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機械社區
標題:
懂與不懂,就差哪么一點點
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作者:
無心2010
時間:
2011-12-3 11:41
標題:
懂與不懂,就差哪么一點點
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幾乎每個月,我都會接到幾通電話,請我幫忙介紹工作。有時候,這是件讓人愉快的事,你可以將一些你欣賞的人,推薦給那些恰好需要這樣人才的公司,企業。但更多時候,我覺得這是件痛苦的事,總會有那么些朋友,搞不清狀況,定不好位,想找一些工資和職位要求都遠高于自己能力的工作。
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前幾天,又遇到一老兄,說他干了8年的品質管理和生產管理,什么都懂,希望我能介紹他去當個品質總監或生產副總。我說好,先聊聊。問,你們公司加工的產品最大尺寸是多少?他一邊用雙手比劃,一邊答:這么長。問,你們目前生產量最大的產品占整個產量中的比例是多少?答,三分之一,哦不對,四分之一吧?!問,現在工廠一月產能是多少?答,1萬平方米。問,一天生產多少張?答,2000。問,尺寸一般多大?答,250mm×125mm。問,外協嗎?答,不,全自己做。
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暈倒。
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其實,類似這位老兄這樣的“專家”,我曾遇到過很多。你跟他聊,他似乎什么都懂,什么樣的技術都見過,什么樣的問題都遇到過,什么樣的產品類型都做過,但仔細深究,卻都差那么一點點,正好不知道你要的答案。但恰就是差了的那么一點點,就差出了水平,從什么都知道,變成了什么都不知道。
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確實,很多技術和管理人員,不喜歡自己積累自己分析過的樣品、切片,不保留自己做過的數據。這不是個好習慣。我基本上認為,做制造業,沒有天才,也沒有專家,只有積累。一兩個數據,一點一滴的經驗,一個又一個樣品剖析,一段又一段的案例分析,日積月累起來,自然就變成了非常有用的知識和經驗。惜乎很多人出廠跳槽的時候,才想起來沒有把誰誰誰的好資料帶走,卻從沒有想到過把自己積累的東西帶走——可能根本就沒有積累下什么可以帶走的東西。
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諸如上文提及的那位老兄,號稱自己什么都懂,日日泡在工廠里,搞品質,做生產,竟然不知道設備的能力,不知道自己做產品的詳細數據和參數,更加不知道生產工序真正的產能,甚至連自己生產產品的大小都不知道,誰會相信他能去勝任品質總監或生產副總的職位呢?
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也許,有人會說,做中高層管理,不需要知道那么瑣碎的東西,只要他的管理理念對就成了。但我卻不這樣看。我認為,好的管理理念當然是必備的,但是,既然你是專業人士,你就應該對專業方面的東西要了如指掌。對自己日日接觸的東西不能如數家珍,怎會相信他能把一個部門和一家工廠管好?
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好幾次,我問過搞工藝和生產朋友:在你們公司,你們的產品在正常的加工中,從領材料開始,到加工,到出貨,會移動多少距離?數量檢驗要花多少時間?質量檢驗要花多少時間?真正的加工有多長時間?等待有多長時間?加工時間長,還是等待時間長......答案往往是:不知道,沒有注意觀察過這個。
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這是我覺得比較遺憾的事情。如果排除掉為技術保密的因素,我覺得,他們應該回爐,重新從頭開始學起。
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看了夕陽書生大俠的帖子后,在古大俠的博文里也發現這篇美文,也是我的心聲,現轉載與大家分享,歡迎拍磚
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作者:
掃街
時間:
2011-12-3 12:04
單位不統一,一萬平米,2000張,250mm×125mm,這TMD是腦筋急轉彎嗎
作者:
萬億名
時間:
2011-12-3 13:43
你覺得那是能力,我告訴你那是細致的能力,以前我也覺得那是能力,也經常這么做,但是實在是慢,我速度上去以后,再也不想提高細致的能力,剩下時間玩自己有利的,快樂為本呵呵。
作者:
模具小俠
時間:
2011-12-3 13:44
寫這個東東的老兄對精細生產管理很內行!很不錯的東西!機械加工搞管理的應該好好的看看這篇文章!
作者:
無心2010
時間:
2011-12-3 16:13
我加的轉載啊,并注明出處,是不是不符壇規,給刪了呢?{:soso_e132:}
作者:
江南茶客
時間:
2011-12-3 23:52
精細化管理說來容易做起來難!真的要達到像樓主所說那種程度,真正能走上中層管理崗位的恐怕絕大多數都要步入“不惑之年”了!
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這還有個前提:你所工作的單位有沒有這個環境?相信絕大多數中小企業是不敢有這種奢望了!
作者:
葉老虎
時間:
2011-12-4 10:31
做制造業,沒有天才,也沒有專家,只有積累。
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這句話我喜歡,各行各業都是一樣,做事做人也一樣,靠的就是積累。
作者:
魚在飛
時間:
2011-12-4 18:26
多多總結 積累經驗 學習中
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