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機械社區

標題: 對本職工作的認識與理解 [打印本頁]
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-18 02:48
標題: 對本職工作的認識與理解
昨天新領導正式任命了，同時第一份工作命令也發出了，要求所有部門正副職領導寫對本職工作的認識與理解，以及對新領導班子的期望。我不想寫冠冕堂皇的大話，就寫一下我的心里話。
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從參加工作，就一直在機動部門從事設備維修工作，至今已23年了，從未離開過，我所看到的設備部門和生產部門之間的關系，就是年復一年推拉扯皮，共同推卸責任，到大家都沒有責任。機動部門從前蘇聯體制時的一個龐大的、門類齊全，人員眾多的要害部門，萎縮成一個可以隨時消失的雞肋部門。我個人認為，上世紀80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業。
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這種制度確實提高了生產率，但他對安全生產、設備、產品質量、勞動技能的傷害也是最大的。就以本公司為例，生產車間以完成任務為最終目標，設備操作工人，加工工件數量的最大化，就是收入的最大化。為了利益最大化，那么安全生產、設備保養，產品質量，勞動技能的提升，一切都可以成為浮云。原因就是為了生計，沒有時間。車間生產和設備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲。設備維修部門天天充當著消防隊員的角色，疲于奔命，如此惡性循環，最終是沒有出路的。9 X; ]! `1 \  O1 Z- M. p
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設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。生產和設備保養并不矛盾，現代生產與設備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產維修)，它不是某一部門的事，從最高管理者至第一線從業人員全體參加。改變當前的事后維修為預防維修，以設備全體生命周期為對象，追求零故障，防止事故發生，協助生產車間發揮設備效率最大化，是我們共同追求的目標。
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設備就好比是一個人，在工作時也要自己注意保養身體，我們不能因為要掙錢，而去透支生命，等到生病，才去醫院，經濟和社會效益都是不合算的。
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/ ]( x6 G1 j. n8 W我們不缺制度，缺的是怎么能調動工人積極性，使操作者真心去愛護設備、保養設備、使用設備。使設備維修人員自覺提高工作技能，主動協助設備操作者去發揮設備的最大效率。
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- u8 S6 R7 F( P  s% r1 ^設備管理部門有一個很尷尬事情一直在困擾著我們，所有的領導都說機電維修人員閑的時間越多，我越高興，說明設備管理的好。但要機電維修人員真的閑的很，又有幾個領導心里高興。在現有管理模式下，設備故障的不確定性，使得設備維修人員有時確實很閑，但忙起來又深感人員不夠。維修人員的流失，后備人員的缺失，是整個集團公司面臨的現實問題。$ H. z% W4 G% z8 [, H

4 r/ G% C7 Y$ X) s, _+ p! s# f3 B; K我認為困難和機遇是并存的，把設備管理維修當做一個產業去發展，前途是光明的。紅輪公司正處在設備更新的前期，我們有大量的舊設備可以去培養設備維修人員（如，購買一臺導軌磨床，一些檢測設備），從設備大修做起培養新人。同時可以根據生產需要，對舊設備進行改造，來滿足生產。在滿足本公司設備維修管理的情況下，進行設備維修管理外包。據我了解，集團公司沒有設備維修人員，其它2個產業公司的維修人員也是青黃不接，大量的數控設備無人維修，如果全靠生產廠家來解決，時間、金錢是他們任何一家公司都無法承受的。
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設備外包是機床行業的朝陽產業，也是發展方向，如果我們不抓住現在這個機遇，發展自己，那么有可能我們有一天就會淪落到被別人外包，處處受制于人，生產效率也就無從談起。我熱愛我的工作，把設備部門建成設備醫院為生產保駕護航是我的夢想，如果你說這個想法是好的，企業現在比較困難，等我們有錢了就要向這方面發展，那你就全當我做了一個夢。
作者: 老鷹    時間: 2012-8-18 07:08
設備外包這行，目前國內和國外發育得怎么樣。我主要說得是機床。據說工程機械這行得外包發展得不錯。
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1 y9 _; o  r0 V5 j# h對于特別昂貴的設備，確實應該外包。! b$ R2 R" v2 H' w/ S

