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機械社區

標題: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見] [打印本頁]
作者: micro75    時間: 2007-1-19 13:01
標題: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
最近整理了一個月，設計了一套針對檢修基層管理人員的績效考核表。大家幫提提意見。
作者: 腳踏實地    時間: 2007-1-19 15:32
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
看著挺好，可真的執行起來挺難的，要堅持就更不可能了。里面有些別字，能改改就更好了。
作者: micro75    時間: 2007-1-25 14:06
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
謝謝提醒.  }3 A( Q5 Z6 E, G; K
任何事情都需要實施,之后不斷修改、完善，使之更趨于合理。
作者: 追風    時間: 2007-1-27 08:30
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
支持樓柱的做法。把得分與工資結合，可以最大限度的保證少出問題，杜絕問題的發生。決策做出來是不能隨意更改的，只有堅持下來才能勝利。
作者: hill03    時間: 2007-1-27 08:49
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
看著挺好，可真的執行起來挺難的，要堅持就更不可能了。
作者: CadProE    時間: 2007-1-27 09:30
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]

規范不可以有錯別字讓手下笑話。 保底4項，每項2分，卻一項扣2分 應該是缺一項扣2分

5 C/ ~2 M6 `3 d& R

 

( Y4 l* X0 t J% d L5 G1 B

另外語言要規范 不要用口語，不要制定模糊不容易界定執行效果的規定。

0 x: z: ~% z1 M( p$ k2 T

比如：班組接到工作任務后，按要求時間到位，無拖拉；發現一次扣1分

6 G- k- ~$ \5 w7 b8 l

怎么衡量拖拉？不如改成：班組接到工作任務后，按要求時間到位，每遲到5分鐘扣1分。

; A# o( Z8 [; S

 

$ h+ r5 }% `2 P' D* T3 s; g% }

 

作者: 唐軻    時間: 2007-1-27 09:43
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]

看得出樓主是花了心思去做的，值得鼓勵！

作者: 雷鋒（上海）2008    時間: 2007-1-27 11:18
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
執行起來比較難的，
作者: 追風    時間: 2007-1-28 08:43
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
萬事開頭難，作為一名管理人員不能畏懼困難，要知難而上。
作者: 齒輪家族    時間: 2007-1-28 10:23
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
每個公司都應根據各自企業的性質而定制管理方式,訂制后需要在以后的工作實際中不斷完善.
作者: zhuyingwu    時間: 2007-1-28 13:14
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
不知道你這是什么性質的企業，規定好象比較中性。, V6 o3 o  R& O6 W, e2 A3 R& A6 R) K
建議分步實施，一段時期一個重點。
作者: blmw    時間: 2007-6-22 08:47
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
執行起來比較難的   vvv
作者: mashen0112    時間: 2007-6-22 11:32
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
每種制度都是有針對性的,必須結合本單位的實際情況.% {, N! o( ]7 F; ^
另外就是執行力度的問題啦.
作者: summer9    時間: 2007-6-22 14:29
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]

為什么要每月交一篇專業性文章

: }8 l0 l0 ~) P4 i1 @& w

不明白

) I0 s) V0 K8 N

 

作者: jn001    時間: 2007-6-25 11:24
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
"每種制度都是有針對性的,必須結合本單位的實際情況.
2 U/ i) `# f: Q/ z9 w另外就是執行力度的問題啦. "
& ^4 w% g" @) _6 q# H4 K; H  y贊成這個看法!
作者: micro75    時間: 2007-6-27 19:08
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]

 

9 y- F5 k' }" P! n; T( ~" Y5 _

原帖由 summer 發表 . Q5 h7 S9 L# ], _

5 u8 N3 f3 J! \7 l6 g( D& Z

為什么要每月交一篇專業性文章

- U8 t9 w9 ~- V4 C8 G6 ?

不明白

! }/ j6 g; t* O

 

3 R5 A" d6 l j1 c. i% H/ I; C

# O) g* D7 ~% a& ^

主要是督促技術員對一月技術工作的的心得\體會等做一些總結,層次要求不是非搞得有多高.

