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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 如何對付不給力、老遲到的兵？這家伙干活還不錯 [打印本頁]

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:07
標(biāo)題: 如何對付不給力、老遲到的兵？這家伙干活還不錯
接手了一個兵，平時干活不錯，但比較隨意、散漫，幾乎天天遲到，多次提點(diǎn)都不長教訓(xùn)，實(shí)在頭疼，不知各位大俠有無妙招？

9 h) f  L8 z! m+ v補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-12-11 08:08):
+ k6 b, Z4 B, _0 r, C1 Y1 J- M0 i這孩子最近開始懂事了，一天比一天早，得虧之前聽了鷹大及各位大家的建議，緩了緩，沒一怒之下把人給廢了，否則俺現(xiàn)在就成光桿司令了，還得背負(fù)心理壓力；看來啥事兒都不能太急、尤其遇到做重大決定的時候，哈哈

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作者: 老鷹    時間: 2013-12-4 08:12
不要整人，多私下談心。

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作者: eddyzhang    時間: 2013-12-4 08:19
這種人哪里都有。關(guān)鍵是要個什么結(jié)果，如果人家把工作都完成了，何必計(jì)較這些細(xì)節(jié)。

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作者: g2096    時間: 2013-12-4 08:21
首先要搞清是真遲到還是假遲到；其次要分清權(quán)重，即不遲到還是干活不行。
做人是實(shí)在，管理也一樣。
3 [& d7 J* I, P$ s當(dāng)然也要看對象，花架子多的是，紅樓夢都一大本。
5 ~8 C% c5 x+ d這個分不清就江湖了。

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作者: 嗜血Viscount    時間: 2013-12-4 08:25
看情況，比如有些同事家比較遠(yuǎn)啊要坐車啊

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:40

嗜血Viscount 發(fā)表于 2013-12-4 08:25
) m4 W' L2 I  A0 [9 e: @. O) \; p( q" H看情況，比如有些同事家比較遠(yuǎn)啊要坐車啊

- {4 c  e* l4 z% ?& l2 l  H6 u問過了，這家伙是騎電動車上下班，大概需要20分鐘；但我們現(xiàn)在搬到車間辦公了，車間每天在上班前十分鐘都會在辦公室門口訓(xùn)話；這家伙天天遲到，人都看著呢，影響非常不好，我也不知道這人是咋想的，我自己都覺得很不自在了，他還一點(diǎn)感覺都沒有的樣子，唉！

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:44
如果真有難處，我可以理解，但這人悶著不說，也不想辦法解決，這點(diǎn)非常讓人惱火，有時真氣的想把這人直接廢了得了，省得慪氣！真覺得他目前唯一的優(yōu)點(diǎn)就是老實(shí)，但太不會做人做事了，郁悶。

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:46

老鷹 發(fā)表于 2013-12-4 08:12
7 f# j8 }, ~0 m& z8 g9 N9 L不要整人，多私下談心。

6 W9 q1 ^6 v6 }! A沒想過整人，這家伙太不識相了，我私下已經(jīng)給他談過好幾次了；之前的領(lǐng)導(dǎo)是公開說他的，照樣沒用，那時候我還覺得那個領(lǐng)導(dǎo)過分了，太不給人留面子了呢。以前在技術(shù)部還好，現(xiàn)在都下車間了，人都看著呢，別人會怎么想？

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作者: wuhongqi    時間: 2013-12-4 08:48
視公司的管理典章來定，如果有上下班打卡制度，這沒得說，遲到早退直接影響業(yè)績；如果是彈性工作制，那就只看工作成果，上下班時間可以不管。

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:48

g2096 發(fā)表于 2013-12-4 08:21
, ^' Y, V; i& T# y, ]首先要搞清是真遲到還是假遲到；其次要分清權(quán)重，即不遲到還是干活不行。
做人是實(shí)在，管理也一樣。
當(dāng)然 ...

