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機械社區(qū)

標題: 即將擁有DMG，可是路在何方？ [打印本頁]

作者: kbss 時間: 2012-2-4 12:20
標題: 即將擁有DMG，可是路在何方？
經(jīng)常在這個論壇里泡，感覺這個論壇的一些大拿，每每發(fā)表真知灼見的時候，都能給人以啟迪的思維。在下小弟有點困擾，還希各位能多多指點迷津，集思廣益，小弟在此先謝過！

先簡單介紹一下我單位的情況吧，我單位現(xiàn)在目前有立式加工中心，銑床，數(shù)控車床，平面/外圓磨床，鉗工一個組，搖臂鉆床等，基本上加工方面應(yīng)該有的都有了。目前年銷售能力在500萬元左右，是為上游企業(yè)生產(chǎn)配套的零部件。去年年底開始，由于老板想進一步擴大生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，同時也受制于現(xiàn)在的用工難的問題，傾其所有，訂購了一臺DMG的五軸加工中心，預(yù)計今年下半年到廠。

但是，現(xiàn)在2012年開年以后，業(yè)務(wù)量和去年下半年一樣，還是沒有起色，老板真是坐立不安，不知道如何發(fā)展。現(xiàn)在本單位沒有自己的產(chǎn)品，只能依托于給其他的大單位做外加工。沒有自己的產(chǎn)品就沒有話語權(quán)，沒有決定權(quán)，各方面都是受制于甲方。最好的例子就是，從去年下半年開始，業(yè)務(wù)量大幅度下滑50%。本單位一點辦法都沒有，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，人員也在今年走了一大部分。實在是不知道該怎么下手。

目前的思路是，先努力找一些外加工產(chǎn)品，先維持自己的生存，然后等DMG的機床到廠之后，再多跑市場。但是我認為這不是一個長久之計，一個類似于我們的企業(yè)，想發(fā)展，是很難的。所處的是一個非常尷尬的層次，不是一點點的小作坊，也不是那種百人的大企業(yè)。我始終認為一定要努力做出自己的產(chǎn)品，自己的品牌，才能離開這個尷尬的層次。現(xiàn)在的情況，感覺即使有世界上頂級的設(shè)備，也是可謂進退兩難，不知如何是好。

今天去了一下人才招聘市場，發(fā)現(xiàn)本地的機械行業(yè)企業(yè)招工，價格多在2500-5000之間。但是無一例外不是擁有自己產(chǎn)品的機械廠商。類似于我們這種做加工的廠商，實在是非常尷尬，心里憋著一股勁看，不知道該怎么去努力。

各位大拿，高人，能給小弟我一點意見么？不勝感激！

作者: 33541837 時間: 2012-2-4 12:40
難啊，今天招聘車工3000多都沒人干

作者: xiaoyetongxu 時間: 2012-2-4 13:20
你老板對一年的市場預(yù)期都無法把握；就盲目斥資添加設(shè)備。
什么是品牌？
留不住人，什么都不談；發(fā)展部起來的。

作者: 33541837 時間: 2012-2-4 13:26
五軸加工中心是不是用來干很復(fù)雜的零件？那么復(fù)雜的零件是不是一般量都很少，而且客戶不穩(wěn)定，那樣的話你們就麻煩大了太盲目了

作者: everfree 時間: 2012-2-4 13:48
換個角度吧，上五軸加工中心也意味著加工水平上了層次了，能干別人干不了的活了。

作者: 風(fēng)中之翼 時間: 2012-2-4 13:52
有這些設(shè)備，在上臺線切割、上臺電火花，轉(zhuǎn)行自己開塑膠模具吧，關(guān)鍵還要有人懂啊。

作者: sfq333 時間: 2012-2-4 13:53
我原來也是在這樣的廠里面做了七八年，實在看不見未來在哪里就離開了，不過現(xiàn)在想未來關(guān)我什么關(guān)系，只要企業(yè)實體不關(guān)門我就有飯吃

