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機械社區(qū)

標(biāo)題: 小弟所在公司有1000人規(guī)模，設(shè)備保養(yǎng)求教！ [打印本頁]

作者: pgy111 時間: 2013-4-7 13:19
標(biāo)題: 小弟所在公司有1000人規(guī)模，設(shè)備保養(yǎng)求教！
小弟所在公司有1000人規(guī)模，從事設(shè)備管理工作兩年，兩年來一直在不斷的摸索設(shè)備的管理方法，但結(jié)果都不盡人意，因此找到了該論壇！
目前所遇到的問題：

   1、生產(chǎn)任務(wù)緊，沒多余時間進(jìn)行大修、保養(yǎng)。
   2、日保養(yǎng)只能要求工人做到每天保養(yǎng)10分鐘已經(jīng)很不容易，主要是工人的考核是計件制。
   3、10分鐘的保養(yǎng)擦擦設(shè)備表面都滿足不了，如何進(jìn)行更深層次的保養(yǎng)，再說工人的流動性很大，也受很大的影響。
   4、設(shè)備的老化不段的嚴(yán)重，故障率也越來越高，都是問題！
   5、設(shè)備的保養(yǎng)記錄都是應(yīng)付，記錄是記錄，可沒應(yīng)到實處！
等等等等！很多很多問題，可能我能力有限，確實兩年的工作沒做好！
請大神指教！

作者: pgy111 時間: 2013-4-7 14:26
我在每臺設(shè)備上都有日常保養(yǎng)記錄要求，要求工人按要求執(zhí)行，執(zhí)行的情況有我指定的保養(yǎng)記錄表反應(yīng)！
對保養(yǎng)的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核！

作者: ffaa1111 時間: 2013-4-7 15:51
以前在設(shè)備科混了半年，簡單說說那時候機器保養(yǎng)的情況
1.A類設(shè)備，重要設(shè)備，不可替代；B類設(shè)備，較關(guān)鍵設(shè)備，有替代設(shè)備可以更換；C類設(shè)備，可有可無，應(yīng)用不是很廣
首先針對A類設(shè)備必須第一時間處理，如果故障率比較高或者已經(jīng)達(dá)到報廢程度，可以采購新的機器，來替代A類設(shè)備；B類設(shè)備如果出現(xiàn)問題，如果在高峰階段，可根據(jù)實際修理時間長短，讓修理工斷開工作時間，休息時間或者晚上進(jìn)行修理；C類的話，可以根據(jù)情況自行修理。
2.早上要求當(dāng)日值班工作人員提早15分鐘進(jìn)廠，對關(guān)鍵部位進(jìn)行加油潤滑和檢查，下班之后騰出10分鐘清理設(shè)備附近的鐵屑和垃圾，必須記錄考核，最重要是讓他們養(yǎng)成習(xí)慣。
3.培訓(xùn)，針對不同設(shè)備，要對人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡量避免人為操作的原因而造成的機器故障，如果是人為原因的事故，可以根據(jù)事故故障大小來進(jìn)行相應(yīng)記錄，并記錄考核。
盡量還是讓機器能有有休息的時間，機器由于長時間工作導(dǎo)致的機械故障或者損壞，可能影響工作的效率會更高一點，自己權(quán)衡。
這個只是我以前做事的一些看法，都很基本，希望對你有幫助。

作者: ttlegyq 時間: 2013-4-7 16:13
主要是獎懲制度的執(zhí)行，其它都好辦。由松到緊很難，沒權(quán)利更難。

作者: xlf63 時間: 2013-4-7 16:21
同票子掛鉤了，就能解決。否則是空談。

作者: 前景錢 時間: 2013-4-7 16:34
其實只要跟計件掛鉤的都存在這個問題。

作者: pgy111 時間: 2013-4-8 08:22
3樓的老兄說的有道理，先分類是個很好的建議！

我馬上分析執(zhí)行！

保養(yǎng)就難了！

作者: pgy111 時間: 2013-4-8 08:26

ffaa1111 發(fā)表于 2013-4-7 15:51
B! r, W7 `! {0 [2 C以前在設(shè)備科混了半年，簡單說說那時候機器保養(yǎng)的情況# P9 F+ i: M+ U! Y! Y
1.A類設(shè)備，重要設(shè)備，不可替代；B類設(shè)備，較關(guān)鍵設(shè) ...

