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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 把設(shè)備承包給工人，可行不可行！ [打印本頁]
作者: yanpeng2010    時間: 2013-7-21 23:23
標(biāo)題: 把設(shè)備承包給工人，可行不可行！
               我們是個小 小 小公司，總共15個人，車間干活的總共11個人。活挺多，但就雜 ，80%都是零散的。下面是我們的人員設(shè)備配備：
# p4 x& j( E* L                現(xiàn)在分?jǐn)?shù)控組    車床組和鉗工組   3個組；
4 ?3 a+ _, N9 S3 u$ R: W! t! W5 ^2 q7 \                數(shù)控組      設(shè)備： 2臺加工中心         （現(xiàn)在要加一臺，大概20天能到）& D+ b% v1 E$ J) s" X9 M' o
                                 人員：組長     1人（負(fù)責(zé)畫圖  日常工作安排）
9 `+ f! P# r2 b8 g* `6 I                                           編程      1人（負(fù)責(zé)編程   提供刀具）, ?" }! {4 D; W9 y
                                           操機(jī)      4人（2人熟練    2人學(xué)徒）
! T8 ?7 l4 t* r                        數(shù)控組存在的問題：
7 e. F, i6 w% R" }. b' r                                                        1.設(shè)備每天使用率80%     在交接班時停頓時間長。
& `% d: `1 P+ Z; L% U                                                        2.容易出現(xiàn)問題（報廢，返修）
1 J8 x. O3 B2 X" C3 X4 Z7 z6 s" Q
" v5 J0 e  N- ]# ?               車床組：    設(shè)備：數(shù)車   1臺                普車1臺: y. t* w& U2 o& X  d- S
                                 人員：數(shù)車   1人 （表現(xiàn)很好）               普車1人（在我們這里干了3年，現(xiàn)在很容易出問題，問題出                     
& h( k- r# s; S                                                                                                              來老是找理由：圖紙沒標(biāo)公差啦，圖紙看錯了，床; C3 f3 T: l4 S4 [$ O4 m2 E
                                                                                                              子不行啊==；不想加班，意見很多；很想讓走 3 S6 p- M( u& Y; a$ O: s
                                                                                                             人，但是還是想讓他好好干，應(yīng)為前兩年一直表現(xiàn)
/ {% ?  M5 V" _2 w. j  z                                                                                                               不錯，就想看看找個法子怎么能提起他的興趣）
6 ?* o; b* ]  w" x1 A2 K2 G& Z              
3 U* m' i0 u; [% {5 @  M              鉗工組： 設(shè)備：2臺 炮塔銑      磨床   1臺         鉆床/攻絲機(jī)  各 1臺  K. i! r" ~6 C. T- `
3 z& k; D/ [. W9 s3 |
                                  人員：  組長          1人（帶開臺炮塔銑）
: M6 H+ |0 Z) X$ N: W                                               技師         1人 （最近回家結(jié)婚）
2 X, A1 h/ j9 M. j( v+ \/ i" v/ d                                               半桶水     1人
8 i) D# d3 v! n6 \2 x$ \+ ]5 B( u0 o                                   存在問題：1.效率低，質(zhì)量低，不愿意加班。0 A/ `8 n: t' B' U+ V( _7 j

* i6 d: o+ j# v8 F# a                  
