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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 德國的企業(yè)幾乎沒有質(zhì)檢員，你覺得奇怪嗎？ [打印本頁]

作者: autosand 時(shí)間: 2012-1-18 12:56
標(biāo)題: 德國的企業(yè)幾乎沒有質(zhì)檢員，你覺得奇怪嗎？
據(jù)我們領(lǐng)導(dǎo)說，他們?cè)诘聡臋C(jī)械制造企業(yè)參觀時(shí)，發(fā)現(xiàn)德國的企業(yè)幾乎沒有質(zhì)檢員。產(chǎn)品的質(zhì)量主要靠工人自檢，工人的自覺意識(shí)及責(zé)任心非常強(qiáng)，他們以自己的產(chǎn)品質(zhì)量有問題為恥辱，對(duì)自己生產(chǎn)的東西，自己嚴(yán)格檢測(cè)每個(gè)尺寸，確保自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

而我們國家生產(chǎn)線上大量的質(zhì)檢員進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不高，為什么呢？套用一句話：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

追根朔源，根在制造，質(zhì)量的源頭在制造。我們應(yīng)該一方面提高工人的技術(shù)水平、工人素質(zhì)，另一方面加強(qiáng)工人的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)。

作者: 廖三 時(shí)間: 2012-1-18 13:04
質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)需要一種氛圍，所以標(biāo)準(zhǔn)很重要。

作者: sun51333 時(shí)間: 2012-1-18 13:08
說的沒錯(cuò)，我的一個(gè)同學(xué)就是做質(zhì)檢的，他也常說質(zhì)量要靠生產(chǎn)，不是靠質(zhì)檢，真希望有一天中國的工廠都不用質(zhì)檢員了。

作者: 不哭泣的長(zhǎng)江 時(shí)間: 2012-1-18 13:15
質(zhì)量工作全靠自覺
還靠責(zé)任心

作者: 模具小俠 時(shí)間: 2012-1-18 13:32
在德國的企業(yè)一樣也有質(zhì)檢的，呵呵，你們老板去看見的只是走馬觀花的表面現(xiàn)象！不僅有，而且很嚴(yán)格！同時(shí)他們對(duì)質(zhì)檢的結(jié)果分析做的很詳細(xì)也很科學(xué)！要知道，是人都一樣會(huì)犯錯(cuò)誤！上帝也一樣！

作者: xujin5588 時(shí)間: 2012-1-18 13:34
這個(gè)就是一個(gè)意識(shí)的問題，我們都知道質(zhì)量是制造出來的，而非檢驗(yàn)出來的。但是沒幾個(gè)企業(yè)能真正做到。

從制造流程來講，質(zhì)檢環(huán)節(jié)本身是不增值的。所以應(yīng)該盡量由工人自己去檢測(cè)尺寸。簡(jiǎn)單來講就是一個(gè)過程中間的控制，過程控制好了我們也可以實(shí)現(xiàn)沒有質(zhì)檢的！可惜私企的老板沒幾個(gè)有這樣的意識(shí)和見解的！

作者: 飛揚(yáng)1981 時(shí)間: 2012-1-18 13:35
瞎說，誰說的，德國企業(yè)也有，至少有總檢，在中國的德資更多

作者: qiuhongj 時(shí)間: 2012-1-18 13:49
我也來說說我的看法，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。”這點(diǎn)并沒有錯(cuò)，我認(rèn)為還有其它原因，產(chǎn)品質(zhì)量還體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上、加工工藝上，并不完全是生產(chǎn)過程決定的。有時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量在設(shè)計(jì)上就是錯(cuò)誤的，有些在工藝按排上就是錯(cuò)誤的。這點(diǎn)我想只要是在一線做過管理工作的人就會(huì)有體會(huì)。而并不是說，我們的工人就是素質(zhì)不高，沒有質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)。反過來說，質(zhì)量意識(shí)高的人，也肯定會(huì)出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，甚至流入用戶手中，只是可能他自已并沒有發(fā)現(xiàn)問題，這就是為什么要有檢驗(yàn)的原因。
就質(zhì)量管理方面，我還是堅(jiān)持認(rèn)為，三檢制度和隨件單是一個(gè)實(shí)用有效的管理方法。一個(gè)企業(yè)質(zhì)量真正好不好，關(guān)鍵要看老板或者說是一把手，是不是真正重視質(zhì)量，否則，說什么都是空的。

