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機械社區

標題: 精益生產——大討論 [打印本頁]

作者: lht2011 時間: 2012-8-30 16:39
標題: 精益生產——大討論
各位社區朋友，大家出來討論一下對精益生產理解和經驗。

作者: Top璀璨 時間: 2012-8-30 17:05
精益生產的本質是減少浪費

作者: 親力親為 時間: 2012-8-30 17:11
目的是提升人的品質，讓人養成對任何工作都持認真態度，提高生產效率。

作者: 機械龍911 時間: 2012-8-30 18:46
嚴謹的工作態度

作者: wfsoochow 時間: 2012-8-30 19:03
提高員工素質，簡化所有流程，提高效率和質量，更快更好更強。一句話：降低成本，提高銷量

作者: mecheng 時間: 2012-8-30 19:26
最少的投入達到最大的產出，宗旨：消除7大浪費（等待/過量生產/不必要的過程/缺陷/庫存/動作/運輸）
實施的過程可以因企業而異，上面的七大浪費很有指導性，按照上面的項目觀察那一項在本工廠浪費最大、是否可以改進，改進方法可以參考精益生產的工具。最忌諱的是照本宣科，把這些思想、工具一股腦的搬進工廠，那樣大多數是消化不良，當然有的個案可能是工廠管理水品的確是升了一個檔次（一般這種工廠是以前就管理規范）。

作者: liyuanyan 時間: 2012-8-30 19:52
樓上的說得不錯，個人認為，精益先產前先把7S做好，再進行精益生產會容易些

作者: 機械牛人 時間: 2012-8-30 23:29
根本目的是提升經濟效益，是一個企業對生產、質量管理持續改進的一個過程；精益生產真正在一個企業要產生效益起碼得3到5年的時間。減少浪費只是精益生產中的某一環，精益生產的實施要看執行人的理念。大的思路方法大家都知道，但落實下去仁者見仁智者見智。真搞起來是件很痛苦的事。

作者: 韭菜炒大蔥 時間: 2012-9-4 17:03
TPS主要成功一條是中國沒有的條件。日本沒有插單，月計劃從不修改。你再多錢輪不到你你就給我排隊。國內汽車生產廠家都未能完全移植過來，都在改成適合中國的生產方式，例如長城汽車公司。
2010年10月我去參觀了日本豐田生產線，那邊的人干活真他嗎的枯燥，同樣的動作重復N遍。我感覺文化沒有起色之前，改變還是不容樂觀。

作者: 天空極限 時間: 2012-9-26 20:56
精益求精說白了就是每天進步一點，生產管理這個東西只能慢慢來不管任何企業要想一下改變不可能，中國的企業還在漫漫長路中摸索前進

作者: lht2011 時間: 2012-9-28 12:32

mecheng 發表于 2012-8-30 19:26 3 Q; ~6 l" ~+ j7 V: T
最少的投入達到最大的產出，宗旨：消除7大浪費（等待/過量生產/不必要的過程/缺陷/庫存/動作/運輸）' j. p" X* J% p+ d, q
實施的 ...

我前一段參加了個學習，有怎加了一種浪費。“未充分利用資源”

作者: 森林883 時間: 2012-10-4 21:33
做了幾年的精藝，體會頗深，且五味雜陳。
1. 歐美叫精藝生產，叫LEAN，小日本叫TPS。首先它是一種管理，始于生產管理（豐田），而后被歐美的專家理論提升，萃取出核心，得出一套管理模式。現在它不只是生產管理了（雖然還偏重于此），浪費哪都存在。消除不增值，不賺錢的浪費。6SIGMA 和它也有共同之處。
2. 因為它是一種管理，管理無外一種平衡，無外乎資源的配置（把好鋼用到刀刃上--資金，人力，時間，物資。。。），但事實是國內的管理確實是最難的，是我們的軟肋（其實國外也一樣，我所在的是國外獨資公司，情形也差不多）。所以大部分時候大家的能力，和努力都化于無形。大家的想法，和用力的方向總是不統一，似乎這是常態--這有可能是人的特性。反觀日本，有可能他們真的得益于聽話，聽命令，雖然個體是豬。整體卻真的強大。
3. 管理的受眾是人，所以企業文化，和氛圍，員工的態度至關重要。所學的技術工具也重要，但那只是工具，拐杖。用它的人才是靈魂。
4. 這是一條艱辛的路，因為它沒頭。如果樂在其中那是你的造化。但記住它是管理，技術只是輔助。不要緣木求魚。
5. 我相信中國3,4十年代的國營企業的管理模式是相當值得提煉并繼承的。雖然后來的國企都變味了，那是人禍，值得傳承的是早些時候的理念。

作者: 向往202 時間: 2014-9-21 21:43

森林883 發表于 2012-10-4 21:33 . k- R$ U8 X2 M' r( H$ {* C; T
做了幾年的精藝，體會頗深，且五味雜陳。: E; d3 R! q; c
1. 歐美叫精藝生產，叫LEAN，小日本叫TPS。首先它是一種管理，始 ...

企業文化？為何物，我不知；氛圍？廠長也管不了員工；員工的態度？上行下效。我該如何平衡呢？才能做好這個精益生產的推進工作啊！

作者: 森林883 時間: 2015-3-23 12:03

向往202 發表于 2014-9-21 21:43
, T7 i7 E0 m7 O: q% [企業文化？為何物，我不知；氛圍？廠長也管不了員工；員工的態度？上行下效。我該如何平衡呢？才能做好這 ...

你想方法，別人想困難，總做不到一起，有沒有這種情況發生？你覺的是總想困難的人的問題是管理制度和企業文化的問題？如果做事的人后面有幾雙眼鏡看著等著挑毛病，做事的人能做好嗎？這是挑毛病的人的問題還是企業管理和文化的問題？廠長管員工，什么叫管的了呢？表面聽你的，是不是就叫管的了了呢？要想推行精藝，其實其他的管理模式也一樣，理順思想，態度，做事風格為首要，負責處處是雷，處處是困難。要想做到這點，你的老板，或公司的決策層必須鼎力支持。如果你能拿到殺伐決斷的利器，那應該好做一些。

作者: sdh白癡 時間: 2015-11-16 13:10
企業管理中的提高產品質量，降低成本，提高員工士氣，主動探索，推動管理創新等方面

作者: 華爾茲HH 時間: 2016-2-15 19:27
精益生產是一項系統工程。

作者: 騰云駕霧tyjw 時間: 2016-5-3 12:01
實際就是提高品質，創造效益，樹立品牌！

作者: 儂癡 時間: 2016-6-11 12:30
精益生產不能完完全全的照搬，取其精華，去其糟粕，結合實際!

作者: 窩哥達 時間: 2016-7-14 19:39
受教

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