% u3 [) J; V# u: I/ }請樓主有時間多發帖指教。
作者: 興國    時間: 2012-8-18 07:16
寫的不錯。
. R8 R: @) z& c  ^3 P% @* w3 c2 `建議這樣寫會比較好點，一開頭要寫一些 本廠的優點和優勢。后面就寫樓主上面的文章。8 }9 h& _6 h  {0 P1 ]8 I
這樣應該會比較好點。
1 K" a! V6 b/ x. s
作者: 642093071    時間: 2012-8-18 07:42
樓主講的設備外包是指設備維護及修理外包吧，就像工廠用保安那樣。維修人員專業化應該是可行的。
作者: 非標機MISS黃    時間: 2012-8-18 08:27
一般大企業，外資企業都是外包的，他們只專注產品和公司的文化。
2 z# N: v" f( D3 q生產線，生產線維修，工程，建個平臺什么的.......有很多公司專門做這種完全沒有自己產品，以服務其它公司為宗旨的公司。" s( ]9 E, ?+ B" ~
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至于機床外包我就沒聽過了。因為大企業一般都沒有機床的。
作者: 孤酒    時間: 2012-8-18 09:11
樓主一句話觸動了我：
7 d+ c- U# z0 e. K0 z0 U我個人認為，上世紀80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業。2 H! ?: t' A0 v( R
這一點，之前還一直覺得是一種多勞多得的制度，現在比較認同樓主的說法4 F& u% Y5 M- Z  k
1、生產節拍不能由管理控制，完全由工人水平決定了，工人高興，可能干的多點，不高興，可能不干活
( \" T2 J6 A0 e  f2、唯工時論：我靠工時拿錢，沒工時的活別找我，因此什么設備保養，什么保潔衛生，甚至產品檢測，統統跟我沒關系。; K' g1 `% H: @% A2 D
反觀非工時制的企業，大家來單位上班就是干活的，按任務要求做，按生產節拍走，該加工時加工，該保養時保養，全在管理人員如何安排。所以以前的國企其實很健全，設備人人愛護，資料保存完整，活動積極參與，現場干凈整潔。國人的不自信，盲目跟隨，造成的整個行業的倒退。
作者: 互通有無    時間: 2012-8-18 09:29
孤酒 發表于 2012-8-18 09:11 # {1 S! P! ?% N
樓主一句話觸動了我：) {1 _; u: K' o# n; C$ O
我個人認為，上世紀80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業。
* h: [, U9 o- H$ j# R) ^; @8 T這一點， ...

1 I" b+ T& y* ]! U6 l! M' a關鍵是生產管理者應該有這個意識，第一要懂，明白怎么才能利益最大化；第二要與他的經濟利益掛鉤，比如他有股份
作者: 借口的謊言    時間: 2012-8-18 09:43
來學習的！
作者: 客服小芳    時間: 2012-8-18 10:38
不錯！機械是現在發展的動力！
作者: 張團聚    時間: 2012-8-18 10:51
孤酒 發表于 2012-8-18 09:11 1 E/ U% h  E, b2 w# Z' Z3 o0 h, s; T2 C
樓主一句話觸動了我：4 B. H, G* Z- z2 l) F$ [% C
我個人認為，上世紀80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業。9 r  S9 v* }" M: {: f
這一點， ...

7 p+ X7 U: E2 W: v你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊
作者: shaokuang    時間: 2012-8-18 11:22
設備部門獨立出來,只設基本的管理人員2--3人,獨立合算,外包.
作者: shaokuang    時間: 2012-8-18 11:24
這樣的話,這支隊伍會更精簡,高效,還可以調動社會力量.
作者: everfree    時間: 2012-8-18 12:17
有的小型企業已經采用類似方式了。
作者: 老鷹    時間: 2012-8-18 12:59
孤酒 發表于 2012-8-18 09:11 2 J4 E* t' d/ i' z' h
樓主一句話觸動了我：6 D- J, d* h0 s5 z0 f" |
我個人認為，上世紀80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業。
7 x  [0 H* v2 S  }這一點， ...

