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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 公司以前規(guī)模小挺自由，干活也賣力，現(xiàn)在大了規(guī)矩多，沒激情了 [打印本頁]

作者: wangwang3256981 時(shí)間: 2012-11-6 21:44
標(biāo)題: 公司以前規(guī)模小挺自由，干活也賣力，現(xiàn)在大了規(guī)矩多，沒激情了
我這人是比較怕開會(huì)的，第1份工作就是會(huì)特多，天天早上開會(huì)，搞的郁悶，還老提罰款罰款的，后來就辭職了。

現(xiàn)在這個(gè)廠吧，準(zhǔn)確說是個(gè)加工店，幾臺(tái)設(shè)備，開始到挺好的，自由。我們干活也賣力，經(jīng)過2年發(fā)展公司小有規(guī)模（在我們這行吧）。老板現(xiàn)在要求每個(gè)禮拜1晚上開會(huì)，總結(jié)上個(gè)禮拜加工的事。還是拿我們下班時(shí)間開會(huì)，有點(diǎn)郁悶。本來就8點(diǎn)才下班，現(xiàn)在倒好，開個(gè)會(huì)半小時(shí)，要8.30了。

是不是公司發(fā)展壯大了規(guī)矩就多了啊？以前不打卡，現(xiàn)在要打卡，還裝了監(jiān)控，可師傅們卻沒了以前干活的激情了。我看有的師傅做事速度慢了不少哦，老板感覺也越來越摳。很多廠沒事做，但我們這卻一直忙不過來。賺那么多錢至于這樣嘛。。。

我這人是屬于自由慣了的，不習(xí)慣太多的束縛。規(guī)矩太多我會(huì)很別扭，也許久了習(xí)慣了就好了吧。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-11-6 21:51
這確實(shí)是個(gè)普遍性問題，考驗(yàn)公司管理水平。

作者: 森林883 時(shí)間: 2012-11-6 22:11
管理是門大學(xué)問，和技術(shù)的路子不同，一個(gè)是自然科學(xué)，一個(gè)是人文科學(xué)。人多和人少的方法就不一樣了，但精髓其實(shí)一樣，不過公司人多了后很少有人能抓住和延續(xù)人少時(shí)的管理精髓。于是就有不如意和亂的感覺。

作者: spcc 時(shí)間: 2012-11-6 22:24
我以前的單位也是經(jīng)常利用下班時(shí)間開會(huì)的，9：00 PM 老板說：會(huì)議結(jié)束，大家路上注意安全。{:soso_e102:}

作者: 大禹123 時(shí)間: 2012-11-6 22:52
暈倒，利用下班時(shí)間開會(huì)/
真想的出來
有的公司，報(bào)加班，直接少，少于30分鐘的不用報(bào)，起步價(jià)半個(gè)小時(shí)

作者: wugamp 時(shí)間: 2012-11-6 23:02
你們老板的大方向沒錯(cuò)。企業(yè)要上規(guī)模，就得這么干。但是你個(gè)人未必適應(yīng)這種環(huán)境。如果做得不開心，不妨另外考慮地方。畢竟工作不是只為了錢。
利用下班時(shí)間開會(huì)也可以，得算加班。

作者: xmlgpho 時(shí)間: 2012-11-7 05:56
這老板，說得好像做不了大事的樣子

作者: 柯文炬ke 時(shí)間: 2012-11-7 07:28
企業(yè)要上規(guī)模，就得這么干

作者: tigherc 時(shí)間: 2012-11-7 08:15
成長是痛苦的過程

作者: qinqin001 時(shí)間: 2012-11-7 08:19
同感。。。

作者: hawk23 時(shí)間: 2012-11-7 08:41
公司上規(guī)模了肯定在管理上會(huì)嚴(yán)一些
但是，管理的目的不是為了限制，而是為了最大化地提高公司整體運(yùn)作的效率
所以，好的管理對一個(gè)公司至關(guān)重要
公司小的時(shí)候，大家在一起努力做事，希望公司能做大做強(qiáng)
樓主現(xiàn)在經(jīng)歷的過程時(shí)正在做大的過程
等摸索出合理的管理制度后，公司的發(fā)展就會(huì)很順暢了
PS，我也不喜歡下班之后開會(huì)

作者: 智狼野心 時(shí)間: 2012-11-7 08:46
一個(gè)公司要想有大的發(fā)展肯定是需要制度來管理來約束，以前的你們是屬于“突擊隊(duì)”“敢死隊(duì)”是靠一腔熱血、兄弟情愿在打天下，天下穩(wěn)定后，肯定需要各種制度來完善的。
當(dāng)然不排除老板掙了錢以后畏首畏尾了，很多老板都這樣的，怕把這份家業(yè)給丟了！

作者: huhaofei 時(shí)間: 2012-11-7 08:48
上規(guī)模了不這樣管，就亂套了，你喜歡自由就另謀出路吧

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-11-7 09:03
可否實(shí)行一個(gè)公司2種制度，喜歡自由的人以業(yè)績考核，其他人要有時(shí)間約束。