作者: 取經(jīng)路上的唐僧 時(shí)間: 2012-1-18 13:59
同意8#樓的觀點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、工藝過程、制造，人、機(jī)、料、法、環(huán)一樣都不可少。

作者: 鐵未銷 時(shí)間: 2012-1-18 14:22
質(zhì)檢員只是質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者和反饋者，處理質(zhì)量問題的決策權(quán)在工程師和老板手里，解決問題的實(shí)施、執(zhí)行則在于生產(chǎn)人員，老板是不會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)妥協(xié)的，符合老板的要求老板才回去雇，素質(zhì)不符合要求，老板自然會(huì)裁掉的，所以員工素質(zhì)跟產(chǎn)品質(zhì)量沒有什么必然關(guān)系的，老板的要求（確切地說是老板的素質(zhì)）往往是決定因素

作者: 皓月天地 時(shí)間: 2012-1-18 15:03
誰說沒有的！我就在德企的！而且質(zhì)檢是最嚴(yán)格的一步！權(quán)利好大的！

作者: 3452wangdd 時(shí)間: 2012-1-18 15:13
以訛傳訛。！！！

作者: 小鼠大膽 時(shí)間: 2012-1-18 15:20
這個(gè)行業(yè)都眾所周知的，德國人注重技術(shù)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，職能全面，不崇尚權(quán)力。國家就是靠技術(shù)和機(jī)床設(shè)備出口富國的。所以德國產(chǎn)的機(jī)械是全世界最好的，這樣他的價(jià)格貴質(zhì)量好，大家公認(rèn)的。米國佬還是偷德國技術(shù)的，挖墻腳的。原來有個(gè)德國朋友說：他哥哥是做法官的，他是機(jī)械工程師，他都看不起哥哥的職業(yè)。家庭有個(gè)人做技術(shù)的一家人都感到自豪。之所以德國的機(jī)床設(shè)備這么好。這就是做好事情的根源。這是中國人沒法比的，中國只知道誰家的人當(dāng)了官，那就是光宗耀祖的事。哈哈哈。事實(shí)如此。大家都曉得吧！

作者: 河之東 時(shí)間: 2012-1-18 15:34
檢驗(yàn)是不增值的，精明的老板是不會(huì)增加那么多的檢驗(yàn)員的，只是在沒辦法時(shí)才被迫增加檢驗(yàn)人員的。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2012-1-18 15:54
樓主領(lǐng)導(dǎo)想裁掉質(zhì)檢，拿個(gè)你不知道的忽悠你們呢？

作者: t2930 時(shí)間: 2012-1-18 16:07
錢往哪里流，哪里繁榮娼盛

作者: happyeveryday 時(shí)間: 2012-1-18 16:36
8樓說的太有道理了，頂一下，再說咱們中國的有些人說這話不可排除有推卸責(zé)任，工作不認(rèn)真的可能

