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標題: 采購還有哪些需要改進？ [打印本頁]
作者: 老鷹 時間: 2011-1-2 15:26
標題: 采購還有哪些需要改進？
您或自己供職的企業(yè)在采購活動中遇到了哪些問題，有哪些方面不太滿意？1 M1 ?- o8 m+ J
比如產(chǎn)品質(zhì)量、性價比、響應時間，售前或售后服務，物流，等等。您感覺哪方面不滿意，請盡可能詳細地闡述一下。) T1 ~! E, a# ]3 c) D
1 }: S. Z+ \: ^ e認真的參與者加分。
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作者: liang271887922 時間: 2011-1-2 17:22
我們在采購防爆減速電機時花了很長時間！愿因是防爆電機跟我們現(xiàn)有產(chǎn)品不配套，買名牌如南陽的佳木斯的，他們訂單很多，交貨周期長，根本不理我們，而小廠的品種少，不好配套，最后只有找了家減速機廠配了一家小廠的防爆電機才算解決了問題
作者: 魯克 時間: 2011-1-2 18:27
交貨期，當采購量漸漸上去，交貨期也需要及時跟上。1 h1 \! J& u6 A0 O
細節(jié)，這個有很多方面，都是一些小問題，例如及時回復電話郵件，包裝上的改進等等。
8 H& u' [3 y% y) T9 h還有一點，忠誠，例如公司里其他部門有事找你，你至少也要和相關(guān)負責人事先打聲招呼。* F% j5 N7 c& @" p7 A8 \& d. `# G
9 S. m( R9 R( H' M
作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-2 20:38
有一些通過競標采購的通用工具我們的職工根本無法使用。300mm的活絡扳手用不了幾天。鋸弓一用就彎了。2000多的照明燈用不了一年。基本上小廠的不能夠保證質(zhì)量。
作者: jidianweixiu 時間: 2011-1-2 23:01
我們公司采購面臨最大的問題是采購流程過于復雜,由其是貴重的非標自制件,目前很多廠家用的是非標備件,往往設(shè)備不貴,備件貴,壟斷造成你沒辦法選擇,財務與領(lǐng)導認為你采購的價格太貴,用的部門嫌你效率太低.質(zhì)量方面由于設(shè)備備件涉及到許多技術(shù)參數(shù),打個比方,同樣是選電纜線,它有國標與非標,有很大區(qū)別.交期方面主要是以前沒做過的備件,第一次和供應商打交道,數(shù)量不多的情況下,要求付現(xiàn)金,往往公司里的采購是沒有現(xiàn)金支配的,只有通過其它方法來實現(xiàn).這種情況某種情況下有些供應商知道你急會卡卡你,抬價.
作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-2 23:41
本帖最后由 小蝦1111 于 2011-1-2 23:42 編輯 3 Y! J# |8 d, e2 k. N
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回復 jidianweixiu 的帖子
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' ]- c* r; j5 F4 M, x( W同意5樓。我們買一臺機組才100多萬，檢修一回換備件都要好幾十萬。有的競標的設(shè)備電纜2年后都成風化的了。不知道搞采購的吃了多少。
作者: 孤酒 時間: 2011-1-3 08:17
1、周期問題，一些緊急件，如果沒有庫存一般周期要至少1個月。7 V5 J# h9 K; o' @8 t5 R
2、技術(shù)服務問題，工廠的技術(shù)人員畢竟不是萬事通，遇到一些專業(yè)問題，有時候需要供貨商提供技術(shù)支持，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)供貨商更是什么都不懂。
作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-3 13:04
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也不一定。單位的鋸床得雙金屬鋸條每一年都要重新定廠家。然后相關(guān)科室的主管就叫廠家把鋸條拿來鋸退火狀態(tài)的T10.于是4，5個廠家就鋸，鋸了一周，每個廠家的鋸條都好用。一群蠢貨。我詢問廠家的銷售人員。他們也不敢亂說。其實要試驗鋸條的質(zhì)量就要試難鋸削的鋼材。你說是哪個不懂？還好是國企，不然老板罵他個狗血淋頭。9 i; D6 s _1 w! `
作者: 憨老馬 時間: 2011-1-3 14:29
我想，在目前行內(nèi)，如何長期保證所采購的產(chǎn)品質(zhì)量是一個問題！
; ]9 y6 r. R- Y: {我公司最近有個產(chǎn)品部件在外地出故障啦，老總帶上技術(shù)人員烘烘地飛到現(xiàn)場，看到那個壞了的零件，是外購訂做的，材質(zhì)是工程塑料，這零件一直在江蘇的一家大科研公司訂制購買的，但那個壞了的零件，很明顯外觀手感都跟我們現(xiàn)有庫存的正品有差異，肯定是某次購買回來的不是正品，或者混入了次品。當然，我們的人收貨沒把關(guān)是一個責任，但怎么約束供應商保證供貨質(zhì)量呢？