& X$ Y6 U: w+ E. B9 ]! \                現(xiàn)在整體的問題是：效率低，質(zhì)量低，員工積極性低下。' s4 t1 m; D/ \* ~% f, ]" @+ r
                           4 D/ c: d2 u% [: N
                所以我想把設(shè)備包給員工，希望能達(dá)到2個目的：1. 提高體積性，把質(zhì)量，效率提高；% \, e# x. v- R1 `/ O
                                    ; j, y3 W, X7 _
                                                                                            2.可以提高工資 ；4 ?  X- H+ ^) n0 R3 H2 N
! Z1 `( [5 S1 g  B! Z. |2 E  B( l
                現(xiàn)在不知道怎么來劃分公司和員工的利益分配；還有各工序肯定會出現(xiàn)交叉工作， 怎么來劃分利益？？？8 v5 G' h5 j0 W) b" S
               1 U" u' P" [. c! ]- \
                熱切期盼之前接觸過或在類似的工廠待過，請介紹介紹，以供我學(xué)習(xí)！
0 `9 D: m8 o/ D- C, ?7 f 4 ?4 B8 Z5 R% a$ S- I
                謝謝！      好的方案，將有償酬謝！      
% Q1 s: B! ?! x0 O4 [5 ^   
, H8 x4 I% x1 t% c/ g8 W, N7 H7 `9 c; {1 h

" r3 d  U. x) H& W3 ]: z2 A' [4 J- C5 R/ e+ Z

. Q4 h/ n/ @1 S
. e4 C( S. g3 g8 p1 z2 H6 Z5 l補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-7-28 23:42):( j0 V& ^; S+ z  z3 A1 t; {
謝謝大伙的見解和建議。通過幾天的了解和討論，我們大概的有一個方案，放在這里繼續(xù)討論討論.' j5 B6 j# a3 i  _$ d+ l
& Y2 V4 Q0 f+ {1 S
      1.工序承包制，按工時計算；如下：" |) N( m! V$ ]" E' O* t9 a+ H
4 e( F- v, @# B! g% @3 @
           數(shù)   控   銑：1個小時25元。/ ^/ O% o$ d8 x) _9 X2 p6 _
      , a: M8 q: B7 f% d) I/ e' j' O# _
           普車，數(shù)車：1個小時20元。+ ~, M8 c+ T% m  r8 F) s9 o

" Z2 T# X; E# k1 u7 y           普         銑：1個小時20元% b: `4 E5 s6 d
   $ [% B) h1 D+ O$ h0 F' [8 ~7 u; H1 b/ W
       2.加工工時讓員工自己先定，后公司審核確認(rèn)。
, C/ k! u  K$ }+ W7 p! H6 X       3.所有的這些我現(xiàn)在初步計算每個工種的工人將拿到的工資在：
; |) b7 w  w' ^, V9 h; k. {                  設(shè)計：9000-6500元
8 S& S& R9 U1 L0 X" S                  編程：9000-6500元; I6 t4 s* F2 }8 [3 e5 H( s4 z7 z
                  操機(jī)：6500-5000元
# D* a: w2 _+ S1 X                  普車：8000-6000元
$ _' X; X0 ~# A1 B                  數(shù)車：8000-6000元! \8 u$ Q# ^1 m3 U6 T( Q: x
                  銑床：8000-6000元 ) i) m2 A/ s$ }8 k$ W4 {2 w2 r( `
        4.可能大家覺得有點(diǎn)離譜，但是大家想想，如果保證質(zhì)量效率的時候，每臺機(jī)給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤的時候，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質(zhì)量工期還能保障，客戶也樂意，還能長期穩(wěn)定的合作，這才是叫高質(zhì)  高效  規(guī)模效應(yīng)！老板還省的老是為管理發(fā)愁！！！
作者: Aubergine0372    時間: 2013-7-22 00:09
本帖最后由 Aubergine0372 于 2013-7-22 00:11 編輯 ( i, R" j+ w$ C. s/ H) f" r( Z, s$ }