8 k; V5 ]1 t9 {3 _( t  @發達國家怎么管理工人，有工時制嗎？! B. t& @" `% G6 c2 P
作者: 老鷹    時間: 2012-8-18 13:01
孤酒 發表于 2012-8-18 09:11
! b4 X% G. O. q) u2 U) Q5 _樓主一句話觸動了我：8 c9 f% Y/ M1 Z9 O% @2 a
我個人認為，上世紀80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業。+ ?7 }! c1 d4 i  s4 u2 C% p
這一點， ...

5 {! G8 k4 s6 P國企的問題出在領導層，而不是工人這層次。
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作者: 張團聚    時間: 2012-8-18 13:15
張團聚 發表于 2012-8-18 10:51 , O& r! b: t9 @' \8 D$ i
你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊
' P) ^4 O8 r7 ~% Y# f
這個問題永遠都不可能解決的了，各種措施都只能是情況好一點，這個關鍵在于人性，自私貪婪的一面。
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-18 14:01
樓上說的有些偏激了，工人其實是很單純的，他們圖的也就是多掙點錢改善生活，領導的藝術是會分錢，錢分的好了，工人干活就會有勁。
作者: 憨老馬    時間: 2012-8-18 14:14
樓主說得很好!我也是做過設備管理的,對這一切深有體會!尤其是對機修人員的"閑",....
作者: 張團聚    時間: 2012-8-18 14:16
張團聚 發表于 2012-8-18 10:51
7 S2 I5 p2 H8 d4 Q" |2 y, R你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊

