国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

<noscript id="1odmv"><tbody id="1odmv"></tbody></noscript>

<noscript id="1odmv"><dl id="1odmv"></dl></noscript>

機械社區

標題: 怎樣才能做好技術管理？！ [打印本頁]

---

作者: 黑衣衛    時間: 2011-10-31 00:13
標題: 怎樣才能做好技術管理？！
  現在發現國內的民營機械行業的企業，技術管理方面都做的不怎么樣，而外企要好的多。

  國內民營企業一般都提拔值得相信的，對公司做出貢獻比較大的技術骨干做技術管理，但是通常后面都搞亂了；技術管理者也搞的身疲力盡，牢騷滿腹；我常常想，是不是因為中國根本沒有技術管理這門學科，技術管理者往往根據自己的感性去管，而沒有建立合理的制度有條理的去管造成的？！還是我們的技術人員得不到合理的報酬及信任，流動過于頻繁造成的？！
  技術管理主要包括技術人員的管理及技術文件的管理!在國內這個比較浮躁的環境中，怎樣做才能做好？
3 C0 W2 E7 W. J' ?1 j  在機械廠，技術部門（有的稱設計部或研發部）是一個工廠的源頭，技術部門搞亂了，不可避免的波及到其它部門，給公司甚至客戶帶來很多麻煩，所以技術管理一定要做好！
  歡迎社友們參與討論！

---

作者: xxxbill    時間: 2011-10-31 09:55
在中國技術部門的壓力太大了，什么亂七八糟的事都關我們的事

---

作者: 群英    時間: 2011-10-31 10:18
事多，不出功。麻煩。源頭嗎

---

作者: 隨遠    時間: 2011-10-31 10:25
一般做到管理階層的人，對技術只能是指導作用的，對于一些細節的問題就不要理了，要學會下發那個權力，不然的話會很累、很亂，本職工作反而沒做好。

---

作者: 科為小胡    時間: 2011-10-31 11:07
明白了，剛開始得時候就是覺得技術管理工作很累，事太雜，現在主次分明了

---

作者: 孤酒    時間: 2011-10-31 11:28
感覺兩個要點：
1、既然是管理，就要發揮別的人主動性，項目細節的東西，盡量讓別人去做，但同時，將來項目的獎勵，也要由主要的負責人拿最高獎。
4 P% Y3 f, \9 c4 H2、資料的整理、備份工作，是必須的，誰做的工作，都要有備份，以后用隨時能拿出來。
9 Y& T2 t3 L! M" A技術管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術方面的管理，因為從技術出身，很多東西一點就透，需要多指點別人。但最后出了成績，你不能跟人家搶功。這點是很多技術出身的人做管理不易做到的。也是技術出身做管理最易出問題的地方，多少人因為掄功跟手下出問題的。

---

作者: hmy1010    時間: 2011-10-31 14:28
小企業靠一兩個出色的技術人員就可以生存，但是要做大就必須考管理上層次

---

作者: 沈石頭    時間: 2011-10-31 15:48
技術管理確實是個很大的難點和盲點。一般技術牛人同時管理水平高的很少，都是摸索著來的，有些技術牛的人個性很鮮明，比如很沉悶的，善于個人鉆研的，但是不善于溝通，這樣的管理等于沒有。本身技術水平不能服眾也很難管理，我們的技術經理就因為計算方面和理論知識不扎實，幾次被同事逼宮很被動。
" H$ W2 D+ u7 |% C/ i: ]( O1 M　　同時技術人才的獎勵和績效管理很難，績效管理這里很少有個明確的度，太死了做不到太活了不出成績。我們還有靠出圖量來衡量技術人員績效的，明明能用小圖畫的為了攢績效就換大圖格式出圖；比如限定時間完成設計任務，中間總有各種突發情況出現，很難完成任務，而且個人的能力不同，這個標準很難統一。最后績效只能由老總打印象分了，這種人治特色，片面的印象分根本無法科學地衡量每個人的付出，對公司的進步也無益處。
8 e! d  q1 |3 H, _3 D; [' K2 i　　希望有個大能出個書或開個講座等等給同行業的人指導一下。
- f6 W9 `8 ]/ ^3 V

---

作者: kyp158    時間: 2011-10-31 20:16
這個問題太值得討論了。
    期待有這方面工作經驗的朋友來分享一下心得！！

---

作者: 肖曉勛    時間: 2011-10-31 21:08
我認為技術管理首先要建立技術檔案管理，再就是現場管理。要發揮每個技術人員的特長，我國的民營企業在這方面不夠重視。僅供控討。