# r5 E2 o  |  e$ \$ ?3 ]之前我也有過這種想法，我當(dāng)時是做機(jī)加車間計劃員。10-11年，液壓缸的加工裝配。當(dāng)時活非常多，所以基本上所有零件的粗加工和緊接著的調(diào)質(zhì)全部外協(xié)。后來建新廠，機(jī)加工車間擴(kuò)大2倍規(guī)模，計劃是現(xiàn)在的生產(chǎn)量上完全自己加工。當(dāng)時的新廠房設(shè)計圖我看過，增加很多設(shè)備和人。首先設(shè)備投入大，其次，廠里本來就人人5險一金而且人員流動頻繁，大量招工人力成本增大。當(dāng)時我想出來的是：外協(xié)小廠自己出自己的設(shè)備和人員，我廠負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)場地，將任務(wù)按照外協(xié)小廠的生產(chǎn)能力分配。實(shí)際上就是我們出租場地和配套設(shè)施、工具條件等，再提供給他們訂單，另外他們的人員的工資他們自己負(fù)責(zé)出但是日常管理主要由我廠監(jiān)督。優(yōu)點(diǎn)是我們自己設(shè)備投入少，人力成本低，其他一些如采購等成本也有降低，缺點(diǎn)是缺乏對外協(xié)廠的主導(dǎo)控制力，且人員管理權(quán)難以明確，不穩(wěn)定因素多。對外協(xié)廠來說，減少運(yùn)輸成本，配套全，方便，但是對其管理來說也增加了難度。
+ q6 J; v  H1 s. \1 V( A最后當(dāng)然沒有這么辦，大部分人尤其是管理層，都認(rèn)為這樣的利大于弊。而且，其實(shí)最大的BOSS有我們這種小角色想不到的目的--------圈錢，不僅圈到好多dollar，還圈得沸沸揚(yáng)揚(yáng)！3 ]+ }) X, O" j8 W0 ?2 |# q
) _+ e" `: q! P# U8 @
其實(shí)我是想說這法子不錯，但是要考慮周到--------對自己無害，于工人有利！
作者: zerowing    時間: 2013-7-22 01:18
哈，你承包給個人，就都干私活去了。哈哈。
% V7 H# T+ ]$ r* n與其承包，不如搞加權(quán)計件制，按勞分配。比如，加工難度高的零件有難度加權(quán)分，加工時間長的零件有時間加權(quán)分，對于最后干活精度好、成品率高的有相應(yīng)的加權(quán)分……依次類推，結(jié)合各單位的生產(chǎn)量，綜合評定，給出相應(yīng)的薪酬和獎勵。- T/ P+ N" J+ N% |
如果這樣的措施實(shí)施后情況良好，當(dāng)員工形成認(rèn)識后，可以考慮部分嘗試型承包。
作者: 掃街    時間: 2013-7-22 07:09
為什么部分國人以為承包制是萬金油，為什么管理人員認(rèn)為一承包了，自己就省心了，要管理人員何用？樓主總結(jié)下為什么人員流動頻繁，不從根本上解決問題，老想這些歪點(diǎn)子
作者: ttlegyq    時間: 2013-7-22 07:17
個人承包做雜散件，訂價上有困難。這個牽扯到機(jī)床維護(hù)，刀具費(fèi)用等方面，需要綜合測算成本。
8 u6 U6 w: {9 {先期可以找一個組或一個人進(jìn)行試行，雙方可以各自測算，到時候平衡一下。
# b8 N  `, o) H8 O" H7 S另外你就這么幾個人不用想太多，小范圍試行邊試邊改，需要一位懂技術(shù)懂價格的來調(diào)節(jié)。
作者: 阿難和松山    時間: 2013-7-22 07:33
找個N一點(diǎn)主管！
作者: 浪人tjl    時間: 2013-7-22 07:56
找個主管。
作者: chenxinwang    時間: 2013-7-22 08:08
真到承包了，工司對承包的控制力度下降了，說不定更麻煩。
作者: hc2003    時間: 2013-7-22 08:16
承包了,脫離不了干系! 錢被別人賺了;麻煩事情,還找你就遭了
作者: 大海無邊    時間: 2013-7-22 08:18
就這幾個人，看把樓主忙的
作者: g2096    時間: 2013-7-22 08:29
管理對于有些人可能一輩子也不會，這是我對我一個朋友的評價。
作者: angel1399793    時間: 2013-7-22 08:30
你需要一個既懂技術(shù)又懂管理的人來幫你。當(dāng)然，這樣的人很難找，所以樓主別想什么方案了，做好自我學(xué)習(xí)在未來還有一搏的實(shí)力
作者: 不哭泣的長江    時間: 2013-7-22 08:30
建議可以學(xué)習(xí)下稻盛合夫的阿米巴經(jīng)營。作為老板把利益看得輕一點(diǎn)，每季度能夠給員工分一些紅利；盡量根據(jù)每個人的表現(xiàn)來平衡獎金。
作者: wolf-huang    時間: 2013-7-22 08:38
這里面主要是加工單價怎么定；權(quán)責(zé)怎么分；4 {9 _- w) a, V. K+ v/ Z
樓主屬于雜件機(jī)加工，這個單價怎么定就難搞了！% F- w) [# \7 g6 o& Z1 s! Y0 g* ]
再者，個人認(rèn)為：搞了承包后，企業(yè)在管理、技術(shù)上就很難再有進(jìn)步；像樓上社友所說：承包是管理無力的表現(xiàn)！深以為然。) G6 {9 n9 g+ R+ X' o
（廣東這邊有很多中小企業(yè)也都搞承包，對它們的看法是：路已經(jīng)走得差不多了）
作者: wuxiluanpaoP    時間: 2013-7-22 08:54
有這精力，每人工資提高百分20就行了 ，別折騰
作者: Atlantisxhj    時間: 2013-7-22 09:29
這個問題確實(shí)比較復(fù)雜，每個廠情況不同，人也情況不同
作者: 徐工-XG    時間: 2013-7-22 09:51
是缺一個主管。
作者: 一重科技    時間: 2013-7-22 10:06
其實(shí)三樓的想法不錯的，加權(quán)制度，可以參考下的！
作者: mdl1952    時間: 2013-7-22 10:25
承包后設(shè)備的安全是個問題。
作者: 涯天跡狼    時間: 2013-7-22 11:10
