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標(biāo)題: 一個(gè)朋友的IE之路（武漢IE） [打印本頁(yè)] 作者: 三皮1680 時(shí)間: 2011-6-10 13:36標(biāo)題: 一個(gè)朋友的IE之路（武漢IE）( O' h- L J, ?5 x 職業(yè)生涯的開(kāi)始（一）
. R. {" O& h1 u% ? 這個(gè)公司在臺(tái)灣是個(gè)大公司，但是在蘇州是著名的三大爛之一，我這么一說(shuō)，我想很多人都知道是什么公司了，在這里就不明說(shuō)了。
- e/ @, T( b' i; w R 到公司的第一個(gè)月主要工作是做教育訓(xùn)練 , 就是讓你了解一下公司的情況 , 以及所做的產(chǎn)品 , 還有工廠里常用的一些管理技術(shù)（比如 5S ， QC 七大手法， IE 七大手法， SOP 等等）。
# J/ _4 ?' ]2 X 當(dāng)時(shí)我在的那個(gè) BU, 由于要接新產(chǎn)品，所以招了很多人做儲(chǔ)備，我進(jìn)去的時(shí)候，由于新產(chǎn)品沒(méi)上線，因此那段時(shí)間很閑 , 不過(guò)也很無(wú)聊 , 有一點(diǎn)不爽就是做教育訓(xùn)練連一個(gè)地方都沒(méi)有 , 整天就是坐地板 , 要講東西的時(shí)候，就拉塊白板過(guò)來(lái)講。每天有人講課的時(shí)間也不長(zhǎng) , 有時(shí)候就一兩個(gè)小時(shí) , 大部分時(shí)間就是坐著發(fā)呆 , 可以說(shuō)每天都是在熬時(shí)間 , 不過(guò)還好的是還有兩個(gè)同學(xué)在同一個(gè)公司 , 雖然不在同一個(gè) BU, 但是下班的時(shí)候還可以一起吃吃飯 , 聊聊天 , 不至于那么無(wú)聊 .
+ Y6 S% m: y: S 06年五一的時(shí)候 , 趁著公司放假 , 加上杭州也有同學(xué) , 所以就和另外兩個(gè)同學(xué)結(jié)伴杭州玩了一趟 , 去，了一直就想去的西湖 , 也算是了了一段心愿 .
# \! N8 t s) @& ?6 S5 e, Y& m 放完假回來(lái)之后 , 又坐了一個(gè)星期的地板 , 碰到 IE 部門(mén)人手不夠 , 就把我調(diào)過(guò)去了，就這樣，開(kāi)始了我的工作歷程。
- \7 U, ~9 l# u0 }" k# U 之所以把我調(diào)過(guò)去 , 是因?yàn)?/font> BU 要接一個(gè)新產(chǎn)品 , 要把舊產(chǎn)線搬到另一個(gè)廠區(qū)去 , 那個(gè)廠區(qū)原來(lái)是個(gè)倉(cāng)庫(kù) , 為了適應(yīng)生產(chǎn)要求 , 需要對(duì)它進(jìn)行一些改造 , 我們當(dāng)時(shí)的任務(wù)就是負(fù)責(zé)廠區(qū)的規(guī)劃 , 施工 , 以及搬遷計(jì)劃的制訂 , 實(shí)施 . 在我過(guò)去之前 , 那邊施工已經(jīng)開(kāi)始了 ,layout 也畫(huà)了好幾版 , 一開(kāi)始有四個(gè)人負(fù)責(zé)，但是中間其中一個(gè) D 工被調(diào)到另一個(gè)專(zhuān)案去了，部門(mén)缺人，就把我調(diào)過(guò)去了。
+ g* V" X# L) T4 H 我加入以后，還是四個(gè)人，分別是專(zhuān)案負(fù)責(zé)人， H 課， IE 的副課長(zhǎng)， K 哥（我是這么叫他的）， J 工，我。
) g' Z7 i' e; Z- Y* {4 R/ | 調(diào)過(guò)去之后 , 我的第一件事情是寫(xiě)會(huì)議記錄和報(bào)告 , 也就是從這里開(kāi)始 , 開(kāi)始比較正式地接觸 office 軟件 , 雖然說(shuō)讀書(shū)的時(shí)候用過(guò)那些軟件 , 但是那時(shí)候?qū)嵲诤苣w淺 , 只會(huì)用一些最最基本的功能，很多東西都是邊用邊學(xué)，尤其是 Excel 和 PPT ，讀書(shū)的時(shí)候?qū)@兩個(gè)軟件的理解真是太膚淺了，還有 outlook ，也是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始用的，進(jìn)入部門(mén)一個(gè)星期后，我有了自己的郵箱，從這里開(kāi)始我才比較正式地接觸到 e-mail 。
, E3 y- m# K) X% ^3 I6 n9 _$ z6 s 由于我是半中間加入的，剛開(kāi)始的時(shí)候還是很吃力的，尤其是看圖這塊。說(shuō)實(shí)話(huà)，我那時(shí)候?qū)?/font> Layout 圖都不是看的很懂， AutoCAD 也不會(huì)用，施工那一塊也是一竅不通，因此一開(kāi)始?jí)毫€是很大的，不過(guò)很幸運(yùn)的是我碰上了一個(gè)人， K 哥。 K 哥不是學(xué) IE 出身的，但是一來(lái)到這個(gè)公司就開(kāi)始做 IE ，在我進(jìn)來(lái)之前，他已經(jīng)在公司呆了三年了，不敢說(shuō)他經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但是和我比，肯定是個(gè)高手了。 # h; M2 c Y3 d( D+ l 由于一開(kāi)始摸不著門(mén)路，所以我基本上就是給別人打下手，那時(shí)候，每天都要去跟建廠和工務(wù)開(kāi)會(huì)，開(kāi)完會(huì)之后，就得寫(xiě)會(huì)議記錄，一開(kāi)始，挺痛苦的，因?yàn)楹芏嚓P(guān)于施工的東西都聽(tīng)不懂，但是沒(méi)辦法，被逼的，不懂也得懂，這時(shí)候， K 哥幫了我很多的忙，我經(jīng)常跟著他去施工現(xiàn)場(chǎng)，不懂就問(wèn)他，他也很有耐心地教我這個(gè)菜鳥(niǎo)，慢慢地，接觸多了也就讓我摸到一點(diǎn)門(mén)路了。
/ y! ?, J8 ^9 | 再說(shuō)寫(xiě)會(huì)議記錄，這事情看起來(lái)挺容易的，做起來(lái)難，要把會(huì)上所討論的決議都分門(mén)別類(lèi)的記錄下來(lái)，也挺麻煩的，這需要在你去辨別哪些事情是重要的，哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)事情，什么時(shí)候完成，這些東西都要記得清清楚楚的，因?yàn)檫@樣才有可追溯性，用 IE 的話(huà)講，就是 5W1H 中的幾個(gè) W 和 H ，即： what ，什么事， who ，誰(shuí)負(fù)責(zé)， when ，需要什么時(shí)候完成，都要記得清清楚楚，漏了就會(huì)影響到進(jìn)度。說(shuō)實(shí)話(huà)，寫(xiě)會(huì)議記錄這段經(jīng)歷對(duì)我以后的工作幫助倒是挺大的，因?yàn)檫@讓我學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，對(duì)事情分門(mén)別類(lèi)做整理，所以，有些事情雖然是小事，但是挺鍛煉人的。
5 n3 p4 s. g' T- B 那時(shí)候，我們的工作主要集中在兩個(gè)方面，一方面，就是與建廠和工務(wù)溝通，保證施工按照計(jì)劃進(jìn)行，以及施工符合我們的規(guī)劃，當(dāng)然，這不是絕對(duì)的，有時(shí)候，我們也需要配合施工需要修改 layout ，另一方面，就是擬定搬遷計(jì)劃。 : ^0 B9 `" _' Y( M( V3 n! G Y 關(guān)于 layout 及施工這塊，至少在這段時(shí)間，我理解的不是很深入，但是接觸這方面的事情多了，也就整理了一些頭緒出來(lái)，這部分以后再說(shuō)。