作者: 海晴天84 時(shí)間: 2012-1-18 16:41
在中國，在工廠打工的薪水本來就不高，又是計(jì)件算工資，如果每個(gè)工人像德國一樣自己檢測(cè)自己的產(chǎn)品，那對(duì)追求大批量生產(chǎn)來賺取利潤(rùn)的中國的工廠來說，同樣也不現(xiàn)實(shí)，不但有可能交不了貨，同時(shí)工人也會(huì)因?yàn)樾剿投幸庖姡^而走人。然后企業(yè)又得招人，招人后又要培訓(xùn)，然后薪水也不高，最后又走人，進(jìn)行惡性循環(huán)。最后無辦法，改用自動(dòng)化生產(chǎn)，一人看一條線或是機(jī)臺(tái)機(jī)，工人工資高了，但質(zhì)量問題來了，看著這邊，那邊就有可能有不良品出來了，繼而增加質(zhì)檢人員進(jìn)行抽檢，甚至全檢才能出貨。
如果中國工人的待遇有德國那么高，我相信，要求每個(gè)人做出來的產(chǎn)品自己檢驗(yàn)也不是難題。

作者: 不是帥哥 時(shí)間: 2012-1-18 17:18
俺們公司做到了，哈哈。四個(gè)偌大的車間就只有一個(gè)質(zhì)檢{:soso_e151:}

作者: wmhcz 時(shí)間: 2012-1-19 15:19
企業(yè)文化很重要。看看知名的大公司，都有一套優(yōu)秀的企業(yè)文化。

作者: Eivin 時(shí)間: 2012-1-19 15:38
產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量才能得到擴(kuò)展和銷量，品質(zhì)是做出來的，而不是坐出來。

作者: pfizer2001 時(shí)間: 2012-1-19 16:38
好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的！

作者: 鐘國龍 時(shí)間: 2012-1-20 16:51
質(zhì)檢是為了檢出問題而不是為問題貼上接口

作者: 20002009 時(shí)間: 2012-1-22 10:45
德國很多工人在一個(gè)工廠一干就是幾十年，干不好怎么混？

作者: 肥佬Q 時(shí)間: 2012-1-22 13:58
我有一個(gè)客戶，國內(nèi)德資合資企業(yè)。剛進(jìn)來的時(shí)候確實(shí)沒有專職內(nèi)檢員的，檢驗(yàn)員只做外檢，內(nèi)部只有探傷班。但幾年后，也有內(nèi)檢了。

作者: 大海無邊 時(shí)間: 2012-1-22 14:11
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。同意這句話，不過每個(gè)工人都會(huì)有失誤的時(shí)候，就我所知德國廠是有檢驗(yàn)的

作者: ysw1979321 時(shí)間: 2012-1-22 21:38
問題很實(shí)際，解決辦法還依賴于大環(huán)境。

作者: soarzfz 時(shí)間: 2012-1-23 14:14
中國比較基層的工人基本上以賺錢為目的的。。。。。
比如計(jì)件的，做的越快越多就好

作者: 心中的承諾 時(shí)間: 2012-1-23 18:12
鍋里的肉多，有一塊變質(zhì)的，這滿鍋里都..........
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，不去以知量為最終追求目標(biāo)，在這個(gè)無序的，不擇手段的，惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)的
目前的現(xiàn)狀，怪圈中，拉關(guān)系走后門、塞紅包的去公關(guān)，買的圖便宜，經(jīng)手的圖私利；賣的只要買方經(jīng)手的被公關(guān)搞定，似乎不在意廠里的其他包括質(zhì)量，多少關(guān)系網(wǎng)誰能說得清，這個(gè)現(xiàn)狀是以需方的追求而決定的，要想改變很難。

作者: ysw1979321 時(shí)間: 2012-1-23 18:50
認(rèn)識(shí)深刻，加以應(yīng)用，不斷持續(xù)提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量。

作者: choeyee 時(shí)間: 2012-1-25 00:15
在我們廠質(zhì)檢員往往讓技術(shù)員一百個(gè)不放心。NCR報(bào)上來，技術(shù)員去復(fù)查，發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事，很多時(shí)候就是質(zhì)檢員在幫外擴(kuò)廠說好話。所以技術(shù)員每個(gè)NCR都得自己跑去檢查測(cè)量。不然出具的技術(shù)方案就可能把自己套進(jìn)去。