作者: everfree 時間: 2012-2-4 14:03
我單位現(xiàn)在目前有立式加工中心，銑床，數(shù)控車床，平面/外圓磨床，鉗工一個組，搖臂鉆床等，基本上加工方面應(yīng)該有的都有了。目前年銷售能力在500萬元左右

============

這個設(shè)備生產(chǎn)能力，500萬銷售額太低，不該低于1000萬。

作者: 老屈 時間: 2012-2-4 14:18
真實情況，很值得我們借鑒及思考。

作者: kbss 時間: 2012-2-4 14:45

xiaoyetongxu 發(fā)表于 2012-2-4 13:20
你老板對一年的市場預(yù)期都無法把握；就盲目斥資添加設(shè)備。
什么是品牌？
留不住人，什么都不談；發(fā)展部起 ...

德國DMG的，不是留不住人，關(guān)鍵現(xiàn)在有技術(shù)骨干，實際操機的人員流動太大

補充內(nèi)容 (2012-2-5 15:58):
是一對很矛盾的事情，很頭疼的，關(guān)于人員問題

作者: kbss 時間: 2012-2-4 14:47

33541837 發(fā)表于 2012-2-4 13:26
五軸加工中心是不是用來干很復(fù)雜的零件？那么復(fù)雜的零件是不是一般量都很少，而且客戶不穩(wěn)定，那樣的話你們 ...

其實我們的思路是，讓以前要重復(fù)裝夾的零件，一次裝夾就制造出來，目的是提高效率和精度，無他

作者: kbss 時間: 2012-2-4 14:48

everfree 發(fā)表于 2012-2-4 13:48
換個角度吧，上五軸加工中心也意味著加工水平上了層次了，能干別人干不了的活了。

一方面是能干別人干不了的活，另一方面是想到如果需要幾種設(shè)備來干的一種零件，一次裝夾，一次成型，提高的是效率，效率就是金錢

作者: kbss 時間: 2012-2-4 14:49

風(fēng)中之翼發(fā)表于 2012-2-4 13:52
有這些設(shè)備，在上臺線切割、上臺電火花，轉(zhuǎn)行自己開塑膠模具吧，關(guān)鍵還有有人懂啊

我們老板就是做模具出身的，可能之前開模具寒心了吧，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為加工，但是加工也不是一個好的定位，你說是么？

作者: kbss 時間: 2012-2-4 14:50

sfq333 發(fā)表于 2012-2-4 13:53
我原來也是在這樣的廠里面做了七八年，實在看不見未來在哪里就離開了，不過現(xiàn)在想未來關(guān)我什么關(guān)系，只要企 ...

這就是這種企業(yè)定位的尷尬啊，高不成低不就，想找一個突破口，但是又不是那么簡單的！

作者: kbss 時間: 2012-2-4 14:51

everfree 發(fā)表于 2012-2-4 14:03
我單位現(xiàn)在目前有立式加工中心，銑床，數(shù)控車床，平面/外圓磨床，鉗工一個組，搖臂鉆床等，基本上加工方面應(yīng) ...

本來去年預(yù)計是800-1000萬的，可是誰知道下半年業(yè)務(wù)量驟減。整個大氣候都不行，干加工的這行就是隨波逐流的事情，困擾就困擾在這邊

作者: ABC88896913 時間: 2012-2-4 15:24
實際操機的人員流動太大~~是因為薪資待遇底嗎？？？？？？？？？

作者: kbss 時間: 2012-2-4 15:47

33541837 發(fā)表于 2012-2-4 12:40
難啊，今天招聘車工3000多都沒人干

確實，3000就算找到，還不知道能不能干的起來

作者: kbss 時間: 2012-2-4 15:49

ABC88896913 發(fā)表于 2012-2-4 15:24
實際操機的人員流動太大~~是因為薪資待遇底嗎？？？？？？？？？

在本地來說算高的，但是由于是年輕人，現(xiàn)在年輕人做這行的少，而且做做就不打算做了。他們都比較喜歡坐辦公室的那種。老師傅相對來說流動不大。

作者: inwall 時間: 2012-2-4 16:06
現(xiàn)在是你的產(chǎn)品是不是穩(wěn)定的？你上游的客戶是不是固定不變的？產(chǎn)量能不能包住你的投入》？