3 I; i' t0 v0 Q) C! N真遲到；早餐都是在辦公室吃的
2 ?2 ]) U( u. I1 d

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作者: 阿難和松山    時間: 2013-12-4 08:50
弄他！！

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:52

eddyzhang 發(fā)表于 2013-12-4 08:19
4 M* ~, E* v% f! \' P: N這種人哪里都有。關(guān)鍵是要個什么結(jié)果，如果人家把工作都完成了，何必計(jì)較這些細(xì)節(jié)。

2 [8 m) @. C  M* @$ u6 o- ?" B" }您說的沒錯，只是這人天天遲到，底下工人都看著呢；這影響……

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作者: 國運(yùn)昌久    時間: 2013-12-4 09:03
一：工作上嚴(yán)格要求，生活上主動關(guān)心
二：如果他老是覺得自己水平很高，離了他不行，你就在他遲到之前把活干了或者安排別人把活干了，這樣堅(jiān)持弄一個月，他的利益受損，或者告訴他不守規(guī)矩?fù)p失更大
: _! ^# R( A2 l% I, s! ~& P三：這樣的人在小事上還能干得不錯，時間都不能自我管理，那么有重要的事情誰敢交給他啊。
四：要不他有后臺，要不他有其他不想告訴你的事情，沒有人愿意真遲到，一定是在他內(nèi)心利益博弈之后
嘗到了遲到的甜頭才屢教不改。
五：牛人都是懂得處世的高人。
& Z. U8 x5 F% ]六：不行就換人。

呵呵呵，以前我的小兵就不聽指揮，那好吧，他的活我來干，我堅(jiān)持了半個月，他就乖乖來找我了。剩下的我說啥時是啥了

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 09:05

韓章 發(fā)表于 2013-12-4 08:48
真遲到；早餐都是在辦公室吃的

是的，主要是我面子上過不去，還有就是影響確實(shí)不好

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 09:06

韓章 發(fā)表于 2013-12-4 09:05
6 I0 Y3 f6 H. }5 \是的，主要是我面子上過不去，還有就是影響確實(shí)不好

% e7 D! S# a9 Q+ \吃早餐都沒問題，但眾目睽睽之下遲到，確實(shí)讓人受不了

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作者: mfka    時間: 2013-12-4 09:20
具體問題，具體解決。
+ {7 f, U5 E% W& G; N7 B9 D不審時度勢，寬嚴(yán)皆誤。

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作者: wuzhaozi    時間: 2013-12-4 09:24
殺雞敬候，永絕后患，給點(diǎn)顏色瞧瞧

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作者: qq281696675    時間: 2013-12-4 09:29

國運(yùn)昌久 發(fā)表于 2013-12-4 09:03
; ?0 i/ C# ]4 i- ^3 ~一：工作上嚴(yán)格要求，生活上主動關(guān)心
二：如果他老是覺得自己水平很高，離了他不行，你就在他遲到之前把活 ...

我贊同，不要因?yàn)橐粋€人，影響規(guī)矩。他遲到多久，就讓他思過多久。技術(shù)再好，無德便無才。
( c% Y% k7 C9 H( ^/ J( S/ @

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作者: 一毛    時間: 2013-12-4 09:47
光從時間上要求的話，不人性化，有可能會產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象；而且20分鐘路程不一定就不能遲到，說不定人家每天必須接送小孩上學(xué)之類的。
個人認(rèn)為，在不影響團(tuán)隊(duì)工作以及重要會議和活動的前提下，可以試下彈性工作制，每天干滿規(guī)定時間就行，或者特殊情況下能主動配合加班的話，都不算什么特別過不去的事。
作為員工，我自然是站在自己的角度上發(fā)表一下觀點(diǎn)，至于如何管理，那是管理者考慮的事了，權(quán)衡利弊，真要?dú)㈦u儆猴也沒什么錯。
有些領(lǐng)導(dǎo)，天天早出晚歸，精神確實(shí)可嘉，貌似也以身作則，有訓(xùn)斥員工的資格，但據(jù)我所知，人家老婆在家歇著，甚至保姆也請了不止一個，就算住在公司也是問題不大的，呵呵。

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作者: 1600545011    時間: 2013-12-4 10:33
我感覺就是個人問題了。我上班都是提前半小時到單位，

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 10:37

國運(yùn)昌久 發(fā)表于 2013-12-4 09:03
一：工作上嚴(yán)格要求，生活上主動關(guān)心
二：如果他老是覺得自己水平很高，離了他不行，你就在他遲到之前把活 ...