樓主，來取個經(jīng)：負(fù)責(zé)委外加工，如何化解別人認(rèn)為你私下有油水的誤解？現(xiàn)在普遍都認(rèn)為負(fù)責(zé)委外加工有油水，但私企這就相當(dāng)于你在和老板搶錢；另外，有的人真的沒有拿過什么，但人家一聽說你是負(fù)責(zé)委外的，下意識地會認(rèn)為你有拿回扣；樓主有遇到過嗎？如何脫身或者周圍人有沒有什么好的辦法
作者: zyk566515    時間: 2013-7-22 11:22
利益的問題是個大問題，也是主要問題，這個還真是挺難的，別人的主意再好也不一定適合樓主的廠子，畢竟最了解廠子的還是你自己。。
作者: 東威機(jī)械    時間: 2013-7-22 11:51
東威機(jī)器就是這樣做的，把機(jī)器報給工人    一臺多少錢就是多少  合理 高效
作者: gctdxy    時間: 2013-7-22 12:59
我這機(jī)加工也是承包下去，弊端很多，拿著公家材料干私活
作者: 瑣o〆銪    時間: 2013-7-22 13:32
我認(rèn)為還是記件好
作者: genius0220    時間: 2013-7-22 14:30
是啊，人不是很多，沒必要分的那么細(xì)。- a. m) {& m* b/ Q
不愿意干的走人就是了！
作者: 滾珠絲杠維修    時間: 2013-7-22 16:08
基本工資與計件工資相結(jié)合，基本工資可以考慮積極性、技術(shù)能力等定，計件大家都一樣的。每件產(chǎn)品通過工時分配到每個加工流程，然后分配到每個人。總的來說，還是要讓工人比目前有更高的工資。呵呵呵
作者: 海鵬.G    時間: 2013-7-22 17:33
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: 天水藍(lán)    時間: 2013-7-22 18:24
這種小工廠，管理起來還是很麻煩的。獎勵制度肯定是要有的。另外，對于每個工人個體，老板自己心里要有數(shù)。
5 \' R* H1 }1 i比如，簡單的計件獎勵，肯定年輕力壯的占優(yōu)勢，但是會讓經(jīng)驗(yàn)豐富，年齡大些的吃虧。
; [2 k  ?- d1 o+ D4 o+ Y輪到有難題的時候，老師傅還要頂上，就需要管理者有些策略，通過不同的方式給予平衡，讓大家都覺得沒虧待自己。
- _0 R' t! r" `9 U# T留住人，還是很重要的。否則過一兩年，不用你承包，大家都都自己買臺床子自己干作坊去了，你會發(fā)現(xiàn)更麻煩
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-7-22 18:56
我見過的真人真事，你可以借鑒一下。
. F; J$ a; F4 R# m3 B1 a一個老板開了個機(jī)架工廠，內(nèi)地，平均收入2K
1 \/ _0 e9 ^, t4 i0 ]他讓工人自己管自己，三個人，一個算賬，一個工藝加工時，一個管理認(rèn)事。三權(quán)分力
( a' P6 @; U- c他提供訂單材料設(shè)備廠房，他只要材料費(fèi)和鐵屑，其他利潤都是他們的，他們自己去分
; g4 K& h' E2 y! z! t5 i: u, s8 h但是，每年這3個主管公平選舉一次。下面工人的工資，最低能拿到七年，. N( \: f( P* K* M  e4 W
每年工人都去他家拜年送紅包& q5 `' I- S( w2 C# ^' j) ^2 O% @  T
作者: cnrise    時間: 2013-7-22 20:42
本帖最后由 cnrise 于 2013-7-22 20:50 編輯
: a9 ~% a* Y& l, m0 f: A" e8 \+ Q/ q5 X0 t( x
不可行。你去廣東云浮機(jī)械城看看一家叫X記（防廣告嫌疑，名字我就省略掉了）的小機(jī)械加工廠，面積不到幾百平米，人數(shù)不到十人，每年賺幾百萬。管理很重要，不要輕易放權(quán)給工人，有些是人性的問題。承包出去了，就沒你什么事了，每年只能收點(diǎn)固定的費(fèi)用，機(jī)器維護(hù)、折舊費(fèi)怎么算？錢被人賺了，機(jī)床錢都掙不會來，經(jīng)營權(quán)管理權(quán)也沒有。建議組織重建，有再建一個公司的魄力！怎么沒有匿名回復(fù)的選項(xiàng)？咳咳，論壇還可以再完善一點(diǎn)~
作者: 癡心/aiq永恒    時間: 2013-7-22 22:03
這個千萬不能干。。。要懂的 獎罰分明。。。要學(xué)會利用人。。。
作者: 忙碌的星星    時間: 2013-7-22 22:57
“對自己無害，于工人有利”------這個不錯！這個確實(shí)需要一定的才能。。。
作者: Dandylian    時間: 2013-7-23 10:42
工廠管理嘛，跟對人，做對事，分好錢！一切OK！
作者: itwotwo    時間: 2013-7-23 11:03
好像問題出在算工時的人水平不夠，大家都覺得干活很吃虧。把工藝員換了吧。
作者: everypass    時間: 2013-7-23 15:23
簡單的承包不行
作者: 袞雪76    時間: 2013-7-23 21:31
做這種承包是有問題的。如果你工藝工時能估好，管這幾個人算什么！我認(rèn)為，你將工時卡搞好了，后道工序檢查前面做好沒有，做得多的，能按期早完成工時的，給績效多些，就可以達(dá)到管理的效果了！
4 r- A+ p( p/ F: o1 ]管理管理，管的是理！你只要有一個公平的管理系統(tǒng)，要走的人你留不住，愿干的人還是心甘情愿的！
作者: wangnanxiang    時間: 2013-7-24 14:11
zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18 7 j" j$ e5 H# K. n% n
哈，你承包給個人，就都干私活去了。哈哈。, D, r- {, s: g/ X
與其承包，不如搞加權(quán)計件制，按勞分配。比如，加工難度高的零 ...

