+ F2 l' O4 @ M+ p5 {& B 此時(shí)，企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)當(dāng)然是最重要的，這是戰(zhàn)略層。( d9 n9 g f; { l% h$ y
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你得讓員工了解，企業(yè)所處的行業(yè)是大有前景的，企業(yè)的前途是光明的，當(dāng)然這絕不是建立在虛無縹緲的“畫餅”上，要讓員工心甘情愿的追隨企業(yè)，特別是對于小企業(yè)的管理者來說，“真誠”無比重要。 * s! {" ^- g) L) z; z3 }; z 4 @4 I- b8 J. c9 ]* j: U! S7 c7 p: b 不夸大前景，也不害怕困難，與員工坦誠溝通，真誠相對。* x5 E d. a* e) j
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在這個(gè)過程中，磨煉著管理者的品格，企業(yè)的品格，做人做事的品格，言行一致的品格。) O; B6 X% d. H2 I
4 A! o6 r# o0 |4 h0 J1 R1 u 在小企業(yè)里，管理者在員工面前通常是“透明”的，就那么十幾號人，或者幾十號人，每天抬頭不見低頭見。 & t' X) F9 |; i! t3 k7 n( k7 R" z' K |- }% t7 N
甚至在你的嬉笑怒罵間，在你工作之余的舉手投足間，員工都可能有意無意的觀察你、揣摩你。8 M' Y* c" M3 g) }& r# F
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倘若管理者會上說一套，會下做一套，時(shí)間稍微一長，員工就都了解了，你說的話就不會再有什么份量了。 ) L y+ n+ v( ~/ Q 0 ^# U0 D& |. k4 v9 k 私營企業(yè)可不像國有企業(yè)，員工自由度比較高，他可以用腳投票，他不認(rèn)同你們企業(yè)了，甚至僅僅是不認(rèn)同你這個(gè)直線上司了，他大可以瀟灑的拍拍屁股走人，面對他的翩然離去，你多半也奈何他不得。 C" M0 U# Z( S8 U
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從這個(gè)角度來說，員工實(shí)質(zhì)上是管理者的一面鏡子，作為管理者，你的任何缺點(diǎn)在員工面前都會被放大。 $ J: d+ }; P' ?! E. U* |4 A6 y, V) o. h' H% \" E$ B
就是你“裝”好也裝不來，日久見人心。& H5 c9 f5 u. @, W! o9 y: C
9 \6 t+ V/ v9 L! z/ G9 T- t1 ` 為了能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為了你個(gè)人的成長，你唯一能做的便是不斷修煉自己，做名副其實(shí)，值得被部屬追隨的人，讓部屬覺得跟著你，跟著企業(yè)有前途。 $ d* O/ |# j% @1 ^5 B5 y% d( R4 t7 J . F, t L/ ?) u) b+ X& O 這么多年，我也是在部屬的“監(jiān)督”下“茁壯成長”的，從這個(gè)角度來說，他們都是我的老師，我的成長離不開他們目光的注視。( ~! T( y2 Y5 }! `
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中國絕大部分成長中的中小企業(yè)，并不具有完善的管理制度，優(yōu)秀的管理體系，令人稱羨的薪酬福利，企業(yè)發(fā)展的過程中總會有這樣或那樣的問題。) t6 Q5 T* M/ A
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對于管理者來說，帶領(lǐng)部屬達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)卻是每天最重要的事情，那怎么指揮得動(dòng)員工呢？如何激發(fā)出員工的內(nèi)在動(dòng)力呢？ ; {4 x2 g* n+ ~- f5 J) n9 ]7 t: p `/ v% o$ t2 P- K \
用行政命令壓人？無疑是一次比一次沒有力量； . O5 U+ `. Y1 r* l2 P1 f5 g4 w, s, d: K7 ~6 {8 Z8 Q
用管理制度約束人？下屬只會口服心不服，越來越叛逆； 1 E4 b# w a' U' H' c6 q2 G; ^: D/ j3 Z3 P
用獎(jiǎng)金津貼刺激人？部屬的胃口也會一次比一次大。 $ m2 p" Q, G* b6 V! a1 {' \" c* d- C# }; z0 G# N
其實(shí)，論起來，這些都是皮毛。- R3 r8 _! r8 X* y V7 d
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企業(yè)的問題永遠(yuǎn)也解決不完，對于管理者來說，有些問題也不是你能解決的，而企業(yè)的目標(biāo)還是要堅(jiān)定不移的去達(dá)成。此時(shí)，作用于團(tuán)隊(duì)成員，非常重要的是來自直線上司你的力量，身體力行，發(fā)揮榜樣的正能量，這是一種無形的、卻相當(dāng)強(qiáng)大的力量。 P: l7 u0 u: _* h0 C2 `1 l( c& v0 i. c$ Q6 M4 O
管理者惟有做一個(gè)行的正、坐的穩(wěn)的人，管好自己，言行一致，做部屬心目中的榜樣，在多年的耳濡目染中讓部屬發(fā)自內(nèi)心的敬佩，你在團(tuán)隊(duì)成員中說話才會有份量，你帶的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大執(zhí)行力的文化。8 Q! m" O) P' g: W1 I
