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機械社區

標題: 各位工程師，你們究竟希望有個什么樣的領導？ [打印本頁]
作者: 孫建si    時間: 2013-8-20 08:52
標題: 各位工程師，你們究竟希望有個什么樣的領導？
   各位論壇大俠，有如何管理技術人員的問題想提問下。) \* k9 Z/ }9 m4 o. K1 D' V
   論壇各位大俠基本上都是做技術的，你們希望你們的領導是個什么樣人物，應該做什么樣的事情？
( `: W- G  {' v7 ?- f5 l$ Z  y* P5 {
   我能想到的有以下幾點：
; E) o& p& O, j% a. E% j  s& b
! a" Q* w; X) d/ p   1：富有創新精神，鼓勵、激勵創新思維；/ O- {0 p6 Q! K1 j
   2：支持和維護有全面理論計算和實踐可能的設計；
2 r9 G+ Y" \  h9 n   3：關心下屬，能夠給下屬較大的發展與發揮空間；: X# @$ a0 F7 D/ j% D3 k, P7 h
   4：獎罰分明，不維護小團體利益。+ P0 J) I8 X1 p( ?! }) P( x

8 E3 n' e# J+ B% e1 @% g: ^) D* {2 P, {  _+ @" }8 B
   拋磚引玉，請大蝦們多多回帖
/ w6 }8 }' H2 R! J
作者: mfka    時間: 2013-8-20 08:55
人無完人，能干事才是硬道理。9 D( S: i+ J5 R9 k! k7 m
將心比心，理解萬歲。
作者: qdtruck    時間: 2013-8-20 09:02
你那些套話管不了技術人員！
作者: zhangjs20032000    時間: 2013-8-20 09:24
自己強起來。。
作者: zhzh1001    時間: 2013-8-20 09:26
領導層與基層是永遠不可能掛鉤的，立場不一樣。
作者: 滾刀魚    時間: 2013-8-20 09:27
我說一說我待過的企業的情況吧！& z, C& f5 N- @
國企：領導說了，小子玩技術沒前途，跟上我練喝酒，練拍馬，練嘴皮子，連吹牛，我保你3年升科長，5年主任，8年經理，只要我升一級，你就升一級！
9 f0 `, Q7 y) ]臺資企業：技術人員都是獨立解決問題，你的上司不懂你的專業，不能給你任何的指導，只有指令，你需要自己思考去完成指令，很累，但是比較鍛煉人！
- o  G1 |: A6 H* ^) y  N+ W小私企：老板說了算，老板說怎么干就怎么干，技術人員不算累，學不到什么東西！; f8 O0 n- h, Y
集團制民企：領導喜歡炫耀自己的能力、思維、專業，你能跟上他的思維，他的建議，你就照辦，不能冒進，也不能后退，他需要保住他這個子公司總經理的位置，公司只要不賠錢，他就永遠有這個位置。
! P; C- I& r$ e至于你喜歡什么樣的領導，這不是由你決定的，而是運氣，你去了什么樣的公司，就有什么樣的領導，你可以炒了他，你得另謀高就，但是別處的“高就”，也未必有你喜歡的領導。他可以炒了你，他還能去招聘一個別人，總有一個他喜歡的員工，你未必有你喜歡領導！
作者: 1600545011    時間: 2013-8-20 09:39
滾刀魚 發表于 2013-8-20 09:27
' I# P5 C  ]2 r  E: g我說一說我待過的企業的情況吧！+ |2 Y/ Z- W2 {
國企：領導說了，小子玩技術沒前途，跟上我練喝酒，練拍馬，練嘴皮子，連 ...