' N& K k, J- N 作者: 三皮1680 時(shí)間: 2011-6-10 13:37) W3 n- Y8 s" N m* k7 J+ h R 1.why:為什么要搬，這個(gè)是老板的決定，所以不用回答) I$ O' S* V( V8 j- ^" _ 2.what：什么東西需要搬遷，對(duì)這個(gè)部分我們是要求每個(gè)部門(mén)列了搬遷list7 a2 @2 r/ {2 ?5 _ 3 where：哪些地方的東西需要搬，要搬的時(shí)候打包要放在那里# h' Z' Y; l1 W5 |8 K7 m/ |7 @4 @ 8 X5 J+ t3 B5 O# F' W* O; z: k5 O2 ` 5.who：誰(shuí)負(fù)責(zé)，+ g' p- y2 i, @7 M+ w! d # N6 \# o; |7 X0 l3 Z " Z. Q& ?8 p! c 9 `. S' s" k7 S, P/ s: R0 \ 6.3路線怎么設(shè)計(jì)$ G. l s( G1 j 6.4需要多少人力，需要多少時(shí)間 k$ \. y" T$ I7 o k5 D; Q) ~0 M3 P n 6.5如何保證搬的過(guò)程中的東西不丟失+ s- s( X4 r! G7 s / O0 @ U7 _* d: s( Q" A * l N4 g+ Q+ V) ?% e9 c 這些都是我們當(dāng)時(shí)需要回答的問(wèn)題，當(dāng)然，我這只是簡(jiǎn)單列了一些。% f/ O& p! _; H, u+ o , M+ H- Z$ r; x0 A3 C, k0 k " U( {# l; M6 U1 h( N [& y 搬完以后,我們?cè)瓉?lái)那個(gè)BU就切割成兩個(gè)部門(mén)了,就稱(chēng)為A和B把,A部負(fù)責(zé)舊產(chǎn)品的生產(chǎn),而B(niǎo)部,主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品 ,由于我的老大H課成了A部IE的老大，所以自然我就被分在A部,而在搬遷完不久,K哥就被調(diào)回B部去了，理所當(dāng)然的,他的工作就由我來(lái)承接,比如施工那塊，畫(huà)layout，驗(yàn)收等等事情，當(dāng)時(shí)最令我頭痛的是我對(duì)AutoCAD還不是很熟，，當(dāng)然，和剛進(jìn)入部門(mén)的時(shí)候比，已經(jīng)好很多了，至少對(duì)看圖這塊已經(jīng)沒(méi)有任何問(wèn)題了，也懂了一些基本的畫(huà)圖功能，只是還不夠熟練而已，為了補(bǔ)上這一塊，我去買(mǎi)了一本CAD的參考書(shū)，利用平時(shí)一些時(shí)間去研究，到了十月份，終于可以比較熟練地畫(huà)圖了，當(dāng)然，這只是針對(duì)畫(huà)layout這一塊，其他的由于在工作中用不上，所以我也沒(méi)去深究。% ^4 c, _+ K7 |0 t# H8 o 雖然搬完了，但是還是有一些事情沒(méi)處理完，主要就是施工驗(yàn)收這塊，由于那時(shí)候我老大K課請(qǐng)假回家了，所以那時(shí)候工作就由J工代理，說(shuō)清J工這人，我不是很喜歡他，所以我就不說(shuō)他了。) {. k. E( ?6 E5 t1 v " D7 [# M5 B) N / h0 j0 E, X1 n6 p$ ] & C3 B+ |6 q, ^- ]; s3 ] # ^) Z& X: Z1 K5 E$ e/ J2 Y) } 作者: 三皮1680 時(shí)間: 2011-6-10 13:372 W% p% h5 V* m ; K8 ]' z" V% r$ |$ I0 I, n 調(diào)到B部之后,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)架線,那時(shí)新產(chǎn)品雖然已經(jīng)開(kāi)始量產(chǎn),但是產(chǎn)線還沒(méi)有完全架完,從11月到2月份,那段時(shí)間就是個(gè)工人,整天呆在車(chē)間負(fù)責(zé)架線,不過(guò)總體上來(lái)講，不是很忙。$ o3 |$ W) k% f7 } 架線這種工作，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，就是按照?qǐng)D紙把工作桌擺好，擺好以后，協(xié)調(diào)ME，F(xiàn)E，PE，設(shè)備安裝相關(guān)設(shè)備并調(diào)試，然后試產(chǎn)，試產(chǎn)OK后，就把產(chǎn)線移交給生產(chǎn)部門(mén)，任務(wù)就算完成了，這中間比較麻煩的就是要協(xié)調(diào)各部門(mén)，控制好相應(yīng)進(jìn)度。. ?8 g2 x% `/ F$ { 7 G( _, G0 X4 D) V) s- V 07年的春節(jié),由于生產(chǎn)很忙，就正月初一那天放假,我也沒(méi)有回家過(guò)年,這也是我第一次在外過(guò)年,大年三十那天下午六點(diǎn)下班了,回到住的地方,都快七點(diǎn)了,因?yàn)槭浅?所以很多飯店,超市都關(guān)門(mén)了,害的我連飯都不知道去哪里吃,回去后打開(kāi)冰箱,發(fā)現(xiàn)還有泡面和雞蛋,就將就著煮了泡面,那是我過(guò)的最凄涼的一個(gè)除夕了.. I5 {& }' X. D1 f0 K( W 正是因?yàn)檫@次凄涼的春節(jié),讓我萌發(fā)了回家的想法,春節(jié)之后,因?yàn)檫^(guò)年沒(méi)有回家,到了三月初，我就向老大請(qǐng)了一個(gè)星期的假,回了一趟家,另外，還順便去了一趟廈門(mén) ,見(jiàn)了幾個(gè)老同學(xué),向他們問(wèn)了一些廈門(mén)的情況,好讓自己心里有點(diǎn)底..3 u) [6 X2 i# O" _1 K * `% I% W! i( @ 于是從四月初開(kāi)始,我又開(kāi)始了新的任務(wù),上一次我算是跑龍?zhí)椎?.但是這一次成了主角了,我想這對(duì)于我而言也是一種鍛煉,因?yàn)檫@種案子不是隨便就能碰上的.4 x* t" e& n$ V0 e. G% D, a7 n/ w/ F ; u: m9 ^% c$ I. _; _ 從5月初開(kāi)始就是施工,那段時(shí)間幾乎天天往工地跑，基本上就是一工人,加上天又熱,工地里又沒(méi)有空調(diào),弄的整個(gè)人每天都是臭烘烘的., K/ S' y3 V' a0 W p: H& I/ n( M3 y" q8 S/ ~3 @ / I# m+ S3 W0 w; l/ O- G 到6月中旬的時(shí)候，搬遷日期終于確定下來(lái)了，7月7號(hào)和8號(hào)兩天搬遷，得知這個(gè)準(zhǔn)確日期后，在6月下旬我也遞上了辭職申請(qǐng)。按照事先的承諾，我的離職日期定在7月13號(hào)。, p/ Y- x5 j: ~) ^& ^( _) g 作者: 三皮1680 時(shí)間: 2011-6-10 13:372 U: N+ ~, y/ D$ q; ?; v0 k+ d i( F" g) X$ F) W4 Z 在走之前，由于廠房的施工還沒(méi)有完全結(jié)束，所以我手頭上還一堆事情，以至于12號(hào)那天我在回去的火車(chē)上時(shí)還有人打電話(huà)給我讓我?guī)退幚硪恍┦虑椋椅ㄓ锌嘈Γ嬖V他我請(qǐng)假了，叫他去找K哥。( c* `, s0 X- c% s " S5 u/ K0 Q+ y( m% ^ r1 _ 5）職業(yè)生涯的開(kāi)始（三）& X7 o% ^1 t% b ' j$ R7 L9 j- Y% t' M( ~ * ~; R9 X% m# [6 }8 N' }/ S7 t 2 K& p, X* p$ Y/ |3 g& \2 L+ |( t 廠房設(shè)計(jì)的目標(biāo)是讓整個(gè)工廠的物流，人流流動(dòng)順暢，比較重要的一些原則比如：人貨分流，避免交叉，路線盡量短等等，這些都需要通盤(pán)考慮，這我也講不出很多東西來(lái)，只能具體案例具體分析。9 ~/ |! k) o8 i( C 關(guān)于廠房規(guī)劃（我做的是電子廠，不過(guò)我想道理是一樣的）,總整體上來(lái)看,整個(gè)規(guī)劃內(nèi)容大至可以分為下面幾個(gè)部分：/ e* X+ r1 {! Z! w 生活設(shè)施規(guī)劃（我把這部分歸結(jié)為人流），包括：1 `9 J$ l% i! w1 O \; O , S6 o* s- E1 W/ S$ Q4 ` 更鞋區(qū)* I' M1 a! O7 {( Q1 E& H * j7 }$ [$ }# c G! |# p 衛(wèi)生間8 v3 p% E4 b( S0 X3 C0 z* D; v 車(chē)棚5 B8 Y: Q5 I% {0 u* S' l . H9 z: o' _9 a( Y* q! M1 E . {- O8 m+ c1 _9 u i S. A! {3 G' I; g 監(jiān)控室（安檢區(qū)）% m Z& k8 ^* S# L. R W/ A , _: ^6 D& j" r% U0 c0 J$ u! H 1.