作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊 時(shí)間: 2012-11-7 09:10
公司發(fā)展，就需要有規(guī)矩

作者: zhaitao666 時(shí)間: 2012-11-7 09:12
學(xué)習(xí)一下

作者: 我是天空 時(shí)間: 2012-11-7 09:27
管理是肯定要正規(guī)化的，要不還是游擊隊(duì)，當(dāng)然個(gè)人也要提高，要不只有被淘汰

作者: wangceyuan 時(shí)間: 2012-11-7 09:34
正常私企有好多這樣，起步的時(shí)候很大方，彈性時(shí)間，隨著公司的壯大，時(shí)間就是金錢了，開銷也大了。老板就不下一線，自然就看的緊了，變的摳門了。我們老板自己都說，老板是越做越摳門。

作者: biggunner 時(shí)間: 2012-11-7 09:50
人少的時(shí)候隨便管理
人多了必須要有制度有流程，不然亂死

作者: 元芳 時(shí)間: 2012-11-7 09:51
元芳你怎么看？你做老板你也會(huì)這么干噠~~~

作者: gunking07 時(shí)間: 2012-11-7 10:03
元芳你終于出現(xiàn)啦？{:soso_e152:}

作者: 迷途湘子 時(shí)間: 2012-11-7 11:12
我們公司更摳，本來一周才休息一天，這僅有的一天還要拿半天出來搞什么傳統(tǒng)文化培訓(xùn)，說白了就是洗腦

作者: 否定了 時(shí)間: 2012-11-7 11:31
工作都沒激情了還留那地干嗎？

作者: 袁梁 時(shí)間: 2012-11-7 12:55
小公司都一樣
有活累死你或者沒活辭退你

作者: 菜鳥hong32696 時(shí)間: 2012-11-7 14:39
制度和人性化管理的融合，才能解決。

作者: jlzyl 時(shí)間: 2012-11-7 16:51
你要換位思考！老板做的基本沒錯(cuò)。

作者: 非常 時(shí)間: 2012-11-7 17:22
本帖最后由非常于 2012-11-7 17:29 編輯

你那小意思：我發(fā)個(gè)我們公司的制度,

年度會(huì)議
序號	會(huì)議名稱	頻次	召開時(shí)間
1	全廠職工大會(huì)	2次/年	見通知
2	分廠大會(huì)	4次/年	見通知
月度會(huì)議
序號	會(huì)議名稱	召開時(shí)間	會(huì)議地點(diǎn)
1	倉庫保管員	每月5日
1	倉庫保管員	16:30
2	考勤、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算員	每月6日
2	考勤、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算員	16:30
3	質(zhì)量分析會(huì)	每月8日
3	質(zhì)量分析會(huì)	16:30
4	財(cái)務(wù)分析會(huì)	每月15日
4	財(cái)務(wù)分析會(huì)	16:30
5	安全例會(huì)	每月18日
5	安全例會(huì)	16:30
6	值班人員會(huì)議	每月最后一天16:30
周會(huì)議
序號	會(huì)議名稱	召開時(shí)間	會(huì)議地點(diǎn)
1	檢驗(yàn)員例會(huì)	周一16:30
2	銷售員例會(huì)	周二15:30
3	生產(chǎn)調(diào)度會(huì)	周三15:30
4	技術(shù)科例會(huì)	周四15:30
每日例會(huì)
周一至周五召開。
序號	會(huì)議名稱	召開時(shí)間	會(huì)議地點(diǎn)
1	訂單評審會(huì)	13:30
班前、班中、班后會(huì)議
班前、班中、班后會(huì)議要求周一至周五召開。
序號	編制	會(huì)議時(shí)間	會(huì)議主持
1	總經(jīng)辦、技術(shù)科	8:00 ~
2	銷售部	8:00 ~
3	財(cái)務(wù)部	8:00 ~
4	生產(chǎn)部、供運(yùn)科	12:45 ~
4	生產(chǎn)部、供運(yùn)科	或13:00 ~
5	檢驗(yàn)科	8:00 ~
6	產(chǎn)品分廠	12:45 ~
6	產(chǎn)品分廠	或13:00 ~
7	備料分廠	12:45 ~
7	備料分廠	或13:00 ~
8	車加工分廠	8:00 ~
9	滾齒分廠	12:45 ~
9	滾齒分廠	或13:00 ~
10	待驗(yàn)品庫	7:50 ~
11	生產(chǎn)-工裝&焊接	8:00 ~
12	生產(chǎn)-熱處理班	8:00 ~
13	生產(chǎn)-電木鏟	8:00 ~
14	產(chǎn)品分廠-車工班	8:00 ~
15	產(chǎn)品分廠-拉床班	8:00 ~
16	產(chǎn)品分廠-鉗工班	8:00 ~
17	產(chǎn)品分廠-	8:00 ~
17	銑、機(jī)修	8:00 ~
18	產(chǎn)品分廠-包裝、發(fā)黑、成品庫	8:00 ~
19	備料分廠-鋸床班	8:00 ~
20	備料分廠-鍛造班	8:00 ~
21	滾齒分廠-滾齒班	8:00 ~