作者: 六角車 時間: 2012-2-4 16:15
到市場上多跑跑，個體小廠，開始就得有明確的發(fā)展方向，如有大的企業(yè)為依托，搞零件加工還是比較省心的，但絕不能作為根本。根本還是得有自己的產(chǎn)品，雖然剛開始進入市場和開拓市場都很艱難，但前途和命運都掌握在自己手中，也容易做大做強。

作者: leftwall 時間: 2012-2-4 16:57
哪個地區(qū)的？
我單位是做變速箱裝配線的，感覺外協(xié)的加工單位的精度還是有些問題的
想換又一時沒有合適的
我覺得你周圍應(yīng)該有不少像我們這樣的單位……
可以嘗試著找找
祝好運
當(dāng)然找加工單位不是我的責(zé)任……

作者: 德克-李彬 時間: 2012-2-4 17:01
你們單位在哪里？都是加工那些為主？

作者: dero 時間: 2012-2-4 19:42
拿住的，不是一線客戶。我覺得你們的服務(wù)對象應(yīng)該改變，不是工廠，而是實實在在的一線客戶，全中國十幾億的人。服務(wù)于工廠，假如他能給你帶來非常大的收益，但以此同時，客戶群受到嚴重限制。一旦對方出現(xiàn)問題，立馬在我方顯現(xiàn)出弊端。而服務(wù)對象如果是廣大群眾，即使100個人不接受你的服務(wù)，但卻還有另外千千萬萬個客戶在向你招手。轉(zhuǎn)型吧！

作者: cnmtdkqy 時間: 2012-2-4 20:10
一句話，市場永遠比產(chǎn)品更重要

作者: linqingshan 時間: 2012-2-4 20:31
這種企業(yè)也可以做大做強，關(guān)鍵要榜上一個巨無霸型的企業(yè)

作者: hzhfjpt 時間: 2012-2-4 20:40
首先，做自己的產(chǎn)品也是有很多苦要吃的，技術(shù)，品牌，市場，人才等等，未必比加工企業(yè)好過，在中國，企業(yè)生存就是個死結(jié)，有句話不是說嗎，長遠看，我們都是要死的
其次，技工流動是很正常的，尤其是現(xiàn)在之中國，我們公司也是每次過完年就流失一大批員工，提高待遇不是那么容易的，都不是玩高端的，血拼啊，能留住人嗎？
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大勢漸漸形成，等若干年以后尸橫遍野了，土壤也許會肥沃一些，長出些小苗來

作者: wwxxjj2670 時間: 2012-2-4 21:57
跟我們情況差不多
一般來說,企業(yè)想要快的發(fā)展,最好是做產(chǎn)品,但是,這絕非容易的事情,研發(fā)呀,銷售呀,售后呀...而且,我覺得,搞加工的人跟做產(chǎn)品的人,好多想法是不一樣的,他可能能把產(chǎn)品做出來而且做好,但不一定能賺到錢
我覺得,象你們企業(yè)這樣的情況,最好是找?guī)准掖蟮耐鈪f(xié)單位,給他們配套做產(chǎn)品,這樣,即使現(xiàn)在單子少了,但還可以給他們備點庫存,至少能把工人養(yǎng)著吧,要相信大環(huán)境總會好起來的.
上DMG會不會太好了,到時買來放著,你們老板看著會更鬧心的.

作者: LXNZJL52 時間: 2012-2-4 22:01
我們廠年銷售額有10億，老板也沒有買DMG, bvb

作者: chidiandong 時間: 2012-2-5 00:43
兄弟一定要頂住，多學(xué)點東西才是硬道理。

作者: kbss 時間: 2012-2-5 01:56

kbss 發(fā)表于 2012-2-4 15:49
在本地來說算高的，但是由于是年輕人，現(xiàn)在年輕人做這行的少，而且做做就不打算做了。他們都比較喜歡坐辦 ...

