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標題: 再談現場管理，上次還有認為我的觀點不現實 [打印本頁]
作者: 把刀用好 時間: 2013-12-3 14:32
標題: 再談現場管理，上次還有認為我的觀點不現實
上次的貼中（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=344568）有板油覺得我的很多觀點不現實，在小企業中的可操作性不強。此言差矣，難道加強管理就意味著要請很多人去管？這個觀念估計不少人有，但是很抱歉，這個觀念是狹隘的。因為加強管理并不意味著需要增加很多人受，而是要轉變觀念！企業不論大小都會有管理人員，條件是現成的。只是需要改變下管理人員的觀念，要有發現問題的能力和追蹤的意識，不能疏忽大意，放任不管。好比5S，除非干活的人素質太差，否則有人帶領的話，很多人都能接受搞好5S的。畢竟在一個干凈整潔的現場干活總要來的舒服些。關鍵是管理人員要有打持久戰的意識，等到哪天操作人員自己能自覺搞5S了，那也就功德圓滿了。如果管理人員自己都沒有5S的意識和概念，上行下效，操作人員當然懶得多一事咯。
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管理人員在現場，一定要有挑剔的眼光去發現問題。這是管理人員存在的意義之一。有你沒你沒差別，老板為毛要花錢請你？怎樣發現問題，就要有追求完美的偏執狂的精神和糾纏到底的功夫。比如某生產線的產量一直都達不到計劃產量，如果管理人員不追究，那么永遠是這樣低效率下去。我們換個偏執狂死纏爛打：: \: N$ A2 v; U9 q$ E( ?3 C
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Q：為什么產量完不成？
* w& A( U4 d \- b3 k 可能有如下回答：1）工件太重不好裝夾
. A# M8 C& x( M1 o* q) B 2）這臺設備就是沒有別的好用，就這速度
/ z# i: c3 M# d: D3 W 3）需要測量的地方太多，根本忙不過來
3 N( P8 e* F0 }% |' y: O) ^' k 4）某些重要尺寸不穩定，經常要修整。
' E5 `1 T4 g& \6 B 5）我就是這個效率，提高不了了。
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7 `" r: A: y4 N& y3 C 好，針對這些回答，我們一一攻破之：
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1） 修改工裝，添置輔助設備，幫助工人上下料，改善相關不合理因素。
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2） 讓設備維修的（或者找廠家）來確認下設備的狀況，該修理就修理，修理完后一定要注意日常維護保養。
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3） 分析那些需要測量的尺寸，確認那些是必須的，那些是重復測量。去掉重復測量的地方。比如同一把刀具加工的幾個外徑，一般我們只需確認公差最小的那個地方就可以了。另外，盡量使用量規方便檢驗。在線自檢重要的不是要記錄某個尺寸，而是要確認該尺寸是否合格。所以與其每次用量具測量出尺寸，不如用量規快速確認尺寸是否在極限范圍內，定時才用量具測量尺寸。這樣可以節省操作人員的時間，節省工作量。
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4） 針對不穩定尺寸評估工藝能力，如果確實是工藝能力不足的，根據情況調整，要么換線要么降低產量。（盡量換能滿足工藝能力的線生產）
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5） 最重要的是這點，如果操作人員對管理人員說出這樣的理由的話，那說明這個工廠的問題比較嚴重了，至少對現場基層人員沒有足夠的吸引力。因為除非腦子壞掉的，正常人是不會用這種理由來回答的。這個時候需要管理人員有很強的溝通能力，去確認員工內心的真正想法。當然，十有八九這個問題是管理人員無法解決的。因為大多都是薪資待遇等BOSS才能解決的問題。但是，管理人員可以評估，這個員工是否有這個價值值得公司為其提升（怎么改善薪資是后話，可以直接提也可以變相提，這是BOSS才要解決的）。然后，將評估的結果匯報給BOSS。后續怎么操作就要看BOSS整個全盤考慮了，有可能會動整個公司的薪資架構，也有可能安撫安撫開開空頭支票。
4 [! Y2 q8 P- z: H6 @0 f 所以，管理人員自身一定要有良好的不滿足現狀的意識。安于現狀不是管理人員該有的素養。如果管理人員都是安于現狀的，那么就算請再多，也改變不了現場。這也就不難理解管理并不是人多就有用，也就是說要管好現場并不一定需要找很多管理人員，更重要的是管理人員的素養和改善意識。0 p5 Q) U$ E7 I) E