---

作者: ZX0839    時間: 2011-10-31 21:13
問題是這個做技術管理的首先要讓所有人服氣，這點在國企是做不到的

---

作者: 297117113    時間: 2011-10-31 21:32
我也換過幾個公司，都感覺到了這方面的問題，每個公司都有這樣的問題。

---

作者: 黑衣衛    時間: 2011-10-31 22:57
  謝謝大家給這么多意見！
1 G/ i' G. \+ |$ \) l  B# m  ~  我以前一直在日資企業做，技術資料管理方面做的很規范，條理也很清楚，側重于細節，對技術人員的要求也很嚴格，技術管理做的是比較好的；但這幾年一直在國內民營企業做，有一個還是上市公司，但在技術管理方面都感覺做的比較亂！但把日資企業的技術管理那一套搬過來，并不適合中國的國情，他們能做的那么好首先是他們對技術是很重視的，技術人員的待遇也高，便于嚴格管理，好像他們國內也有這個學科，所以也很清楚的知道怎樣去管！
  中日同屬東方國家，但中國的機械行業一直遠遠的落后于日本，我想：技術管理方面也是重要原因之一吧！
3 f9 j3 h& N* \, P; A7 D  懇請各位社友多發表一些意見出來，總結出一套適合我們自己國情的技術管理方法，使我們國家的機械技術行業逐步走向成熟、興旺！

---

作者: 打鐵的    時間: 2011-11-1 09:40


+ c$ @+ O( |) M技術管理，根源還是人員管理。
人員管理，根源還是馬斯洛的需求層次理論。

---

作者: 激情飛揚    時間: 2011-11-1 10:09
技術管理也是一門藝術

---

作者: 超哥曬    時間: 2011-11-1 11:24
大家不要把技術和管理扯在一起，一個管理的技術太強大絕非是一件好事。一個企業必須得有好的管理去領導一班好的技術人才。在這個班子里需要有一定的技術指導。這樣才可以有序進行產能的提升。應該把技術管理改成管理技術。這個才是真正企業生存的重點

---

作者: 流光醉影    時間: 2011-11-1 11:59
一個公司的研發中心能夠讓外來的客戶隨便進入，實驗室也可以進入，壓根就沒有技術管理，該管的不管，不該管的要管，公司內部的系統，員工們有些都不能用，真不知道怎么搞的，發發牢騷，呵呵~

---

作者: threetigher    時間: 2011-11-1 13:39
這是一個很好的討論話題。
" x/ e0 A: j$ g) p1 I, \7 M8 H% d
, Q" R. h; p4 ?1 K' l2 E做好技術管理，首先要在技術能力上服眾，其次就要在管理藝術上服眾。
國內的基層一線普工，文化程度低，流動性強，和管理層的潛在沖突大。
; Y% u9 {' \0 A0 T1 W2 B- M如果在私企里面，還存在皇親國戚等痼疾。

我想解決以上的問題，
第一個要老板，核心高層要從心底重視技術，確立技術為公司的戰略競爭力；
$ U7 s) V6 O% _' |: E  l: f第二個就是技術管理人員根據員工技術水平和被管理水平來確定技術路線，不成熟的東西盡量在實驗室消化。
& w, q. N5 w5 w: J2 w' B" e5 Z第三個，技術管理人員要和相關部門搞好關系。
7 W; @) P# @0 d, S8 o% K2 A
" c! ]. i3 C5 g- m* w% |實際上做管理就是做人，老板重視你，你也通過努力給老板掙到錢，讓員工和相關部分也有甜頭，這就是一個良性循環。
歡迎和大家交流！
  i" a9 \6 m$ m

( y9 H; k+ U$ P% p& j9 [

---

作者: 成形極限    時間: 2011-11-1 14:08
我看很多情況是得有可管的人，有可管的事。很多情況下就那一兩條槍，事情一大堆。今天老板催這個，明天老板催那個，手下又沒人，有些東西老板又不肯花錢請人作，管個屁啊

---

作者: milkandroses    時間: 2011-11-1 14:32
專業才是王道。。。。。

---

作者: 模具小俠    時間: 2011-11-1 16:01
本人從事技術及公司管理多年，如果有愿意在這方面進行深入討論者，可以加我！技術管理的題目的確很大，不是一二句話可以說清楚的。

---

作者: jucc    時間: 2011-11-1 16:19
這個確實是中國的國情，你想一想中國的老板（民營）有多少是上過正規的學校的，還有中國人的私心和懷疑心（即使老板沒有，老板的家人猶其是老婆（小老婆）），能用你有一技之長嗎