0 Y: J; m% F* N! ^% H5 C, U那怎么一樣，你要是給我20塊錢一小時那就必須在活忙活閑的時候工資是一樣的，這樣很多人就會轉空子，偷懶混時間。勞動積極性很低的。
作者: 張團聚    時間: 2012-8-18 15:42
張團聚 發表于 2012-8-18 14:16 ! I3 _3 A$ J( P" @% j
那怎么一樣，你要是給我20塊錢一小時那就必須在活忙活閑的時候工資是一樣的，這樣很多人就會轉空子，偷懶 ...
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計時工資不是按時間算的嘛，你做多少時間就拿多少時間的錢，不管你做的活多少或者難易程度的么？？
作者: 寒彤    時間: 2012-8-18 17:26
看到樓主帖子內容感覺很親切，現在生產制造業注重設備的公司很少很少，設備越來越不受重視，一旦出現產量問題，遲發貨之類的事情全歸到設備部身上，設備部人員去維修設備但生產部又不肯，因為是計件制度！
作者: duanyz    時間: 2012-8-18 23:00
新領導能讀懂你們的文章嗎？最怕外行領導內行
作者: 大禹123    時間: 2012-8-18 23:05
大的常規的項目都外包了
! o' r5 {3 i6 b, A1 [+ T* e. T比如天車，機床空調，排屑這塊
0 t* N+ m0 v. y0 {; A1 g! u還有工作量大的維修，常規維修我們都是自己做
) p2 A4 M# ^! Q) [曾經我們早就想把維修全部承包出去
. {. E. ?& X6 g7 u5 |7 R但是，幾千萬的庫存，誰吃的下來7 [" Q7 K! l" q+ K0 v) v3 h3 N2 @( O
還有就是怕他們影響生產，用假貨
作者: LIAOYAO    時間: 2012-8-18 23:06
看了帖子后的感想，問題是出在“運作”而不是“制度”。
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俺廠07年以前木有設備維修部門，廠里只能做5級的保養，連4級都有些保養都難度；設備維修主要是找外修來廠服務。
* t4 w. M. ~+ E, w( O1 y" Y07年秋廠里成立設備維修部門，運作至今得到車間的認同和尊敬，而非是“雞肋部門”。
. W5 W. J: A. }& f這里頭的道理很簡單，只是“心態”問題，俺將車間當成是“客戶”看待，要求兄弟們將自己假想為外協廠的人員，干活講求“快、狠、準”。$ K6 w) P# q1 B: L: t6 d; r! J) u; x
啥是快？車間叫維修時要回復快，在最短時間內要去了解情況，基本上是15分鐘內要去查看問題設備，若是簡單問題則立馬處理，大的損壞則是作出維修工期的預估給車間領導，配合車間調配的時間來維修；使車間領導能掌握生產的主導權。
* _- o- o( E% g& g1 _啥是狠？客戶不全然是上帝，爛客戶如狗屁！對于車間不合理的要求或基本5級保養和3S木有做到，則是要去“教育”客戶，將彼此的責任界限區分的很明確，對于異常的人為損壞則是拍照取證和相關報告交給車間大領導去處理。) {% n3 i, V' G, i
啥是準？簡單說就是品質要達標，交期要準時。修好機后必需請車間領導派人協同驗機驗收，并在維修單上說明維修過程、步序、保修期等內容，對于設備精度部分也是會依據國家標準做出精度檢查成績表給車間，且要雙方都簽字才算結案。
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& k; q8 S# Q! {  n在閑時則幫車間做維修計劃，使車間的設備在生產閑時做維修或保養，減少車間停機的損失?；蛘闹苓呍O備，使得生產能更順暢。===這段工作已經超出一般對“設備維修”的認知。
作者: jidianweixiu    時間: 2012-8-19 13:27
計件制的確容易造成生產質量、設備維護諸多問題，我司目前采取總體計件、計時結合制度，深為同行個人覺得設備管理重點還是在管上。怎樣與生產協調停機時間，維修人員時間機動性要大，如放假時檢修是必須保證的，平時可以輪休，協助IE提高生產效率，這樣操作人員就有時間做點檢，做簡單保養，另外比較突出的問題可能就是人員流失、備件不足。做為維修部門很多領導覺得不直接產生效益，創造價值，還要花不少錢買配件，做改造。從而在公司無話語權，工資又不高，很多人就學會推卸，能力突出的往往就跳槽走人。進入惡性循環，樓主企業要跳出這個怪圈重點還是在上層。至于外包模式還要看每家企業的特點。維修可以外包但管理絕不能外包。
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-19 15:25
樓上說的很對，很多領導覺得設備部門是花錢單位，閑人又多，所以很容易變成雞肋部門，但他沒有看到事情的另一面，設備部門節約的錢可都是純利潤。我之所以想做設備維修外包，就是要讓設備部門變成可以盈利的部門，給公司創造了效益，你還會成為雞肋部門嗎？部門有了效益，工人也有了效益，大家還會不努力嗎？人員閑的問題也解決了。
作者: bearboy88    時間: 2012-8-19 15:31
我也是做行的，話說世界500強在中國也是這德性。頭痛醫頭，腳痛醫腳
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-19 15:38
國營工廠漲工資是很麻煩的，維修部門都是拿死工資的，公司又不給部門錢，維修部門成了清水衙門，管理只能處罰，沒錢獎勵，這種管理最終只能把自己管成光桿司令。
作者: linqingshan    時間: 2012-8-19 15:43
任何制度的推行都有其兩面性
作者: 翔夢隨風    時間: 2012-8-19 17:45
同是設備維護，表示很慚愧，沒有樓主想的那么深。但是我感覺，這種情況是以工資制度有關的（正如樓主所說），如果這種制度不改變，很難達到tpm的效果。除非把設備保養情況和產量同時作為考核標準來決定工人收入，這樣可能會好些。另外請教樓主，貴公司現在的設備維護人員（設備技術員）的待遇如何？
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-19 21:53
翔夢隨風 發表于 2012-8-19 17:45
( n8 X3 r& l! e2 C% ~2 [同是設備維護，表示很慚愧，沒有樓主想的那么深。但是我感覺，這種情況是以工資制度有關的（正如樓主所說） ...