這就是現(xiàn)在的社會導(dǎo)向啊，你看現(xiàn)在大學(xué)生出來，誰愿意做機械加工的。有些人寧愿拿個1000-2000，也不愿意吃這個辛苦

作者: kbss 時間: 2012-2-5 01:58

inwall 發(fā)表于 2012-2-4 16:06
現(xiàn)在是你的產(chǎn)品是不是穩(wěn)定的？你上游的客戶是不是固定不變的？產(chǎn)量能不能包住你的投入》？

穩(wěn)定的產(chǎn)品，上游客戶也固定，產(chǎn)能我們算下來，在不增加新的業(yè)務(wù)的情況下，勉強持平

作者: kbss 時間: 2012-2-5 02:00

六角車發(fā)表于 2012-2-4 16:15
到市場上多跑跑，個體小廠，開始就得有明確的發(fā)展方向，如有大的企業(yè)為依托，搞零件加工還是比較省心的，但 ...

恩，我們也是這么想的。新的一年開始了，準備在外面多跑跑業(yè)務(wù)。但也像你說的，這絕對不是根本。希望依托一個自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，這是最終的目標和希望。

作者: kbss 時間: 2012-2-5 02:02

leftwall 發(fā)表于 2012-2-4 16:57
哪個地區(qū)的？
我單位是做變速箱裝配線的，感覺外協(xié)的加工單位的精度還是有些問題的
想換又一時沒有合適的 ...

對于你們甲方來說，找一家穩(wěn)定的，質(zhì)量保證的加工單位也不是那么容易的，人員的流動，材料的質(zhì)量波動，都有可能影響你們甲方的質(zhì)量要求。我感覺說實話，這中間絕對少了一道有效的橋梁。我們現(xiàn)在能做的就是把自己推出去，然后希望有這樣的機會，給彼此創(chuàng)造條件，取得雙贏的局面，你說是么？

作者: kbss 時間: 2012-2-5 02:04

德克-李彬發(fā)表于 2012-2-4 17:01
你們單位在哪里？都是加工那些為主？

基本上不是重型機械的產(chǎn)品加工，我們公司都能幫客戶完成。依賴我們老板這么多年的機械行業(yè)的人脈和關(guān)系，目前缺的就是一個供需的信息的暢通互換

作者: kbss 時間: 2012-2-5 02:09

dero 發(fā)表于 2012-2-4 19:42
拿住的，不是一線客戶。我覺得你們的服務(wù)對象應(yīng)該改變，不是工廠，而是實實在在的一線客戶，全中國十幾億的 ...

您說的這就是有自己的產(chǎn)品的情況。有了自己產(chǎn)品，就不會受制于上游企業(yè)的訂單和低端競爭對手的搗亂市場的行為，現(xiàn)在低端競爭對手已經(jīng)把市場搞的烏煙瘴氣的了，拿車床為例，有些廠居然只要轉(zhuǎn)一個鐵屑的錢，他就給你免費加工，因為他就1-2臺車床，自己吃飽全家不愁，但是這樣的廠的存在，勢必影響這個整個市場的健康。擁有自己的產(chǎn)品這一直是我們所打算所追求的。但是說起來容易，首先產(chǎn)品怎么有？這是第一關(guān)。有了這個產(chǎn)品，市場能不能接受？這是第二關(guān)。第三關(guān)就是轉(zhuǎn)型中，必然整個企業(yè)的發(fā)展方向都會做出全新的調(diào)整，這個我們也沒有經(jīng)驗。千里之行，始于足下

作者: dero 時間: 2012-2-5 10:00

kbss 發(fā)表于 2012-2-5 02:09
您說的這就是有自己的產(chǎn)品的情況。有了自己產(chǎn)品，就不會受制于上游企業(yè)的訂單和低端競爭對手的搗亂市場的 ...

