我連給生產的老大說;操作工別一停臺就跑,等維修工去了介紹一下情況都說不通。生產老大說我們還要迎接你們?你們是維修還要我們??我說;下次你去醫(yī)院看病千萬坐在那別說話,大夫問你時你就說你是大夫還是我是大夫?希望這個帖子被他們不小心看到...
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作者: horton_chen    時間: 2014-4-26 12:31
幾百臺設備單靠幾個設備管理者來管理不行,為什么不多招幾個設備管理者而要動用多個部門的精力和資源?
作者: wub病    時間: 2014-4-26 13:34
工廠要的效率,生產部門要的是產量,質量排后面。產量達標了績效工資才高,人停機不停,還來給你時間保養(yǎng)機床。
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作者: Dandylian    時間: 2014-4-26 16:11
這在公司是常事,都知道各部門工作是相互配合的,當我們在報怨某某部門不配合時,試想一想我們又配合了別人多少!溝通是雙向的!
作者: 專業(yè)醬油男    時間: 2014-4-26 20:30
沒用,除非是設備管理出身的老板,不然永遠不會真正理解設備管理部門的重要性
作者: 老榔頭    時間: 2014-4-26 21:43
以前工廠里的好規(guī)章制度都被眼前利益給弄丟了。
作者: 老榔頭    時間: 2014-4-26 22:29
各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說,現(xiàn)在的工廠里到底有好多設備是按時按要求進行大修,中修和日常保養(yǎng)的。因為設備的問題影響生產和質量事情太多了。哪個單位(有好多的單位)會給你足夠的時間來對設備進行科學的維修。我看到不少的民企小廠里一些銑床連地腳螺栓都沒有,放在地上就開干。每到這時我就很難過,因為我們的設備真的太能整了,壽命太長了,沒人心疼它,在那么惡劣的狀態(tài)下都還在兢兢業(yè)業(yè)地工作。所以我們的產品質量不好也是沒有辦法的事情。我有一句話常常給領導們講,我們就算是非常能干的消防隊員,每天在設備出現(xiàn)故障時都能夠及時地出現(xiàn),通過努力將設備恢復。但是如果全廠設備一起出故障我們也是只能望洋興嘆。所以人人愛設備保養(yǎng)設備把設備故障消滅在萌芽中,并按要對設備進行定期的維修恢復它的精度和性能,讓它發(fā)揮最佳的能力這才是我們應該做的。% T4 h7 O$ m/ l2 L( y' J
為了生產不應該將生產停不下來作為設備不能及時維修的理由,不能對操作者放任自流,以為生產才是老大就要人來各方面伺候我。
作者: negtive    時間: 2014-4-27 19:34
有時候真的是不知道這樣會壞,那樣會壞,只是到了壞的時候才知道。, f9 I4 d( Y4 g7 @' x1 X# E

/ a# i% S: D0 S: b跪求一般數(shù)控機床的維護保養(yǎng)知識。
作者: ajijianwei    時間: 2014-4-27 20:06
中國現(xiàn)狀啊,沒辦法其實你不覺得操作工也很可憐嗎,尤其是年輕的一代,什么本事都沒學到,就像一部機器一樣,隨時可以被取代,我也做過這種操作工,而且一做就是四年,不是我們不想學習,而是老板看中的是你立刻,馬上,現(xiàn)在,能給他創(chuàng)造多大的效益
作者: haizhaoyang    時間: 2014-4-27 21:22
我到現(xiàn)在這家美國企業(yè)不到四年但是現(xiàn)在已經4任設備經理了。
作者: 老榔頭    時間: 2014-4-27 22:12
就是啊,這樣的頭兒就是目光短淺的玩意兒。也干不好什么大事情。土財主一個!
作者: 老榔頭    時間: 2014-4-27 22:17
我們的落后其實跟機械制造業(yè)的全面落后有直接關系。是人和技術以及觀念的落后。我們太不講究實際只是追求眼前。急功近利將要害慘我們。
作者: 啊敏8712    時間: 2014-4-28 10:53
我就是處在這樣的一個設備部門,哎
作者: 709079691    時間: 2014-4-28 11:15
深有體會。企業(yè)只要產量,生產成本要低;招人的時候挑那些可能連自己名字都寫不來的務工人員,因為人家要的工價低;這種名字都寫不來的人能開機干活就很好了,還要指望這些人做什么日常維護就白日夢,光不會做日常維護還好,有些給你來點“先進技術”,設備出的故障千奇百怪,讓你防不勝防;你花時間精力去培養(yǎng)下吧,人家1-2個月就跑了,咋培養(yǎng)!' j8 ^2 X8 C. x& n  y
所以我現(xiàn)在基本上能用機械代替人工的工位就忽悠老大,盡可能的改用自動化;因為這樣出現(xiàn)故障的概率和問題比較可控。
作者: 纏繞指間的煙    時間: 2014-4-28 20:07
既然我們自己都想多賺錢 人家操作工也有這個想法  
作者: mgw5_05    時間: 2014-4-28 20:58
我們的進口設備,一臺一千多萬,同一個部位,3個月之內,連續(xù)發(fā)生4次操作事故,最終在第四次撞斷。每次領導來都是什么時候能修好?為什么這么久修不好?靠,再好的設備也經不起這么折騰啊,神仙也無能為力啊。最后一次居然質問我:“為什么沒有事故報告?為什么不下規(guī)程??”天啊,按照職責分工,操作事故是由生產方組織分析的,操作規(guī)程是由工藝規(guī)定的,我這設備的也沒這個權力去管這些啊?總之一出問題,領導都能拐彎抹角找到設備的責任。
作者: 13863023496    時間: 2014-4-29 08:03
普遍現(xiàn)象呀: H& e8 }, T" n: ]$ v

作者: 阿難和松山    時間: 2014-4-29 11:54

作者: kevinDong    時間: 2014-4-29 15:00
老榔頭 發(fā)表于 2014-4-26 22:29
, q3 G  z9 e' R$ @, ~# l; }各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說,現(xiàn)在的工廠里到底有好多設備是按時按要求進行大修,中修和日常保 ...