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2012-2-19 13:51
德國的企業(yè)管理的非常到位，做起事來非常嚴(yán)謹(jǐn)。前幾天接觸了一個(gè)德資生產(chǎn)流量泵的工程師，有一次，因?yàn)樵趪鴥?nèi)買不到圖紙上一模一樣的內(nèi)六角螺栓，國內(nèi)的內(nèi)六角螺栓頭比圖紙上要小一圈。老外非得讓人計(jì)算一下，會(huì)不會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，才讓使用。

作者: dashu555 時(shí)間: 2012-6-20 09:49
細(xì)節(jié)決定成敗

作者: guoyingjie1997 時(shí)間: 2012-6-26 14:13
現(xiàn)在國內(nèi)的工廠在產(chǎn)品上還停留在追求“質(zhì)”的階段，還談不到“品”。就像有些國內(nèi)老板會(huì)問“我們的質(zhì)量和國外的沒什么區(qū)別，價(jià)格還便宜，為什么不買我們的還買國外的呢”，因?yàn)樗恢朗裁词恰捌焚|(zhì)”中的“品”。“品”，包含了人品、素質(zhì)，信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量等等，說白了就是用心做產(chǎn)品，傾注你的心血，再說白了，做產(chǎn)品就是做人。產(chǎn)品最值錢的不是“質(zhì)”，是“品”。所以同樣的東西德國的要比國內(nèi)貴很多。

作者: 韭菜炒大蔥 時(shí)間: 2012-6-27 17:01
在德國一線的員工工資比辦公室的多，再說德國人與日本思想比較接近，應(yīng)該是文化上的差異吧。

作者: 朝陽1號(hào) 時(shí)間: 2012-6-28 08:05
質(zhì)量工作全靠自覺
還靠責(zé)任心

作者: 張愛黃ZLH 時(shí)間: 2012-8-10 15:57
收藏了謝謝樓主分享！

作者: 太太米 時(shí)間: 2012-8-15 18:51
德國出思想家，都有思想。中國人就不行啦，都盲目得很。

作者: 一劍飄紅 時(shí)間: 2012-8-16 22:55
樓主說的有道理，但也沒有道理。有道理是質(zhì)量管理的方向是對(duì)的，沒有道理的是忽視客觀條件。從北京到天津座火車很方便的，為什么非要繞道上海座飛機(jī)呢？

作者: 1530173 時(shí)間: 2012-8-22 16:36
真想去德國企業(yè)看看！

作者: kan126 時(shí)間: 2012-8-23 10:56
{:soso_e190:}質(zhì)檢還是應(yīng)該要的。

作者: kan126 時(shí)間: 2012-8-23 10:56
{:soso_e176:}{:soso_e178:}

作者: zhenjianping 時(shí)間: 2012-8-26 20:41
質(zhì)量在于全員參與，更在于上層領(lǐng)導(dǎo)的重視

作者: 是非169 時(shí)間: 2012-8-31 20:37
三檢制這么流行啊！頂

作者: 親力親為 時(shí)間: 2012-9-1 18:17
責(zé)任到人，質(zhì)量才可能有保障。

作者: 池中物 時(shí)間: 2012-9-10 13:49
我現(xiàn)在就在德資企業(yè)里上班，但是方法跟中國企業(yè)沒有什么差別，因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工都是中國人。
像我們公司做得時(shí)間最長(zhǎng)的員工是有八年了。
但是我們的總公司，隨便一個(gè)崗位，說不定都做了一二十年的，你想想看，一個(gè)人在同一個(gè)崗位一做就是幾十年……什么情況沒有碰到過？
隨便一看就知道這東西質(zhì)量怎么樣，合不合格。
在中國，能在同一個(gè)崗位上做上幾十年的嗎？
一個(gè)員工在技術(shù)崗位上做得出色，本來如果他繼續(xù)在技術(shù)崗位做十年，也許他會(huì)是一個(gè)專家，
可是呢，領(lǐng)導(dǎo)看到他技術(shù)做得很出色，那來做領(lǐng)導(dǎo)吧，做個(gè)科長(zhǎng)啊什么的，
這樣一二年后，他的技術(shù)水平基本廢了，只是多了一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)。
這就是中國特色。
在德國，一個(gè)檢驗(yàn)員的工資，說不定比一個(gè)質(zhì)量部經(jīng)理還要高！在中國，可能嗎？