有點(diǎn)赫斯人嗎，哈哈哈哈。。。。。。。。。。

作者: 六如 時(shí)間: 2012-11-7 21:34
我也是文山會(huì)海走過一遭的。
有點(diǎn)同情樓主。
開會(huì)如果能解決一些問題的話，我是很樂意開會(huì)的。只要問題解決了，工作才輕松嘛。
但如果“洗腦”的會(huì)開多了，又不好了。把開會(huì)形式規(guī)定一下就好了。給你個(gè)方式：
大會(huì)洗腦開半天。小會(huì)解決問題開幾分鐘，會(huì)議一小時(shí)前發(fā)資料，或者通報(bào)情況，幾下搞定開完走人。

作者: hmy1010 時(shí)間: 2012-11-7 22:03
公司大了，規(guī)矩必然多，現(xiàn)代企業(yè)管理靠制度！

作者: 帥的離譜 時(shí)間: 2012-11-7 22:19
同感！這個(gè)確實(shí)！一個(gè)公司，員工人數(shù)在500名這個(gè)點(diǎn)是分界點(diǎn)，500名一下可以靠老板一個(gè)人管管，但500名以上已經(jīng)不能靠老板一個(gè)人所管的過來的，必須靠公司的各種規(guī)章制度，員工也必須按照流程工作，這樣勢必會(huì)導(dǎo)致效率下降，但會(huì)保證整個(gè)公司運(yùn)行的流暢與穩(wěn)定！

作者: 順發(fā)模具 時(shí)間: 2021-7-15 17:31
公司到了一定的規(guī)模，老板都研究怎么克扣員工

作者: bonetr 時(shí)間: 2021-7-15 18:07
下班開會(huì)，就和上學(xué)時(shí)老師到下課了，還要講兩分鐘一樣讓人煩。你說算不算加班？

作者: 暗影之星 時(shí)間: 2021-8-17 11:56
說白了就是企業(yè)大了，老板自身提升不夠，對企業(yè)慢慢失去掌控力的表現(xiàn)。
這種企業(yè)，老板就是發(fā)展天花板，這個(gè)主要和老板自身格局有關(guān)系，很難提升。
這種企業(yè)不會(huì)發(fā)展的很大的，基本已經(jīng)到極限了，老板的掌控力在那擺著，要提升格局，認(rèn)知是極難的事的。

作者: ccw一讀 時(shí)間: 2021-8-17 16:09
公司開會(huì)總結(jié)是一個(gè)比較正產(chǎn)的事情，但是關(guān)于開會(huì)的時(shí)間以及需要開會(huì)的人員還是需要探討的，另一個(gè)是開會(huì)的效率跟一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主持的水平有關(guān)，其實(shí)誰也不喜歡瞎逼逼然后什么也解決不了。
公司大了以后規(guī)矩確實(shí)會(huì)多，因?yàn)槿松俚臅r(shí)候老板可以每個(gè)人都很熟，很了解，很多時(shí)候一句話就能解決。隨著員工多了以后，老板就不能跟以前一樣每個(gè)人都關(guān)心到了，這時(shí)候制度就回產(chǎn)生。不過說穿了，制度這個(gè)東西也沒什么，公司制度適用于每個(gè)人，孫子兵法還說厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若嬌子，不能用也。一個(gè)企業(yè)，制度建立之初對每個(gè)人都是痛苦的，尤其是已經(jīng)適應(yīng)的老員工，畢竟每個(gè)人都對環(huán)境的變化尤其暫時(shí)感覺不理的環(huán)境會(huì)非常抵觸，人之常情。
至于最后你說的那種管理水平的問題，這個(gè)就非常難解釋了。管理說穿了很簡單，但是想平衡好整個(gè)車間和公司那就看公司管理者的水平了。這種情況也是非常常見的，企業(yè)和員工的成長需要很多挫折和彎路，總有死在半路的企業(yè)。
小企業(yè)靠感情，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化，企業(yè)的歷程大致如此，至于怎么看就靠自己吧。

作者: bobo569 時(shí)間: 2021-9-23 08:06
謝謝分享

作者: 李恩芝8866 時(shí)間: 2021-10-5 15:20
一樣的，有時(shí)候下班就等著開會(huì)了，開完會(huì)才能下班

作者: z424385518 時(shí)間: 2021-10-6 12:15
聽上去挺離譜的。

作者: 小小胡子2009 時(shí)間: 2022-1-4 09:10
好多企業(yè)都撐不過18歲

作者: bravo090 時(shí)間: 2023-6-20 15:36
公司大了，制度肯定要跟上，否則怎么管理

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