% ]  P: {$ j4 W8 D. T6 d" u; k
說的多好啊
+ G) s) g0 r+ U
作者: 逍遙處士    時間: 2013-8-20 10:27
有一點我始終沒搞懂，就是一個技術人員的目標，竟然是“轉管理”，而不是在技術上精益求精。
/ E% l' z6 H& @我怎么也不能理解這種心態。  `/ |6 ?: |) k' A3 k' a
當然不是說樓主，只是有感而發。
作者: ninggq2002    時間: 2013-8-20 10:29
打工的就為兩樣東西，生活資金和生存技能，你能滿足他們這兩項欲望，就能讓他們安心跟你，否則就好聚好散！
作者: hujiaozouqi    時間: 2013-8-20 11:07
人性化，技術人員特別是研發人員需要足夠的時間來完成設計的。
作者: fifochl    時間: 2013-8-20 13:10
全是虛的，沒一條實在的
作者: cangsheng000    時間: 2013-8-20 15:56
屁股決定腦袋，唯一的區別就是玩的水平高低的問題
作者: cyzy6388    時間: 2013-8-20 17:03
管技術的領導要沒有位置危機就好辦一點
作者: 南瓜鄭曉楠    時間: 2013-8-20 18:40
領導才不管你那么多
作者: Nstart2012    時間: 2013-8-20 22:50
3：關心下屬，能夠給下屬較大的發展與發揮空間；必要時候給予技術指導！
作者: 涵2012    時間: 2013-8-20 23:03
領導 要多關心下屬    給下屬較大的自由與發揮空間
作者: LXNZJL52    時間: 2013-8-20 23:17
喜歡雷厲風行的領導，做事果斷，有魄力
作者: 傲骨寒霜    時間: 2013-8-21 00:55
最好的領導就是自己
作者: 寂靜天花板    時間: 2013-8-21 06:30
內行是前提，其它都是次要的。
. r* v5 Z; b" O' u% l是內行，就好溝通。
作者: icegoods    時間: 2013-8-21 06:30
其它虛的不說了，好好想想怎么做才能將員工的利益同企業利益捆綁在一起，這樣的企業何愁沒有市場？這樣的企業何愁資金不足？這樣的企業何愁人才不聚？這樣的企業不做大都難。好的管理不應該將公司企業內部搞對立、分化，甚至將自己的員工當賊一樣防備，所做的一切都向公司企業實現利潤最大化為目標，任何阻擋實現這個目標的管理措施都不是好的管理。將員工的利益同企業利益捆綁在一起，充分調動每個員工的積極性，各人職責明確任務布置清楚，在企業規則樹立以及目標明確實現不令而從，實現企業內部運營成本最小化。治企業如治軍隊，唯一不同的就是不能砍人腦袋最多將員工辭退。別和我說中國歷史和中國人性如何云云，沒利益光講義氣不是誰都會賣命的，總之財聚人聚，至于如何捆綁利益和分攤利益的學問實在是深，是企業公司高層該動腦子的。技術人員戲說管理，對錯無關緊要，博人一笑，最多也是落個站著說話不腰疼的說法。
作者: 孫建si    時間: 2013-8-21 08:17
樓上的大俠們，難道都喜歡文不對題嗎？% T5 P, }" I6 q  _# v& M
感慨我也會，關鍵是你們希望有個什么樣的領導，以后如果你做了技術管理，你應該轉換思路怎么去做；甚至可以換位思考以博取更多的發展空間的哦。
作者: Nstart2012    時間: 2013-8-21 22:21
Nstart2012 發表于 2013-8-20 22:50 $ p5 S4 F7 q8 {8 K+ N8 j6 E
3：關心下屬，能夠給下屬較大的發展與發揮空間；必要時候給予技術指導！
- t' d# j( p) j2 i
所以很難得，不過還是有的。" Y$ K+ e1 A0 G/ [+ M5 |) v2 k
作者: 留慵    時間: 2013-8-22 09:44
自己做領導最好 人心叵測
作者: dxlong338    時間: 2013-8-22 14:11
icegoods 發表于 2013-8-21 06:30
* g  D4 v) W0 }0 s% [5 M其它虛的不說了，好好想想怎么做才能將員工的利益同企業利益捆綁在一起，這樣的企業何愁沒有市場？這樣的企 ...