0 E+ g+ v* m. b% j6 ^: n' U同意樓主說的
) S3 q% \! O) j3 c3 p
作者: /~Qing卿~\    時間: 2013-7-24 15:43
賞罰分明
作者: XMJX    時間: 2013-7-24 21:49
/~Qing卿~\ 發(fā)表于 2013-7-24 15:43
9 {7 W' U# ~% \4 g賞罰分明

1 K% K+ s2 s. w! I支持( ?$ O* T/ G1 ]
作者: 六角車    時間: 2013-7-25 13:42
最近在一個體小廠干活，設(shè)備人員和你那差不多，我覺得他們的分配制度很可以借鑒。一線工人工資分兩部分，1.基本工資，按實(shí)際出勤天數(shù)計發(fā)；2.工時工資，按工藝工時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，月底按實(shí)做工時計發(fā)。二線不直接參于生產(chǎn)的人員拿固定工資。這種分配方式，對任務(wù)比較飽滿的企業(yè)來說可以調(diào)動工人的積極性，對經(jīng)常沒活干的企業(yè)，雖有基本工資，只能糊口，不能養(yǎng)家，人員流失就難免了。至于設(shè)備承包給工人，說起來容易，實(shí)際操作起來難度很大，還不如把企業(yè)承包出去，你當(dāng)個甩手掌柜的，豈不更好。
作者: 英雄愛美女    時間: 2013-7-26 00:23
邀請員工入股份。年底分紅利。任務(wù)是靠員工完成的，不是靠你算計完成的。你賺了很多錢后，內(nèi)部不好的話，還是等于沒有賺錢。一 段時間后，就會吃你的老本呢。反過來說，內(nèi)部好，賺的錢穩(wěn)定。穩(wěn)中求進(jìn)。
作者: 菜鳥hong32696    時間: 2013-7-26 08:15
小公司都管不好，水平有限啊。
作者: 江小鋒    時間: 2013-7-26 10:35
我們單位跟 您說的有點(diǎn)類似的，我們生產(chǎn)鈑金這邊三個人，工資是按照公斤稱的，5塊一公斤的，我都想干的呵呵，一個月工資不低的，車床和線切割一個還有立式銑床一個人開的，安裝最三人，加上我四個，我只是個打醬油的，工資是安裝設(shè)備的7個點(diǎn)來提的，也就是1萬提700的，生產(chǎn)出了錯扣生產(chǎn)的錢，安裝出了問題找安裝的，分工細(xì)化，現(xiàn)在車間基本上不用管了，只知道來要圖紙的，老板現(xiàn)在很是輕松了工人激情很高，產(chǎn)量和質(zhì)量都上來了，呵呵呵  ?- O7 v5 d1 F/ z
% J. X0 \" E- t. X' n$ Z* C2 e
4 Y" Z$ i! y$ H: m) x
補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-8-17 15:29):- O  i, T& k7 p% A6 T( M
生產(chǎn)是3000保底的，計時是20一個小時的，車床是按照零件算，銑床按照面積算，線切割也是的. @7 K0 Y* J) s1 l3 z# M0 c2 ~
作者: honyo2011    時間: 2013-7-26 17:29
肯定是可行的，但是怎么管理是需要研究的！
作者: 307428568    時間: 2013-7-26 20:11
標(biāo)題: UGing鉆攻中心銷售，維修
本帖最后由 307428568 于 2013-7-26 20:12 編輯
: [, z( i+ p. [4 I  F$ N
& D+ D' B/ M' D0 N/ I工資開到位！
作者: zhonghb876    時間: 2013-7-27 00:22
廠內(nèi)承包，競爭上崗
作者: 劍南春17385    時間: 2013-7-28 20:51
迷茫的維修 發(fā)表于 2013-7-22 18:56
" H3 N2 I4 d0 `我見過的真人真事，你可以借鑒一下。, [% f2 o6 O  H$ {4 P, g2 _
一個老板開了個機(jī)架工廠，內(nèi)地，平均收入2K8 D5 t9 C5 v  l0 O5 C
他讓工人自己管自己，三 ...