* K0 o* e" \( t: z
現(xiàn)在的設備基本上是不壞不修!
4 _, d2 a) W: a# ^4 D* M3 q
作者: 陳宏良    時間: 2014-4-29 16:16
機器不出問題了你還想修它,領導絕對不會同意的。。
作者: 刺客之吻    時間: 2014-4-29 16:17
我在地方國營搞設備管理,真不是人呆的+ r5 G: x4 @; k0 U. \4 M5 K
生產第一,設備愛怎么用就怎么用,天天寫保養(yǎng)表格,沒見過一次保養(yǎng)的,日常保養(yǎng)都不用做,就給搞生產
; a1 @6 x0 P9 r設備故障,整備件馬上換掉趕生產,機修工工資低,誰要修備件,扔了,老師傅都在罵敗家子,有什么辦法,領導不管生產能做就OK* s( a7 D& ^. h% j$ E/ c, F
現(xiàn)在越來越感覺是在蹉跎歲月,準備跳了
作者: 迷茫的維修    時間: 2014-4-29 20:23
設備管理是整個公司的體系! L. [4 R+ t- Y* n" W2 p
只是,要看領導的態(tài)度: c1 Z! }) j9 J/ H% y% O$ E2 s
反正,公司就是搞個體系
5 D6 K$ Y! h% U) s' u. w( B當個樣子
作者: 蘭麒CZ    時間: 2014-4-29 21:21
我是在公司的實驗室工作的,說到設備保養(yǎng),我們也很想做,并完善起來。但是我們公司的設備部總是顧不到這邊,四五臺進口設備就一直沒有一個像樣 的保養(yǎng)維護機制。我們又不是設備管理出身,無奈。
作者: yangbo021    時間: 2014-4-29 21:26
深有體會... ...
作者: leiyouhao    時間: 2014-4-30 08:19
我們公司大大小小設備270余臺,低于1T重的忽略機臺大于25T的40臺機修7人,天天忙得像鬼一樣,一味追求產能,連調模的師傅都不會操作機臺,可嘆!產品出不來還要機修給調試好才能證明設備沒問題,可悲!
! [3 d/ W; [, C( C6 n) G( o/ H
作者: luqiaolq1234    時間: 2014-4-30 10:54
有道理
作者: 把刀用好    時間: 2014-4-30 11:13
設備管理,不可能是一個部門的事,不然也不會搞TPM了。目光短淺的才會只看到產量,而忽視設備。只有完好的設備才能進行持續(xù)穩(wěn)定的生產。所以說國內的很多企業(yè)管理很渣很渣。
作者: wolalala12    時間: 2014-4-30 14:18
在公司所有人都說1句話,設備是服務部門。于是生產可以隨便搞機器,搞壞了設備投訴就一句別在意這些了,先把機器修好才是要緊。修完后去投訴又是,唉,修都修好了,還搞這么多干嘛。8 y& H0 e" s, V: Z5 ^
要是是機器異常故障,那就等著生產的炮轟,什么保養(yǎng)怎么做的,什么生產計劃大大受損啊,去,1,2臺機器就能影響生產計劃,是廠里幾百臺機器假的還是計劃部是假的?4 p$ A' \; U% z/ ~# f
反正設備無人權。所有人都覺得設備的工資是生產開的,設備搞不好,生產大爺不給開工資看你們還得瑟什么。~~~~
作者: 靜水流深chen    時間: 2014-4-30 22:34
都是以生產制造為主的工廠,不重視技術……
作者: chensiqing21    時間: 2014-5-1 10:24
同樣遇到樓主的問題,設備要求生產做添加維護的時候,生產主管總是以各種安全監(jiān)管等問題推脫。最后導致設備故障。倒霉的還是機電部門。現(xiàn)在學乖了,什么問題都不和生產主管溝通,有問題都和經理或者更高層溝通,告知設備維護不好可能會有的問題,要求生產部門協(xié)助。至于之后有什么動作就不關自己事了。大不了壞了就停產修。總不能要求幾個機電工對所有設備進行維護。機電部門只能盡自己所能維護好重要的幾條線。
作者: 積少成多    時間: 2014-5-1 16:35
生產老大們啊,設備壞了就一腳踹給設備部門,然后旁邊一個勁催怎么還沒修好,到底會不會修啊,耽誤XXX產量延期了你們要負責。永遠好像設備的欠他們錢事的。尼瑪你們用壞了反倒成了受害者了是嗎?