---

作者: 杞人憂天    時間: 2011-11-1 17:37
一個企業的技術管理絕不是孤立的，它反映了企業的整體管理水平，反映了老板的理念，反映了企業文化。很難設想，一個老板總想著投機、山寨、東抄西湊，怎么可能形成科學的“技術管理”，這需要理性，需要成本。

---

作者: 心翔事成    時間: 2011-11-2 11:56
有沒有人資深人事發一些典型的例子說說，國內比較大的公司在技術管理上混亂在什么地方，泛泛的討論不出什么效果。。。。。。

---

作者: haizhengmao    時間: 2011-11-2 13:18
怎么大家都遇到了這樣的問題，真希望有為大俠能夠和我們分享一下技術管理方面的經驗。

---

作者: yaoshenggang88    時間: 2011-11-2 13:40
技術管理是個系統工作，前面好幾位老師都說得很實際。根據個人淺見，我認為，技術管理應當從源頭下手，
     問題一：老板要重視技術，重視就是嚴格從技術人員面的能力測試到薪酬設定。如何研制這個定心丸很重要。
! x; A% @7 u' T4 C, y     問題二：從立項開始進行有序管理，從《項目計劃時間表》到產品的性能功能及綜合性的設計計算、到繪畫審核、到試制再到試驗再到改進定型號、都應當有明規定并形成程序進行運作。
5 a& D2 t: }1 V5 u8 J     問題三：公司沒有配備所需設備，只完全憑理論，沒有充分的數據作為技術分析，導致不便管理。
/ j- R/ J8 |3 m; e( P  ^     問題四：人手少導致技術文件不全，新產品要求二個月發貨，導致細節工作沒法細做。如：只有配件圖，沒有工序加工工藝卡，沒有零件清單，沒有工藝流程圖等。。。。。。
     問題五：過程管理問題：文件管理與工藝執行管理兩方面：
     通常文件管理不當會造成直接經濟損失，如：產品在加工過程中因顧客提出新的要求，而工藝圖紙更，更改改后技術文件，技術部沒有及時進行狀態管控處理，下發文件更改通知后舊的回收舊技術文件，并納入作廢文件管理，然后再將更改后的技術文件下發到各使用部門，最終導致使用部門不知曉仍然按老工藝生產加工。
     工藝標準的執行無力：操作工在操作時沒有掛靠工藝文件或是工藝切換不切底，如工裝更換了，而工藝文件仍然還掛在那，最終沒有按標準去做，全憑印象數據最后搞錯。品質檢驗也是一樣，檢驗員沒有權威性，有些東西是老板說了算，或是生產部說了算，他們都會說同樣一名句話“不影響功能性能”可以用。
     問題六：技術文件或作業指導書編輯后沒有經過審核和驗證，導致失效，操作性不強或是沒有操作性。
# g- i+ ?) @6 @3 c  S, h技術管理如果如管好是個系統問題？大海航行靠舵人手，企業管理如何靠老板的思維。

5 _8 Q* z8 w6 \5 f! b: @

---

作者: ninghongsong    時間: 2011-11-2 13:51
出色的技術管理者，是技術和管理兼顧，在技術方面能夠服人，在管理方面也要服人。

---

作者: 李大海51    時間: 2011-11-2 15:19
很好的一個話題。
8 Q8 |& ?# _5 G# \首先，我并不同意樓主的結論，我國大型國企的技術管理還是可以的。
我在不同的企業干過，有中型國企、中型民企、小型民企、臺資企業、歐美企業，國企并非沒有可取之處。
技術管理是企業管理不可分割的一部分。
中國的企業在原蘇聯的影響下，經過幾十年的發展，形成了一套行之有效的管理制度，包括技術管理的制度。現在可能由于人才流失、個人利益、追求企業短期利益等等原因，有些企業不重視技術管理（技術管理也要化成本的），但我相信一些大型國企和有遠見的領導人的中小企業還是能堅持搞好技術管理的，因為搞好技術管理也是企業發展的基本保證之一。
5 a2 f  |/ x5 v% R民營企業主要看老板的態度，一些有見識的老板重視技術管理，任用專門人才，也可以管理得很好。倒是一些小型民企，老板老板娘親自管理，注重短期利益，技術管理可能就一片混亂，得過且過。
$ h- E# f9 I; q歐美企業在中國機械行業，管理制度分別很大，有些全搬母公司的規章制度，效果比較好。有些企業全靠本地的管理人員，而這些企業現在招聘人才的標準是外語好不要求實際工作經驗（便于與國外派來的領導溝通且聽話），沒有實際管理知識，只能拍腦袋摸索，搞不好的可能性很大。我曾在西門子旗下的一個機械企業工作過，就是這樣的情況。（這里沒有輕視年輕管理人才的意思，因為學校里未必上過這方面的課，他們應該補上這些課）
日資企業在這方面可能做得比較好，很認真，值得學習。
總之，一個企業的技術管理取決于該企業最高領導者的意識和管理眼光。
5 ~# B1 Z6 @2 C2 L% X! j作為不是領導者的年輕技術人才也應該補上這些課。