0 ]* z) R+ f& i, Q% @: L! s窮
0 r! O, E2 a/ ~" }
作者: 好男兒1    時間: 2012-8-19 22:11
都是錢鬧的
作者: 木然    時間: 2012-8-20 09:59
樓主別在企業待了?，F在維修人員自己單干很掙錢的。
作者: 透明也褪色    時間: 2012-8-21 14:02
呵呵，來看看
作者: 行者·藍    時間: 2012-8-23 09:39
學習ing
作者: 桂花暗香    時間: 2012-8-23 10:50
一切以經濟利益為出發點，我覺得用“榨取”比較合適。沒有長遠規劃，都是臨時狀態，就像火車站的小飯館，來一個宰一個的心態。老板‘榨取"員工，員工"榨取"機器.以及產品的質量。
作者: zhangyongguang    時間: 2012-8-23 13:40
有利有弊
作者: 寒彤    時間: 2012-8-23 14:15
寒彤 發表于 2012-8-18 17:26 4 {8 g* o0 z2 H" t% ~# U' ?
看到樓主帖子內容感覺很親切，現在生產制造業注重設備的公司很少很少，設備越來越不受重視，一旦出現產量問 ...
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只要機器能動起來就行，工人別的都不管
作者: 不哭泣的長江    時間: 2012-8-24 08:49
樓主寫得不錯，冥冥之中也有些許抱怨的因素。9 O6 h* z/ j' X' w2 r% N3 R  \
說出了很多問題點，但是缺少一些解決問題點的方法。
2 B% v- Z: T7 r% B9 Y計件和計時都各自有所謂的好處，但也都有劣勢。9 Y5 n" }3 S; v" L8 p
作者: zcq    時間: 2012-8-27 17:21
個人感覺，這個問題跟現在的社會風氣有關，“事不關己高高掛起”這句話在國人身上體現的淋漓盡致?，F在的時代是一個唯利是圖的社會，做一件事就是要考慮個人利益（拿到手的錢），然后是集體利益（公司利益），再然后是國家利益，最后是全球利益，但現在絕大部分的人（各個階層）都只考慮個人利益，這才是值得思考去改善的地方。中國人做事講究天時地利人和，所以總感覺現在出現的問題，都只能祈禱“時間”去解決。
作者: 找方向    時間: 2012-8-30 22:44
設備維護，可能就是自己將來的工作了、茫茫然，不是很了解，真糾結
作者: 小商河    時間: 2012-9-2 22:43
學習中了0 O9 d, K& O3 n
作者: 唉唉WF    時間: 2012-9-6 17:23
頂一下吧
作者: Nstart2012    時間: 2012-9-10 18:56
流水線生產可以解決一些問題！比計件好多了
作者: guo6548182    時間: 2012-11-6 10:25
各位前輩好，本人還是一名學生，對實際情況不是很了解，在這也說點自己的想法，大家不要笑話。請問如果將計件制改為計“合格件”制有沒有可行性。我想如果改為計合格件制工人們的工資利益直接和設備維修部門發生聯系，這樣工人和設備部門應該會主動協調維修時間，再將設備部門的工資利益和機床生產零件的合格率掛鉤，這樣大家的協調性會更好，請問這個方法可行嗎？
作者: tangfenga    時間: 2012-11-7 08:45
樓主的話深有同感啊，計件工資害死人呀！
作者: jdjlhy    時間: 2012-12-27 15:36
不明白設備管理的工作是做些什么工作，要學哪些基礎知識，要懂非標準件的設計嗎？望前輩們賜教！謝謝
作者: wcyxy    時間: 2013-2-7 10:22
生產型企業沒有生產不忙的，除非這家企業快死了。再忙現場也能抽出十分鐘時間做做現場本崗位設備的維護。說到底，設備沒維護好與生產忙不忙沒什么關系。與現場的管理太差有關系。
作者: zhengxiang_1990    時間: 2013-2-23 17:35

% L+ ]3 k( p- `, M2 ]/ v/ x3 Y8 {來學習的
作者: gaojian2008    時間: 2013-3-8 14:55
寫得好！
& q5 [5 L5 k5 P2 q0 X- F5 U$ Z我從事設備維修管理十來年，現在越混越慘，混的都不如車間生產調度！



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