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作者: angel1399793 時間: 2013-12-3 14:48
大俠這兩篇帖子我都收藏了
作者: 祥子123 時間: 2013-12-3 20:01
受教了
作者: bstronger 時間: 2013-12-3 20:19
寫的蠻好的其實。。大俠是做啥工作的
作者: 上海鳴志電器 時間: 2013-12-3 22:20
完善、公平的體制才是王道，體制不好，管理人員累死也搞管不好。。。
作者: 纏繞指間的煙 時間: 2013-12-3 23:55
說的太好了
作者: 上進的娃 時間: 2013-12-4 00:45
很不錯，學習！" ], U5 @$ d$ L
作者: 631666375 時間: 2013-12-4 10:21
很不錯的觀點，期待大俠更多的經驗分享
作者: xingke0517 時間: 2013-12-5 10:23
現場管理非常的重要，可以說現在的企業贏利點，很多已經不再是技術（我說的是大多數的代加工的小微型企業），而是降低成本，提高利潤附加值，而且絕對大多數都是太多的浪費導致成本上升，所以利潤低下。- q8 q! p1 P( b, U% w" Q
可以說現在的現場管理非常重要，一個良好的現場管理可以大大降低你的呆滯品量，可以降低你的不合格率，可以提高你的物料周轉率，這些都是成本，可惜都是無形成本，所以很多企業主看不到，也就忽視了現場管理
作者: 蛋炒飯不要蛋 時間: 2013-12-5 10:25
學習
作者: 孫建si 時間: 2013-12-5 14:57
最后一個問題才是問題。
作者: 2012過客 時間: 2013-12-5 15:20
樓主現場管理有一套，學習了。我在常州離你很近，請多指教。呵呵
作者: 弘超模具鋼 時間: 2013-12-5 16:43
很不錯的，但身為管理人不光要為老板想，也要為員工想，員工是人不是機器
作者: 東東2012173 時間: 2013-12-5 18:41
大俠應該去大公司，英雄才有用武之地' Y5 K! s( D5 v2 N; Z8 T
作者: 反引力 時間: 2013-12-9 17:51
這么好的話題就這樣沉下去，太可惜了。
作者: 別讓我一個人醉 時間: 2013-12-17 15:22
受教了，感謝樓主分享
作者: 心結 時間: 2013-12-24 10:46
主要還是觀念，所以要加強管理人員的培訓，或者說“洗腦”，哈哈
作者: 黃亨瑞 時間: 2013-12-25 11:12
若你是老板，
B8 F: @. o. p( P& _) @沒有人真心為你抓生產的。
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作者: 黃亨瑞 時間: 2013-12-25 11:26
現場管理是一個企業基本功，+ R- P% y' L7 t. }3 m* G
也是管理人員綜合能力的體現。
! I4 F* |$ A" _- K# {為什么客戶都要去現場轉轉？0 i* \4 y4 p) B$ r
看看你能不能滿足他的最低要求。
作者: samsang 時間: 2014-3-25 21:06
樓主是個實在人，思路清晰，很贊同樓主的觀點。感覺和樓主是同一類人。呵呵
作者: zjjwin 時間: 2014-4-2 20:59
管理人員自身一定要有良好的不滿足現狀的意識。安于現狀不是管理人員該有的素養。如果管理人員都是安于現狀的，那么就算請再多，也改變不了現場。這也就不難理解管理并不是人多就有用，也就是說要管好現場并不一定需要找很多管理人員，更重要的是管理人員的素養和改善意識。% J# U; W% [. @+ I* C$ w; l
作者: 夢想先行 時間: 2014-4-18 09:33
大俠參加過績效管理培訓了吧？ 鼓掌的游戲！！
作者: zhljlyy 時間: 2019-4-24 21:20
生產管理的最主要的就是自律，任何的制度首先管理者先做到
作者: 章華鵬 時間: 2019-4-26 15:37
學習
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作者: YoungTin 時間: 2019-4-26 16:07
- h6 K& M5 O0 ?* F& A- X0 y贊同，請大佬來分享下實戰經驗0 p7 Q' F' M$ R" I* d$ B
作者: zhljlyy 時間: 2019-4-27 21:19
很贊同你看法，對現場的管理和把控很到位，老手了
作者: zcqjita 時間: 2019-5-8 17:28
謝謝分享經驗
作者: bravo090 時間: 2023-6-20 15:52
不滿足現狀，這個是很優秀的素質
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