作者: 積少成多    時間: 2014-5-1 17:39
積少成多 發(fā)表于 2014-5-1 16:35 " q) L- B$ K- x" ?9 a
生產老大們啊,設備壞了就一腳踹給設備部門,然后旁邊一個勁催怎么還沒修好,到底會不會修啊,耽誤XXX產量延 ...
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的確是負循環(huán),我們努力去改變了,現(xiàn)在慢慢向好,不過操作者素質擺在那,流水的線流水的人,沒法要求更多。老板對一個部門的信任是關鍵,還好老板是個愛車的,按時保養(yǎng)不含糊,不然不用干活了天天跟別人扯皮劃界限吧" {& \# }. V7 Z% P! r

作者: hilldong    時間: 2014-5-1 20:58
當然了,現(xiàn)代企業(yè)已經是一個高度分公又相互協(xié)作的的整體.
作者: 愛的國度00    時間: 2014-5-1 21:24
我們的設備管理部門就是一個統(tǒng)計處!
作者: 老榔頭    時間: 2014-5-2 05:10
我就是接維修單的,包括統(tǒng)計和計劃維修安排。可是單位里事情不是這么簡單的。按時計劃維修基本上會被生產給攪黃,沒時間和任務緊要交貨都是理由。就是忘記了一點—產品是靠設備生產出來的,不知道工欲善其事,必先利其器的道理。只要看見設備在運轉就覺得設備還行可以整。其實這樣一來設備出毛病一出就是大毛病,一整就是好幾天十天半月也是常事。多的都整進去了。所以觀念是最重要的。
, K' j" d4 I( ]0 R9 b# P( q9 h    看來啊只有搞設備的人才是真正懂設備心痛設備的。
作者: shegaotan    時間: 2014-5-2 18:14
我認為一個設備管理者只要能做到這幾點就行了:告訴設備操作者正確的操作方法和設備的常規(guī)保養(yǎng)知識;在設備出現(xiàn)故障前通知生產部門計劃停機檢修;處理故障,分析故障原因并改善故障隱患。9 Q  m7 G& I+ I% O3 }
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作者: 老榔頭    時間: 2014-5-2 21:14
主要是現(xiàn)在的操作者都是培訓幾天就上崗的。對設備了解太少了,就會用開關的太多了。意識里根本就沒有設備保養(yǎng)這個概念。條例和章程再好再完善沒人去干也是白搭。
作者: hldzdw    時間: 2014-5-2 23:20
同感,我就在設備管理部門工作。有時候真的很無奈。
作者: 擱置年華    時間: 2014-5-3 20:57
其實都一樣,在我們公司,有自動化機器開發(fā)制造的部門,機修搞不定了我們來,工資卻是最低的,甚至快被產線的普工比過去了,在老板看來,我們開發(fā)自動機是可有可無的,可是產線的90%以上的自動機是我們開發(fā)制作的啊
作者: 老榔頭    時間: 2014-5-3 21:48
要是愛護設備都像愛護自己的車子那樣就好了。看來這是個問題。
作者: hellboy1226    時間: 2014-5-4 09:17
老榔頭 發(fā)表于 2014-4-26 22:29
0 V* K' @6 e( s各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說,現(xiàn)在的工廠里到底有好多設備是按時按要求進行大修,中修和日常保 ...
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網曰扁鵲有兩個哥哥,都比他厲害,可沒有知道他們
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作者: zjjwin    時間: 2014-5-4 18:16
幾百臺設備單靠幾個設備管理者來管理不行,為什么不多招幾個設備管理者而要動用多個部門的精力和資源?
作者: zjjwin    時間: 2014-5-4 18:18
工廠要的效率,生產部門要的是產量,質量排后面。產量達標了績效工資才高,人停機不停,還來給你時間保養(yǎng)
作者: 秋夜海風    時間: 2014-5-5 11:24
很多企業(yè)在設備使用的理念是“小車不倒,只管推”,從而導致設備故障擴大化、嚴重化。
3 \: ?& Z- W$ M0 u! C. O主要是員工的技能素質和意識不強。沒有一個完善的培訓體系導致。。。。。。。
作者: Acerbainaohui    時間: 2014-6-23 20:43
確實如此,現(xiàn)在大多數(shù)單位都是以效率為先,不是以機器保養(yǎng)為先,只要出的了活,機器故障了在說那是以后的事
作者: 三葉樹    時間: 2014-6-23 21:52
在企業(yè),理想的做法是設備全員管理,全員維護。生產部門和設備部齊抓共管,要形成制度。
作者: 趙天恨    時間: 2014-7-2 17:31
現(xiàn)在不都是這樣嗎,所有廠都一樣,不需要操作會多少,會開關就行了,壞了有檢修呢
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