倉(cāng)庫(kù)：分為4 j4 P' @; e' u2 b! _% I" `! t) B, E* ` 1.1.碼頭（含入庫(kù)碼頭，出庫(kù)碼頭及空箱回收區(qū)）! C; @7 Z0 c; \ 1.2.原料倉(cāng)（包括收貨區(qū)，驗(yàn)貨區(qū)（IQC區(qū)域），暫存區(qū)）# z9 o6 M* E$ C, C" j$ `' C ! P8 _' l, w% d 3 W4 V; ^) P) _& H! _/ q9 U! q1 W5 D& o ! N1 {7 i7 @, F) ?) ] 4.輔助生產(chǎn)區(qū)：包括各種機(jī)房（空調(diào)機(jī)房，空壓機(jī)房，配電房，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房），維修區(qū)（包括電子件和機(jī)構(gòu)件維修區(qū)），設(shè)備及治具擺放區(qū)，OQC檢驗(yàn)區(qū)等& `# q) o0 ~. Y3 [9 [% F ! o9 f2 p2 Q9 u% L( _ G3 a 當(dāng)然，一個(gè)完整的廠房還包括前臺(tái)區(qū)，會(huì)議室等等。: p7 a2 F/ M% N- o, K4 {, k 下面做一些說(shuō)明:. m' w3 W4 ~* F/ u5 V6 Y8 j; x # ^( p) w. r6 m* S C. h 一般來(lái)講,要改造一個(gè)廠房,第一步就是看現(xiàn)場(chǎng),了解目前的狀態(tài),另外,還需要收集一些基本數(shù)據(jù),比如:/ x7 J5 v M/ Y8 v) N* b 柱間距；各樓層的承重；& i! i' y! X) h- s1 {8 ?* Z' _ 樓層的高度(板對(duì)板間距),0 S8 @# j' E( T8 ]* x* P S) W# ?( _ 2 b/ o/ U7 M6 j% \5 B 6 s) D: P" m. e+ \' o3 ` 電梯的數(shù)量及分布；% X2 T: Z3 t% o 目前各機(jī)房的數(shù)量及位置，容量；. i. g" l9 f4 m0 M8 V 1 k; A4 h8 A6 |6 \ 其中,產(chǎn)能規(guī)劃是比較重要的,因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)都是根據(jù)產(chǎn)能需求來(lái)進(jìn)行計(jì)算的.5 t5 K' J2 s% x# Y4 } 生活設(shè)施方面6 b6 \/ ~1 G/ v2 w+ M# f0 m 生活設(shè)施方面主要是滿(mǎn)足員工日常生活需求所用的,這個(gè)部分我們歸結(jié)為人流,正常的情況下,員工上班的整個(gè)順序一般是這樣的:打上班卡----更鞋----進(jìn)入車(chē)間(上午)-----餐廳------進(jìn)入車(chē)間(下午)-----下班-----過(guò)安檢------更鞋-----打下班卡. 這中間,還包括工作中休息的時(shí)間,即需要休息區(qū)(包括飲水區(qū)),另外還要上廁所,所以需要衛(wèi)生間,等等.' P9 E, S7 n( B2 l) q( E , Z% F1 B' v6 ?: T 衛(wèi)生間:對(duì)于不同功能，其數(shù)量是不一樣的，如果是集中用，比如生產(chǎn)線休息的時(shí)候，這時(shí)候上廁所的人就特別多，所以生產(chǎn)區(qū)域的數(shù)量就要多，我記得我看過(guò)一個(gè)法規(guī)建議值：15人/個(gè)(中小學(xué)生)，對(duì)于office區(qū)域，由于都是不定時(shí)使用，所以比例可以高一些，我記的我們當(dāng)時(shí)基準(zhǔn)是40人/個(gè)9 e5 O5 t& _+ l 車(chē)棚:這個(gè)需要實(shí)際統(tǒng)計(jì),包括自行車(chē),小轎車(chē),電動(dòng)車(chē)的數(shù)量各自為多少.$ G" @- X. d7 l( F 9 o! m8 m D$ z# I9 u4 k8 M + u) K1 a0 @- T% v, Z6 c: ~7 I2 N $ W7 B/ Z& P# z 生產(chǎn)設(shè)施方面: 一般來(lái)講，一個(gè)電子廠的比較正常的流程是：供應(yīng)商送貨至碼頭-----倉(cāng)管收貨,盤(pán)點(diǎn)------到暫存區(qū)-----IQC檢驗(yàn)------入庫(kù)-----生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料------暫存區(qū)------發(fā)料至生產(chǎn)線-----成品暫存區(qū)-------成品倉(cāng). \0 y6 m' }7 w7 I5 D5 y4 x5 q 在規(guī)劃整體的布局的時(shí)候,基本上可以按照物流的流向來(lái)進(jìn)行考慮.( f; X: c: { |% [ 0 `- }; M O! y- ^+ z' T. f# s% N 一些雜七雜八的點(diǎn):0 Q& B; i# ]* N6 v / B, _& l. n$ N6 {# Y; _$ \; R0 n 2.對(duì)于物流,現(xiàn)在一般廠房都有好幾層,所以都有電梯,個(gè)人覺(jué)得電梯的分布對(duì)整個(gè)物流的順暢起著很重要的作用,所以對(duì)于電梯的分布一定需要注意從整體上去考慮,很多時(shí)候可以通過(guò)合理設(shè)置電梯的分布避免物流的交叉,另外,電梯的寬度大小及其高度是按照其所運(yùn)送貨物的棧板的最大寬度和高度來(lái)確定的,當(dāng)然,需要有15%左右的寬放., ~/ A1 X; i* v, P' e y6 M! r# O0 T 3夾層,建夾層是為了增加空間的利用率,但是這有個(gè)約束,就是樓層的高度,如果需要車(chē)間需要安裝空調(diào),風(fēng)管等管道,從經(jīng)驗(yàn)上講,這些管道要占到80cm左右的高度,那么樓層的高度如果低于6m就很難建夾層.# l+ i* r% X( g: R" A4 c 4.吊頂:一般來(lái)講,吊頂?shù)母叨染嚯x地面不要低于2.8m,否則人就會(huì)感覺(jué)很壓抑,這也是為什么如果板對(duì)板的間距低于6m,就很難建夾層.(如果梁高50cm,風(fēng)管+橋架+燈具要占到80cm,這樣就去掉1.3m,吊頂2.8m,那么夾層的高度最多只有2.7m了)/ X% ^/ Z- o. |/ k: E 6 A; J. J% m3 r' Y, w& y% ^ & X# w1 J/ U1 ?# G F5 ~1 M * J& P* C% |, E 8.線槽:這個(gè)設(shè)計(jì)到布線,工廠所用的線包括強(qiáng)電和弱電,大部分情況下強(qiáng)弱電是可以并在一起走的,但是有些情況下最好不要合并.這個(gè)可以請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人士.5 g* P$ k4 p0 P# j E0 T, x7 i6 R 9.消防系統(tǒng):消防系統(tǒng)要按照法規(guī)來(lái)進(jìn)行,這個(gè)一般建廠的都比我們有經(jīng)驗(yàn),只是在設(shè)計(jì)layout的時(shí)候一定要把這個(gè)因素考慮進(jìn)去,有時(shí)候規(guī)劃可能很合理,但是卻不符合消防法規(guī),在消防規(guī)劃中,包括逃生動(dòng)線,各種消防器材(包括煙感器,防煙垂壁,噴淋頭,消火栓,滅火器)的擺放等等.2 n: \, l. Y/ b5 }0 `9 V. @ / e( R3 Z+ v% j! \ -9 F- ^+ e8 U' ?+ Y- t0 I -' [# b$ L% k& g% W8 a& _ $ I" i0 B$ F9 A0 b; c. V. N( F& @ M# ^ $ T! G/ X* D. p 8)轉(zhuǎn)戰(zhàn)珠三角0 n% V; G8 m- Z. B; m 4 I' @$ W: `+ u: O4 L 接下來(lái)又開(kāi)始了找工作的歷程，由于之前在廈門(mén)的種種不順，所以那段時(shí)間挺郁悶的，感覺(jué)自己轉(zhuǎn)了一圈又回到了原點(diǎn)，很沮喪，因此那段時(shí)間都沒(méi)怎么心思找工作，隨便在網(wǎng)上丟了幾份簡(jiǎn)歷，就聽(tīng)天由命了。