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標題: 管理個案探討，各位高手支招 [打印本頁]

作者: 全哥5718 時間: 2014-3-3 22:37
標題: 管理個案探討，各位高手支招
簡單介紹下情況：

      1、數控組大部分都是年輕人，比較老實能出活。
      2、加工組  車  銑床中老年人。
      3、制作組焊工  裝配鉗工    老中青都有。
      4、鉗工組就5個人。
      5、設計組 5人（能力不行，有點能力的又非常有個性）

      生產的產品特點如下；

      1.小批量、幾件幾十件    多的3 5百。主要是些車削加工的螺釘  螺帽，涉及的工序較多，車鉗銑磨  滾  表面處理  等一般要 7  8個工序才可以完工。
   2.種類多，每年都有幾百項。
   3.一些簡單的非標的工裝設備。機加件都是由加工組完成。

如何能管理好這樣的組織還請各位指點。

   我想請問的是：
1 量少種類多工序繁雜的零件如何才能更好的做到績效考核呢，工時定額如何才能做的更準，還要考慮整體的平衡性呢。
2 技術人員如何讓他們更出效率呢。
3  你們身邊是否也有這樣的企業呢。

作者: wuxiluanpaoP 時間: 2014-3-3 23:22
提深自己的水準最重要

作者: g2096 時間: 2014-3-4 08:30
'能力不行，有點能力的又非常有個性'
----哈哈哈，這個我相信。
不過還有一句話，有種的就上，反之沒種。

作者: threetigher 時間: 2014-3-4 11:37
主要看公司給的待遇如何。

作者: zyk566515 時間: 2014-3-4 11:54
員工掙不到錢，管理無從談起。。。

作者: alphazhan 時間: 2014-3-4 12:32
錢是個好東西給到位了，你不說我自己就能想到做到，甚至管理人員玩就行了

作者: ak19471100 時間: 2014-3-4 16:39
加工資也不好加，要加一起加，老板為難，

作者: 全哥5718 時間: 2014-3-4 17:46
工資待遇在當地來說還算中等，加工資是另外的部門決定的。量少種類多工序繁雜的活考核起來也比較麻煩。

作者: xiuguoz 時間: 2014-3-5 10:46
我以及的公司，誰給加工資聽誰的，加工資決定權不在你手里，或者建議權不大的話。基本上沒人拿你當回事。

作者: 笑ソ看塵世ˇ 時間: 2014-3-5 20:29
制定合理的獎懲措施，調動員工積極性，各個擊破！小生也來紙上談會兵，哈哈！

作者: wolf-huang 時間: 2014-3-6 12:39
誰給錢，聽誰的。在小企業，沒有所謂的管理！

作者: 冰是睡著的水yp 時間: 2014-3-6 20:30
這個時候混日子的很多，l我們公司是平均主義，沒干勁

作者: diver 時間: 2014-3-7 09:03
呵呵，轉載下網上的話。
可以看下，只是看下，呵呵，很多的小企業是做不到這些的，也沒必要做到這些，真做到這些也就不是小企業了。
在現實中看來，不會有那種勞大于得太多的人，人都是現實的，沒有好的基礎，誰會給你賣命。

馬云說：員工的離職原因林林總總，（只有兩點最真實）：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；三流管理者：自己不干，下屬主動的干；四流管理者：自己干，下屬跟著干；五流管理者：自己干，下屬沒事干；末流管理者：自己干，下屬對著干。
【九段管理者修煉】一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規則，打造團隊。五段：高效激勵，領導思維。六段：全面統籌，科學管理。七段：運籌帷幄，決勝千里。八段：機制勵人，文化凝人。九段：組織制勝，天長地久。
【怎么樣留住人才？】必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
【什么是培養人才？】敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1）、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2）、什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3）、什么是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！

作者: wangqing1 時間: 2014-3-7 10:02
本帖最后由 wangqing1 于 2014-3-7 10:03 編輯

我感覺以你說的產品來說，你的企業，對技術要求不是很高，那么員工主要聽話好管理就行，不用招高手，一般手就行了，個別位置放個高手立個技術最高標兵，多給點錢，說來就是擋箭牌，（平時多以技術說話，你們好好干什么時候超過他，我給你們一樣的待遇，他們在你這干永遠不可能超過他，因為他們接觸不到那些難活），選員工很重要，有些吃苦含有技術的崗位，多用農村出來并且上過學的小伙，老實樸素的，他認學也認干，管理的一定要懂加工，年頭要多，年頭多才能真正明白，在加工以為的一下東東，會看人，用人，團結人。打字辛苦就說這些，另外能多給點就多給點，我也是打工的，記住善有善報

作者: 吳永軍 時間: 2014-6-1 16:22

個人說下第二問：1、有獎勵制度，誰做的好做的快就多獎些，這樣能在一定程度上激發那些做的又快又好的，同時也能激勵那些相對表現還不夠的工人；2、有一套嚴格的人性化管理，產品固然重要，但人性的管理業不容忽視，多為工人著想，還有他們的家人，我相信凡是涉及到他們和他們家人利益的，只要你做得好，他們會知恩圖報；3、自己做到榜樣，不能走形式，多次強調你的管理理念、對產品的要求、對工人工作的要求，得讓工人們看到你的想法體現，你的要求不是擺設，而是要實實在在的實行；4、設立反饋系統，營造良好的工作環境氛圍，讓工人們覺得，工資也像自己的家，自己也可以為之打理，有一種歸屬感。以上僅是小弟個人觀點，僅供參考！

作者: panycbob 時間: 2014-6-5 08:42
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作者: 鄭躍斌 時間: 2014-6-5 15:27
我廠的情況就跟樓主類似，因為我的廠比較小，所以都是我自己親自管理！不存在管理辦法！因為我招的都是勤勞的工人再加上是我自己管理，所以不需要管理辦法！比較懶的工人，直接開除！

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