既然是千里之行始于足下，為何不走了？

作者: muhuali 時間: 2012-2-5 10:31
這么多設(shè)備，500萬的銷售額，有利潤嗎？投資太快啦，和別人合作開發(fā)產(chǎn)品。

作者: kbss 時間: 2012-2-5 15:49

linqingshan 發(fā)表于 2012-2-4 20:31
這種企業(yè)也可以做大做強，關(guān)鍵要榜上一個巨無霸型的企業(yè)

如果有幾個比較強大的上游，我們確實也完全能做大做強。所謂先依托這些崛起，然后還是要走向做自己產(chǎn)品的道路

作者: kbss 時間: 2012-2-5 15:50

wwxxjj2670 發(fā)表于 2012-2-4 21:57
跟我們情況差不多
一般來說,企業(yè)想要快的發(fā)展,最好是做產(chǎn)品,但是,這絕非容易的事情,研發(fā)呀,銷售呀,售后呀. ...

大實話，也算一個賭博吧。無非勝和敗兩種結(jié)局。

作者: kbss 時間: 2012-2-5 15:51

LXNZJL52 發(fā)表于 2012-2-4 22:01
我們廠年銷售額有10億，老板也沒有買DMG, bvb

各個廠的情況不一樣，所處的地區(qū)，業(yè)務(wù)情況也不同吧。溫州人賣紐扣還能賣成億萬富翁呢

作者: kbss 時間: 2012-2-5 15:52

chidiandong 發(fā)表于 2012-2-5 00:43
兄弟一定要頂住，多學(xué)點東西才是硬道理。

謝謝你，是的。迎著困難朝上頂，在這個剩者為王的世界

作者: kbss 時間: 2012-2-5 15:53

dero 發(fā)表于 2012-2-5 10:00
既然是千里之行始于足下，為何不走了？

恩，今年就是打算朝這方面努力。摸著石頭過河吧

作者: kbss 時間: 2012-2-5 15:54

muhuali 發(fā)表于 2012-2-5 10:31
這么多設(shè)備，500萬的銷售額，有利潤嗎？投資太快啦，和別人合作開發(fā)產(chǎn)品。

請問和別人合作開發(fā)產(chǎn)品這個具體的操作方法有可行的案例么？想學(xué)習(xí)一下

作者: yangrong5204 時間: 2012-2-5 17:04
可以和院校或技術(shù)科研室合作開發(fā)個什么產(chǎn)品或項目我們老總就是這么干的不過我這主要是以電子電器為主輔以機加

作者: dero 時間: 2012-2-5 18:28

kbss 發(fā)表于 2012-2-5 15:53
恩，今年就是打算朝這方面努力。摸著石頭過河吧

路是走出來的，相信你們能把荒山變金山的。加油！！

作者: leftwall 時間: 2012-2-5 19:14

kbss 發(fā)表于 2012-2-5 02:02
對于你們甲方來說，找一家穩(wěn)定的，質(zhì)量保證的加工單位也不是那么容易的，人員的流動，材料的質(zhì)量波動，都 ...

是的
從幾次開會時得到的消息
也在于加工廠慢慢磨合

作者: kbss 時間: 2012-2-6 00:04

yangrong5204 發(fā)表于 2012-2-5 17:04
可以和院校或技術(shù)科研室合作開發(fā)個什么產(chǎn)品或項目我們老總就是這么干的不過我這主要是以電子電器為 ...

