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機械社區

標題: 本人在私企打工搞生產管理10年，我的用人觀點 [打印本頁]
作者: 1638930959    時間: 2012-7-17 21:42
標題: 本人在私企打工搞生產管理10年，我的用人觀點
本人在私企打工搞生產管理10年，我的用人觀點是：優秀的員工永遠是自己培養出來的，外面是招不到的。只有經自己的企業培養出的員工，才會認同公司的企業文化，同時，對公司也有向心力和歸屬感，不會因一時的不滿抬腳走人。
作者: 老鷹    時間: 2012-7-17 21:48
華為好像是這樣。
作者: atendless    時間: 2012-7-17 22:07
我們這里也差不多，從實際應用來說，自己培養的員工更容易進入角色，還有啊，最好是培養定居住所的人，現在的學生跳槽太頻繁了
作者: datafield    時間: 2012-7-17 22:09
優秀的員工，企業要給予其相應“優秀”的待遇，至少要讓員工覺得，企業是很看重他的，是尊重他的；* v* z2 l8 K, p9 q7 ?
不然，優秀的員工，也會流失。
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有真本事的員工，重新找工作，不會太難；
1 W/ [; k* T- d. ~企業要找個有本事又能與企業文化融合的人，有點難。0 M0 W. j0 Z) p7 d2 S$ F( K: G, k
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我見過不尊重員工的老板，無論是開國功臣，還是戰無不勝、攻無不克的大將，都經常被他當眾辱罵。& R) K! |+ S7 f2 m
優秀的員工，一個接一個流失。
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作者: 未來第一站    時間: 2012-7-17 22:18
'企業文化‘
作者: 小賢曾    時間: 2012-7-17 22:23
我們公司的領導也是內部提拔，空降的不好用
作者: 大禹123    時間: 2012-7-17 22:34
呵呵，問題是自己培養的，能留下來的不到百分之三十
作者: whb179    時間: 2012-7-17 22:45
很認同樓主的觀點！
作者: ι祂叫jün、    時間: 2012-7-17 23:58
員工就像學生  我們做管理的就像老師 看著學生一個個 的“畢業”走人
作者: zht_udb    時間: 2012-7-18 08:08
私企關鍵工序都要有自己的骨干力量。
作者: 桂花暗香    時間: 2012-7-18 08:21
任何組織 或者企業都有 文化 或者精神 ，一般和這個組織的創始人的個人特質有關，也和以后的各任領導有關。是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。而不是企業宣傳的，老板請你泡腳，也是一種文化。+ r/ e6 H, m! a1 `, @) B! B
看過亮劍的，李云龍的哪個部隊的精神，就體現了李云龍個人特質。! E% G% B5 _- x5 E) B  M" R
原來在國企時，一個分廠廠長愛花，那分廠的辦公室是盆栽，廠房周邊是花園。  還有個廠長愛吃羊肉泡，分廠專門搞了套炊具，只要一加班，那鍋就支起來了。  哈哈  ！
4 U- _+ O$ g, A
作者: xiaoshxin    時間: 2012-7-18 13:50
讓我不解的是很多企業寧愿高薪外聘那些所謂的專家，也不給自己優秀的員工豐厚的待遇
作者: lichun198316    時間: 2012-8-20 20:50
還是勁量留住自己培養的好的員工吧/ N( |- c  q" H5 {1 E' Y
不然流失了太可惜 了
作者: 宋木林    時間: 2012-8-22 08:25
對公司也有向心力和歸屬感，不會因一時的不滿抬腳走人，我覺得這完全得取決于企業文化
作者: xlf63    時間: 2012-8-25 14:24
私企文化，多是老板文化。上有所好,下必甚焉。
作者: g2096    時間: 2012-9-1 13:05
我看不是招不到，而是樓主就是武大郎開店。這種情況在各類企業里比比皆是。
作者: 陳杏龍    時間: 2012-9-5 12:45
說的很對，只是有的私企老板讓人傷心，才導致員工離開。
作者: joy132    時間: 2012-9-6 22:47
員工能不能留著，要看老板眼光是看眼前還是看長遠。
作者: kaikai0546    時間: 2012-9-11 09:38
我個人覺得 企業文化 就是扯蛋
作者: 大蘿卜    時間: 2012-9-27 09:03
有真本事的員工，重新找工作，不會太難；  t2 e: D3 ^" P" z. Q
企業要找個有本事又能與企業文化融合的人，有點難。
作者: 森林883    時間: 2012-10-4 21:57
認同LZ的觀點
作者: samsang    時間: 2012-10-22 16:51
留人，待遇僅是很小一方面，企業文化真的很重要，而一般中小企業真的在這樣面考慮的太少太不重視
作者: daifujing    時間: 2012-10-22 21:36
優秀的員工，企業要給予其相應“優秀”的待遇，至少要讓員工覺得，企業是很看重他的，是尊重他的；
7 ~3 S% ?0 W$ O/ o1 f不然，優秀的員工，也會流失。! d% T* a+ }0 e5 P/ }

* H+ K- A$ D- E% g0 Z8 c, a有真本事的員工，重新找工作，不會太難；  L# {5 c3 F$ P; V5 O% m' ^- t/ `
企業要找個有本事又能與企業文化融合的人，有點難。
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我見過不尊重員工的老板，無論是開國功臣，還是戰無不勝、攻無不克的大將，都經常被他當眾辱罵。  k8 Y: y$ `$ b0 V
優秀的員工，一個接一個流失。
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作者: 劍客昆侖    時間: 2012-10-23 11:01
說到優秀的員工，可能是資質適合成為優秀的人才，但優秀的人才往往是從不優秀的人過渡來的，期間難免會有犯錯誤的時候。有的老板不會用發展的眼光看待人才，即使到他們能挑大梁的時候都不給適合他們發展的環境和待遇，能留住人才才怪，所以說有的老板就是給別人培養人才的
作者: 趙德貴    時間: 2012-10-23 15:39
根據個人和企業的發展，有的人想留是留不住的。
作者: 好男兒1    時間: 2012-10-24 21:05
{:soso_e179:}
作者: 天藍藍海闊闊    時間: 2012-11-7 09:28
就看頭羊的水平高低
作者: boying006    時間: 2012-11-16 09:28
桂花暗香 發表于 2012-7-18 08:21
) [: m; K; C$ |' k$ o  G+ `任何組織 或者企業都有 文化 或者精神 ，一般和這個組織的創始人的個人特質有關，也和以后的各任領導有關。 ...

; x' Q+ H' s" j  H) M4 f好像是這么回事，搞企業管理的最高境界，就是放手。, m$ z3 C7 @2 E9 \




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