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機械社區

標題: 為什么外企高管不敢創業? [打印本頁]

作者: robotics30 時間: 2012-6-9 09:53
標題: 為什么外企高管不敢創業?
年輕人最理想的職業道路，是本科畢業之后先去大公司做幾年，可以學到很多管理知識，境界也會提升。然后可以到創業公司去工作，最后再自己創業。不要直接創業，也不要在大公司待太久。在大公司不要超過5年，否則基本就廢了，成為溫室里的小白鼠，生存能力退化了，卻又自視甚高。

天使投資人譚智也在天使大會上講過，20年前，人們最驕傲的是進外企，創業意味著找不到工作。而現在相反，你要說自己在外企工作，會被人笑話，令人激動的事兒是去創業。

對外企的人來說，這兩段話有點偏激有點刺耳;但縱覽當下互聯網領域的領軍人物，出自外企的比例的確不高。所以最近我在思考，是什么原因導致外企高管甚至職業經理人不太敢出來創業，或者創業的成功率不太高?按道理講，外企高管創業的成功率應該比較高啊，他們學歷高、英文好、懂管理。但是我研究之后發現，有三大因素導致外企人不太敢創業。

“花瓶現象”是首要因素。從心理學的角度出發，當你特別努力用心地做成一件事情之后，它反而會成為你下一步發展的限制。就好像你精心塑造了一個花瓶，這個花瓶的外表十分光鮮，附著了你的職位、金錢、家庭等。但你的內心和潛力，也同時被束縛在花瓶之內，很孤獨，沒有安全感。

外企的人都處于一個大的系統之中，就算做得很成功，也只是整個環節的一部分，背后有品牌、后勤、產品等很多資源在做支撐。這種成就感其實是很有限度的，越到最后，越只是系統里很小的一部分。有人做過統計，空降到民企的外企高管成功率不到10%，除了文化因素外，就是適應力問題。

所以，外企的人看著別人去創業心里癢癢，但是面對沒有系統、平臺、品牌的支持，又比較膽怯和恐懼。在原來的地方待舒服了，就不太愿意出來冒險了。我遇到很多在外企工作的朋友，往往決定是否創業就需要兩三年，等想好了，機會也沒了。他們善于理性分析，實際上，創業是一種沖動和激情，不是靠分析能得出結論的。

第二，創業者往往是有特別大的優點，同時有很多缺點的人。創業最重要的是把你的長板發揮到極致，這個我在5月刊專欄《成功創業者的7種特質》里講得很清楚。但是外企培養人的方式和目標與此不太一致。每到年底，外企都做各種績效評估，“今年你有什么成就，有什么不足，根據你的不足，需要做哪些提升。在外企工作的各色人等，最后都變得差不多是一個類型。讓你失敗的可能是你的短板，但是讓你成功的，一定是你的長板。

第三，失敗是創業者必須要經歷的一個過程。能在逆境中走出來，能夠屢敗屢戰，是創業者的基本功。比如，史玉柱、丁磊、江南春、張朝陽、馬云、陳天橋等明星企業家，都在創業的過程中經歷過九死一生，而且還正在經歷著。

但是在外企的環境里是不允許你失敗的。通常在外企，如果兩個季度完成不了任務就得走人。包括外企在中國的最高長官，一年完不成任務都得走人。外企總部在美國，不是人在管理你，而是一套系統在管理你。系統對失敗幾乎是零容忍，你看看微軟在中國的高管，有幾個任期超過兩年的?

久而久之，在外企工作的人都變成一種完美主義者——“對失敗的失能性恐懼”，這樣的特質，本身是不合適創業的，因為他本質上恐懼失敗。一旦遇到挫折摔個跟頭，就覺得天就塌下來了，可能就起不來了。

請老鷹置頂討論，謝謝！

作者: 孤子 時間: 2012-6-9 10:17
深深贊同，一個殼牌高管空降本公司，半年虧損20來萬，只有閃人。現在又下來一個持續虧損中。。。。。

作者: eddyzhang 時間: 2012-6-9 10:19
哦，你說的外企高管是指的中國人在外資企業里面啊。問個問題：
1，一般做到高管的職位什么都有了，為什么還要去創業？
2，創業與不創業是兩種活法。我見過一些人，在外資企業里面有人脈了，自己出來，帶出一幫人來。這種事情，不光發生在外企高管里面，國內也不乏案例。

作者: hbwalter 時間: 2012-6-9 13:46
哪里都象中國現在沒有規矩的社會，

作者: wgw747 時間: 2012-6-9 13:58
頭頂上的光環太多了。。。。

作者: aniljiang 時間: 2012-6-9 15:48
外資高管還需要創業？姚明說他現在的錢夠吃三代了，我老板說他的錢夠養活他這輩子了。

作者: 子子61961 時間: 2012-6-9 15:56
幾年前讀《中外管理》，里面提到了一些企業做大做強不容易。現在看來，可能是有這樣一種學到本事就自己單干的心理的原因吧。有時候感覺，像國外那樣大家一起協力把一個企業做大做好，其實也不錯的，當然這就涉及到薪酬機制了，也許是我們的一些薪酬機制，和國外的有偏差，所以打工的才不安心會有單干的想法吧。看來這種情況一個是取決于普遍形成的心理定勢，一個是取決于制度設計。或許是這些因素決定了中外企業成長的差距吧。