謝謝你的提醒，打算今年就這么試一試

作者: kbss 時間: 2012-2-6 00:05

dero 發(fā)表于 2012-2-5 18:28
路是走出來的，相信你們能把荒山變金山的。加油！！

謝謝你的鼓勵，2012大家共勉

作者: kbss 時間: 2012-2-6 00:05

leftwall 發(fā)表于 2012-2-5 19:14
是的
從幾次開會時得到的消息
也在于加工廠慢慢磨合

對，慢慢磨合，不管怎么樣的合作，這個過程少不了的

作者: 夏輝夏 時間: 2012-2-6 11:51
你們老板做投資不夠謹慎呀

作者: zss123 時間: 2012-2-6 13:28
實際操機的人員流動太大~~是因為薪資待遇底嗎？？？？？？？？？

作者: zss123 時間: 2012-2-6 13:29
兄弟一定要頂住，多學(xué)點東西才是硬道理。

作者: 模具小俠 時間: 2012-2-6 13:46
首先要知道一個公司要在市場上真正的生存的基本要素是：核心競爭力。只給其他的公司做加工就談不上什么核心競爭力的。所以，既然開始有這樣的想法，就應(yīng)該在做加工的過程中去尋找突破的機遇。而這樣的機遇需要冷靜的頭腦和敏銳的市場眼光，當(dāng)然，也需要有魄力和一定的勇氣。著急解決不了什么問題。也不是一日之功！打好基礎(chǔ)，當(dāng)機會到來的時候就那個抓住機遇！

作者: kbss 時間: 2012-2-6 13:54

hbwhzhengdaming 發(fā)表于 2012-2-6 13:46
首先要知道一個公司要在市場上真正的生存的基本要素是：核心競爭力。只給其他的公司做加工就談不上什么核心 ...

感謝您的建議。苦練內(nèi)功，去學(xué)會抓住機遇

作者: 模具小俠 時間: 2012-2-6 13:58

kbss 發(fā)表于 2012-2-6 13:54
感謝您的建議。苦練內(nèi)功，去學(xué)會抓住機遇

DMG機床的擁有是加工能力的提高，希望你能夠成功！努力+機遇！呵呵祝福你，朋友！

作者: 代華強 時間: 2012-2-6 15:14
專業(yè)做加工的廠子國內(nèi)很多，關(guān)鍵是要有自己的特色！最基本的就是服務(wù)加品質(zhì)！就那我所在的冶金行業(yè)設(shè)備來說，我負責(zé)的時焊接件的采購，焊接或加工能力要做到專而精后，才能發(fā)展。看你們的設(shè)備配備。應(yīng)該是以精加工為主，類似的廠子國內(nèi)很多，簡直是太多了。現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢的確不太好！可以說是堪憂啊。風(fēng)電、船舶、太陽能等行業(yè)，現(xiàn)在都不咋地，技術(shù)和政策層面都不看好！所以現(xiàn)在的擴張就要小心了！尤其是這種加工型企業(yè)。后期若沒有穩(wěn)定的訂單預(yù)期，就把步子邁的小一點，不能太大，傷不起啊！

作者: qdtruck 時間: 2012-2-6 16:47
上一臺5軸的不解決問題。5軸的主要是用來干復(fù)雜的箱體類產(chǎn)品的。主要是沒有自己的產(chǎn)品。

作者: kbss 時間: 2012-2-6 18:26

hbwhzhengdaming 發(fā)表于 2012-2-6 13:58
DMG機床的擁有是加工能力的提高，希望你能夠成功！努力+機遇！呵呵祝福你，朋友！

謝謝你的祝福，2012共同好運

作者: cecilia801537 時間: 2012-2-6 22:37
確實要有自己獨立的產(chǎn)品

作者: cecilia801537 時間: 2012-2-6 22:40
確實要有自己獨立的產(chǎn)品

作者: 謝軍111 時間: 2012-2-7 14:01
現(xiàn)在整個機械行業(yè)都不景氣,上游的企業(yè)都沒有訂單,哪里來的外協(xié)業(yè)務(wù),現(xiàn)在湖南很多跟三一,中聯(lián)配套的企業(yè)都沒有事情做.
你們買了DMG的五軸,那確實需要轉(zhuǎn)變思路,必須做高精尖的產(chǎn)品,不然低的產(chǎn)品附加值都不夠你設(shè)備的折舊.有錢的話可以推遲設(shè)備的拿貨時間,留足資金準備過冬.........

