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標題: 永凱高級生產排程軟件助你做出精準的決策 [打印本頁]

作者: 永凱APS 時間: 2012-3-26 17:31
標題: 永凱高級生產排程軟件助你做出精準的決策
你想更好地安排生產。您認為生產排程軟件可以幫助。但在今天的預算緊張的環境，你如何將排程軟件的建議遞交到管理決策層？
在最低限度，購買生產排程軟件的公司都需要自己支付，也都期望排程軟件能帶來顯著的回報。這種自動化的排程軟件能帶來所需的回報嗎？是嘗試一下然后再選擇其它的？還是嘗試并利用高級的生產排程軟件的力量來運行飛躍的業務？
永凱生產排程過程控制公司分配資源（資本，勞動力，購買物料）來滿足客戶的需求。在制造環境中，如何生產產品，并削減成本是一個主要的機制。這樣來說，生產排程是指對不同的人有許多不同的事情。有些公司需要汲取廣泛的意見。在其他環境中，生產排程過程中具有決定性的短期關注。在這種情況下，排程人員就會關注這個班次，當天和某個時候，本周的生產活動。
短期排程具有重要意義。決策失誤可能會損害效率，并導致客戶不滿意。這個過程可以耗時而且容易出錯。但在大多數環境中，你可以通過補充人力來解決問題。我們已經看到了公司分配生產任務至不同的排程人員。在以下工具的協助下，如ERP系統車間控制模塊，Excel電子表格，和紙，排程工作通常能完成，并不需花費太多的人力成本，也沒有惡化的生產狀況出現。
高級的生產排程軟件可以簡化短期排程程序。它可以減少排程人力，它可以防止出現“丟失”的工作，它可以幫助消除錯誤的次序決策，它可以提高車間的工作效率，它可以提高客戶交付水平。這些好處是顯著的，遠遠超過購買高級的生產排程軟件的價值。
看看與計劃和排程的相關的基于短期計劃的決定。這些決定的例子可能是：
1.我們應該如何為我們的客戶報價，交貨時間和交貨日期？
2.我們的工作時間（例如，我們應該添加或減去的班次，我們應該加班）？
3.我們應該如何安排原型工作，或安排預防性維護？
4.我們是否應該被雇用或減少工作人員？
5.我們的目標庫存水平應該是什么？
6.我們應該拉動生產，或推回來，水平預測負荷？
7.我們是否應該將生產外包，或者都自己生產？
8.我們應該保持我們現有的生產流程，或者我們應該在投資新的制造工藝和程序？
9.我們是否應該在購買新的生產設備，甚至投資建新廠？
顯然，你制作的基于每日的生產排程是很重要。但是，能考慮到以上所有關注點的長期決策能給公司帶來更大的的影響和盈利，如果排程失誤，后果甚至危及到企業的生存產能。
那么，怎樣才能確保公司所做的中長期計劃是最好的呢？在做決策之前，如果你能放眼未來，看到各項決定的影響，這樣所得出的結果豈不是很棒？理想的情況下，你應該使用相同的生產排程方法，無論是短期排程和較長期的決策。所有你需要做的是延長時間范圍。然而，如果進行的是不規則的操作，這種情況采用手工方式要好。如果計劃中有太多的計算和變量的話，您通常所采用手工編制的短期排程就能用軟件替換。
永凱APS軟件，可以考慮所涉及的眾多變數，利用計算機的計算產能，并給你的可視化視圖，你需要做出更好的決策。它能考慮有限產能，工作負荷，銷售價格和成本。由于高級的生產排程軟件是基于有限產能，所以它能表明何時任務能完成，何時資源要被占用，成本要增加。
跳出條條框框進行思維！高級的生產排程軟件所能做的遠遠多于短期的一個計劃。它可以給你的可視化視圖，使整個計劃和排程有更好的決策，極大地降低了成本，提高客戶服務，并提高盈利產能。

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