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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 你能不能干好車間，探討下 [打印本頁]
作者: 舟航 時間: 2013-6-8 11:09
標(biāo)題: 你能不能干好車間，探討下
最近一直和產(chǎn)線打交道，俺一直反思，一個上萬人的廠子，假設(shè)給俺做老大，是什么德行？哈哈。
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是能帶領(lǐng)大家日子越過越好，不憋屈，還能干點越來越高檔的玩意兒；還是直接讓大家伙憋屈死了，然后努力玩山寨了？& v, k8 @' c8 c- [9 N
幾萬人的大廠，從來料到發(fā)貨，怎么管理？其中某個環(huán)節(jié)出了問題，都是大事，怎么避免？& A; i! P& @0 a8 F6 S
6 u. C9 M& Z0 \) R6 D怎么工人算錢？工時？計件？怎么算都有人鉆空子，哈哈，現(xiàn)在產(chǎn)線工人大部分是村里出來的高中生到大專生，這個群體俺熟悉，很難搞！因為俺土生土長的村里人，又在技校、大專都干過兼職教師，這些哥們的心思俺基本了解，哈哈。: C# n" y5 O# ?; T' C& t! P. M4 e
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怎么規(guī)劃設(shè)備？怎么安排工段？怎么避免產(chǎn)線不作為？怎么規(guī)避和外協(xié)單位合作的風(fēng)險？怎么滿足研發(fā)的需求，又不讓他們瞎攪和？怎么避免產(chǎn)線工人高流動性帶來的影響？怎么積累數(shù)據(jù)？怎么優(yōu)化流程？
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流程，多了僵化，少了混亂。再加上做ERP的，做管理的，幾個在車間全程跟過線？產(chǎn)線的理想和現(xiàn)實的矛盾怎么解決？- b2 y% z4 \% m3 `4 C1 @- B
沒事的時候想想這些其實挺有意思，俺有時候就會覺得，俺要是制造業(yè)務(wù)的老大，應(yīng)該干的不錯，哈哈
作者: catia2007 時間: 2013-6-8 11:18
你還想一人全管啊，可能嗎？我覺得是不可能，，，，
; z- p% r- U9 i6 H, e% P; Z, i- M我沒做過管理，但是我想啥事都想親自去處理，我覺得是做不好的，畢竟你只有一個腦袋，兩只手。特別是這樣的大廠子。
作者: 2266998 時間: 2013-6-8 11:25
現(xiàn)今這個時代，已經(jīng)沒有誰能在中國管好工廠了，也沒有誰可以管理工程了，這是國情決定的，5 f7 t! q; k: ]/ s
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國人，人心復(fù)雜，思維發(fā)散，做事情三心二意，很難統(tǒng)領(lǐng)，再加上怕吃苦，很難玩，2 z7 T! v' b3 l1 O3 e# d
# c, E( M+ S; Q& U$ B你說錢少，給你銀子，也沒有啥干勁，關(guān)鍵是沒有敬業(yè)思維，隨便找一大堆理由，沒轍了，哈哈
作者: demin 時間: 2013-6-8 11:28
如果你在這個位置，首先，必須劃分幾個部門出來，各司其職，而不是你自己去做具體的某一件事。這樣，通過各個部門去做具體工作，讓這些部門變成你的手臂為你去做事。
作者: mfka 時間: 2013-6-8 11:29
你做不了老大。你什么事都在想，可能是什么事都想管。( @. S# g- T: E3 x$ c1 k( G
作為老大只管發(fā)展戰(zhàn)略上的大事，具體事務(wù)交繪自己信得過的6、7個人去辦。
作者: ttlegyq 時間: 2013-6-8 11:45
去富士康可以學(xué)習(xí)了
作者: waiwai0809 時間: 2013-6-8 11:46
車間生產(chǎn)管理，工人的生產(chǎn)與工資，一直是各大企業(yè)探討的問題，你要是能做好有方法 那你可就牛逼了
作者: duanyz 時間: 2013-6-8 12:05
這是世界性的管理難題。富士康的確有過人之處!