作者: qhdmumu 時(shí)間: 2012-9-26 09:12

模具小俠發(fā)表于 2012-1-18 13:32
) ?- M# t" B. t/ z在德國的企業(yè)一樣也有質(zhì)檢的，呵呵，你們老板去看見的只是走馬觀花的表面現(xiàn)象！不僅有，而且很嚴(yán)格！同時(shí)他 ...

說的對(duì)，德國也有質(zhì)檢。的確很嚴(yán)格。我們公司正在和德國公司合作，他們的質(zhì)量體系非常完整嚴(yán)格并且有效。樓主單位的領(lǐng)導(dǎo)。。。呵呵，推算樓主的單位也不怎么樣咯

作者: steven_vmi 時(shí)間: 2012-9-29 10:39
德國的我沒去過。
但是捷克荷蘭的我見到的是：
質(zhì)檢很強(qiáng)！！一般的幾十個(gè)人的小廠子，都有專門獨(dú)立的質(zhì)檢，質(zhì)檢人員不是很多，三五個(gè)，但是質(zhì)檢能力非常強(qiáng)：
-->質(zhì)檢人員的專業(yè)素養(yǎng)很高
-->檢查設(shè)備及量具很先進(jìn)，幾乎全部三坐標(biāo)
-->量具管理的很好，校驗(yàn)及狀態(tài)
-->單獨(dú)的質(zhì)檢區(qū)域

質(zhì)量是制造出來的！我非常同意，但是質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)到出廠到交付客戶的一系列的過程，這個(gè) 過程需要去管理，質(zhì)檢只是其中的一個(gè)proecess, 我們要控制的是整個(gè)的過程。

作者: 黑天19 時(shí)間: 2012-10-13 18:59

qiuhongj 發(fā)表于 2012-1-18 13:49 . Z( P- l) \# o: _$ E8 w
我也來說說我的看法，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。”這點(diǎn)并沒有錯(cuò)，我認(rèn)為還有其它原因，產(chǎn)品質(zhì) ...

樓主的評(píng)論一針見血。質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，但是一定要靠工藝、設(shè)備、操作規(guī)程等一系列軟硬件措施保證的。目前在我們國家的企業(yè)里很少能夠滿足。

作者: 歐陽宇佳 時(shí)間: 2012-10-18 22:10
質(zhì)檢在國內(nèi)確實(shí)很多，我在荘士工作一段時(shí)間，（子公司）里面幾乎一條生產(chǎn)線上有5名品檢，整個(gè)公司的質(zhì)檢加起來有200多個(gè)！越是有品檢的地方質(zhì)量越差，哎！看到?jīng)]法管啊！

作者: gjh1012 時(shí)間: 2012-10-22 21:38

qiuhongj 發(fā)表于 2012-1-18 13:49
' F5 M1 q5 d6 P; J我也來說說我的看法，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。”這點(diǎn)并沒有錯(cuò)，我認(rèn)為還有其它原因，產(chǎn)品質(zhì) ...