# j# t# ~5 ]& A+ @1 i7 a% d
是“七年”還是“七千”？？
# |# W4 d8 N$ t0 G
作者: qq281696675    時間: 2013-7-28 21:26
小企業(yè)很難做，最大的問題是老板直接管人。個人覺得讓分組承包還是很好的，由組長負(fù)責(zé)制。
作者: yanpeng2010    時間: 2013-7-28 23:39
本帖最后由 yanpeng2010 于 2013-7-28 23:41 編輯
. T; j" p0 F9 X+ W! m
, f9 ]0 s( e. T謝謝大伙的見解和建議。通過幾天的了解和討論，我們大概的有一個方案，放在這里繼續(xù)討論討論.
, J5 W/ q/ n8 x, I2 ~, a 2 W3 A. z8 x% L6 F2 Z+ g& U
      1.工序承包制，按工時計算；如下：8 Q& J5 E' }, \% e" \" [. b: `

* R* @. Q" Z1 ]; o! p- `/ V( b           數(shù)   控   銑：1個小時25元。7 u* E% _" S, ~
      # b' ?; R; h4 U
           普車，數(shù)車：1個小時20元。. q- v9 [8 Y& _0 j" N

% a' O" L- P" J% p% v- B4 N( a           普         銑：1個小時20元$ I  A  c: F8 b( ^% s
   / ~' y/ g( q6 p$ a% l3 B  M& z( j4 M
       2.加工工時讓員工自己先定，后公司審核確認(rèn)。( c8 {- P2 t: s# W
       3.所有的這些我現(xiàn)在初步計算每個工種的工人將拿到的工資在：# P! p1 r5 V5 o/ A& N  t( J
                  設(shè)計：9000-6500元
* M% _! [1 O/ ?                  編程：9000-6500元
8 e" U8 t/ Z& U! e" R& f1 A# G                  操機(jī)：6500-5000元
  @0 q3 q/ t) z( R3 B3 t                  普車：8000-6000元
, U# D& g8 ~+ _; b0 U                  數(shù)車：8000-6000元8 P( r& S  q! [. h& h$ T
                  銑床：8000-6000元 : Y* F: c4 s2 C
        4.可能大家覺得有點(diǎn)離譜，但是大家想想，如果保證質(zhì)量效率的時候，每臺機(jī)給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤的時候，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質(zhì)量工期還能保障，客戶也樂意，還能長期穩(wěn)定的合作，這才是叫高質(zhì)  高效  規(guī)模效應(yīng)！老板還省的老是為管理發(fā)愁！！！$ g" ^, b5 V% p
作者: danver    時間: 2013-7-29 08:22
zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18 5 M6 l% y, i; N, }
哈，你承包給個人，就都干私活去了。哈哈。* @. X5 B4 f; K. B+ h
與其承包，不如搞加權(quán)計件制，按勞分配。比如，加工難度高的零 ...
