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機械社區

標題: 本人最近要寫個質量管理論文，周一要交，現在思路不清，想讓明白人幫著理清思路 [打印本頁]
作者: cyx36    時間: 2013-6-22 10:33
標題: 本人最近要寫個質量管理論文，周一要交，現在思路不清，想讓明白人幫著理清思路
單位最近要寫質量管理論文，下周一要交，要求3000字以內，
8 B1 w2 z! g* K主題是：精細管理，提升水平，對標一流，追求卓越。
/ w- F9 h9 n: N( y% E0 g- i+ q主要內容是+ }0 s4 Q1 Z2 \8 X7 x
1.結合本單位實際，研究有效提升質量管理體系的有效方法和途徑；
# ^* |7 A- f: v, p+ X; f2.以本單位的卓越績效模式的應用推廣為主線，探索創新管理的思路和對策；' _- Z* m# T0 z- y) M2 a
3.以本單位質量文化為主線，總結質量文化成果；& z. C% }6 B) z- V. ?0 s; o- E  O( Y
4.以創一流產品為主線；
2 @! ?4 W2 a& o* m; ?5.結合本單位經營管理實際，要有創新點，特點突出。
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+ s+ u$ H( b0 r! t; f本人想以精細管理為主題，因為我們現在對質量要求嚴格，加工出現質量問題要追溯，分析原因，警示直接責任人等
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- c! Q( W1 P( M( P本人在機加工車間當工藝員五年，也知道車間怎么處理質量事故，如進行罰款，開早會講，搞清責任人等，但是，我上網查的質量管理這方面說的都太寬泛了，是粗線條，我所經歷和看到的都是細線條，具體問題如何處理，請問這兩個怎么結合？5 e( G+ D: m' E" j6 j9 X, h" b
作者: muzhijmlh3717    時間: 2013-6-22 11:05
結合質量管理體系和你公司實際，按照質量管理規定，科學有效實施，核心是質量，建議樓主學習五大工具，我這兒有TS16949相關文件，需要的話我傳給您
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-6-22 12:41
我的判斷：日本的東西好、質量穩定，中國的東西較差、質量不穩定，關鍵在于公司對“以人為本”，“對人的管理”的理解上的區別。( i2 {& x6 q6 W, N  S
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“出問題找責任人”，應該是中國普遍的做法。但是，有多少家公司，能把“讓人少犯錯誤”上下功夫？
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5S、6S的橫幅，隨處可見。可是就那個橫幅下面，輕松就能發現缺3個S的情況很多。
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2 ^) i) P& C* P0 T2 H  v3 l" Q這個“S”也是日本人搞出來的；任何一個流水線上的員工一旦發現問題，都有權利停止流水線的運轉，也是日本人搞出來的。# |" g6 i5 ~5 {. [- e  d9 }+ L

! o5 i$ a: V1 C2 d, n很多公司說自己公司在用這些理念。但，我真的很懷疑，要啟用這些理念，知道公司得花多少錢嗎？: u) G8 U# U& N2 m% T$ Y6 @& ]) j* A
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日本是沒有罰款和開除的國家，但公司仍能造出好東西。我們難道真的只能把這個責任推卸給“國民性的差別”這個大帽子嗎？0 j) S& s' e7 l- e

7 w/ ], k( ?( N0 X比如，很多公司老板，竟然不知道什么叫“操作指導書”或“作業指導書”，或很低估這個東西的作用。
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比如，同類產品的生產上，假如質量合格的分數為80%，日本的流水線報警觸發點是85%，中國是80%。
" Q3 g$ H* K% F. o6 t$ w7 V在這種區別下，咱們假想一個員工聽見或看見報警后的動作，和線上工件通過各段質檢關后的質量。7 _( ]% [4 K8 I6 X! `* H5 i$ e" j
----日本員工，就算慢慢騰騰過去調節調節，通過的，還是合格品。
4 w8 \" l& e% n% q# P----中國員工，就算最積極，百米跑世界第一，還得放過一些不合格的產品。
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# n7 }. u6 F1 D; t$ J9 J8 E另，對產品的全檢，您是怎么理解的？
作者: 一重科技    時間: 2013-6-24 09:59
同樣來學習學習的！！



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