3 m4 K3 x1 {3 n8 [7 V 在廣州呆了兩天，有公司通知面試，是“著名”的F公司，沒(méi)多想，直接就去了，面試的過(guò)程很順利，過(guò)了幾天就通知我去上班，由于投的其他公司都沒(méi)有消息，加上當(dāng)時(shí)身上銀子也不多了，這種時(shí)候，找份工作養(yǎng)活自己最重要，猶豫了兩天，我還是決定去報(bào)到。1 Q! C6 d) H& m. ^( A 其實(shí)在畢業(yè)之前就聽(tīng)過(guò)F公司，那時(shí)候知道F公司有個(gè)IE學(xué)院，在學(xué)IE的學(xué)生中，F(xiàn)公司算是比較有名氣的，不過(guò)，在網(wǎng)上也看了很多關(guān)于F公司的負(fù)面新聞，所以我對(duì)他的感覺(jué)不是很好，現(xiàn)在，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是個(gè)機(jī)會(huì)，可以近距離了解一下這個(gè)著名的公司。6 e5 D; f. c6 v/ h4 l 25號(hào)早上，從廣州出發(fā)，來(lái)到我的下一站，深圳。& ]4 `: T0 G( O( G1 l$ B l; }# N: |3 ]5 i + y0 Y$ }( x# l6 B" y' ~) m+ X 25號(hào)到公司的時(shí)候，已經(jīng)是中午了，找到招我的的那個(gè)MM，她幫我把東西寄存在L區(qū)，然后說(shuō)下午再來(lái)辦入職手續(xù)。# z2 a) |5 n/ d8 |; R- ~ 8 Y# {: y6 }" A. Y7 n - F+ B$ Q2 a5 f/ w Y1 A2 Q 所謂的實(shí)習(xí)，就是到C事業(yè)群下面的幾個(gè)事業(yè)處去看看。（F公司的架構(gòu)大體上是這樣的，公司分為幾個(gè)事業(yè)群，每個(gè)事業(yè)群分為幾個(gè)事業(yè)處，另外還有一個(gè)部分叫總部周邊，里面包括行政，人事（如總務(wù)，中央人資）等等，IE學(xué)院隸屬于總部周邊，對(duì)應(yīng)于每個(gè)事業(yè)群的，IE學(xué)院下面分相應(yīng)的專(zhuān)案組，比如F公司有個(gè)C事業(yè)群，IE學(xué)院下面就會(huì)有一個(gè)C專(zhuān)案組，當(dāng)然，除了對(duì)應(yīng)于事業(yè)群的專(zhuān)案組，還有其他一些部門(mén)，比如仿真）。, E/ P+ }, A8 u 1 R, L0 h* f" V% Z9 l1 Q 8 O l& J2 k8 W6 h* r1 F# P( X 5 x- ^# @+ ^6 R$ b 這樣混了幾個(gè)月，感覺(jué)真不是辦法，這樣下去，真把自己給廢了，所以春節(jié)回來(lái)，我就開(kāi)始在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，找工作。9 W0 D$ N8 x; S' s7 ~. a 4 T7 a, R+ r7 c, b8 j 到08年3月份的時(shí)候，由于另一個(gè)事業(yè)處G要做個(gè)項(xiàng)目，需要一些人幫忙，所以就把我調(diào)到了那里。本來(lái)我以為去那里事情會(huì)有一些改觀，但是最終還是讓我失望了。% }1 w. n/ a& Q6 W0 ~ 具體來(lái)說(shuō)是這樣子的，G事業(yè)處主要是負(fù)責(zé)幫H公司代工電腦，在海外有幾個(gè)工廠，但是07年業(yè)績(jī)不是很好，所以想對(duì)海外的工廠進(jìn)行一些改造，于是就在國(guó)內(nèi)成立了一個(gè)專(zhuān)案組，叫GF專(zhuān)案組。然后就找了一些人，負(fù)責(zé)這個(gè)case，由于他們聽(tīng)說(shuō)我以前做過(guò)layout，就把我調(diào)過(guò)來(lái)了。 那時(shí)候這個(gè)專(zhuān)案的負(fù)責(zé)人是個(gè)MM的，是個(gè)美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的IE碩士，不過(guò)我對(duì)這個(gè)MM卻從來(lái)就沒(méi)有過(guò)好感，最反感的一點(diǎn)是她老喜歡說(shuō)別人笨，而且特盛氣凌人，我對(duì)此特別不爽。# P- K/ v" t. i ( Q) A0 `: t) }' R f+ l 那幾個(gè)月我唯一所得到的就是英語(yǔ)，由于有一些雜七雜八的事要問(wèn)海外的一些人，所以開(kāi)始學(xué)用英語(yǔ)來(lái)寫(xiě)一些郵件，雖然我英語(yǔ)不好，但是經(jīng)常接觸，還是有所長(zhǎng)進(jìn)的。6 ^4 `4 I6 j, \: P' s ( f+ c3 }8 y* }( ^ 9 U3 b [+ l& @: E6 z 0 J; W# B( x, |- G! o2 O 作者: 三皮1680 時(shí)間: 2011-6-10 13:389 T$ j1 ]: ?" x$ U; d! ? 5 b0 y, G5 \1 A 2. IE學(xué)院每周一要開(kāi)周會(huì)。一般來(lái)講，開(kāi)會(huì)都是為了討論某些問(wèn)題，達(dá)成某些共識(shí)，決定某些行動(dòng)，但是IE學(xué)院的周會(huì)，就是大家聚在一起聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)吹水，無(wú)非講一些領(lǐng)導(dǎo)今天被哪個(gè)學(xué)校邀去演講了,明天又去參加什么會(huì)議了,純粹浪費(fèi)時(shí)間。$ ^7 y( d* W4 G% L$ }* Y8 P9 R * o1 [/ M! u& E1 o8 S M% _$ j 4. 關(guān)于IE學(xué)院,有的人會(huì)認(rèn)為他很不錯(cuò),有的人卻認(rèn)為他一文不值,我個(gè)人對(duì)IE學(xué)院持否定態(tài)度,我覺(jué)得至始至終,IE學(xué)院都沒(méi)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的定位,是作為公司內(nèi)部的一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?還是作為咨詢(xún)公司性質(zhì)的單位?這個(gè)可以從當(dāng)時(shí)courge班的事件可見(jiàn)一斑(courge班是當(dāng)時(shí)IE學(xué)院招了很多畢業(yè)一年左右的學(xué)生,然后給他們做培訓(xùn),但是培訓(xùn)完了以后,對(duì)于其歸屬一直沒(méi)有定論,一會(huì)說(shuō)要把Courge的學(xué)生全部轉(zhuǎn)到事業(yè)群去,一會(huì)又說(shuō)不轉(zhuǎn)了,反反復(fù)復(fù)好幾次,到我走的時(shí)候,好像都沒(méi)什么定論).當(dāng)然,也看到很多人說(shuō)IE學(xué)院很不錯(cuò)啊,我想只是因?yàn)楹芏嗳艘划厴I(yè)就來(lái)到這里,根本沒(méi)見(jiàn)識(shí)過(guò)別的公司是怎么運(yùn)作的.當(dāng)然,我承認(rèn)IE學(xué)院可能有不少牛人,因?yàn)槟菚r(shí)候有將近1000人,算概率也應(yīng)該有,只是我沒(méi)有見(jiàn)到過(guò).- {' Q$ z0 t7 ^ 5. 薪水:當(dāng)時(shí)我進(jìn)去得時(shí)候,H副課說(shuō)工資平均下來(lái)一個(gè)月會(huì)有4k多,他們是這么算的,假設(shè)每個(gè)月基本工資有2.6K,然后說(shuō)你每個(gè)月可以報(bào)加班32個(gè)小時(shí),然后說(shuō)每年年底有6~8個(gè)月的獎(jiǎng)金,這樣加起來(lái)得出每個(gè)月有4K多,但是實(shí)際上,這有很大的欺騙成分,一碰到公司業(yè)績(jī)不好,他們就會(huì)開(kāi)始管控加班,加班只能用來(lái)調(diào)休,另外,其實(shí)獎(jiǎng)金根本拿不到那么多,由于IE學(xué)院不直接創(chuàng)造價(jià)值,其成本都是分?jǐn)偨o各事業(yè)群的,碰到事業(yè)群績(jī)效不好的時(shí)候,人家就不愿意承擔(dān)IE學(xué)院分?jǐn)偨o你的成本,07年年底的時(shí)候,我所在的專(zhuān)案組就碰到這個(gè)問(wèn)題,當(dāng)時(shí)很搞笑的是,部門(mén)的老大整天在那里算我們幫C事業(yè)群做了多少改善,節(jié)省了多少成本,其實(shí)身在其中的人都知道那純粹在玩數(shù)字游戲.9 p0 C4 f. l" n+ N, h9 P 在F公司比較不爽的一點(diǎn)是沒(méi)有個(gè)人郵箱，另外，最讓人惡心的是發(fā)給別的部門(mén)的所有郵件都得經(jīng)過(guò)老大的審核，雖然說(shuō)有保密要求，但是發(fā)給公司內(nèi)部的郵件都審核感覺(jué)太過(guò)了。