+ i! v. `. X/ E  Y* V# K! H/ z, R6 U0 v完全贊同，但是該如何細化和操作
作者: dxlong338    時間: 2013-8-22 14:13
多軸攻牙機
作者: dxlong338    時間: 2013-8-22 14:14
dxlong338 發表于 2013-8-22 14:13
8 k; s  q3 i. _/ y多軸攻牙機
' p. c3 L) ^3 z  F
不好意思，回復錯了
作者: kumufchun    時間: 2013-8-22 16:30
把我當兄弟的領導
0 o& i/ Y/ L# y% h第一個公司領導給我的話就是為老板賺錢的同時給下面的人加加工資~
作者: 逆流而上的水    時間: 2013-8-22 17:11
我覺得最重要的是有思想，夠狠（管理要到位），思想要絕對的跟上時代的步伐，有闖勁、有魄力
作者: 安蓁HM    時間: 2013-8-22 17:59
能給下屬足夠的發展空間,能做實事,不要口頭上厲害的 ,能關心鼓勵下屬當然最好.
作者: 去，你的旅行    時間: 2013-8-22 19:35
還沒工作，但希望畢業能有個好領導
作者: 羊白老    時間: 2013-8-22 20:16
員工同意
作者: 去，你的旅行    時間: 2013-8-22 21:28
還沒畢業，希望畢業后能遇到一個內行點的老板
作者: karlmayerdesign    時間: 2013-8-23 07:33
事無巨細 事必躬親
作者: madson    時間: 2013-8-23 11:20
領導就是領導大家一起發展進步
作者: dxlong338    時間: 2013-8-23 16:36
dxlong338 發表于 2013-8-22 14:11 : f. g* v* e  Q' o( s5 d
完全贊同，但是該如何細化和操作
" |3 }8 j/ b& t9 u3 |
太虛了，主要不是自己當老板，說入股等一些虛幻的誘餌，有經歷的工程師是不會同意的，因為公司賬目任當家的怎么做。
作者: 狂歡的太陽    時間: 2013-8-23 17:42
滾刀魚 發表于 2013-8-20 09:27 1 P- H1 l% X$ V
我說一說我待過的企業的情況吧！
- f, g( a: U* J* d6 v, h+ z國企：領導說了，小子玩技術沒前途，跟上我練喝酒，練拍馬，練嘴皮子，連 ...
2 J% n& U! Z, N" Z0 `) d$ U& o1 m
總結得真好+ [( z+ N4 m# Q; f1 o$ D/ i7 J
作者: jianghuomin    時間: 2013-8-23 21:00
難
5 i: ?! E+ w$ n! {( Z3 K
作者: lvwenwen    時間: 2013-8-23 22:30
不喜歡拉幫結派的領導，這樣一來就沒有時間和精力用在產品設計上。
作者: stystr    時間: 2013-8-25 14:18
做技術的，都有點舊文人的酸腐，愛要面子，所以管理上強壓是不行的，最好是指導和鼓勵，前者是領導，后者是感情。說到底是尊重知識尊重人。
作者: 姚海波001    時間: 2013-8-26 11:08
我做過領導沒做過老板，站的立場不一樣，考慮問題就不一樣
作者: 路途    時間: 2013-8-26 16:06
最好是不懂技術的，否則他就說來說去的
作者: Niusd    時間: 2013-8-27 19:30
說實話辦實事的領導
作者: 春雪zw    時間: 2014-10-30 12:55
贊同9樓
作者: 南馬小刀    時間: 2014-10-31 15:38
沒有那么多的歪理，只要相信，尊重人就行了
作者: 美威機箱張經理    時間: 2017-5-25 12:10
識人善用，用人不疑
作者: 我系小毅    時間: 2017-7-6 15:40
不壓迫下屬就可以



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