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再次重溫稻盛和夫先生說的那句話，“工作是磨煉人品格的最佳場所”。* v- Y3 H% S. F. _& I5 \, J
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要想做一個(gè)稱職的管理者，要想麾下的團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)而有力的執(zhí)行力文化，我們每個(gè)做管理的人不得不反觀自己，從自己做起，自己都做不到的事情，別期望下屬能做到。7 w4 |7 ]! f& j6 J' M
/ B5 B' j5 i1 Q' `, E 從這個(gè)角度來說，部屬就是我們這些管理者的鏡子，點(diǎn)亮我們的缺點(diǎn)，讓我們正視自己的缺點(diǎn)，幫助我們不斷完善。作者: 2266998 時(shí)間: 2013-3-8 12:13
小公司，必須你自己能干，沒有其它指望，絕對不能指望手下人，切記這點(diǎn)，不能指望人家到時(shí)間給你做完某個(gè)東西，因?yàn)榧偃缛思易霾怀鰜恚梢耘呐钠ü勺呷肆耍阍趺崔k？ y, l3 f- M' K7 l# `+ H' O" R. k / X2 Q$ g* q! m雇人要慎重，看人看本質(zhì)，4 h( `0 P) w1 l. r4 X, Y2 I# W
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雇了人，絕對不可以隨意攆走，許多老板不注意這個(gè)，以為阿拉老板，就是攆他滾蛋，切忌不可，你攆一個(gè)走，其它家伙是看得見的，即使那家伙混，也要到合同滿了讓他自然走，這樣才能挽留人心，人家知道你老板的底線在哪里？做人，一定要設(shè)一個(gè)底線，人家才能跟你玩，沒有底線以后，人家就怕你了， + M, S" }+ _9 y$ V# I: P* ~! k4 Y4 M; E& k
還是那句話，你自己強(qiáng)大，誰都沒轍，到你公司長大了，有規(guī)模了，就有制度規(guī)范了，到時(shí)候趕哪個(gè)家伙滾蛋，有人事經(jīng)理去背那個(gè)黑鍋了，就不牽涉老板什么了，5 k& c. }' M$ o+ S8 C) `
3 U. A1 B& e6 {小公司，作老板，就是‘服眾’，有這個(gè)了，什么都沒有問題 作者: HKHK90 時(shí)間: 2013-3-8 13:15
非常有用，想著畢業(yè)出來單干的作者: xmpho 時(shí)間: 2013-3-8 13:35
寫得太長了作者: dichan 時(shí)間: 2013-3-8 13:35
說了這么多，總結(jié)樓主的觀點(diǎn)就是以人格魅力來管理屬下員工，也就是人治！作者: 天天向上li 時(shí)間: 2013-3-8 14:04
沒有資源要想把團(tuán)隊(duì)帶好，最佳的辦法就是發(fā)揮自己的人格魅力，，因?yàn)椋藭r(shí)最有價(jià)值的資源就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在本人。作者: 搞錢有點(diǎn)難 時(shí)間: 2013-3-8 15:32
還好吧。。。大多數(shù)人都還是踏踏實(shí)實(shí)賺錢養(yǎng)家的，只要能拿到相應(yīng)的報(bào)酬，都不會傻得作者: 小財(cái)手 時(shí)間: 2013-3-8 15:48
方法還是有很多的。。。比如：% O. f& I+ k8 Y3 f$ v
1、工資不能太高，小公司承擔(dān)不起，但是可以搞一些獎(jiǎng)勵(lì)，補(bǔ)貼，特別。。。 ' e; X- X! @8 j% v1 q2、每個(gè)節(jié)日必須發(fā)點(diǎn)東西，但是不要太貴重，米、調(diào)和油、紙巾。。。 - j; [3 Z5 f* X; A; ?+ t8 W3、必須要親和管理，你可以罵死管理，但不能罵員工，演戲。。。 % H- S J$ z x, \4、訴苦與豪言壯志，財(cái)務(wù)做賬至少兩三套。。。7 ~) X$ U& ]5 H+ E9 U; L0 D
5、管理人員不準(zhǔn)辭退老員工，沒辦法計(jì)件工資都可以，絕不辭退，總有辦法解決。1 ?$ @, ^& g- C- h. T
6、工齡獎(jiǎng)適當(dāng)，讓老員工工資達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)，新員工慢慢剝削，很多新員工是老員工家屬親戚。4 Y3 a) i8 M/ C1 i# n: U2 E' ~+ r8 X: L
。。。太多了。。。 6 S4 W/ A) M, q% g2 }4 X* e% T。。。作者: 小財(cái)手 時(shí)間: 2013-3-8 15:56
企業(yè)可以分成兩部分，銷售團(tuán)隊(duì)一部分，工廠團(tuán)隊(duì)一部分。非常好管理，不管是拽到天上，還是黑到地下，都輕而易舉，關(guān)鍵看人品。 $ _/ S: O* K( M; l9 @管理很難嗎，哈哈。作者: 小財(cái)手 時(shí)間: 2013-3-9 10:32
天下烏鴉一般黑。。。作者: chntod 時(shí)間: 2013-3-9 14:36
好貼，學(xué)習(xí)各位大俠的經(jīng)驗(yàn)了作者: 天天工作室 時(shí)間: 2013-3-18 10:47
做一個(gè)別人愿意“跟隨”的人，這點(diǎn)太重要了。作者: YL2468 時(shí)間: 2013-3-18 20:11