作者: Michael0576 時間: 2013-6-8 12:35
現(xiàn)在好多廠都是5s管理了，管好各個部分，大管小 生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部協(xié)作好相得益彰
作者: xlf63 時間: 2013-6-8 13:04
理想很豐滿?，F(xiàn)實太骨干。. |0 O' E: {" k/ a
沒有早先的誠信機(jī)制了，你如何判別一些真假玩意兒，如何鑒別是實干家還是忽悠王，這可是一個大事喔。
2 b6 t" @, W( ]1 U0 s6 u0 G( |管理就是用人。
作者: 天天向上li 時間: 2013-6-8 13:17
恕我直言，如果讓你管一管工廠，別說上萬人，就是一千人的工廠結(jié)果只有兩個，要么被迫走人，要么累死在崗位上，還不得人心。因為從你的思考方式判斷，你根本不具備高層管理者的思維，也沒有高層管理者的胸襟，現(xiàn)在所列舉的純屬想當(dāng)然。話比較直接，也是給兄弟你一點小建議，沒有冒犯的意思。
作者: hf097834 時間: 2013-6-8 13:23
本帖最后由 hf097834 于 2013-6-8 13:25 編輯 ' z8 m5 P1 [0 { c4 W+ y& W& J
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有一句話叫財散人聚，如何實現(xiàn)，各個搞的好的中小型公司都做的不錯，人員穩(wěn)定，老板輕松，這就是老板的經(jīng)營理念和對財富的看法決定。上萬的員工已經(jīng)是大公司了，無法想象如何管理，因為咱們也沒到那個層次，我為什么要特別說中小型企業(yè)呢，是指100人以上500個人以下的單位，公司不要做的太大，太大了事情太多，做老板的也非常辛苦，中小企業(yè)的時候老板是日子最舒服的時候，我自己身邊就有這樣的榜樣，公司規(guī)模不大，但所做產(chǎn)品專業(yè)，也不是高新科技企業(yè)，說白了就是衛(wèi)浴用品，花灑，地漏，水籠頭而已，公司員工工資福利年年上去，員工活動室去年又新建成，一年七八千萬產(chǎn)值，老板私下語：我的員工趕他們走都不會走。人家的確有說這話的底氣，因為每年過完年開工，員工到崗率99%，不服不行。這里的信用社經(jīng)常請老板吃飯，不是請老板找他們貸款，而是請老板把錢多存點到他們銀行，哈哈。
R: \9 E5 v; b- b7 ?( v總結(jié)一下：民營企業(yè)，老板的觀念，和對財富的看法決定了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然其中包括了企業(yè)文化的深入
作者: 545968147 時間: 2013-6-8 13:53
2266998 發(fā)表于 2013-6-8 11:25 
% L. S5 T9 j& {4 j; R+ w! F現(xiàn)今這個時代，已經(jīng)沒有誰能在中國管好工廠了，也沒有誰可以管理工程了，這是國情決定的，
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( _& E, O& N: e) T' q國人，人心復(fù) ...
8 X; T* Y: O. R ? v9 i同意此觀點，樓主觀點比較精辟
作者: 545968147 時間: 2013-6-8 13:55
hf097834 發(fā)表于 2013-6-8 13:23 1 y4 I: Y8 O3 _/ z7 S
有一句話叫財散人聚，如何實現(xiàn)，各個搞的好的中小型公司都做的不錯，人員穩(wěn)定，老板輕松，這就是老板的經(jīng)營 ...