' R( Q6 U, z+ d0 @; R! s" r/ b
感覺支持加權(quán)計件更多些！
: T' s0 f$ O! @0 X' w! m我們單位現(xiàn)在實(shí)行計件！做設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下了不只是一點(diǎn)點(diǎn)！現(xiàn)在做出來的設(shè)備直接正兒八經(jīng)的能過驗(yàn)收的到不來50%。
0 |% B, H( X6 N; `9 A1 Z" q3 J& u質(zhì)檢最吃香，天天有人請！
9 C1 n2 w3 B/ K( Y$ n& J" Z" G
作者: lionchen    時間: 2013-7-29 18:54
回扣在國內(nèi)是怎么都少不了的，不管是主動的，還是半推半就的，
作者: 英雄愛美女    時間: 2013-8-11 21:35
參考聯(lián)想集團(tuán)的策略吧。
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-13 22:46
       現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)試行個半個月，效果不錯！至于好方案提出的公司如何審核，我們現(xiàn)在提了一個很簡單的標(biāo)準(zhǔn)，一天正班9個小時不能超過實(shí)際時間太多，正負(fù)1-2個小時，我們現(xiàn)在都認(rèn)為正常！因?yàn)楝F(xiàn)在是個嘗試階段，需要大伙一起配合，尤其是剛開始，不能讓員工吃虧，不能覺得沒有什么變化，要讓他們感覺到很大的變化，那就是工資高了，這一點(diǎn)就足夠帶動他們的激情和動力！
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-13 23:51
   謝謝大家的點(diǎn)評和回復(fù)！
7 [  i2 [5 s  ~5 \3 ^( C   就像 憨老馬說的：如今當(dāng)小老板難啊！現(xiàn)在的工人和5年前   10年前的人沒法比，現(xiàn)在年輕人都在想我要是中個500萬，該多好啊！都想找一個又輕松，又穩(wěn)定，又工資高的單位上班。如現(xiàn)在的人為啥喜歡當(dāng)公務(wù)員啊，寧愿花錢買都愿意去，而像我們這樣的小加工廠根本就不敢想，所以現(xiàn)在的小工廠都難。甚至大公司都頭疼，如富士康，年輕人動不動就跳樓，整的老郭頭發(fā)都白了；所以現(xiàn)在單純的說小廠管理差管理難，只是片面的其實(shí)每個老板都希望自己干的很好！難就難在會干活的師父少！干個一年兩年的都干自稱技師。社會風(fēng)氣不好！
作者: Nstart2012    時間: 2013-8-14 21:56
錢怎么分的問題。
作者: 卯兔丁丁    時間: 2013-8-15 20:27
我不 知道你所說的承包到底是個什么形式，但是就目前我在這個廠里承包來看，真心不如記件輕松，我們這里承包除了機(jī)器是老板的其他一切都是自己掏錢，包括刀具，潤滑油，小到一顆螺釘。。。。。
& x: G7 I2 M; j2 v  還有就是出現(xiàn)廢品，不良品，這個損失自己全賠。還有就是產(chǎn)品批量不大的情況下，誰愿意成天干樣品，這樣的話做樣品肯定費(fèi)時間，這兩個問題老板該怎么和工人平衡利益？還有就是某些老板會壓價錢，看工人工資高了就壓工價，其實(shí)這樣做很不明智，打擊工人積極性得不償失吖！！！  N- S- z. q4 s& \
  Lz如果開始承包了歡迎隨時上來爆料新鮮事，看似簡單其實(shí)不然，三思吆
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-16 20:26
呵呵     樓上提出來問題正中要害，這些做不好。這件事也就推行不下去。我們現(xiàn)在是這樣的：
% ?8 k3 _) V! z' T; q# d1.圖紙回來，讓員工先報時間，找?guī)讉€經(jīng)驗(yàn)豐富，時間掌控比較準(zhǔn)的，讓他們來確定時間，老板再審核，可以就干。
' J+ ^1 i; \1 T2 A" u) Z2.至于樣品，只要在這個公司每個人都必須有義務(wù)做樣品，但是樣品盒批量一樣需要報加工時間，給員工算錢。
6 o* Y% {2 @! }3.壓價這個就看老板怎么當(dāng)，我希望是公司有一定的利潤，再保證一定的利潤下，盡量保證員工比平時拿得多，現(xiàn)在我們計劃是技術(shù)好的師傅一個月不加班的情況下能拿到6000元，加班下能拿到8000元，有這個基本的在這里這筆賬就好算了，舉個例子：我們工作時間是這樣的：每天9小時6天制（沒有三險），這樣一個人每個月的工時是：216個小時，按照現(xiàn)在我們周邊行情向我們這樣的小加工廠，基本在4500-5000之間，個別的再5000元左右，正規(guī)公司含三險在3000-4000，而且在小工廠的工作量要比大工廠的量多而且雜，各種條件也不如大工廠，所以我們希望能在錢上面讓員工感到比較滿足 滿意！
4 c% G' G' }* g/ ^! o4.從近期來看出現(xiàn)問題：個別報的工時高，也還有不愿意加班的，這些人將來都是要淘汰的對象，這個就是人們常說的占著茅坑不拉屎，這種人不管在哪里給多少錢，多好的的條件都不會好好干的，所以要淘汰！挺慶幸這次改革，能看到這些人的從在，要是像之前的大鍋飯，還真被這些人給害了！0 Z$ M. x* q; k# w, k" a2 H
5.近期的效果：85%的人干活比平時的速度快了，質(zhì)量也好了，同時也不用去要求安排自己就加班了。挺好的！建議有和我們一樣遇到管理難，效率低，質(zhì)量差的工廠可以借鑒試試，讓員工得到實(shí)惠的同時我們也得到同樣的報酬，我們會繼續(xù)下去！
" D4 R" D. v) d6 m5 ?  I
作者: 卯兔丁丁    時間: 2013-8-17 22:49
yanpeng2010 發(fā)表于 2013-8-16 20:26 6 a& P6 H$ ~9 h( @/ Q+ E
呵呵     樓上提出來問題正中要害，這些做不好。這件事也就推行不下去。我們現(xiàn)在是這樣的：
, c) ^6 B: ~0 w; U( `5 ]1.圖紙回來，讓 ...