' T0 A3 ~8 b4 K多謝前輩指點(diǎn)。其實(shí)我主要是擔(dān)心別人背后整他，這人比較木訥，能力也不是非常突出，只是老實(shí)、踏實(shí)，培養(yǎng)培養(yǎng)可以守成；之前我只管自己的事，行事比較獨(dú)立，廠里很多人是很眼熱的，只是苦于沒那個能耐，拿我沒辦法；我擔(dān)心別人會拿他開刀，等不到這人回過神來，可能就被鏟走了。

善似青松惡似花，看看眼前不如它；有朝一日遭霜打，只見青松不見花。對于本性不壞的人，始終下不了手。并且我相信他是有苦衷的，只是我涉世未深，而且初次遇到這樣的事，難免急躁了。

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作者: 菜鳥hong32696    時間: 2013-12-4 10:44
視公司的管理典章來定，如果有上下班打卡制度，這沒得說，遲到早退直接影響業(yè)績；如果是彈性工作制，那就只看工作成果，上下班時間可以不管。

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作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-12-4 10:44


& }& i/ r+ c/ A我剛來上海第一家公司，有個很好玩的規(guī)矩：

# r: \9 c2 e$ D, W  {老板桌上，放著很大的儲錢罐。誰遲到，就得在大家面前大聲說“對不起，我遲到了。”，然后必須往儲錢罐里扔進(jìn)去一塊錢硬幣。但，紙幣不行，100塊錢的紙幣也算無效，而且不能取出。
身上沒帶硬幣？跟同事去借。
: |% q5 Z, @/ U( c, i% E- p
+ @# A; B6 O$ w  G7 Q4 {一塊硬幣掉進(jìn)去，聲音很氣人的。
9 m* B8 t" x6 d- f" A
* O+ S- s9 ~; X5 N5 D年底，把罐子砸開了，買烤肉串，在辦公室吃。誰遲到得多，聞著那味兒，都是自己的肉味。

) Z2 {4 ~6 c/ Q這樣，大家都盼著多幾個人遲到。有人遲到了，大家就說“又多了半串肉了！”
. {6 e$ x+ m6 A- a, |/ b

9 R. k7 y8 N# b老板玩得最很的是：年底忘年會，給大家宣布各項(xiàng)第一和獎金時，給我單獨(dú)買了一瓶“酒鬼”，說我是“遲到第一”，也得有獎，但必須今晚喝完。把我給高興的啊
                 （試用期三個月，遲到一半。。。）

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作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-12-4 10:48
估計(jì)樓主的兵跟我一樣，晚上睡得晚，早晨起不來。

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作者: wugamp    時間: 2013-12-4 11:07
建議LZ把獎勵和懲罰分清楚，干活好要獎勵，遲到要罰，不可混淆。讓這位員工自己選擇。做為領(lǐng)導(dǎo)，要特別注意不要企圖管得太多！

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作者: zh750vp520    時間: 2013-12-4 11:14
打卡唄  我們公司都這樣  遲到就會扣錢