/ }' z9 f$ v0 ?8 {$ u : k3 R9 \% I$ W1 u2 D5 d9 ] 1 h: H7 `+ g3 C% G( `) R* Q0 Y& M 08年7月11號(hào)上午,辦完離職手續(xù),下午就去參加一個(gè)公司的面試,5點(diǎn)鐘面試完,心里沒(méi)譜,因?yàn)橛X(jué)得自己的英語(yǔ)不行,所以沒(méi)報(bào)多大希望,但是,意外總是在你不經(jīng)意間來(lái)臨,14號(hào)早上,HR的MM就打電話(huà)來(lái)告訴我面試已經(jīng)過(guò)了,問(wèn)我什么時(shí)候可以上班,由于上班前要體檢,還要準(zhǔn)備一些其他的東西,因此商定一周以后去上班.于是開(kāi)始了我新的歷程,也就是我目前的工作.: ]6 h4 K/ A) {- N; e 新公司是個(gè)貿(mào)易公司,所有生產(chǎn)都是外發(fā),出于成本考慮,公司成立了精益委員會(huì),在供應(yīng)商中推行精益生產(chǎn),希望供應(yīng)商能提高效率,我的工作職責(zé)就是幫公司在供應(yīng)商中推動(dòng)精益生產(chǎn).8 N! h5 V& c# @* P. Y! |) } _$ D3 d' E' @: b$ V% e & P/ s5 ]- k# }4 C v: E& s 09年的時(shí)候,我們的項(xiàng)目算是正式開(kāi)始.首先是培訓(xùn),我把基礎(chǔ)IE的做了整理,做了一些講義,然后借著委員會(huì)開(kāi)會(huì)的時(shí)候?qū)λ麄冏隽艘恍┡嘤?xùn).其實(shí)工廠很多人也都有這樣的概念,只是不是很系統(tǒng),所以講起來(lái)還是比較容易的.1 W8 j& D" S: |' U: Z 課講完了,我們就讓每個(gè)vendor選定一個(gè)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行改善,積累經(jīng)驗(yàn),然后把好的方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,然后運(yùn)用到新的產(chǎn)品上面去,就這樣循環(huán).( x7 K0 g$ S7 X6 P% ^ & m+ {% U$ w f5 f5 ] * O+ t3 x) L0 o+ e2 P " C. q# f+ w2 k, l $ M# ^ r# z# F7 H+ \( Z 二. 從上面那個(gè)問(wèn)題也反映出另一個(gè)問(wèn)題,那就是和別的單位的配合問(wèn)題.同樣的,很多IE工程師碰到問(wèn)題的時(shí)候,總是說(shuō)是產(chǎn)線的問(wèn)題,經(jīng)常抱怨產(chǎn)線不配合,或者是別人不懂IE,反正也是很多理由.實(shí)際上,我想IE和產(chǎn)線是共存的關(guān)系,比如IE提出一個(gè)改善案,但是效果如何,是需要產(chǎn)線進(jìn)行驗(yàn)證的,如果驗(yàn)證的結(jié)果證明IE的改善不行,那么IE應(yīng)該檢討是哪里出了問(wèn)題,是不是有什么地方遺漏了?而不是說(shuō)產(chǎn)線這有問(wèn)題,那有問(wèn)題,我想,人和人相處都是相對(duì)的,你尊重我,那么我也會(huì)尊重你,在推行一項(xiàng)改善之前,先想想如果你去做這個(gè)事情,你會(huì)怎么對(duì)待這個(gè)改善,是不是有什么地方做的不好,又沒(méi)充分考慮到產(chǎn)線的需求等等,多將心比心,很多事情處理起來(lái)就不會(huì)那么難了.其實(shí)很多時(shí)候IE的業(yè)績(jī)是要由產(chǎn)線來(lái)體現(xiàn)的,產(chǎn)線效率提高了,證明IE的工作是有效的,這應(yīng)該是一種雙贏的關(guān)系. S+ U& p; o6 X, ?5 u" U 三. 利益分享問(wèn)題:這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得是改善最核心的問(wèn)題.現(xiàn)實(shí)中很多改善是要增加工人的工作負(fù)荷的,比如一人多機(jī),拉平衡改善等等,經(jīng)常會(huì)增加工人的工作負(fù)荷,這個(gè)時(shí)候就有一個(gè)問(wèn)題了,效率提高的收益能不能讓工人分享到.很多工廠在改善的時(shí)候根本就不考慮這一點(diǎn),但是工人會(huì)想啊,我現(xiàn)在干的活比以前多了,但是我的收入并沒(méi)有增加,那我干嘛多干這些活.我覺(jué)得有這種想法很正常,那么作為老板能不能把改善所獲得的收益拿一部分出來(lái)給工人呢?我記得前些日子看到一篇報(bào)道,說(shuō)一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)家打算把公司搬回臺(tái)灣去,他說(shuō)現(xiàn)在大陸的成本比較高了,而且大陸的人比較懶,臺(tái)灣的工人一個(gè)可以看幾臺(tái)注塑機(jī),但是大陸的人叫他多看一臺(tái)就不肯.其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)老板忽略掉了一個(gè)問(wèn)題,那就是我看兩臺(tái)機(jī),我的工資會(huì)不會(huì)增加,如果我的收入不變,而工作量卻增加一倍,我想很多人不會(huì)干.為什么臺(tái)灣的工人愿意一個(gè)人看兩臺(tái)機(jī)或者更多,那是因?yàn)榕_(tái)灣工人的收入比大陸的高多了,我上網(wǎng)看了看,臺(tái)灣白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)的工資差不多.6 R+ y. d4 J8 v' P( ^ 10.2關(guān)于Bottleneck Time(BT) 和Takt Time(TT)8 y' x8 r: g3 q- L 如果生產(chǎn)線的某個(gè)站或者某些站所耗費(fèi)的工時(shí)最長(zhǎng),這個(gè)站就被稱(chēng)為瓶頸站,這個(gè)工時(shí)就是所謂的作者: 三皮1680 時(shí)間: 2011-6-10 13:383 y1 W) V/ W; ?! |3 Y0 h2 f % y4 H/ n$ c0 O ?1 R! t* l 精益生產(chǎn)這幾年很流行,很多公司都說(shuō)自己在搞lean,但是什么lean?可能真正明白的不多,這其中也包括我自己.但是由于工作中經(jīng)常跟這個(gè)詞打交道,所以還是有一些自己的看法的.; W$ W( j( ~% I3 [ 10.3.1 關(guān)于lean的做法2 E/ |! H3 T3 K2 `( C5 j% s . V: M( Z2 ^" O/ H$ e9 Q % r5 K( U6 k! o8 O, g' K " A9 x2 Q1 o( m, [0 V ) P2 f& d( ^$ q6 ?9 D/ z# O9 q( r / F* P% _ Q# }1 q% U7 ? . A" L5 }, b1 u* b 3 K3 C; a( X+ ^# e) _ S 因此,我認(rèn)為原材料和成品的庫(kù)存是根據(jù)行業(yè)性質(zhì)來(lái)決定的,另外,跟工廠的性質(zhì)也有關(guān)系.一般來(lái)說(shuō),汽車(chē)行業(yè)都是集設(shè)計(jì),生產(chǎn),銷(xiāo)售于一體的企業(yè),所以對(duì)于汽車(chē)廠商來(lái)說(shuō),過(guò)多的成品庫(kù)存有滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn),但是國(guó)內(nèi)的很多公司生產(chǎn)都是OEM或者ODM模式,都是客戶(hù)下訂單給你,然后你按照訂單生產(chǎn),工廠端只管負(fù)責(zé)生產(chǎn),成品的銷(xiāo)售之余銷(xiāo)售商 有關(guān),而與工廠無(wú)關(guān),所以他們并不用擔(dān)心產(chǎn)品的滯銷(xiāo)問(wèn)題,另外,很多時(shí)候產(chǎn)品的走貨完全是由客戶(hù)決定的,有時(shí)候庫(kù)存是客戶(hù)要求你這么做的,所以,總體上而言,國(guó)內(nèi)的很多工廠對(duì)成品的庫(kù)存并不是很在乎.