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機械社區(qū)

標題: 新人要高薪才能留住，但怎么面對老員工呢？ [打印本頁]
作者: 白云飛雨建虹橋    時間: 2013-6-15 14:31
標題: 新人要高薪才能留住，但怎么面對老員工呢？
       作為企業(yè)的領導者，管理者，最大的職責是讓企業(yè)盈利。大家都知道，作為生意人、投資者，將錢投下來，最終的目的就是獲得收益。至于這個錢怎么用，那是管理的事，是一個過程，投資者對這個過程不感冒，只要最終是賺錢的就行。
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      作為工廠，如果產(chǎn)品的價格沒有太多的水份，產(chǎn)品的利潤將與成本直接掛鉤了。成本越高，那利潤就越底。原材料，那是比較穩(wěn)定的東西。人工費，管理費，這就不同，不同的人，不同的管理方式，可能造成的費用天壤之別。
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       作為員工，以出賣勞動力而獲得報酬，與工廠是一種達成協(xié)議的交易。既然是交易，就有討價還價的空間，因此，價格也就有差異。
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      說了這么多，這都不是重點，問題如下：
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A公司的狀況：
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       發(fā)展了一些歲月，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人，來來去去，能用的，能留的，也就相對安定的留下來。而業(yè)務有了起色，自然人員必需增加。這人手問題，招人也不是想招就能招，特別是那些合適的。更別說性價比高的，哈。花重金請能人，這能人也不一定很靈，因為有過類似案例。不管這聘人的風險有多少，要用人，就得招。因此，有時候沒有太多的給你選擇，價格高點的也都要了。
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      這樣，問題來了，價格高的員工不一定好用。事實擺在面前，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱老員工吧），老員工價格低，性能好，都是經(jīng)得過考驗留下來的。
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* v6 u1 u+ }) |/ m5 B     矛盾就在這，這新員工，把價格壓低了吧，人跑了。給老員工加價嘛，這大好的買賣沒丟了。因為好不容易留住了性價比高的，這價格一加，成本上去了......! x$ n/ M6 B" Y; H3 n4 {' f
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     為了利潤，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....
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      這個賺錢的事，該不該省？3 a+ f3 g, g' z7 d) D8 a1 c

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作者: 2266998    時間: 2013-6-15 14:57
盡可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙，這才是效益最大化，0 M0 V, [: _( d0 ~, \/ S, c- c

" l4 U4 B0 \/ s我捉摸過為什么國內往往新人來了反而多給銀子，而忽略以前的家伙的效益，這就還是相當多的老板有那種‘抄一把的心態(tài)’
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+ p$ E5 r' d1 j% ~4 n他們總覺得，來一個新人，帶來一個從外面山寨來的東西，可以快速提升他自己的效益，而忽略了一個廠子最終是靠品質生存的根本問題，
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4 V8 }# X- z1 e3 {' [當然，假如打定主意要轉型了，以前的家伙已經(jīng)不合適了，這就要請新人來，這個沒有錯，但請新人，一定要看準了，
作者: numberone    時間: 2013-6-15 15:05
這個情況要好好思考，究竟價值是哪些員工創(chuàng)造的？不要忽略了公平，員工最在意這個感覺！如果新人的價格都高過老員工，說明老員工拿少了！如果打破以前的平衡，會造成雞飛蛋打！
作者: mfka    時間: 2013-6-15 15:08
我時常想：一名職員要找到一家合適企業(yè)不容易；一家企業(yè)要招到一名合適職員也不容易。3 y% A* {( Y/ Q1 k
作者: hf097834    時間: 2013-6-15 15:14
這點跟998大俠意見相同，作為管理者首先不能讓老員工心寒，并且作為企業(yè)來說，穩(wěn)定的生產(chǎn)最重要，因為中國企業(yè)的現(xiàn)狀來說，如果老員工生產(chǎn)穩(wěn)定質量保證了，盡量少換人，一換人就難以保證質量，為什么有些工廠產(chǎn)品質量時好時壞，就是因為人員流動太頻繁。要新上馬產(chǎn)品項目，請關鍵技術人員，能用老員工盡量用老員工。大部分企業(yè)也想明白了，用新人的成本很高，包括適應期，好的老員工基本都會拉住，盡量不流失
作者: solo0352    時間: 2013-6-15 16:22
利潤的獲得無外乎兩方面，開源節(jié)流。
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小企業(yè)的優(yōu)勢就是小而多變，跟大公司比，就像動物和人的區(qū)別。動物必須得遷徙，人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變，變才是生存之道，是主旋律，死守山頭必亡。這是大方向上的定論，開源是小公司的命根子。老員工只能是相對的短期合同，人心的考量使然，時間長了你也會依賴他，他也會依賴你，可是依賴是拒絕成長的一種表現(xiàn)，如果都不成長，在這個競爭激烈的社會，離死還有多遠呢？3 j9 @3 \' O8 Q* G& T, V: u
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既然注定要頻繁切換，高薪開源是不可避免的。至于老員工，從大方向上講，是注定要被拋棄的，不是老板不夠仁慈，而是他坐的這條船就是這個性質，注定了的，小船面對的大風大浪太多，有時候必須丟掉一些負載以保全自己。當然，他能跟著一起成長、一起變的例外，但也需要這種從外面引進的倒逼機制使其成長。
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-6-15 18:46
我們公司工作五年的，比不是招來工作三年的待遇
作者: q568466861    時間: 2013-6-15 19:14
我就是憑能力而定，不管你多大
作者: 掃街    時間: 2013-6-15 19:25
老人有老人的優(yōu)勢，就是當老板面可以罵新人，新人P不敢放；活干錯了，老人不在意，因為知道老板的底線；新人嚇個半死。所以要跟老人講清楚，你們享受了這些特權，那就得在金錢上有所犧牲，不可能什么好事都落你頭上，懂。
作者: icedtan    時間: 2013-6-15 19:47
盡量按能力定薪資，大家都沒意見。% m+ k6 H  N$ L
新人能力確實強的對老人也是一個鞭策。, a$ R2 V) ^: q, |
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說實在現(xiàn)在找個能干活的都難，逮住了千萬別放跑了。' r2 `& v2 H4 L0 ]3 T$ `# ?
跑了就很難逮的回來嘍。
作者: 1600545011    時間: 2013-6-15 21:05
2266998 發(fā)表于 2013-6-15 14:57 ( U' D6 R5 g( u6 @  J, x6 _
盡可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙，這才是效益最大化，
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我捉摸 ...