嗯，確實(shí)，質(zhì)量控制應(yīng)該首先從設(shè)計(jì)，到工藝，到生產(chǎn)

作者: 風(fēng)吹羽飛 時(shí)間: 2012-12-10 20:19
檢查是必須的，在好在負(fù)責(zé)在有責(zé)任心的員工也會(huì)有疏忽的時(shí)候。

作者: 磨工學(xué)徒 時(shí)間: 2012-12-22 20:47
質(zhì)檢的作用其實(shí)就是發(fā)現(xiàn)問題和操作人員作互補(bǔ)

作者: amwyyga 時(shí)間: 2012-12-23 21:54
本人認(rèn)為還是生產(chǎn)管控與質(zhì)檢是不可缺少的，人總會(huì)有情緒變化的一天。

作者: 薛凱敏 時(shí)間: 2012-12-24 09:03
一方面是因?yàn)檫@種公司每個(gè)人都是質(zhì)檢&質(zhì)管。另一方面，大量的質(zhì)量問題在設(shè)計(jì)階段就可以得到有效規(guī)避。質(zhì)量并不是根在生產(chǎn)，而是與設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，原材料質(zhì)量。。。各種因素都有關(guān)系

作者: 人生就像杯茶 時(shí)間: 2012-12-26 12:44
希望中國也能做到

作者: 醬子 時(shí)間: 2012-12-28 14:21
是的

作者: 魚尾獅 時(shí)間: 2013-1-1 09:24
外國的東西也不是什么都好，檢驗(yàn)員除了是監(jiān)督，還是防止工人犯錯(cuò)，兩個(gè)人同時(shí)看錯(cuò)圖紙的機(jī)會(huì)畢竟少。。。

作者: 打工 時(shí)間: 2013-1-9 11:43
“意識(shí)”二個(gè)字談何容易，在這浮澡的意境里等待吧。。。。。。。

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2013-1-21 17:58
“質(zhì)檢員只是質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者和反饋者，處理質(zhì)量問題的決策權(quán)在工程師和老板手里，解決問題的實(shí)施、執(zhí)行則在于生產(chǎn)人員，老板是不會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)妥協(xié)的，符合老板的要求老板才回去雇，素質(zhì)不符合要求，老板自然會(huì)裁掉的，所以員工素質(zhì)跟產(chǎn)品質(zhì)量沒有什么必然關(guān)系的，老板的要求（確切地說是老板的素質(zhì)）往往是決定因素”，很有感觸，在一個(gè)國企兩年，質(zhì)量都是老板說了算，質(zhì)檢屁也不是！

作者: 學(xué)習(xí)“心”德 時(shí)間: 2013-1-24 22:41
人、機(jī)、料、法、環(huán)一樣都不可少

作者: haoyan118 時(shí)間: 2013-1-31 14:36
我們?cè)诘聡囊粋€(gè)分公司反饋過來的信息是，將近150個(gè)工人只配有4個(gè)質(zhì)檢。他們實(shí)行自檢的一個(gè)原因：基本上每個(gè)工人能獨(dú)立生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，熟知產(chǎn)品的整套工藝流程，他們的工作崗位會(huì)經(jīng)常的變換，為了別人同時(shí)也是為了自己，他們堅(jiān)決不會(huì)讓不合格品流入下道工序。

作者: kathy0516 時(shí)間: 2013-2-4 16:46
我最近就去了我們法國和德國那邊的工廠,還有一些相關(guān)的加工類企業(yè), 樓主說的也是對(duì)的, 歐洲的終端那邊的確沒有很嚴(yán)格的品檢,我問過他們這些東西入庫前檢驗(yàn)嗎? 他們告訴我不檢, 那么怎么保證這些東西沒有問題, 他只告訴我所以我采購的東西要好的. 這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)他們已經(jīng)加在供應(yīng)商那邊了. 供應(yīng)商那邊的每到工序他們很重視自檢, 出貨前的檢驗(yàn)實(shí)不同我們國內(nèi)的供應(yīng)商很多人員忙這檢驗(yàn)產(chǎn)品, 他們那么幾乎看不到人在那邊. 但是, 這也不能全部歸結(jié)是我們中國的工人責(zé)任心問題, 我就從材料上說,我們的基礎(chǔ)就比較薄弱,后續(xù)加工以及處理都出現(xiàn)比他們多的工作量和潛在風(fēng)險(xiǎn), 當(dāng)然這就提醒出質(zhì)量的差異.

