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機械社區(qū)

標題: 現(xiàn)代設(shè)備管理與日本TPM [打印本頁]

作者: gyycl 時間: 2012-2-25 09:18
標題: 現(xiàn)代設(shè)備管理與日本TPM
相互交流，值得一看！！！

作者: wwwfffhhh 時間: 2012-2-25 11:49
剛下了，對設(shè)備管理方面還挻實用，不過要企業(yè)文化行到那一步才行呀？

作者: 廖三 時間: 2012-2-27 12:50
非常好的資料，感謝分享！

作者: jsyc215 時間: 2012-2-29 13:52
就沒有免費的可以下啊

作者: jingangan 時間: 2012-2-29 20:34
小日本注重日常點檢，感謝分享！

作者: 湯學(xué)紅 時間: 2012-3-1 21:06
哈哈，我曾經(jīng)參加過北京中方圓秘祖利老是的TPM講課，上課時聽老師講的很好，下課后一思索，什么TPM，就是那么回事，騙子一個，我們天天都是在實行TPM管理，日本的東西治標不治本，還是來一場真真的文化革命，把國人的整體知識文化素質(zhì)提升一個大檔次再談設(shè)備和安全管理，那才從根本上解決問題，現(xiàn)在的環(huán)境，TPM在我們的現(xiàn)實中很難實現(xiàn)。不是我對80前年代的人有成見，是老毛貽害了老毛那個時代的人太多太深。。。

作者: hou0601 時間: 2012-3-2 08:51

湯學(xué)紅發(fā)表于 2012-3-1 21:06 : G d) V7 M; Y6 S- g& _. q
哈哈，我曾經(jīng)參加過北京中方圓秘祖利老是的TPM講課，上課時聽老師講的很好，下課后一思索，什么TPM，就是那 ...

我在汽車廠做過維修工，職責(zé)包括TPM。發(fā)現(xiàn)TPM確實跟人的思想有關(guān)系，但這個人的思想問題不是很大的問題，只是少數(shù)人存在思想上的問題。TPM做不好更應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力、公司制度是否能夠有效執(zhí)行。
我們TPM是有標準的，包括必須檢查哪一臺設(shè)備，設(shè)備的哪個位置，必須處于那種狀態(tài)。每一項都有表格記錄，好的畫圓，有問題的畫三角。一旦點檢人員點檢不詳細或者不點檢，就有可能導(dǎo)致設(shè)備出問題導(dǎo)致停線。這時候領(lǐng)導(dǎo)就會追溯問題根源，查明是點檢的問題還是新的問題，然后在TPM表格上增加點檢項目。

我沒有專門參加公司外的TPM培訓(xùn)，上面是我們的一些經(jīng)驗。

作者: hou0601 時間: 2012-3-2 09:10
我想我們沒必要懷疑外國人的成功經(jīng)驗，而是研究他們的成功經(jīng)驗，然后得到符合自身的條件的辦法，不是簡單照抄，不行就懷疑人家那套東西不行。

還需要明白，不能操之過急，改進不可能一步到位，需要一定周期的堅持，反復(fù)的調(diào)整。呵呵，我也沒有推行這些制度的經(jīng)驗，只是想法。我們公司今年要推行5S。

作者: 湯學(xué)紅 時間: 2012-3-2 16:40

hou0601 發(fā)表于 2012-3-2 09:10
0 [ l8 s8 W. a3 u4 N' _+ U我想我們沒必要懷疑外國人的成功經(jīng)驗，而是研究他們的成功經(jīng)驗，然后得到符合自身的條件的辦法，不是簡單照 ...

5S就是簡化版的TPM。經(jīng)驗總結(jié)。
從一套管理模式到另一種管理模式，需要得到全公司，特別是領(lǐng)導(dǎo)的支持和執(zhí)行，執(zhí)行力才能高啊。

作者: hou0601 時間: 2012-3-3 10:17

湯學(xué)紅發(fā)表于 2012-3-2 16:40 0 m& g4 e9 S" U9 T* w" j
5S就是簡化版的TPM。經(jīng)驗總結(jié)。& Y D# f& F0 G L d
從一套管理模式到另一種管理模式，需要得到全公司，特別是領(lǐng)導(dǎo)的支持和執(zhí) ...

是的，必須得到有話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持，否則一個制度就很難執(zhí)行。

作者: 湯學(xué)紅 時間: 2012-3-3 23:02

hou0601 發(fā)表于 2012-3-3 10:17
s' |8 k' U% Q- T: d* g是的，必須得到有話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持，否則一個制度就很難執(zhí)行。

知己啊！以前我在公司推TPM時遇到很大的阻力，最終實施不了，經(jīng)過冷靜的分析，發(fā)現(xiàn)其實已經(jīng)在實施的5S很有成效了，再發(fā)現(xiàn)5S其實很好啊，簡化版的5S嘛。哈哈。。。

作者: 550794374 時間: 2012-3-19 21:02
頂一個先！！！好東西啊！！！

作者: laoliang302 時間: 2012-3-21 15:32
急切需要這樣的文件，請讓我增長吧

作者: laoliang302 時間: 2012-3-23 20:58
我是一個生手，希望看了之后能對自己有幫助~~~

作者: 何達秋 時間: 2012-3-31 17:03
不但有話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持，老板支持才是根本。否則再好的制度水上浮萍。

作者: 何達秋 時間: 2012-3-31 17:06
不能操之過急，改進不可能一步到位，需要一定周期的堅持，反復(fù)的調(diào)整。贊同樓主觀點，我再想為什么老外就做得這么好，國內(nèi)的企業(yè)就……

作者: 機械lxl 時間: 2012-4-2 15:27
你們說的對呀。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: dongnavy0 時間: 2012-4-10 21:58
，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

作者: 大海中央 時間: 2013-3-15 20:17
TPM要選擇適合自己的，還有公司的各個機構(gòu)的執(zhí)行力一定要強！！

作者: 靈逸球魂 時間: 2013-3-18 19:44
感謝分享~！謝謝

作者: gaojian2008 時間: 2013-3-19 10:08
樓上說的對啊!

作者: 晶元新材 時間: 2013-3-22 15:04
下載不了啊

作者: toback 時間: 2013-3-26 21:24
下下來，看一看，學(xué)習(xí)一下

作者: qq5655980 時間: 2013-12-5 23:12
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動屏蔽

作者: yangyang178 時間: 2013-12-6 23:26

非常好的資料，感謝分享！

作者: 小學(xué)徒CC 時間: 2013-12-13 16:08
學(xué)習(xí)了

作者: jxmagic 時間: 2014-1-6 15:25
很好很強大。。。。。。。。。。。。。。。

作者: luojie7577038 時間: 2014-1-23 13:45
理念值得借鑒，結(jié)合自身實際，才行，一味的抄襲，也不行

作者: iqmzy 時間: 2014-2-21 14:30
下載了學(xué)習(xí)下！

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