- {' R# w2 S/ S1 b! v+ e* t1 V是這個理。我們老板不愿意給老工人漲工資卻從外面請了高工資的，結果許多老工人都走了# x: G0 A, V$ f8 ~' ^! d+ Z* s
作者: 一重科技    時間: 2013-6-19 10:38
就是得增加人力成本了啊，現(xiàn)在這社會發(fā)展到盡頭就必然這樣的?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-6-20 16:07
日本的員工工資確實很高，但很多接觸過日本人的，也應該能發(fā)現(xiàn)，他們閑不住。
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/ h$ [; q/ i4 J, a為什么，整個日本社會，早已經(jīng)是一個員工干三個人的活兒，自己拿兩人份兒。
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中國老板也這么來，看你的員工會不會跑起來？沒兩天，老板的鞭子該長毛了。
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搞技術的都愛說銷售拿錢多，其實道理還是一樣。
作者: 楊云123    時間: 2013-6-22 16:10
“為了利潤，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....”1 W2 V5 g6 W9 }5 W4 L( F
沒有不透風的墻。等老員工門知道了，他們就會極度心里不平衡，這也是消極怠工很大的原因。2 T+ M7 g( u6 @, b
而新員工也不會感激你什么，他就是為了這個價來的，錢給的少人家還不來呢。
$ G! G% j, S) o9 u- ?/ V9 A不知道很多老板都是怎么想的。老員工很多都安定在這兒了，因為家庭各種事一般不會離職?？墒撬麄冇X得不公平，不是消極怠工就是排擠新來的，急了也可能直接走。' r" J* K$ S# j3 M" R7 B1 V( Y
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作者: 小李飛刀樂呵呵    時間: 2013-6-24 16:40
個人見解：" Z- f7 q# F2 k; ?: b
開始從員工收入里做文章的工廠，基本沒啥發(fā)展前途，最多能苦苦煎熬。& Z5 \* P; N/ d
應為一般員工收入占總成本中是相對比較少的。6 B( x8 @" w/ W5 {) h  \6 _
作為正常的老板：員工收入不能少而且要均衡：外面新員工需要高收入，內部老員工即使不吱聲，也應該自覺給他們漲上去。至于結果公司是否虧損，其實沒什么大不了，虧損了就關閉。老板再投資另外行業(yè)產(chǎn)業(yè)。員工也可以解脫給其他有競爭力的公司。. c( ]4 J! }7 r: H1 F
自然淘汰循環(huán)。
作者: 山東力控    時間: 2013-6-25 09:07
留住人才是企業(yè)永恒的話題，我們公司也面臨很多的用人的難題，確實要思考啊
作者: GRL889    時間: 2013-6-26 11:18
不平衡
作者: superyhw    時間: 2013-7-4 10:12
一、建立技術員工培訓系統(tǒng)
0 }; Q; M  V2 Q7 Z& r0 l二、建立員工工齡獎
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-7-4 17:26
自己都看出來這算盤打得不對，還需要別人指點嗎？
作者: 13863023496    時間: 2014-4-29 08:04
矛盾呀
作者: 路過此地    時間: 2014-5-6 16:29
有什么樣的老板就有什么樣的員工，這句話對那些中小企業(yè)絕對是適用的。老板決定了企業(yè)能留住什么樣的人。



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