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標(biāo)題: 一個(gè)基于現(xiàn)場(chǎng)的制造管理軟件的初步設(shè)想 [打印本頁(yè)]

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2014-3-26 11:33
標(biāo)題: 一個(gè)基于現(xiàn)場(chǎng)的制造管理軟件的初步設(shè)想
   年底年初的時(shí)候趁有時(shí)間寫(xiě)了點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的東西，后來(lái)就有一個(gè)念頭，是否可以整合進(jìn)一個(gè)制造方面的管理軟件里。后來(lái)忙于俗務(wù)也就一直耽擱了。趁念頭還沒(méi)完全從腦海里散掉，趕緊寫(xiě)出來(lái)，不管是否可行，也算是一個(gè)改進(jìn)方案吧。

   因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，接觸過(guò)ERP之類(lèi)的管理軟件。總感覺(jué)目前的一些所謂的管理軟件更傾向于財(cái)務(wù)和倉(cāng)管之類(lèi)的。沒(méi)有一個(gè)基于現(xiàn)場(chǎng)的管理軟件。但是很多企業(yè)呢，卻又因?yàn)楣芾硇枰龊芏啾砀裰?lèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。常規(guī)的人工統(tǒng)計(jì)不僅需要一定的人力，而且數(shù)據(jù)的時(shí)效性也滯后，更因?yàn)槿斯さ脑虼嬖跀?shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能。那么能不能把生產(chǎn)所需要的一些基本數(shù)據(jù)整合成一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)。所有生產(chǎn)，品管，倉(cāng)管，工程之類(lèi)的數(shù)據(jù)都按照格式錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。然后基于一定的數(shù)據(jù)算法整合成所需要的表格，實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)顯示。

   就像下面這個(gè)簡(jiǎn)單的圖一樣：
   [attach]314754[/attach]

   這么做的好處：
   1）數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)顯示。
   2）減少大量人工統(tǒng)計(jì)工作，并避免人為出錯(cuò)可能。
   3）根據(jù)需要數(shù)據(jù)庫(kù)可以定期生成生產(chǎn)達(dá)成情況和品質(zhì)達(dá)成情況的報(bào)表，以方便掌握生產(chǎn)進(jìn)度以及品質(zhì)狀況。
   4）接近無(wú)紙化辦公，所有的數(shù)據(jù)出入都由PC完成。
   5）減少公司相關(guān)管理人力。
   6）提高現(xiàn)場(chǎng)管理中的信息傳輸效率。所有指令的傳輸可以由PC瞬間從辦公室傳達(dá)至現(xiàn)場(chǎng)終端。
   7）可以設(shè)定月度（或季度、年度）產(chǎn)量及質(zhì)量目標(biāo)，若目標(biāo)未達(dá)成，則系統(tǒng)鎖定，必須由主管的最高領(lǐng)導(dǎo)（比如副總）授權(quán)解鎖，這樣，生產(chǎn)等部門(mén)就必須給出未達(dá)成的原因及今后的改進(jìn)措施。改變目前大多數(shù)都是搞個(gè)報(bào)表郵件一發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)不問(wèn)那是另外一回事了。這樣所有有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都有緊迫感。

   時(shí)間所限，目前就想到這么多。當(dāng)然，很有可能，有的大俠早已接觸到此類(lèi)軟件。那甚好，讓我們開(kāi)開(kāi)眼界，了解了解也好。如果目前還沒(méi)有此類(lèi)軟件，大家看看是否有做成的可能。

作者: 2266998 時(shí)間: 2014-3-26 11:37
哈哈，大蝦，有這類(lèi)東西啊，你找軟件公司訂制一個(gè)‘庫(kù)存、流程’，就都有了，

問(wèn)題是要‘隨時(shí)執(zhí)行’，有些廠(chǎng)子有這個(gè)，但大家都不用，有各種原因，

作者: 雨傾城 時(shí)間: 2014-3-26 11:44
這個(gè)東西很多超大型的企業(yè)都會(huì)有的，不然一天這么多數(shù)據(jù)能靠人嗎