9 {/ G. e( ?0 m$ ]2 w {4 u; x! r: R又學(xué)習(xí)了新思維
作者: 翔夢隨風(fēng) 時間: 2013-6-8 15:13
敢問大俠，車間的操作工人，難搞在方面內(nèi)？
作者: chenxinwang 時間: 2013-6-8 15:19
本帖最后由 chenxinwang 于 2013-6-8 15:30 編輯
5 d. c J1 B0 J" w1 O. z2 @) K* j- j& {0 D1 Y0 E+ a
樓主說的這事，做總經(jīng)理的都會遇到，工廠從小到大的過程，就是總經(jīng)理處理這些事的過程，因為小不可能對部門劃分如些詳細(xì)，對人員也不可能有太強(qiáng)的控制力，很多事都是總經(jīng)理自已摸出個頭緒，然后條件到了可以請人代勞的時候，按照大致相同的方向，漸進(jìn)明細(xì)，慢慢積累的。
! m! ^9 t7 F. @, [ c. a9 Q* k# i$ A比如說生產(chǎn)，如何使人盡心做事，學(xué)習(xí)速度快，而且能服從不斷提高的要求。$ N/ s/ R6 a$ t! ~& O) b0 [: Q
比如說生產(chǎn)線，如果使得產(chǎn)線流暢，并能與品質(zhì)配控制品質(zhì)，特別是快速換線。 b" t* q9 n+ U8 {) Q; ^- U s
比如說物料，做設(shè)備的如何做一個與設(shè)備企業(yè)相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，既能最大程度減少庫存，又能滿足快速出貨要求。3 i- Q2 ?! Y8 @( s
比如研發(fā)，如果避免被協(xié)作單位忽悠，也激勵內(nèi)部人并能穩(wěn)住人才避免技術(shù)流失
- v' ~# M' N) }- _/ I等等
0 P! R6 W' o0 g6 R! E: j& k( {樓主是個有心人，有心算無心，人與人之間的差異比較優(yōu)勢力很多都在細(xì)節(jié)上，但是確實有很多人比較欣賞具雄才大略的人，但是我不太相信雄才大略不論細(xì)節(jié)這類，我堅持認(rèn)為那是編書的人吹牛B的，或是是那人功成名就的人故意隱去一些事使自已具傳奇色彩。
# T9 @+ b) _3 r5 j9 c( @# ~6 R; I所以對這些事情多想想，或多觀察是必要的，不要聽人左進(jìn)右講，當(dāng)然了我講的也只代表自已。
作者: skysao 時間: 2013-6-8 18:10
各位大俠講的好精彩呢?, E3 _3 w: O# C2 }5 G$ x
小弟頂禮膜拜了.- c0 c' Z+ N3 n9 u. J
學(xué)習(xí)到了好多的知識和經(jīng)驗.8 s$ q U* E! J, f6 ]1 @9 b3 O6 w( h
作者: catia2007 時間: 2013-6-8 19:51
hf097834 發(fā)表于 2013-6-8 13:23
1 }8 X' Z, x' \- v4 N: c有一句話叫財散人聚，如何實現(xiàn)，各個搞的好的中小型公司都做的不錯，人員穩(wěn)定，老板輕松，這就是老板的經(jīng)營 ...
這樣的公司誰去肯定都不想走。老板很有智慧。其實行業(yè)一定要做精，行業(yè)之間很多惡性競爭，但是有的公司怎么都不去理那些搗亂的，因為他很專業(yè)，不怕。得人心者得天下，看來是很有道理的。
作者: 心結(jié) 時間: 2013-6-9 09:56
不知道,應(yīng)該管不好吧...
作者: DreamNarnia 時間: 2013-6-9 22:49
老大們都是指點江山的，哈哈
作者: 龍九禪師 時間: 2013-6-10 21:07
悄悄的告訴樓主：
作者: 憨老馬 時間: 2013-6-11 08:10
日前就此問題，俺老馬已經(jīng)被后浪們定性為：OUT啦，所以啊俺也不好再胡說啥啥，或者真如998大蝦所言的那樣啦！
作者: 一重科技 時間: 2013-6-11 09:15
其實真正的管理者是善于用人的！！
作者: 品茶論劍 時間: 2018-5-31 00:53
善于用人
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