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作者: 把刀用好    時間: 2013-12-4 11:29
      管人重在攻心！所以在沒有開誠布公的溝通前，不要下任何的判斷。拿出我黨搞思想政治工作那套方法吧。關(guān)于溝通一定要注意方式方法。
      首先，必須得在一個相對封閉的環(huán)境下，比如會議室。不能是辦公室，辦公室會給下級無形中造成心理壓力。
8 t8 N8 c  k7 W4 Y" t' V0 N      其次，只能由你們當(dāng)事雙方，不能有第三方參與，不管是高級領(lǐng)導(dǎo)或者誰，都不可以。溝通只能是單對單的。
+ r* [! t2 ]9 ~# `0 U" l! y/ u      第三，注意語氣，不能是上級訓(xùn)導(dǎo)下級的語氣。而應(yīng)該是用拉家常的方式進(jìn)入，攻破被溝通人的心理防線（這個防線是不同級別中自然而然造成的）。然后娓娓道來，不知不覺中讓對方把想法說出來。如果確實(shí)是有困難的，可以根據(jù)情況幫一下。他會感激你的，以后會唯你是從。如果沒有什么特殊困難，就是要搗蛋。那么你可以跟他說大家都是打工的，算同一陣營。都是為了工作，不針對個人的。所以互相支持下吧。換成你是我，有個老是遲到的下屬，別的同事都看在眼里，你也不好辦，是吧？在那種平等的情況下交流，說到這了,很少還有人再倔下去了。因?yàn)樾睦矸谰€已經(jīng)潰敗了。
+ i5 I0 p% J$ x8 T7 R      所以，從某種程度上說，中國人其實(shí)很好管，心最重要，只要領(lǐng)導(dǎo)足夠關(guān)心照顧想著下屬。很多下屬倍有存在感，效犬馬之勞當(dāng)然是不在話下了。

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作者: 天水藍(lán)    時間: 2013-12-4 11:55
為了他就買個打卡機(jī)，月底讓文員去找他對考勤，然后扣錢。就ok了。
  D& ]; ]8 ?8 z  {5 y, g' e- b% }
這就是最簡單的管理方法。還有更好的辦法，就因公司而異了

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作者: 土肥原另有其人    時間: 2013-12-4 11:56
用公司的規(guī)章制度來約束他，要是一直不對這類人進(jìn)行管理，勢必會影響到整個公司員工，破壞公司風(fēng)氣

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作者: 嗜好    時間: 2013-12-4 11:58
切記！搞機(jī)加的人有多大皮氣，就有多高的手藝。否則，就是混飯的，老好人。真正有難題時還得靠皮氣大的。我們單位就有一個自稱“專制各種不服”意思是，別人稿不了的，他全行，能稿定。那人皮氣老大了，有時還揍人那。頂撞頭頭常有的事，弄的頭頭也不太敢碰他。他現(xiàn)在改行了，

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作者: 櫻木花道1    時間: 2013-12-4 12:21
大概看了一下評論，我想的是我怎么就沒有遇到像樓主這樣的啊、。。。。天理何在。

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作者: 櫻木花道1    時間: 2013-12-4 12:22

櫻木花道1 發(fā)表于 2013-12-4 12:21
大概看了一下評論，我想的是我怎么就沒有遇到像樓主這樣的啊、。。。。天理何在。

, i8 Y5 F. x; `7 ~樓主收了我吧
: b8 M( }+ S  q4 x5 q1 S

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作者: 理查德qym    時間: 2013-12-4 12:22
對你要提前十分鐘開會訓(xùn)話不滿吧

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 12:48

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-12-4 10:44
& L, x# ~" c6 w8 C我剛來上海第一家公司，有個很好玩的規(guī)矩：
/ s) x1 F2 b8 J+ N: l9 C
" n: X, L. ^( r8 J5 c7 N老板桌上，放著很大的儲錢罐。誰遲到，就得在大家面前大聲說 ...

* r% _: c0 r6 A. c6 q1 F; ]個性、有創(chuàng)意！哈哈，趕明兒割那小子的肉去！
% W$ R4 F" F" z! L

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 12:51

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-12-4 10:48
5 j4 l' ^% B: `) U% V( H! R7 @估計(jì)樓主的兵跟我一樣，晚上睡得晚，早晨起不來。

那小子要真有本事和脾氣，俺也不愁了，別人愛咋咋的，有本事也耍耍脾氣，沒本事就憋著！關(guān)鍵是這家伙沒這能耐，唉！

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作者: 佐伊zoe218    時間: 2013-12-4 13:53
四種人的對待方法：
           第一種、又聽話又能干的人，給予挑戰(zhàn)工作或小恩惠。
     第二種、聽話但不能干的人，干拍馬屁的活。
, {) K$ p& C4 X) i6 d" m" ^! \% r     第三種、能干但不聽話的人，安排獨(dú)當(dāng)一面的活，給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力。
     第四種、又不聽話又不能干的人，績效考核的淘汰人員。

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作者: 韓章    時間: 2013-12-4 15:04

佐伊zoe218 發(fā)表于 2013-12-4 13:53
. o) i' o4 r/ p# f' V* c: v四種人的對待方法：
# I4 }* c# ?7 d) @. ~           第一種、又聽話又能干的人，給予挑戰(zhàn)工作或小恩惠。
     第二種、聽話但 ...