/ n( X4 m6 v0 \  k" u8 O! {( h樓主你們廠在哪里還要 人 不 要？？？？
作者: 轉(zhuǎn)身╰╮淚傾城    時間: 2013-8-18 09:57
一層管一層，不要直接跳級，有問題直接找他們的上司詢問，老板--主管--組長--員工
作者: 上進(jìn)的娃    時間: 2013-8-18 11:13
最近，我?guī)煾到?jīng)常和我討論車間工人為啥經(jīng)常會出現(xiàn)加工失誤和工作激情不高，同時不想加工。最后的結(jié)果是企業(yè)沒有關(guān)注到每一名員工；感覺每個公司都應(yīng)該凝聚到一起，關(guān)注每一名員工，關(guān)心他們，為他們考慮問題，只有每一名員工都愿意為公司貢獻(xiàn)，同時把公司看成自己的家，以這份工作為榮，那么自然就會害怕失去這份工作，你說他們還會不對工作細(xì)致負(fù)責(zé)嗎？簡單說，就是讓員工感覺在這里工作很開心，或者就直接說工資很高，在其它地方得不到在這個公司的所有！個人意見，大家一起補(bǔ)充，討論吧！
作者: 上進(jìn)的娃    時間: 2013-8-18 21:25
上進(jìn)的娃 發(fā)表于 2013-8-18 11:13
6 }' S4 u, u$ W8 A3 B8 ^) m最近，我?guī)煾到?jīng)常和我討論車間工人為啥經(jīng)常會出現(xiàn)加工失誤和工作激情不高，同時不想加工。最后的結(jié)果是企業(yè) ...
# L5 w" T' ]" ~" w
學(xué)習(xí)了，沒有坐上老板理解不了，剛剛步入工作，現(xiàn)在一直學(xué)習(xí)中！希望前輩多教導(dǎo)！
作者: 卯兔丁丁    時間: 2013-8-21 22:09
錢能解決得問題都8是什嘛問題
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-31 21:05
熱度沒了，帖子都快沉沒了。自己頂頂！！！
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-31 21:22
月度總結(jié)：! N5 k4 B: k9 j& p* _0 q9 {( ]6 E
       總體來看，效果非常明顯，質(zhì)量提高   效率高了  工人積極性也很高，通過以下幾點(diǎn)來對比下。7 @9 Y. w: E8 q# q
       1.質(zhì)量明顯提高：以前每個月報廢和返修造成的產(chǎn)值大概在1W-2W,現(xiàn)在4千以內(nèi)- ?% i3 a8 K1 e: e
       2.效     率    高：質(zhì)量保證的同時速度也提高了，而且像數(shù)控車 普銑每天自愿加班2小時。
/ A. x3 }0 E* M; L- Y2 V       3.現(xiàn)在只要給工人活，都很高興，排的慢慢的都沒有怨言，之前要是活越多，工人干不過來工人越發(fā)愁，而現(xiàn)在是越高興啊！加班加點(diǎn)也高興。  這個月工資也統(tǒng)計出來了，之前拿3500的這個月拿到5200；之前4000的現(xiàn)在拿到6000元，平均每個人能比平時多拿1000左右，現(xiàn)在都嘗到甜頭了，很高興！
, O! q" j, |. X       4.管理也不用愁了，現(xiàn)在愁怎么接到更多的活。/ h+ z: }6 b: q3 V* `% M8 {
       5.最近面試的人也多了，之前都是來轉(zhuǎn)一圈就走了，現(xiàn)在好招多了，而且現(xiàn)有的工人也踏實(shí)多了。* l& ~4 y5 n% P& J; y0 x
       總之結(jié)果還是挺好的，堅持 繼續(xù)！
作者: 史德潮    時間: 2013-9-9 08:37
1小時25,10小時250.1個月30天7500，樓主如何算到9000的？
) S8 S0 W! q6 H有很多好老板找不到好工人，原因在中間的那些管理人身上，會技術(shù)的不一定懂管理，還有那些裙帶關(guān)系，瞎搞。
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