* _2 e# v8 T" k3 t# ^# h 說(shuō)來(lái)說(shuō)去,就是兩點(diǎn):& |: s5 @* C" N8 U1 Y 一.很多時(shí)候,成品的庫(kù)存是為了解決產(chǎn)能與銷(xiāo)售或者訂單的矛盾;1 J1 z. M- ], m) K { 二,成品的庫(kù)存有時(shí)候跟生產(chǎn)商無(wú)關(guān),生產(chǎn)商不用考慮滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn).8 |7 |1 J8 m2 W/ p 所以,我覺(jué)得,豐田所說(shuō)的成品的零庫(kù)存對(duì)于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)不一定適用.3 n$ b# r4 q& ? 10.3.3 關(guān)于供料系統(tǒng); V+ |% z( W0 ^ : T' o6 ^- i5 t6 m. g/ [" k0 p 現(xiàn)在這種時(shí)代,生產(chǎn)的特點(diǎn)是多品種,小批量,所以,料的種類(lèi)很多,但是,實(shí)際中,很多料都是標(biāo)準(zhǔn)件,在不同的產(chǎn)品中只是不同料的組合.0 i6 C4 r& @0 d 4 `" |1 w0 @: W: h/ l- G 很多人一說(shuō)起豐田式生產(chǎn),就會(huì)講到Supermarket,但是這個(gè)具體怎么運(yùn)作,我一開(kāi)始一直沒(méi)想明白這究竟怎么回事,后來(lái),我在麥當(dāng)勞和肯德雞里得到了一些啟發(fā).1 Y5 s3 }- m9 i+ B. @) v- R5 M! L 麥當(dāng)勞和肯德雞的供餐系統(tǒng)是一樣的,就是廚房把東西生產(chǎn)好以后,放在對(duì)應(yīng)的架子上,然后顧客點(diǎn)餐后,前臺(tái)的工作人員就按照訂單進(jìn)行配餐,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有的時(shí)候或者剩下一定量的時(shí)候,前臺(tái)就會(huì)提醒后面的工作人員,某個(gè)產(chǎn)品沒(méi)貨了或者快沒(méi)貨了,需要補(bǔ)貨.! c. ?: C9 @' E! B7 w/ n" w 我覺(jué)得在這個(gè)模型就是運(yùn)籌學(xué)的存儲(chǔ)論里面所講的(S,s)供貨策略,這應(yīng)該也是豐田生產(chǎn)方式所采用的供料模式.在這個(gè)模型中,架子其實(shí)是存放產(chǎn)品的一個(gè)臺(tái),架子的空間有限,最多只能存儲(chǔ)一定容量的產(chǎn)品,這個(gè)就是S,然后顧客點(diǎn)餐,產(chǎn)品消耗到一定程度的時(shí)候,比如s,這時(shí)前臺(tái)的工作人員就會(huì)給后臺(tái)的廚房人員提示,對(duì)某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貨,在這里,前臺(tái)的工作人員充當(dāng)了kanban角色.! d6 z# l% @' u 0 H7 u K+ Z( x9 r$ w ) \0 Q+ g4 Y2 y & m. Z* K' x1 |+ ~; _ t. T& J; \ 8 R% m6 c; c i0 ]: [) Y 另外,我覺(jué)得很多人在說(shuō)TPS的時(shí)候,忽視掉了一個(gè)問(wèn)題,那就是對(duì)供應(yīng)商的控制問(wèn)題.其實(shí)豐田之所以能成功,我想因?yàn)樗浅鲇诠?yīng)鏈的上端,對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的控制能力,但是,在國(guó)內(nèi),很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商并沒(méi)有那么強(qiáng)的控制能力,有時(shí)候做lean,需要供應(yīng)商配合做一些事情,但是人家壓根兒不理你,另外,對(duì)供應(yīng)商的管理在很多公司都是很關(guān)鍵的,因?yàn)檫@涉及到采購(gòu)的問(wèn)題,而采購(gòu),其實(shí)往往跟利益相關(guān),一般來(lái)講,這個(gè)層次的問(wèn)題只有高層才能解決.) W( M) q- }, F, L2 R# o 做lean,往往就會(huì)講連續(xù)流,而要做到連續(xù)流,料的供應(yīng)就很關(guān)鍵,所以,對(duì)供應(yīng)商的控制能力或者說(shuō)供應(yīng)商的配合和生產(chǎn)能力就很重要,我想很多人都碰到過(guò)這樣的問(wèn)題,就是要生產(chǎn)了,結(jié)果料卻有問(wèn)題,豐田可以做到對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的料不用檢驗(yàn),直接上線,國(guó)內(nèi)有多少企業(yè)能做到這一點(diǎn)?另外,很多公司在選擇供應(yīng)商的時(shí)候,往往不是擇優(yōu)選擇,而是根據(jù)個(gè)人的一些偏好來(lái)選擇,具體來(lái)講,就是跟利益相關(guān)了.4 u, H; ]* p$ D# B7 H 10.3.5 PMC的觀念問(wèn)題3 U. I; I: ] O( g, w Lean的其中一點(diǎn)是關(guān)于庫(kù)存的控制,要想對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的控制,就需要PMC改變觀念,每次叫供應(yīng)商送料的時(shí)候不宜過(guò)多,我老大說(shuō)他聽(tīng)課的時(shí)候,有一個(gè)老師講,做lean,PMC很關(guān)鍵,我想這是很有道理的,因?yàn)閹?kù)存的控制完全由PMC負(fù)責(zé),但是實(shí)際中呢,PMC的職責(zé)是保證產(chǎn)線不斷料,因此,做為PMC的,往往對(duì)高庫(kù)存不在乎,因?yàn)槿绷狭擞腥藭?huì)說(shuō)他失職,但是料多人并沒(méi)有人會(huì)說(shuō)他怎么樣,所以,他也不會(huì)有動(dòng)力去控制庫(kù)存,因此,我覺(jué)得PMC在lean中扮演一個(gè)很重要的角色,如果想做lean,老板要能接受產(chǎn)線偶爾斷料的事實(shí)并且不找PMC的麻煩,否則,他們會(huì)拼命建庫(kù)存.- x8 _$ N G: L5 U 10.3.6 管理層的態(tài)度" P. B# n; \* |: B- m5 a0 I3 W% q9 w; u F - @2 b8 [, L3 N C \/ K3 i0 K7 C3 m& M3 v; R9 B 還有一點(diǎn),國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)聲稱(chēng)自己的庫(kù)存降低了多少,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了多少,或者說(shuō)做什么VMI,實(shí)際上,只是把庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商,而不是真正做到那種水平. 不過(guò)倒過(guò)來(lái)說(shuō)句實(shí)話(huà),我覺(jué)得國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)做事情壓根兒就是跟風(fēng),趕時(shí)髦,從以前的ERP,到Six Sigma,LP,乃至所謂的LSS(Lean Six Sigma),基本上沒(méi)有去研究這種東西合適不合適,反正拿過(guò)來(lái)就用,而且特急于求成,總想著在一兩年甚至半年就有成效,豐田搞了三四十年才搞出那么一點(diǎn)東西出來(lái),你幾年就想搞定,現(xiàn)實(shí)嗎?7 [1 ~6 s6 C1 R! Q* T- ~ 另外,我覺(jué)得國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理水平其實(shí)處于20世紀(jì)初泰勒老人家所處的那個(gè)時(shí)代,甚至連科學(xué)管理的水平都沒(méi)達(dá)到,根本沒(méi)心思好好的做一些事情,實(shí)際上,我想國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)根本不用做什么lean,把5S做好了就可以有很大的提升了.