---

作者: datafield    時間: 2011-11-2 15:25
“管理”二字，不在于“管”，而在于“理”。
" S( q, V% h2 S% `" Q

---

作者: jackeyaoy    時間: 2011-11-2 23:50
技術管理我覺得不僅僅是個技術總工或者技術經理，而應該是管理者代表，不僅僅要在技術上很專業，同時對于企業內部各個部門之間的協作，特別是技術部與生產部、采購部、銷售部之間的協作關系。任何一個產品的源頭都在技術部，很多問題都跟技術有關，技術部在一般的民企里邊是一個不怎么討好的部門，產品做好了，銷售上去了，那是銷售的功勞，產品做不好就更不用說了，歸根結底還是技術的問題，所以技術管理不僅僅要把技術的成分做好，更要在做好的同時為技術部的同事謀得應該有的待遇和獎勵，那樣才能夠體現出技術管理的先進性和可行性，要不技術管理形同虛設，搞技術就埋頭苦干、永無怨言！畢竟中國99%都是中小企業，中小企業最大的問題就是不重視技術積累，一味的最求效益最大化，越是這樣，我們與發達國家的差距就越大，強烈呼吁我們的中小企業的領袖們趕緊對技術管理重視企業吧，因為只有管理才能出效益，而只有技術才是真正的效益源頭！

---

作者: chuchaojie2006    時間: 2011-11-3 11:14
管理倆字就是管跟理
4 ^8 n; K; ~, x+ T5 [0 i# ?不是讓你去仍然技術
6 F6 M( V" b) A9 ~& ]' P$ {管理就是要讓下面的人去執行你的決策
) U5 B( G0 u9 Y8 G6 d% y# x; |當然你的決策不能有問題
管理者一定要強硬，不能說你出來個文件別人愛答不理的

---

作者: 刺客之吻    時間: 2011-11-3 12:37
在地方國營性企業，發現這里面技術管理主任太累了，什么事動不動就得技術主任，生產要管，人員調配也得管，車間獎金得算公平等。。。技術主任？還是自己在辦公廠，什么事都得干，操作者動不得，像求人辦事的。。。

---

作者: 機械人W    時間: 2011-11-4 01:16
看了大家這么多的評論，學習了！

---

作者: 比特工具    時間: 2011-11-4 11:49
所有管理不外乎每個人的職，權，利均勻平衡。職就是每個人能做什么，做多長時間，需要多少成本。權就是能夠使用多少資源成本。利就是事前事后可以給個人計算多少報酬（畢竟每個人自己還是需要發展的）。如果每一項都能夠滿足，那么這個人在這個公司的發展就上軌道。反之就一定會考慮跳槽。規范每個人的職權利最直接的就是公司的規章制度，而規章制度則是由國家法律法規和社會道德的框架下完成的。剩下的細節則由各個基層領導進行靈活把握。

---

作者: 城風    時間: 2011-11-4 14:19
管理在西方是一個制程，在中國就是一門藝術。

---

作者: whzh00    時間: 2011-11-5 10:52
這確實是普遍存在的一個問題啊，我和我接觸的很多人都有類似的問題。感覺還得領導重視，我們這里的一個領導的座右銘就是：我不相信專家，專家干不了的我們能干。做的圖紙沒做好之前催，做出來了就束之高閣。問題很多啊，大多數領導和生產人員打得火熱，技術方面有點成績他就說我把某某培養的差不多了，出了問題就說高技術的都是閉門造車，沒有用

---

作者: 大卜乖/ht    時間: 2011-11-5 16:57
我正在煩惱的事{:soso_e134:}

---

作者: edichan    時間: 2011-11-6 00:19
這問題也困擾我很久了~~{:soso_e181:}

---

作者: 英雄愛美女    時間: 2011-11-6 20:54
我覺得還是要從整個公司的管理模式入手。整個公司管理模式做好了，技術管理也就不難了。光技術管理做的很好，正個公司的管理模式不好，那也不是長期有效的方式。為什么民企不如外企？根本原因就是這里。

---

作者: 潘光學    時間: 2011-12-15 19:26
技術好還需要一定的管理能力，否則一切靠自己是做不好的。

---

作者: 黑衣衛    時間: 2011-12-27 13:12

英雄愛美女 發表于 2011-11-6 20:54  我覺得還是要從整個公司的管理模式入手。整個公司管理模式做好了，技術管理也就不難了。光技術管理做的很好 ...