作者: 陳家洛 時間: 2012-2-7 20:44
認真的每一個回復(fù)都看完了。

我和樓主的情況一模一樣，我上海本地人，在上海開了機架廠，設(shè)備也差不多，估計加工的產(chǎn)品，涉及的業(yè)務(wù)與樓主也差不多。

確實，我也一直在思考一個問題：路在何方？

前幾年，干這行的做老板的利潤還可以，產(chǎn)值的20%可能有保證。但去年，可能連10%都不到。今年就更不敢預(yù)期了。

利潤滑坡的原因是成本的上漲，工人工資從2000多漲到3000多，年終獎也上漲。以及從前不需要給員工繳納社會保險，現(xiàn)在強制要給員工繳納。一個上海人最低一個月要花費860多，外來人員最低一個月440多元。以前這就是老板的利潤啊。相對應(yīng)的，加工費都沒上漲過。

最近晚上睡覺前一直在思考。再這樣下去，舉步維艱啊。

我想還是要堅持吧，不要放棄曾經(jīng)走過的路，機會來了抓住就行。

祝你好運。

作者: at84511 時間: 2012-2-7 22:56
機加工不是長久之計啊!還是要有自己的產(chǎn)品啊！

作者: kbss 時間: 2012-2-8 01:12

陳家洛發(fā)表于 2012-2-7 20:44
認真的每一個回復(fù)都看完了。

我和樓主的情況一模一樣，我上海本地人，在上海開了機架廠，設(shè)備也差不多， ...

在城市里面，用工的費用相信是一筆不小的開支，你說的對，這些都是純利潤。況且現(xiàn)在還面臨著，有錢都找不到好的人的問題。

受制于上游企業(yè)，上游企業(yè)景氣的時候，還能老板工人一起有肉吃。一旦業(yè)務(wù)量開始縮水，人員留不住，機器開不足，混口飯吃都不是那么容易的。

每一天都過的憂心忡忡，尤其一靜下來，聽到車間里面沒有機器那悅耳的運行聲，心里就難免會著急。

不管怎么樣，立足當(dāng)下，每天都比昨天更好吧。相信一句話，方向比努力更重要，希望大家都能擁有美好的明天！

作者: kbss 時間: 2012-2-8 22:59
謝謝，我這就去了解一下

作者: kbss 時間: 2012-2-8 23:08
明天為大家展示一枚DMG這臺機床做出來的螺栓，簡直可以用一個時尚的話來說，“一秒變格格”

作者: 討飯吃ss 時間: 2012-2-9 00:19
看完所有的回復(fù)，我沒有任何發(fā)言權(quán)，唯一得出的結(jié)論：必須得抓緊時間抓住機會努力積累經(jīng)驗，快速提高自己！

作者: hbhb59 時間: 2012-2-9 18:29
那錢買先成的機器做機加工那你們就等死吧。錢多買不來現(xiàn)代化。

作者: 老畢sz 時間: 2012-2-9 19:06

cnmtdkqy 發(fā)表于 2012-2-4 20:10
一句話，市場永遠比產(chǎn)品更重要

只有中國人才說這句話

作者: xiaozhi1985 時間: 2012-2-10 09:31
各位前輩如有能力可出手救救這個單位，畢竟像這樣有魄力有設(shè)備的單位國內(nèi)不多，死一家就少一家。大家總是說大環(huán)境如何如何，為什么不從身邊做起。國人就是文人相輕才導(dǎo)致大面積有能力小企業(yè)死掉。這點我覺得我們應(yīng)該向日本和德國人多學(xué)學(xué)。

作者: djzhaomei 時間: 2012-2-10 13:33
哈哈，這個問題有點意思，DMG機床并不是買來當(dāng)花瓶看的，當(dāng)然這樣的機床對外界的環(huán)境和操作者的要求都非常高的，你懂得。

在像你們這樣的單位里，即便是擁有了這樣高端的機床也未必能有出路!!!