作者: 張宏    時間: 2007-6-29 13:29
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
不錯啊，不過不太適宜小企業吧？
作者: danile    時間: 2007-7-1 23:48
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
我也要寫績效評比方案,你的方案雖然不大適用,但當中的一些項目還是可以借鑒的.謝謝了!
作者: yangdezhi    時間: 2007-7-2 11:35
標題: Re: 員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]
太雜了,沒必要搞這么多項,把該歸類的歸類到一起,那樣可能要好些
作者: epsdk    時間: 2007-10-6 16:08
堅持最重要!在執行的過程中不斷的加以改進!
作者: 天氣    時間: 2007-10-12 09:10
好資料,非常實用....
作者: 天氣    時間: 2007-10-12 09:13
原帖由 CadProE 于 2007-1-27 09:30 發表 : C8 s% X0 C) _; j! E( Z8 v
規范不可以有錯別字讓手下笑話。 保底4項，每項2分，卻一項扣2分 應該是缺一項扣2分; n  |6 Y, j/ P" ^
 
1 D/ Z: i2 p- X. R! g* n8 p) g另外語言要規范 不要用口語，不要制定模糊不容易界定執行效果的規定。
) U$ B. m4 O" v; l% w% G比如：班組接到工作任務后，按要求時間到位，無拖 ...
2 O2 p0 H& T8 W" f0 r* ^3 X

7 l5 e; f! g8 y* t" N( \4 K看得出，小魚兒網友絕對是一名合格稱職的管理者~~~~~~~贊
作者: 國際化    時間: 2007-10-12 09:19
還可以，不過關鍵在于您執行的如何。
作者: 國際化    時間: 2007-10-12 09:21
我擔心時間長了，容易書面化
作者: 飛躍前進    時間: 2007-10-30 23:58
員工績效管理，說說容易，做起來難啊
作者: lcgg_zb    時間: 2009-5-24 15:10
管理需要的制度。本來應該切合實際。
作者: liangshi10    時間: 2010-11-15 15:07
多謝，正在找這個，希望有參考價值，先謝了！
作者: sherleyque    時間: 2010-11-15 16:53
好好學習，努力提高自己，愉快生活
作者: laolong1981    時間: 2011-2-18 11:37
值得鼓勵，重在堅持！加油！
作者: lcgg_zb    時間: 2011-2-20 11:22
績效考核，需要注意的是，便于檢查考核，且關注重點。
作者: 風中之翼    時間: 2011-2-20 11:26
不同行業不同企業都有不同的做法，但核心的東西都是一樣的
作者: liangshi10    時間: 2011-3-31 16:58
看看，正為這個頭痛！！
+ B4 J+ a5 E% b) D' E不過，先謝了！！
作者: 三羊開泰    時間: 2013-3-21 18:37
正在制定中，參考。。。。。謝了
作者: 清_醒    時間: 2013-4-1 21:24
不錯，學習了。
作者: lilyni    時間: 2013-4-9 09:06
我也在為績效考核頭疼，支持下，大家一起摸索比較好的考核辦法
作者: 云飛象    時間: 2014-10-14 13:28
能發我一份嗎，正為這個頭痛呢。wy4958@163.com,謝謝
作者: 王小猴    時間: 2014-10-18 11:58
管理還需要和工人溝通，只靠制度沒辦法做到良好的管理
作者: 人生就像杯茶    時間: 2014-11-7 15:59
學習
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-16 08:02
不太懂唉
作者: 105798572    時間: 2020-5-18 20:22
附件無法下載了？誰有，可以幫忙再發出來一下么？》
% e" l# m  m6 B/ u& X! i感謝了
作者: 嘟545957    時間: 2020-5-20 16:27
每件事開頭都很難，堅持執行才是王道
作者: yangking147    時間: 2020-6-10 19:23
我還項搞個技術系統的績效考核
作者: xlbt168    時間: 2020-6-11 11:40
學習下.下來看看
作者: longer504    時間: 2020-7-30 16:40
看著挺好，可真的執行起來挺難的，要堅持就更不可能了
作者: 楊曉好    時間: 2020-10-2 10:29
樓上各位的說法都有一定的道理，不做過多的評價。對于員工績效這塊，課題比較大，有不少企業都在尋求和構建員工績效。我個人認為如果弄績效，應該要做到公平、公正、公開。領導和員工都要弄，讓員工也給領導打分。! \2 c( `# c' L; y




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