說(shuō)白了,就是浮躁,當(dāng)然了,這也是當(dāng)下中國(guó)的普遍問(wèn)題.2 G- O8 M- B7 ~3 r2 m! M7 j , _. K" B6 O9 R1 e, ^ & W m& S# R; Z# K* u- B! {3 |7 _2 v 在我的理解中,日本人比較重視現(xiàn)場(chǎng)管理,他們更注重于做,而美國(guó)人喜歡研究,比如Lean Production是美國(guó)人提出來(lái)的,很多名詞或者叫法可能豐田本公司的人員都不知道是怎么回事.& |0 D# e2 V% B1 s $ ?: X9 K& }6 _) l7 b! C 但是,這兩個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上都是很強(qiáng)大的,世界500強(qiáng)的企業(yè),這兩個(gè)國(guó)家是最多的,所以很難講這兩種管理方式孰優(yōu)孰劣,只能講,適合自己的才是最好的.. ]1 q* `0 a: M* [3 m& U5 ^2 `+ P6 g 0 s2 X7 v! Z6 G8 l# ^* ` c- I6 u 由于現(xiàn)在這份工作的性質(zhì),經(jīng)常跟工廠的經(jīng)理或廠長(zhǎng)有接觸,也有經(jīng)常和他們聊天,我發(fā)現(xiàn)這些老大中,大部分人學(xué)歷都不高,但是他們卻可以把工廠管理的很好,而且他們都很有見(jiàn)識(shí),比如我認(rèn)識(shí)一個(gè)工廠的采購(gòu)及品保主管,是澳門(mén)人,她12歲就出來(lái)打工,沒(méi)受過(guò)幾年正規(guī)教育,但是她卻相當(dāng)?shù)木?而且很有魄力,做事很多條理,所以,我覺(jué)得學(xué)歷的高低跟管理水平的高低并沒(méi)有直接的關(guān)系,從這一點(diǎn)來(lái)講,我倒是比較贊同明茨伯格的觀念,管理者而非MBA,管理更重要的是實(shí)踐和閱歷而不是學(xué)歷., O$ Z9 @) @( U1 L 當(dāng)然,我也曾經(jīng)碰到過(guò)那種比較差的主管了.在這兩年,曾經(jīng)碰到過(guò)很多基層管理者跟我抱怨說(shuō)現(xiàn)在的工人很難管,你根本不能說(shuō)他或者訓(xùn)斥他,否則他們就要離職,我覺(jué)得出現(xiàn)這樣的問(wèn)題是因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到時(shí)代已經(jīng)變了.很多基層管理者都是在一個(gè)工廠里干了十幾年,他們所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)打工一代的經(jīng)驗(yàn),時(shí)過(guò)境遷,現(xiàn)在出來(lái)的是打工二代,二代和一代還是有很多本質(zhì)上的區(qū)別,對(duì)于基層管理者而言,你面對(duì)的群體已經(jīng)改變了,以前的經(jīng)驗(yàn)在這一代人身上已經(jīng)不適用了,所以應(yīng)該做出改變.另外,他們對(duì)于改善也比較抗拒,認(rèn)為我以前就是這樣做,為什么要改變,我想出現(xiàn)這樣的事情,就是因?yàn)樗麄兲詰僮约旱慕?jīng)驗(yàn)了,舍不得放棄,可是這個(gè)世界唯一不變的就是變化,所以,經(jīng)驗(yàn)對(duì)于某些人而言到一定時(shí)候會(huì)成為瓶頸,就是因?yàn)樗麄儾恢酪驎r(shí)而變.( b- ^. |+ h8 J 11.尾聲：一些所得及感想$ k/ f, M% u7 O0 I 11.1 關(guān)于跳槽: l; V$ d( W* y# \) h 5 S7 V+ Z$ Q2 U9 n , T: l [. c U5 b p0 U6 T8 R 后來(lái),慢慢就明白了,天下烏鴉一般黑,很多問(wèn)題, 比如,同事關(guān)系復(fù)雜,上司難相處,公司規(guī)章太死板,你在這個(gè)公司碰到了,到了下一個(gè)公司還是會(huì)碰到,跳槽并不能解決這個(gè)問(wèn)題,所以,慢慢地,也就妥協(xié)了,或者說(shuō),習(xí)以為常了.' v- H7 R& A# n3 @ 畢業(yè)三年以后,我算是弄明白了這些道理,所以從F公司出來(lái)的時(shí)候,我算是有了一點(diǎn)目標(biāo),就是希望找一份能讓自己能做的長(zhǎng)久的一份工作,在選擇的時(shí)候多花一些時(shí)間,選擇好了就不要后悔,腳踏實(shí)地地去做一些事情.. v/ u$ W( c9 Q0 d8 a8 |& R$ p- e 當(dāng)然,收入是一個(gè)很重要的因素,很多人之所以頻繁跳槽,很重要的一點(diǎn)是收入太低而工作量太大,在我看來(lái),工作大體上可以分為四種,工資高但工作量少的,工資高但工作量大的, ,工資低工作量小的, 工資低但工作量大的 ,第一種當(dāng)然是最好的拉,但是這種工作是稀缺資源,一般只有壟斷行業(yè)的國(guó)企或者公務(wù)員才有這種待遇,那么退而求其次,大部分人努力的目標(biāo)就是第二種工作或者第三種工作,最后一種,我想很多人都干不長(zhǎng)久,除非你的競(jìng)爭(zhēng)力太差,不過(guò)現(xiàn)實(shí)情況是,很多公司提供的崗位就是第四種,這種工作我想流動(dòng)性很高也就不足為奇,因?yàn)閷?duì)于人而言,總是希望往高處走的.8 E& |3 Q3 y& n 這幾年,也跳了不少公司,面試過(guò)的公司就更多了,在這過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了好公司與差的公司的一些區(qū)別:9 M) F3 {7 ]4 P' J5 K : X- ?3 `7 Z* r6 S* p* W u9 s) ^ 1) 第一次打電話(huà)給你的時(shí)候,一般來(lái)說(shuō),比較有修養(yǎng)的HR在初次打電話(huà)給你的時(shí)候,除了自我介紹之外,都會(huì)先問(wèn)你方便與否,適合不適合通話(huà)?這是細(xì)節(jié),但是可以反映出他對(duì)別人工作的尊重.% g0 h A& M/ j$ p, x7 [" T5 v2 [4 c 2) HR再邀請(qǐng)正式面試之前,都會(huì)和你做一些事先的溝通,告訴你公司的基本情況,了解一些你個(gè)人的基本情況,有些可能還會(huì)給一些公司的基本資料發(fā)到你的郵箱,讓你對(duì)該公司有一定的了解. q# g/ Q0 G5 f& x$ i# F . i Y* @% }, \- [! c; Q# K 4)如果面試通過(guò)了,好公司的HR都會(huì)很清楚的告訴你在公司的薪資,公司的福利等一切相關(guān)的事項(xiàng).1 u$ s" p! Y' Y) b: w7 E 5)一般來(lái)講,好公司的話(huà)是不會(huì)在正常工作時(shí)間之外的時(shí)間來(lái)邀請(qǐng)別人面試的,如果出現(xiàn)這種情況,至少可以說(shuō)明一點(diǎn),這個(gè)公司的工作量是比較大的,至少加班是家常便飯.; Z; z3 X1 _7 a# p8 e 當(dāng)然,其他還有一些細(xì)節(jié)可以看出公司的好壞的,比如前臺(tái)的對(duì)人的態(tài)度,( k( ?3 `3 i: {2 _ 3 E/ ~5 J3 A0 `0 d5 \) b 6 A3 M* L/ `, M0 @3 T 11.2 關(guān)于能力,升職及選擇1 v/ G4 {" L: q3 v2 } 寫(xiě)這個(gè)完全是因?yàn)楹芏喙驹谡腥说脮r(shí)候總是談這樣或者那樣的能力,在我看來(lái),能力是一種很虛幻的概念,這種東西很難評(píng)估,一個(gè)人所表現(xiàn)出來(lái)的能力實(shí)際上是在一定環(huán)境下采取的某些行動(dòng),然后某些人就根據(jù)這些行動(dòng)的結(jié)果來(lái)判定一個(gè)人的,實(shí)際上,很多能力是需要一定環(huán)境的,在某些環(huán)境下,被認(rèn)為能力很強(qiáng)的人可能換了一個(gè)環(huán)境,他的那種能力就完全沒(méi)有用處.9 d7 g$ J. Z" {3 b6 v1 c2 D 2 j6 r' ]/ }9 e1 L5 }0 B- b 另外,能力有時(shí)候和升職并沒(méi)有太大的關(guān)系.