作者: 掃街 時間: 2012-6-9 16:21
地區差異大了，有的地方說在外企工作，別人照樣羨慕，樓主轉載的作者純粹為了宣傳而宣傳，每個人都去作老板嗎？可能嗎？現實嗎？

作者: 2266998 時間: 2012-6-9 16:35
在中國，做老板有幾種情況，

1，沒有出路了，被迫創業，這是大部分老板的情況，因為創業還有一搏，不創業，一輩子就完了，你看到的是成功的老板，而這部分家伙大部分都失敗了，混的沒吃沒喝，你沒有見到，因為他們不出來耍了，

2，有背景的，有渠道的，意外創業了，這部分家伙也非常多，他們都是成功的，他們都在耍，但你學不了，因為沒有那個條件，舉例說，有人當年拿地很容易，拿幾塊地，成為巨富了，也不是想創業，是不當老板沒得可以做，就只能做老板了，
還有些是有渠道的，我認識不少，突然有機會了，就創業了，掙了大把銀子，沒法再打工了，

外企高官，看似風光，許多家伙就是個執行者，既沒有核心技術，也沒有渠道，打工只能做代理，假如他那個渠道被人家占了，他就什么都沒有，出來只能餓著，還不如在公司有一個穩定的高薪活一輩子，倒也不是他們不敢創業，是他們創什么業？沒有可創的，

就像本論壇的，你看很多家伙挺牛，敢出來自己混？也不敢，是一個道理，在公司里，你可能只是面對一個家伙，而到社會，是對付一群魔鬼豺狼，天天要戰斗，很苦的，而失敗是必然的，只有少數活下來了

作者: fuhuangfeng 時間: 2012-6-9 21:32
頂一個。。。很有道理。。。

作者: 愛飛兒 時間: 2012-6-9 22:04
公司的力量這部紀錄片很好可以看看

作者: 696292liu 時間: 2012-6-9 22:30

2266998 發表于 2012-6-9 16:35
0 G( g& S- |- o6 B9 T) o0 g s* C% w在中國，做老板有幾種情況，# ]8 n1 Y: o6 j% ]0 [2 `$ G% c: N# k; q2 L

! o _8 ^/ y$ V& h1，沒有出路了，被迫創業，這是大部分老板的情況，因為創業還有一搏，不創業 ...

一.假如你手里抓住一個玻璃杯,你一放手其結果會怎樣?有的創業者是被逼上梁山.二.創業成功者是能人!有背景的自己會利用',,沒背景的自己就經營,有機會他們會牢牢抓住,沒機會就等待,創造.三,在中國應該有外企高管創業成功的案例.不是敢與不敢而是干與不干.是一種選擇.優秀的企業需要有優秀的執行者.成功的人生不一定都要選擇創業.

作者: CAISICHUANG 時間: 2012-6-9 22:53
我也是幾經失敗的創業，感受頗深。

作者: shootbomb1 時間: 2012-6-10 00:43
有道理,但偏激了,最重要的原因沒發掘出來.如果有時間我想寫長點
一.性價比.這點我看法和998大俠相同.
打個比方,如果把你現在收入乘以3,其他如工作量壓力什么的都不變,還有多少人愿意繼續堅持創業?這個答案不用告訴我,但我可以告訴眾社友我的答案:即使乘以5,我依然會選擇創業,因為創業這本身對我來說不僅僅是個性價比的問題.
由于"你懂的"文化,中國老百姓總是趨向安逸穩定的,他們要求并不高,其實也很容易滿足,所以性價比就實實在在地束縛或塵封了很多人創業的手腳.

二.成本和成功概率.
一些眾所周知的成本,如創業資金等等,包括離開現有環境的風險成本,機會成本等等,我不再重復.
我剛開工作時,不知道公差和母差的區別,就這么摸著學了點操作下設備,能看能改CNC程序,覺得我TM真牛B;
套用一句話:無知,所以無畏.
現在呢,不管創業與否,我已深深得懂得畏懼和艱辛.

其實創業與否,決定因素并非身處什么企業,而在于那個人本身.

作者: 華子1234 時間: 2012-6-11 10:30
贊，頂

作者: 孤子 時間: 2012-6-12 21:19
做老板的感覺和高管的感覺是不同的，老板只對自己和手下負責，高管要對上面和下面負責。底氣是不一樣的。老板不高興今天可以誰都不鳥。高管再不高興也不敢對上級甩臉。說白了就是成就感不同。

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