受教

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作者: 玫瑰色    時間: 2013-12-4 17:09
我們公司是除了車間必須按時打卡上班 ，辦公室都是搞好自己的事就好，只要你負(fù)責(zé)的那方面不出問題，被投訴 ，你就是11點(diǎn)去上班，老板見了也是笑瞇瞇的，我覺得這種制度挺好 做事效率也高

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作者: MR.Chan    時間: 2013-12-4 17:44
對上，此人若按工保質(zhì)保量，有獎?wù)瞻l(fā)。
: h& u) v) v& |對下，此人違章，按規(guī)照罰。
得失有帳，讓他自己摸口袋選擇。
0 D2 \* ^- G+ ^3 U6 z個人玩法不一，何苦拿自己標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加他身。
4 Z+ O& H1 _% k7 k  f. \對于管理而言，賞罰按規(guī)，公告之。何愁因一人亂天下。

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作者: 國運(yùn)昌久    時間: 2013-12-4 18:17

韓章 發(fā)表于 2013-12-4 10:37
多謝前輩指點(diǎn)。其實(shí)我主要是擔(dān)心別人背后整他，這人比較木訥，能力也不是非常突出，只是老實(shí)、踏實(shí)，培養(yǎng) ...

但是有一天你會給他擦遲到的屁股擦煩的。

. s  ?; o% Q) }" W$ U2 Y

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作者: 國運(yùn)昌久    時間: 2013-12-4 18:22

qq281696675 發(fā)表于 2013-12-4 09:29
我贊同，不要因?yàn)橐粋€人，影響規(guī)矩。他遲到多久，就讓他思過多久。技術(shù)再好，無德便無才。

. P7 d4 R/ j& P$ C0 y我其實(shí)想說現(xiàn)在人才多得是，
沒有人是真傻的，這恰恰說明他有小聰明

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作者: 耿志永    時間: 2013-12-4 18:22

一毛 發(fā)表于 2013-12-4 09:47
光從時間上要求的話，不人性化，有可能會產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象；而且20分鐘路程不一定就不能遲到，說不定人家 ...

實(shí)力與經(jīng)濟(jì)掛鉤，他自覺有較高的實(shí)力，你也那么認(rèn)為對吧？證明他知道他在這的重要性！而你這老板卻給他一個普通工人的工資！動力與經(jīng)濟(jì)掛鉤，他應(yīng)該認(rèn)為你給的工資早已經(jīng)對的起所干的活了！
' m! H3 E5 v6 n( `9 c還有就是，不要拿我來和其他人比，如果別人也有這樣的實(shí)力，你也可以遲到！


+ X. v( r" r: M' D4 G# E

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作者: 劉曉白    時間: 2013-12-4 19:50
看來是他不給你面子了~或者你說他不會做人做事，沒準(zhǔn)他真的不知道這個人情世故。  日久見人心。

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作者: 纏繞指間的煙    時間: 2013-12-4 21:03
跟我一樣的牛人

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作者: huanggangwww    時間: 2013-12-4 21:58
四種人的對待方法：
* d) v6 q& J8 N' `0 z) ~           第一種、又聽話又能干的人，給予挑戰(zhàn)工作或小恩惠。
     第二種、聽話但不能干的人，干拍馬屁的活。
. Z% i7 P0 K( Y     第三種、能干但不聽話的人，安排獨(dú)當(dāng)一面的活，給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力。
6 v9 l# I, _2 e# r/ s     第四種、又不聽話又不能干的人，績效考核的淘汰人員。