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2014-3-26 12:56
這個(gè)東西咱們無(wú)錫做的不要太多……
只是優(yōu)化和布置是一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)公司都不一樣

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2014-3-26 13:05
補(bǔ)充說(shuō)明：
這個(gè)是基于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，不是商貿(mào)流通行業(yè)的那種進(jìn)銷(xiāo)存。

作者: eltb 時(shí)間: 2014-3-26 13:08

把刀用好發(fā)表于 2014-3-26 13:05
9 z( W. U$ z; \% C( ]. X補(bǔ)充說(shuō)明：2 |! O3 J9 z0 ^: s- z8 s
這個(gè)是基于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，不是商貿(mào)流通行業(yè)的那種進(jìn)銷(xiāo)存。

基于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)制作的電子數(shù)據(jù)管理，樓主可以看看PDM相關(guān)的內(nèi)容。
ERP算是涵蓋在其中一個(gè)模塊而已

作者: panyuhao 時(shí)間: 2014-3-26 13:19
去年我們公司剛上的ERP，我去參加培訓(xùn)了，如果維護(hù)得恰當(dāng)（各種參數(shù)），是可以管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的。可惜的是前期我把一些基本數(shù)據(jù)輸入后（還有很多數(shù)據(jù)沒(méi)有輸入），便匆匆上馬，軟件也交給了領(lǐng)導(dǎo)更信任的人。目前來(lái)說(shuō)這個(gè)軟件有一定效果，整合了公司資源，各部門(mén)協(xié)調(diào)的更好了，缺點(diǎn)是由于生產(chǎn)中更細(xì)致的參數(shù)欠缺（這個(gè)原因公司領(lǐng)導(dǎo)并不知道，我也不會(huì)主動(dòng)去說(shuō)，“你懂得”），不能實(shí)時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2014-3-26 21:06
我們公司，買(mǎi)的任何一個(gè)東西，所有物質(zhì)都要通過(guò)它
我們請(qǐng)的IBM做的
非常爽

作者: 上進(jìn)的娃 時(shí)間: 2014-3-31 19:38
大俠，你這個(gè)是打算基于物料bom還是零部件管理呢？感覺(jué)數(shù)據(jù)輸入是一個(gè)很大的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯(cuò)亂，各模塊的銜接也是一個(gè)大難題，特別是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)這一塊！

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2014-3-31 21:37
補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)：

優(yōu)勢(shì)：
1. 實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)
2. 后推式管理系統(tǒng)
3. 減少大量人工數(shù)據(jù)錄采集工作
4. 每日計(jì)劃每日跟蹤
5. 管理人員少人化
6. 更注重信息及時(shí)交流
7. 少紙化甚至無(wú)紙化辦公
8. 真正面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)

流程：
見(jiàn)EXCEL.

模塊：
1. 生產(chǎn)（每天的生產(chǎn)數(shù)量，月度計(jì)劃的及時(shí)進(jìn)度等）
2. 品保（每天的成品率，月度計(jì)劃的及時(shí)進(jìn)度，不合格品的分類(lèi)匯總等）
3. 生管（生產(chǎn)月度計(jì)劃和日計(jì)劃的制定和實(shí)際完成情況的掌控，倉(cāng)庫(kù)存量的掌控等）
4. 工程（制造工藝，所有產(chǎn)品加工全程的技術(shù)掌控）
5. 設(shè)備（點(diǎn)檢保養(yǎng)的掌控，設(shè)備負(fù)荷能力的掌控）