還不如相同的投資換上幾臺西門子的加工中心來的實惠喲。

作者: 新思路咨詢 時間: 2012-2-10 14:49
這就像“先有雞還是先有蛋”，是買了設(shè)備去開發(fā)市場找訂單，還是找到訂單后買設(shè)備，其實根本每個老板的策略與規(guī)劃都有不同的選擇，你們目前設(shè)備已經(jīng)買了，那就應(yīng)該積極開拓市場。

作者: makino 時間: 2012-2-10 19:17
應(yīng)該開發(fā)自主的產(chǎn)品{:soso_e100:}

作者: 八千里路云和月 時間: 2012-2-10 22:36
好么，找產(chǎn)品自己開發(fā)吧
比如說網(wǎng)球發(fā)球機，
還有羽毛球發(fā)球機，這個還沒見到過
墻上電腦桌，能用到學(xué)生宿舍里的
等等
調(diào)研一下可行性

作者: 靜水流深chen 時間: 2012-2-11 08:25
老板盲目投資設(shè)備，本來就不是一件靠譜的事，根本沒考慮到實際情況

作者: kbss 時間: 2012-2-11 18:23

新思路咨詢發(fā)表于 2012-2-10 14:49
這就像“先有雞還是先有蛋”，是買了設(shè)備去開發(fā)市場找訂單，還是找到訂單后買設(shè)備，其實根本每個老板的策略 ...

恩，確實！這點很有同感

作者: kbss 時間: 2012-2-11 18:24

八千里路云和月發(fā)表于 2012-2-10 22:36
好么，找產(chǎn)品自己開發(fā)吧
比如說網(wǎng)球發(fā)球機，
還有羽毛球發(fā)球機，這個還沒見到過

對的，這些思路都是可以考慮的。開拓市場

作者: kbss 時間: 2012-2-11 18:27
不好意思，晚了點，這就是我說的DMG機床加工出來的。整個加工過程在3秒左右。大家看看

作者: 121411 時間: 2012-3-18 22:27
員工需要第二個家，企業(yè)需要主人翁。

作者: 設(shè)計夢想 時間: 2012-3-19 20:52
值得借鑒與思考。

作者: 烏兒 時間: 2012-10-24 22:18
現(xiàn)在還有一個機床能養(yǎng)活一個廠子的神話么。。。

作者: jilisujiao 時間: 2012-10-25 10:50
接外單老板可以安心做技術(shù)

作者: yegx 時間: 2012-10-29 00:37

xiaoyetongxu 發(fā)表于 2012-2-4 13:20
你老板對一年的市場預(yù)期都無法把握；就盲目斥資添加設(shè)備。
什么是品牌？
留不住人，什么都不談；發(fā)展部起 ...

老板的意思應(yīng)該是通過DMG的增加，可以接一些更復(fù)雜更有利潤的產(chǎn)品以抵消產(chǎn)量的下降。
至于所謂的人，無所謂，其實每個公司可以不缺任何人，但是車間主任，技術(shù)部的科長一般都不會走。走的應(yīng)該是車間里額普通工人，因為他們的工資和產(chǎn)量掛鉤。其實很多公司對于普通工人都是四撥人三班倒或者三波人兩班倒。。。。

作者: whwjfrank 時間: 2012-10-29 12:31
同情。其實出現(xiàn)這種尷尬局面并不全是企業(yè)的錯，我們的整個大環(huán)境也有問題。

作者: 魯?shù)聜鲃?nbsp; 時間: 2012-10-30 15:53
共勉。經(jīng)濟有些不景氣啊。

作者: ykl126 時間: 2012-10-30 16:41
我覺得你們最重要的是有自己的產(chǎn)品，看你們的這個生產(chǎn)能力完全可以搞個自己研發(fā)的產(chǎn)品來弄的。

作者: luohuaifeng 時間: 2012-10-31 12:37
現(xiàn)在好多老板都以為有幾臺高級設(shè)備就行了.不用養(yǎng)那么多的技術(shù)人員.

作者: 悟?qū)?nbsp; 時間: 2012-10-31 21:36

kbss 發(fā)表于 2012-2-6 00:04 謝謝你的提醒，打算今年就這么試一試

怎么覺得你就是老板吧

作者: 金元實業(yè) 時間: 2012-11-1 21:17

kbss 發(fā)表于 2012-2-5 02:09 您說的這就是有自己的產(chǎn)品的情況。有了自己產(chǎn)品，就不會受制于上游企業(yè)的訂單和低端競爭對手的搗亂市場的 ...

我反對你的觀點。適者生存，別把氣耍在別人身上。要在自己身上找問題！

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