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作者: duanyz    時間: 2013-12-4 22:01
沒了他廠子要倒閉了？

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作者: 孤城領(lǐng)主領(lǐng)主    時間: 2013-12-5 00:46
其實(shí)我很奇怪一個事情，就是大多數(shù)公司都要提前10分鐘開早會，我覺得這不公平啊，明顯的占工人便宜嘛。不過是變相加班罷了，一天10分鐘，一個月4個小時，那一年就是14個小時白白加班了。

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作者: 一毛    時間: 2013-12-5 09:12

耿志永 發(fā)表于 2013-12-4 18:22
, h* y) Q& g2 d9 F$ \' s9 `實(shí)力與經(jīng)濟(jì)掛鉤，他自覺有較高的實(shí)力，你也那么認(rèn)為對吧？證明他知道他在這的重要性！而你這老板卻給他一 ...

7 [) J- ?9 ~. [- i# O我更側(cè)重另外一方面，比如家里確實(shí)有事出門早不了，比如接送小孩。
至于說實(shí)力與經(jīng)濟(jì)掛鉤，我倒無所謂是不是這么認(rèn)為。很多活干的好的，還不如馬屁精拿的錢多。
4 L9 h# H0 D6 U9 f真要?dú)㈦u儆猴，那是你嚴(yán)明，不罰那是你人性，但既想繼續(xù)做好人，又想解決問題，這個理想實(shí)現(xiàn)起來還是比較有難度的。既然已經(jīng)打定注意，那就下手吧，這里的支持或者反對，都無關(guān)痛癢。
我不想說，我對工作有多大興趣，我責(zé)任心有多高，那是給領(lǐng)導(dǎo)聽的。說話漂亮的，活未必干的好，甚至有些哥們早不在技術(shù)領(lǐng)域了。
時間就是金錢，我個人的觀點(diǎn)就是這樣。要么給我很多錢，我可以犧牲一下放在家里的時間，要么就在時間上別把人限死了，錢少一點(diǎn)，也能接受，除了考勤上能讓人揪揪小辮子，其它方面，不敢說沒問題，但至少不會被拿來說事。
以上均為個人言論，可能表述不當(dāng)，不過就算領(lǐng)導(dǎo)面前，我也是這么說的，當(dāng)然，臺面上不會這么杠上的。

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作者: 蛋炒飯不要蛋    時間: 2013-12-5 10:45
我在前一個公司上班的時候，經(jīng)常遲到，有時候幾乎天天遲到，是因?yàn)楦舻帽容^遠(yuǎn)，每天要轉(zhuǎn)兩次公交車，有時候第一個車稍微晚了那第二個車就會錯過，時間就會耽擱超多。現(xiàn)在想起來吧，每天我?guī)缀跏寝k公室起床最早的，來的最晚的，還花錢最多的，因?yàn)殄e過了車我還要打出租，最悲劇的是打出租一樣會遲到。不知道當(dāng)時老板得多無語，可我也覺得挺委屈，哈哈。因?yàn)橐呀?jīng)不能再早了。

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作者: 劍嘯長風(fēng)    時間: 2013-12-5 13:54

eddyzhang 發(fā)表于 2013-12-4 08:19
, Q0 d! R- j! C! p0 z這種人哪里都有。關(guān)鍵是要個什么結(jié)果，如果人家把工作都完成了，何必計(jì)較這些細(xì)節(jié)。

, R+ [' \8 Y) E1 i7 }# @我喜歡你這樣的老板

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作者: zhang321521    時間: 2013-12-5 14:19
俗話說的好一塊壞肉壞滿鍋，時間長了有影響，別的工人也可以遲到。

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作者: qdtruck    時間: 2013-12-5 14:43
裝上打卡機(jī)，遲到就扣錢！不用你得罪人！

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作者: brianshao    時間: 2013-12-5 16:25
管理的目的無非是提高或者保證生產(chǎn)效率，如果效率OK，形式都是可以變通的

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作者: syxplc    時間: 2013-12-5 16:26
遲到半小時，讓他加班補(bǔ)上，讓他解釋遲到的原因，

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作者: Mechanical.Mr.    時間: 2013-12-5 16:55
人家活干得好，就是有能力、技術(shù)，這種人才得留

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作者: very0717    時間: 2013-12-5 17:26

韓章 發(fā)表于 2013-12-4 08:46
沒想過整人，這家伙太不識相了，我私下已經(jīng)給他談過好幾次了；之前的領(lǐng)導(dǎo)是公開說他的，照樣沒用，那時候 ...