英雄所感略同！你說的很對，以前我在日企，整個管理員模式都很規范的！

---

作者: liangshi10    時間: 2012-1-9 17:15
九樓說太對了，深有感觸啊！！

---

作者: 刺客之吻    時間: 2012-1-9 18:54
期待技術管理方面的大大出來說說經驗

---

作者: 696292liu    時間: 2012-1-9 20:33
我們煉鐵廠設備技術科設科長一名.科內分;機械技術組,電氣技術組,儀控技術組,各專業技術組設技術組長一名.組長都是競聘上崗,是該專業領域的佼佼者,有一定的管理能力.科長當然在技術方面比較全面,能服眾.但科長的能力更偏重于組織,協調,溝通等管理方面的能力..有了一個好的組織機構.責任,權利明確.這是關鍵.

---

作者: 新昌三雄    時間: 2012-1-13 16:12

4 {9 g, v6 L0 i
技術管理的人必須得具備技術過硬、管理能力強。
  i2 W3 r0 A+ P( t

---

作者: lernen    時間: 2012-1-18 10:21
能不能從執行力開始抓，如果沒有良好的執行力，有效的可行的執行方式方法，那么我們該考慮什么

---

作者: 華南虎000    時間: 2012-7-18 16:21
做技術出力不討好！

---

作者: xiaoshxin    時間: 2012-7-19 07:31
這個問題是企業的通病，

---

作者: yuanchao_369    時間: 2012-7-26 21:42
這個問題太值得討論了。
0 f6 \5 v! i. J$ R4 R    期待有這方面工作經驗的朋友來分享一下心得！！

---

作者: 七寶妙樹    時間: 2012-7-28 11:27

模具小俠 發表于 2011-11-1 16:01 本人從事技術及公司管理多年，如果有愿意在這方面進行深入討論者，可以加我！技術管理的題目的確很大，不是 ...

分享點技術管理的經驗啊！這些方面我們是盲區！

---

作者: lichun198316    時間: 2012-8-4 18:39
這確實是個普遍存在的問題
" B3 q' T5 R  ]! b

---

作者: boying006    時間: 2012-8-7 09:39
樓主以前在平板玻璃行業工作過吧，我們好似見過{:soso_e113:}

---

作者: xzxyjg    時間: 2012-8-19 20:13
說得好！

---

作者: tongyu1    時間: 2012-9-9 11:38

yaoshenggang88 發表于 2011-11-2 13:40
技術管理是個系統工作，前面好幾位老師都說得很實際。根據個人淺見，我認為，技術管理應當從源頭下手，
   ...

一兩個月的周期還好點，我們正常都是有15天左右就要到貨。碰到像三一這樣的刁蠻客戶才不管你
) T, A( Y$ \, t0 |又有沒有人弄，五天交貨的都有。很是郁悶呀
* [9 l" _1 S4 ?7 C  ^3 G) C

---

作者: 帶孩子的男人    時間: 2012-9-10 20:29
先做好技術類再管理，但技術人員跟管理幾乎不是一個概念，做技術的累，管理也不容易，各有各的難處。只做一樣不考慮那樣是不行的，考慮都全面那樣的人很少很少。現在很多企業老板都很理想化，最主要是做老板的幾乎沒有做工人出身，就是有也忘本了，站的太高了。

---

作者: 船機zg    時間: 2017-8-3 17:01
學習、受教！

---

作者: 清新靜遠    時間: 2019-5-23 15:53
感覺兩個要點：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
3 p; Z, K( H- ]/ `5 r* O1、既然是管理，就要發揮別的人主動性，項目細節的東西，盡量讓別人去做，但同時，將來項目的獎勵，也要由主要的負責人拿最高獎
1 }/ D% `) A# q9 T; y2、資料的整理、備份工作，是必須的，誰做的工作，都要有備份，以后用隨時能拿出來。
; Q0 J+ x7 s! h- N7 q3 d8 h  `9 _技術管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術方面的管理，因為從技術出身，很多東西一點就透，需要多指點別人。但最后出了成績，你不能跟人家搶功。這點是很多技術出身的人做管理不易做到的。也是技術出身做管理最易出問題的地方，多少人因為掄功跟手下出問題的。

---

歡迎光臨 機械社區 (http://m.whclglass.com.cn/)

Powered by Discuz! X3.5

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

<noscript id="xz4kz"><tbody id="xz4kz"></tbody></noscript>