關(guān)于這個(gè),有一次和一個(gè)同學(xué)聊天,聽(tīng)了一個(gè)故事,我想大致上可以反映一些問(wèn)題.2 D3 M) w; D% \( ]% m 0 Q$ J% D) m+ M; O - z4 x3 w6 h) R8 V 11.3 關(guān)于蘇州和東莞- E- O: o% s) s% r) z 寫(xiě)這個(gè)是因?yàn)樵诰W(wǎng)上經(jīng)常看到有人探討蘇州模式和東莞模式,很多人認(rèn)為蘇州模式比東莞模式強(qiáng),我在蘇州上過(guò)班,現(xiàn)在由于工作關(guān)系,經(jīng)常去東莞的工廠,所以也算是對(duì)東莞有一些了解,所以還是有一些自己的看法.: E, Q* g$ U9 f - O% s! x T! M 實(shí)際上,蘇州模式和東莞模式的本質(zhì)上是一樣的,就是地方政府把農(nóng)民的土地征走,然后統(tǒng)一建廠房或者出租給外商,然后賺取租金,兩個(gè)地方都是靠這種方式吸引了大量外資進(jìn)駐,吸引了大量的勞動(dòng)力,然后發(fā)展起來(lái)的. 但是這兩種模式都沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)力,別看蘇州電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá),但是核心的部分,比如研發(fā),人家根本就不會(huì)放在這里,我在蘇州上班的那個(gè)公司就有建了一個(gè)研發(fā)樓,但是那只是給臺(tái)干住的,并不是用來(lái)研發(fā)的,我那是也有接觸過(guò)一些所謂的研發(fā),其實(shí)就是做一些包裝的設(shè)計(jì),核心的東西,人家根本就沒(méi)拿過(guò)來(lái),所以,蘇州本質(zhì)上和東莞一樣,是一個(gè)加工中心,有區(qū)別的只是加工的東西不一樣而已.# Q$ w- T! w) i - w0 ?- A) O5 O4 r4 E6 [ 所以,中國(guó)改革開(kāi)放三十年了,很多產(chǎn)業(yè)其實(shí)還是沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,相反,還把環(huán)境給破壞掉了,記得,當(dāng)時(shí)在蘇州的時(shí)候,有一次和一個(gè)臺(tái)灣的課長(zhǎng)吃飯,那個(gè)課長(zhǎng)就說(shuō),蘇州早晚有一天會(huì)后悔的,本來(lái)蘇州是那么好的漁米之鄉(xiāng),卻建那么多的工廠,把環(huán)境都給破壞掉了,言語(yǔ)之中,嘆息之情寓于言表.5 [4 A: |8 f' \6 t$ Q - ^2 @9 L4 d7 r1 ]+ p7 m 11.4.1.關(guān)于IE這個(gè)專(zhuān)業(yè)( Q$ i( X9 ?1 |* R. H0 `. ]3 X" Y 在我看來(lái),IE終究是一門(mén)實(shí)踐的學(xué)科,縱觀IE的發(fā)展史,從泰勒老人家的科學(xué)管理,到吉爾布雷思夫婦的動(dòng)作分析,然后到費(fèi)根鮑姆的TQM,再到豐田的TPS及摩托羅拉six sigma等等,其實(shí)都是來(lái)源于實(shí)踐,這些IE的奠基人及發(fā)展者,其實(shí)都是把自己的實(shí)踐進(jìn)行總結(jié),然后提出和發(fā)展了IE理論.8 k" I2 A# ^- L- Z( U+ A! x 1 Q5 V: f) n1 }- N3 y- Y6 f 0 C# s9 |* R% l3 k& ~ 說(shuō)到IE,很多人會(huì)談?wù)撎├栈蛘呒獱柌祭姿狗驄D而把福特給忽略掉了,其實(shí)我最佩服的人是福特,福特不但是現(xiàn)代大批量生產(chǎn)的開(kāi)端者,而且他的日薪5美元，日工作時(shí)間8小時(shí)，更是為美國(guó)中產(chǎn)階層的壯大奠定了基礎(chǔ),個(gè)人覺(jué)得,從一定意義上,這也奠定了美國(guó)強(qiáng)大的基礎(chǔ).2 P) E$ O1 v) J6 f 2.關(guān)于未來(lái)1 H3 e6 O- {; F2 z# m 在網(wǎng)上看了很多人在探討IE的出路,其實(shí),這是很多職業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題,就是工作到一定年限的時(shí)候,遇到瓶頸,不知道該怎么辦?我也一樣，也一直在思考以后要做什么,當(dāng)然,這可能需要很長(zhǎng)的時(shí)間.6 d% _- f2 P2 \ 4 I$ U, H* A! r. G 6 W1 L+ p9 D h( Z1 x 后記. K N& W- h @# C+ o$ K 4 b$ [9 o3 f! S1 F# v, b* |% ^8 s 上次在天涯上面看一個(gè)帖子,看到了下面這段話(huà),有點(diǎn)想哭,所以特意把這段話(huà)摘下來(lái),作為結(jié)尾./ Z' Q! ?7 _" S: f 1 h2 h: G/ ^9 d" W$ w9 Q ; b0 Y# w$ |# f* y; U- K6 D# k6 M3 g 1 ]4 S. ^3 f7 J- u8 U 現(xiàn)在的大學(xué)生還有這樣的嗎？都去考研考證考公務(wù)員去了。現(xiàn)在的工程師有這樣的嗎？都是想辦法轉(zhuǎn)離錢(qián)更近的銷(xiāo)售或者管理去了。 為什么會(huì)這樣，因?yàn)槲覀儎偖厴I(yè)時(shí)，是不愁工作的，重點(diǎn)本科普遍在2000左右，華為之類(lèi)的高薪企業(yè)能給到5000多外加股份，而當(dāng)時(shí)上海外環(huán)房?jī)r(jià)才3000多，北京房?jī)r(jià)不到5000，我所在的沿海二線城市房?jī)r(jià)才1000出頭，二手房600，800的都有，而且單位一般都提供食宿，找老婆不一定需要有房。那時(shí)候的公務(wù)員不吃香的，同樣的學(xué)歷進(jìn)機(jī)關(guān)不如進(jìn)企業(yè)賺的多，而且當(dāng)時(shí)的人都覺(jué)得進(jìn)機(jī)關(guān)學(xué)不到什么本事，大家都愿意進(jìn)企業(yè)，特別是進(jìn)企業(yè)搞技術(shù)。 3 C# }6 q2 p; E4 J* Q 8 }$ f7 m! I# W4 I+ q 作者: boyou_g 時(shí)間: 2011-6-10 13:511 k7 _9 M: Z2 u8 n! E3 q5 ^ h 作者: MechanicsD 時(shí)間: 2011-6-10 13:59作者: dds.119com 時(shí)間: 2011-6-10 16:01作者: crab22 時(shí)間: 2011-6-10 21:00crab22@163.com 備用，從本網(wǎng)站拷貝有很多亂碼。作者: MechanicsD 時(shí)間: 2011-6-10 22:58作者: wiuxu 時(shí)間: 2011-7-10 13:155 q- ~- V/ ?% C, c; i bengdanxu@163.com 一定要聯(lián)系作者: andyany 時(shí)間: 2011-8-16 12:15作者: 開(kāi)水滋養(yǎng) 時(shí)間: 2011-8-16 17:43作者: MIKE王 時(shí)間: 2011-8-16 21:53三皮1680 發(fā)表于 2011-6-10 13:38 2 X" @; Z* v$ k6 c( g + ]/ [) o9 {; n( ~2 z$ ?) S / `. {% q$ m7 j2 S 作者: jian4317 時(shí)間: 2011-8-28 17:40作者: jackzhang628 時(shí)間: 2011-11-1 22:00- ~6 G1 g$ H( ?# ]7 y1 Y X 一直以來(lái)經(jīng)常思考，為什么lean在國(guó)內(nèi)就是很難實(shí)行下去呢？看到樓主對(duì)庫(kù)存，lean的看法算是有那么一點(diǎn)點(diǎn)明白了，0 N& A' v% X- r& s0 z 作者: 比特工具 時(shí)間: 2011-11-2 12:52
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