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標題: 企業(yè)管理的演變 [打印本頁]
作者: 奕樊居士    時間: 2011-7-11 17:28
標題: 企業(yè)管理的演變
本帖最后由 奕樊居士 于 2011-7-11 17:29 編輯 : `4 Y0 V5 |1 E1 D$ n- B. z- Q2 R
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企業(yè)管理的演變
　　企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個階段構(gòu)成，經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。* `3 v9 p  L) L& c5 @3 R
       經(jīng)驗管理階段
: M+ a$ J9 E, j. m7 L+ y% b　　企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設(shè), 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡羅卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。! K( |6 U0 s" s
       科學(xué)管理階段2 Z' U: o9 n; ]' s- O3 P5 l
　　企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。
) |1 V+ D- q+ n7 L) t/ s, j: |      文化管理階段; B; m7 b5 ]& G2 @
　　企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設(shè)，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。
- T- d) N) [" L3 x9 V) Y( L　　文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。
0 \+ B/ x3 b/ @/ s$ r4 n　　企業(yè)管理發(fā)展過程中影響較大的貢獻者： ! i) t+ \: a2 k0 G+ T
　　1.泰勒－－科學(xué)管理之父 5 {  r# G# e3 F
       2.法約爾－－經(jīng)營管理之父 3 H' m8 \  G% @4 f# G, Z  f- v' [
       3.韋伯－－組織管理之父
) y1 F/ R+ X  f0 F" u) z       4.梅奧－－人際關(guān)系理論之父
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作者: 以后繼續(xù)    時間: 2012-5-13 16:44
學(xué)習(xí)了，記下了
作者: mashengchang    時間: 2012-5-13 17:26
學(xué)習(xí)



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