5 o. m5 ^8 l5 q1 e* D- j4 P不良的風(fēng)氣會帶壞所有人。
/ f  V% Y0 o' z4 e( R盡早除掉。
跟他攤底牌吧。
# S4 v+ c. |9 ^' ]) o

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作者: 鈈莋贁chien    時間: 2013-12-5 21:02
睜一只閉一只眼。

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作者: 林86523001    時間: 2013-12-5 22:16
想到以前共￥黨入黨的第一條是對黨絕對的忠誠，

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作者: ayxdf    時間: 2013-12-6 07:48
搞清楚遲到原因再說解決方法！

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作者: 同在藍(lán)天下    時間: 2013-12-6 12:04

林86523001 發(fā)表于 2013-12-5 22:16
想到以前共￥黨入黨的第一條是對黨絕對的忠誠，

其實(shí)我也屬于這種人，因?yàn)樽〖业牡胤骄喙荆Ｇ闆r下開車要45分鐘，但一般都不正常呀，在路上堵半個小時算正常的了，所以我?guī)缀跆焯爝t到，但工作是做好了的，所以我們老板也不對我考核，有事情的時候自己也主動加班，經(jīng)常畫圖到晚上12點(diǎn)。所以我想說，只要他工作上沒問題，盡量彈性一點(diǎn)兒吧，你不會吃虧的
. R* r' V; [6 ?

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作者: qinghuap123    時間: 2013-12-6 22:09
我也經(jīng)常遲到，領(lǐng)導(dǎo)每次都盯著我不說話，搞的不好意思，后面就提前十分鐘起床了！

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作者: 781995655    時間: 2013-12-6 22:52
呵呵，積習(xí)難改啊。在以前公司的技術(shù)部，經(jīng)理經(jīng)常遲到，我比他來得更晚一點(diǎn)。他也不好說我。有時開會的時候老板會說說遲到的事，有經(jīng)理頂著，我可安穩(wěn)了。哈哈。不過經(jīng)理技術(shù)是很不錯的，產(chǎn)品涉外基本都是他做，老板經(jīng)常帶他出去，也不好怎么說。

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作者: 悠游an    時間: 2013-12-8 23:00
上班提前十分鐘訓(xùn)話，要就上班時間訓(xùn)，不然就不訓(xùn)

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作者: newlife2012    時間: 2013-12-10 07:07
按規(guī)章制度來啊

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作者: ~yi鄉(xiāng)客~    時間: 2014-2-20 21:04
問下他是不是有事，真不能按時上班就放他的假。多久就行，等可以按時上班了再來上班。看他怎么說？

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作者: 2645135789    時間: 2014-2-22 10:23
做領(lǐng)導(dǎo)的你可以在下班時間和他私下交談一下，在了解他的實(shí)際情況，若是真很滑頭的人，可以按公司的規(guī)章制度來約束這樣的人呀

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作者: car1982    時間: 2014-6-26 11:48
多談?wù)勑?找到問題的根源.解決它

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作者: 陳中奇    時間: 2014-6-26 13:12
我也有一類似的同事，感覺是沒上進(jìn)心的表現(xiàn)。

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作者: 韓章    時間: 2014-6-26 13:50

陳中奇 發(fā)表于 2014-6-26 13:12
9 }, ^3 g( G- T" y我也有一類似的同事，感覺是沒上進(jìn)心的表現(xiàn)。

# u, p5 Y/ G9 x: `上進(jìn)心倒不缺，缺心眼
% ?8 K( R# @* M& E& C* X

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