一些細(xì)節(jié)：
1. 所有物料增加“預(yù)訂”一欄，表示雖然庫(kù)存有，但是接下來(lái)某產(chǎn)品生產(chǎn)需要用到，不能另作他用。此時(shí)的可用庫(kù)存應(yīng)該去掉預(yù)訂的數(shù)量。
2. 供應(yīng)商供貨周期*1.2入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)于相應(yīng)日期跳出提示采購(gòu)或者提醒交貨。
3. 供應(yīng)商每次的交貨周期入系統(tǒng)，可以根據(jù)交貨情況進(jìn)行跟蹤。比如，某供應(yīng)商每次都是在約定期前交貨的，那么下個(gè)周期可以不用乘1.2的系數(shù)，提高反饋速度，縮短產(chǎn)品加工周期。
4. 生產(chǎn)線(xiàn)換品種前一到兩小時(shí)，提示技術(shù)人員準(zhǔn)備相應(yīng)工具等以縮短停機(jī)時(shí)間。
5. 月度產(chǎn)量達(dá)成率、成品率等目標(biāo)值在系統(tǒng)開(kāi)啟時(shí)設(shè)置。然后每月底系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算當(dāng)月的實(shí)際值和系統(tǒng)設(shè)置值是否匹配，如果實(shí)際達(dá)成率等低于目標(biāo)值則系統(tǒng)自動(dòng)鎖定。須由總經(jīng)理解鎖。而總經(jīng)理可以由此要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人寫(xiě)明未達(dá)成的原因和以后的對(duì)策。連續(xù)半年達(dá)成目標(biāo)，則下個(gè)半年每月的達(dá)成率和成品率設(shè)定值按照一定的比例提高。
6. 因特殊情況，生產(chǎn)經(jīng)理（或總經(jīng)理）可以授權(quán)不合格品的出入庫(kù)。（收不合格的原材料及半成品，發(fā)貨不合格成品等）
7. 發(fā)電子檔采購(gòu)單時(shí)附條形碼，供應(yīng)商送貨時(shí)附上條形碼，直接掃描即可，省去手工開(kāi)單。
8. 生產(chǎn)線(xiàn)上備打碼機(jī)，生產(chǎn)結(jié)束時(shí)直接按個(gè)按鈕，打出幾個(gè)條碼，多少成品，多少?gòu)U品，廢品報(bào)廢原因分類(lèi)，多少原材料退庫(kù)等都在一起。然后倉(cāng)庫(kù)掃描對(duì)應(yīng)條碼核對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)量即可入庫(kù)（系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)已有）
9. 操作人員上線(xiàn)時(shí)先掃描員工ID，然后確認(rèn)顯示屏上的加工件的型號(hào)和數(shù)量，顯示屏還有圖紙和自主檢查表可供查看。自主檢查時(shí)直接按照檢查表輸入電腦中。不用手工填寫(xiě)。巡檢員巡檢是也一樣。系統(tǒng)設(shè)定每半小時(shí)必須巡檢一次。如果半小時(shí)未巡檢一次的話(huà)，系統(tǒng)會(huì)報(bào)警，在QC和生產(chǎn)辦公室顯示屏有提示。直到巡檢員到場(chǎng)檢驗(yàn)刷ID再取消警報(bào)。當(dāng)然，這次延誤會(huì)記入巡檢員相應(yīng)考核中。作業(yè)完成時(shí)，操作員也不必填寫(xiě)作業(yè)單，所有的數(shù)據(jù)都已實(shí)時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)。只要按下作業(yè)結(jié)束按鈕，該次作業(yè)的數(shù)據(jù)會(huì)形成報(bào)表計(jì)入相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)以供查詢(xún)。然后打碼機(jī)會(huì)答應(yīng)相關(guān)條碼，見(jiàn)第8條。

這是最近想到的一些細(xì)節(jié)上的東西。由于這東西不是純機(jī)械領(lǐng)域的，感覺(jué)無(wú)從下手，一直卡在流程圖上，也許真是能力問(wèn)題吧。