老兄說的非常精辟！
小弟學(xué)習(xí)了！
3點建議都非常好，對我能起到一定的作用！
但要根本解決，還得看一把手領(lǐng)導(dǎo)的重視程度！

作者: zhef84 時間: 2013-4-8 10:33
要從根本上解決機械維修問題，請參閱社區(qū)發(fā)表的，發(fā)射機械維修中國衛(wèi)星一文

作者: xisuiji 時間: 2013-4-8 11:28
這真是一個難題啊！多問問一線的操作人員吧！

作者: 余志峰 時間: 2013-4-8 11:49
長見識了，學(xué)習(xí)中

作者: 鋼蹦兒/db 時間: 2013-4-18 10:33
多和現(xiàn)場工人溝通

作者: mumai 時間: 2013-5-18 14:15
計件很難保養(yǎng)設(shè)備，不獎勵沒有，辦不成，獎勵加大費用

作者: 無敵小蔣 時間: 2013-7-14 11:29
這就要看老板的態(tài)度了，如果可以的話，應(yīng)該就設(shè)備管理實行責(zé)任制

作者: 莫傲楓 時間: 2013-7-24 16:04
經(jīng)驗的積累吧

作者: tk6627963 時間: 2013-7-28 17:38
1000人的工廠，專門維護(hù)設(shè)備的崗位至少的有10來個吧，

1.你們?nèi)藛T配置問題夠不夠，機修維護(hù)人員這個崗位根操作工最好溝通的，
2.還有就是停機了就會耽誤工人的產(chǎn)量，所以不要限定哪種那個零件只能在哪加工，比如說H零件在A機床加工，也能在B機床加工，這樣A機床的師傅就不怎么愿意機床出問題了，否則這個零件你暫時別做了，這個邏輯雖然有點惡心，但是另一方面維護(hù)機床主要還是靠操作工，維護(hù)應(yīng)該是工作的一部分

作者: 機械寺和尚 時間: 2013-7-29 14:50
在平時的設(shè)備管理中除了區(qū)分重點與非重點設(shè)備外，還應(yīng)進(jìn)行分區(qū)管理，現(xiàn)在很多的公司因為是私企只重視生產(chǎn)根本不會顧全操作工人在設(shè)備管理維護(hù)中的作用，因此只能在設(shè)備管理維護(hù)人員上下功夫，對設(shè)備維修維護(hù)的人員進(jìn)行區(qū)分，梯隊配置，其實這也是以后設(shè)備管理的一個方向。我們以前在設(shè)備管理中就是重點為設(shè)備維修人員。

作者: lmgx888 時間: 2013-8-23 16:57
保養(yǎng)做好潤滑，清掃，就預(yù)防了很大一部分

作者: 杭州磨床配件網(wǎng) 時間: 2013-8-25 17:01
我覺得現(xiàn)在的工廠，你想讓工人保養(yǎng)機床已經(jīng)不現(xiàn)實了。我提幾點意見，第一，設(shè)備部門，一般安排專門人為機床加油，只負(fù)責(zé)加油，別的不干，定時加油，定期換油。這樣可以延長機床壽命。另外，常規(guī)維修，根據(jù)自己公司的能力，如果在能力范圍內(nèi)的，自己解決，如果自己公司解決不了，那么請專業(yè)的維修公司來做，這樣既保證質(zhì)量，又保證效率。最后一點，就是大修的事情，必須要做計劃，計劃內(nèi)的一定要做好。大修一定要請專業(yè)的維修公司，因為他們可以保證你的質(zhì)量和精度。有些事情吃力不討好。自己沒有能力還是不做為好。如果平面磨床方面需要合作請聯(lián)系我們北約機電公司

作者: tshmzhy 時間: 2013-8-26 22:52
正所謂開車一樣，你必須停下來加油才能往下走，也必須更換機油以保證發(fā)動機正常工作，否則總要停下來修，時間更長，成本更高，產(chǎn)量為先的基礎(chǔ)上，大家追求短期利益，維修平常只能巡檢，然后就是每日每夜的應(yīng)急，越是做不了保養(yǎng)，設(shè)備垮的越快。道理相信你已經(jīng)明白了，你需要從以下著手解決以下問題：
1、讓老板與生產(chǎn)明白保養(yǎng)不做，設(shè)備垮的最快，有些關(guān)鍵設(shè)備設(shè)備盲目開損失更大；
2、讓操作人員把衛(wèi)生做好，維修應(yīng)急，越發(fā)做不了基礎(chǔ)工作
3、巡檢可以采用測溫振動取油樣以監(jiān)控設(shè)備，到點必須要跟生產(chǎn)要時間
4、如果有淡旺季，大修等工作盡可能做在淡季
5、提高修復(fù)件利用率，利用好備臺，一旦停線最快速度更換，生產(chǎn)緊，更要抓線等時間來維修。

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