作者: lilyni 時(shí)間: 2013-4-16 10:44
德國人做事確實(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，這點(diǎn)不可否認(rèn)也是值得我們學(xué)習(xí)的，當(dāng)然影響質(zhì)量的因素很多，要做好產(chǎn)品質(zhì)量，每個(gè)環(huán)節(jié)都得做好，有一環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量

作者: 張春曉 時(shí)間: 2013-4-16 15:58
誠如樓上說的，以上的種種其實(shí)還不可怕。更可怕的是，所有的工作在實(shí)施的過程中，還打折。

作者: 莫欺少年窮a 時(shí)間: 2013-4-18 14:07
學(xué)習(xí)中

作者: chensiqing21 時(shí)間: 2013-5-13 08:49
那我們這個(gè)德企為什么那么多質(zhì)檢員呢？

作者: LFS1982 時(shí)間: 2013-6-21 10:27
我們和德國的差距很大的。。。主要是企業(yè)文化，氛圍

作者: suncasc 時(shí)間: 2013-6-22 12:19
人家的工藝基本能夠保證質(zhì)量的，工人的素質(zhì)更是杠杠的。

作者: wzw1988 時(shí)間: 2013-6-26 17:04
我在一家德國公司做檢驗(yàn)。。。。

作者: 孫靜pbb 時(shí)間: 2014-12-18 15:47
中國產(chǎn)品的質(zhì)量是質(zhì)量人員的質(zhì)量,人家是大家的質(zhì)量.

作者: 只恨當(dāng)年不讀書 時(shí)間: 2015-1-5 09:42
關(guān)鍵是人的素質(zhì)和責(zé)任心。

作者: yk123 時(shí)間: 2016-8-12 15:31
德國人的嚴(yán)謹(jǐn),德國的文化讓德國人的質(zhì)量觀念已經(jīng)形成了一種文化.

作者: 看對(duì)做對(duì)cg 時(shí)間: 2016-9-17 10:30
質(zhì)量，無質(zhì)怎會(huì)有量呢，我們的很多老板們都在沉浸在欺騙客戶的狀態(tài)中不能自拔

作者: 五面怪 時(shí)間: 2016-10-5 18:32

取經(jīng)路上的唐僧發(fā)表于 2012-1-18 13:59
" H1 J+ t1 q% V+ q3 e# E! k同意8#樓的觀點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、工藝過程、制造，人、機(jī)、料、法、環(huán)一樣都不可少。

贊同！5M是缺不了的！

作者: 胡曉龍_G4ZeK 時(shí)間: 2016-10-16 21:53
說的很對(duì)

作者: Sunday_Ng4c0 時(shí)間: 2016-11-14 15:02
我審核過的一些小德國企業(yè)還是有質(zhì)檢的，不要以偏概全。

作者: 軟刀子 時(shí)間: 2016-11-15 22:01
從小我們就沒責(zé)任感

作者: yanyao1502 時(shí)間: 2017-4-1 11:11

不是帥哥發(fā)表于 2012-1-18 17:18
0 T( ?& u& ]# `4 U- h俺們公司做到了，哈哈。四個(gè)偌大的車間就只有一個(gè)質(zhì)檢{:soso_e151:}

這個(gè)牛叉

作者: 371565868 時(shí)間: 2017-4-7 14:14
質(zhì)檢員這個(gè)崗位就是德國先有的，德國怎么會(huì)沒質(zhì)檢員？？？

作者: 和色 時(shí)間: 2017-11-7 14:26
產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、工藝過程、制造，人、機(jī)、料、法、環(huán)一樣都不可少。

作者: 和色 時(shí)間: 2017-11-17 11:06
誰說的，德國企業(yè)也有，至少有總檢，在中國的德資更多

作者: jake840612 時(shí)間: 2017-11-25 10:25
感謝分享！
學(xué)習(xí)中!

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-4-18 15:46
德國工藝超過中國起碼十年，難以比較

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