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機械社區
標題:
悲傷的感覺----公司三年工作有感
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作者:
panycbob
時間:
2013-7-24 10:02
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作者:
一重科技
時間:
2013-7-24 10:10
哎,都是苦逼的人啊!
作者:
1600545011
時間:
2013-7-24 10:15
許多東西要傳承下去
作者:
00782911
時間:
2013-7-24 10:18
試問有幾個搞設計的一路順風,高唱凱歌的。我們努力在創作,卻從未創作出美好的世界。努力在改變,卻改變不了社會的現狀。只能改變了自己吧!
作者:
mfka
時間:
2013-7-24 10:23
有些東西做多了、做久了,已經形成了固定模式,一般不會輕易變動,當然有利有弊。
& L/ z4 w; C' |0 k1 Y: ]- f$ q
你在公司做久了,對公司產品應當了如指掌,新項目也是原來的舊項目上發展而來的,哪些可以變,哪些不能變。
0 ^9 _, {! D3 \* Q) K& o$ c
要改變的,首先給領導說明充足理由,領導認同再修改,不能以可能怎么樣或憑感覺會怎么樣來臆斷修改。
作者:
米米hu
時間:
2013-7-24 10:28
樓主撐一撐吧,撐不過就撤。
作者:
の小南灬
時間:
2013-7-24 10:50
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作者:
a別煩我a
時間:
2013-7-24 11:11
很正常,好多地方的師傅都是有意識或者無意識的不帶人,東西裝在腦子里,原因很多,領導之所以成為領導總得有點別人不能替代的東西。許多公司不能改進產品,不能研發新產品。指著一樣東西吃一輩子不太現實,可是好多公司就是這么做的。懶散的體制出懶散的人,整個公司都不思進取。結果就是淘汰!富士康其實這方面做得比較好,唯一不變的就是變。只有變才能通達,才能根上時代和市場!
作者:
0752
時間:
2013-7-24 11:12
4 U- [) v) P6 m2 `; [! _/ n( r1 v
培訓這個事情常有爭議,
8 }& b; `; K6 U. V( w) e
! @/ v0 C+ a5 \) `4 D
老板說:我找你來,不是來學習還貼工資的。
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0 A3 u0 { O" ]+ A2 C9 I
員工說:你不培訓我,我怎么上手快啊。
作者:
無名小卒
時間:
2013-7-24 12:14
大家都很無奈,設計追求完美,老板要求低成本
作者:
3452wangdd
時間:
2013-7-24 12:21
你真容易悲涼
作者:
ljt533
時間:
2013-7-24 13:19
還記得上高中時,一位老師激勵我的那句話:“無人可依,一切靠自己,想要過得更好、更舒坦,只有改變自己”
作者:
songfq
時間:
2013-7-24 15:02
個人感覺,做三年的時候是最容易產生情緒的時候。三年了,覺得自己都懂了,卻不能被重用,還被指指點點。覺得不服氣,沒有前途。挨過去就好了。
作者:
觀海聽濤
時間:
2013-7-24 15:57
這就是青黃不接的現實,向技術傳承這些事情需要公司高層重視,并采取一些措施給愿意傳、幫、帶新人的老工程師一些獎勵或者鼓勵,實在不行就出文件約束。圖紙不是核心技術,真正的技術是老工程師多年來在設計、工藝、裝配。。。領域的經驗,這些經驗是非常難得和寶貴的。你們公司沒有核心競爭優勢,更沒有核心競爭力。
作者:
yinzengguang
時間:
2013-7-25 07:17
臉皮后點,再說人家為啥要教咱們呢?剛開始,我也覺得為啥不教呢,后來發現自己的學習,不能等人家喂你
作者:
材料學子
時間:
2013-8-6 16:20
只能說她跟不上時代步伐,有點死板。社會要生存,不開竅何來生存。
作者:
退后2011
時間:
2014-8-22 18:19
不斷提升自己!!
作者:
406
時間:
2014-8-22 18:53
忍一忍,多吃苦,都是這么過來的。
作者:
PMA
時間:
2014-8-22 21:19
三年了,也是縫縫補補,敲敲打打打的,
作者:
c6612373
時間:
2014-8-23 13:04
兩年了,與lz一樣迷茫。
作者:
inthemoon25
時間:
2016-6-17 14:04
我在你的臨近海域感受著這”屹立不倒“...
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撞另一個體系的壁壘,接二連三后領悟出來的理念
2 O& I% m7 g( G& p1 W0 W2 p7 z' @
有種要忽略環境氣場干擾并保持心領神會
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! M' B s. u9 n1 \1 l8 T% b4 g
如果上司遇到你這樣思路正向引導 是伯樂
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