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2014-3-31 22:30
還是舉例說(shuō)明吧：
   比如，客戶(hù)訂10K件A零件。交貨期9月30日。系統(tǒng)里設(shè)定A零件所需用到的全部消耗品品種及數(shù)量以及供應(yīng)商的供應(yīng)周期N日（為了便于說(shuō)明，毛坯和輔料供貨期暫定均為N日）。產(chǎn)能是X件/日.線(xiàn)，緩沖期限為Y天，設(shè)定成品率為Z%。
   那么系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行：
   1）從N+10K/X（一條線(xiàn)生產(chǎn)，一條以上以此類(lèi)推）+Y天開(kāi)始準(zhǔn)備原材料和輔料，原料按照10K/Z%準(zhǔn)備。可以設(shè)定為自動(dòng)發(fā)訂單給供貨商，同時(shí)抄送采購(gòu)等相關(guān)人員。此后，按照設(shè)定的催貨間隔確認(rèn)毛坯及輔料準(zhǔn)備情況。
   2）確認(rèn)按期到貨后，在到貨前一天（或設(shè)定天數(shù)）提醒生產(chǎn)、QC等部門(mén)安排好相關(guān)工作。
   3）到貨后，通知QC安排來(lái)貨檢驗(yàn)，合格入庫(kù)，不合格另處理。
   4）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，提前1天（或設(shè)定天數(shù)）提醒生產(chǎn)主管（或相關(guān)人員）做好換產(chǎn)準(zhǔn)備。
   5）根據(jù)產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)時(shí)完成數(shù)量，提前2小時(shí)（或設(shè)定時(shí)數(shù)）通知調(diào)試人員到位。
   6）判斷當(dāng)前日期至交貨期前一條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能是否足夠，不足的話(huà)增加產(chǎn)線(xiàn)。
   7）實(shí)時(shí)跟進(jìn)每天產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)成情況。如有脫計(jì)劃，則告知相關(guān)部門(mén)，建議安排加班等補(bǔ)救措施。務(wù)必確保當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。
   8）實(shí)時(shí)跟進(jìn)每日QC的檢驗(yàn)情況，如果成品率低于設(shè)定成品率的，通知QC及生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)召開(kāi)QC會(huì)議，找出問(wèn)題并解決之，使后期的成品率能滿(mǎn)足系統(tǒng)設(shè)定要求。
   9）如此往復(fù)，直至成品完成入庫(kù)（暫定無(wú)外協(xié)加工）。
   10）改批次完工后，統(tǒng)計(jì)實(shí)際總加工時(shí)間，總產(chǎn)量，投料數(shù)，成品率，停機(jī)時(shí)間，停機(jī)原因，個(gè)人產(chǎn)量，計(jì)劃達(dá)成率，成品率等信息，以備查詢(xún)。

   從上面能看出，這個(gè)系統(tǒng)起著一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)總督的作用，從毛坯到成品，監(jiān)督著每一道工序。只有這樣，才能確保品質(zhì)，貨期，減少浪費(fèi)（設(shè)備停機(jī)等時(shí)間浪費(fèi)）等。

作者: 天天喝水啊 時(shí)間: 2014-3-31 22:57
一般上市公司都會(huì)有這類(lèi)系統(tǒng)了

作者: 專(zhuān)業(yè)醬油男 時(shí)間: 2014-3-31 23:59
樓主的思維已經(jīng)超脫出很多國(guó)人意識(shí)領(lǐng)域的束縛了，只讓人是可惜的很多外企這方面已經(jīng)有相當(dāng)成熟的系統(tǒng)了

作者: 上進(jìn)的娃 時(shí)間: 2014-4-1 20:25
請(qǐng)問(wèn)一下這種系統(tǒng)是不是針對(duì)非標(biāo)單件小批量很麻煩呢？

作者: 流浪兄弟 時(shí)間: 2014-6-10 20:43
推薦你使用SAP的軟件，當(dāng)然是你公司能舍得投入的情況下，呵呵！

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