作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-3 18:07
本帖最后由 小蝦1111 于 2011-1-3 18:09 編輯
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回復 憨老馬 的帖子
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只要有利益就會有人為之鋌而走險。馬克思說過只要有2倍的利潤就有人為之上斷頭臺。抗日戰(zhàn)爭還是有那么多的漢奸，就是為了各自的各種利益。金錢，地位，女人以及怕死。呵呵。
作者: 陳安成 時間: 2011-1-3 19:07
在采購過程中，經(jīng)常碰到各類問題，不同的廠家有不同的問題，當然也有非常好的供貨商。比如，上次訂購了一批壓力表，都承諾了幾十回了，“過兩天就發(fā)貨”，一等又是一星期，簡直讓人受不了。目前國內(nèi)有些快遞公司簡直煩透了！一個是服務態(tài)度極差，二個是沒有貨運發(fā)票，三是貨品意外損壞。
作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-3 20:26
回復 小蝦1111 的帖子" A. \/ C8 a$ [ t5 Q/ Q# U
; v/ b; C5 v) h' t( j呵呵，僅作參考。如有雷同，純屬巧合。呵呵呵呵。
作者: 老鷹 時間: 2011-1-3 21:06
回復 陳安成 的帖子
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哪些快遞比較好，哪些快遞比較差，大家來列舉一下！' Z/ j3 q% O- O$ Q3 D! K
作者: 龍九禪師 時間: 2011-1-3 21:39
采購最需要改進的就是要讓廚子沒有買菜權(quán)，但是要對炒出來的菜負責。
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簡直就是操蛋！！5 X7 h7 F9 ?5 o8 c
+ c+ @0 K6 N% J1 s* | Z3 @" o8 X9 s我這幾年一直為蝸輪發(fā)愁，根本找不到一家能做好一個一般精度一般壽命的玩意，; p; g' F; P6 ^
: r% i: ]9 v" r6 m3 d4 o
只能做出一個長的象蝸輪的物體 操蛋啊操蛋！！
作者: 記川◎ 時間: 2011-1-3 21:55
采購產(chǎn)品的交貨期，以及怎樣控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。這是我們公司現(xiàn)在面臨的實際問題
作者: 山東張林 時間: 2011-1-3 23:46
國標的還好點，非標的一點都不靠譜。。
作者: frankjiang 時間: 2011-1-4 10:20
一些國際上采購的東西主要是周期太長。! g2 u0 e1 ~4 F" C, J5 r
而國內(nèi)采購的東西則是質(zhì)量不穩(wěn)定，往往是送樣時好時壞，比較頭疼，如果采購量還有限的話，溝通也成問題了。
作者: 湖廣周工 時間: 2011-1-4 15:31
北京的宅急送、民航快遞，上海的申通、圓通、中誠、韻達、天天，廣東的順豐、龍邦在全國的網(wǎng)點都有300至500個左右；# D- Q5 b) q8 ]! ^ K, [
北京的大通、天津的大田、廣東的長宇、快捷、DDS等都有100多個分公司或網(wǎng)點。
8 e; x; e" ?$ e- y上海的大型快遞公司普遍要拖欠供給商10萬以上的貨款，
5 z9 ]1 Y* P% ?- V* Y. t) v: \廣州的偉豐快運是一個拖欠貨款很嚴峻的中小型快遞公司，; }; W7 e5 i0 P0 x
廣州的新邦物流是一個付款很及時的大公司。% H& p8 y4 W9 |+ _) b/ P) I
淘寶推舉的深圳亞風還可以，基本上也是有拖無欠。5 N5 i9 T( m; D! {
北京的宅急送價格較貴但操作規(guī)范、信譽良好，
; _2 |; ?% K+ x天津的大田價格較貴但實力、信譽、服務等各方面都有充分的保障，( R$ ^/ E, Y: O( h( R4 s2 {
上海的申通、圓通、中通、中誠、韻達、天天主要的缺點是公司運作不夠規(guī)范，但是價格普遍比較廉價、快遞網(wǎng)點遍布全國。: G8 }8 C$ v/ y6 u
廣東的順豐價格很貴但送貨效率極高、操作規(guī)范、服務專業(yè)、信譽良好。亞風網(wǎng)點不夠多、服務不夠好但價格極低（打折后）。
作者: 湖廣周工 時間: 2011-1-4 16:03
在 Dell 公司直線模式的背后，是其出色的供應鏈管理，它能在收到顧客個性化需求的
* B, ?- z& T7 {9 x5 t定單后，立即向不同的供應商采購材料，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，再交給快遞公司分發(fā)送貨。在整個過程中，戴爾能保證公司的實際材料庫存量始終保持在最低水平，從而使產(chǎn)品的價格更0 m P% v p" q+ K% D6 D
具有競爭力。整條供應鏈管理的關(guān)鍵：一是客戶服務，二是物料配送。Dell 公司充分利用9 s1 D( M3 L/ d9 Y7 c& o
了互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠和每一個客戶都維持一對一的詳盡對話，盡可能多地搜集到客0 h- [7 x( |" h j
戶信息和客戶要求；客戶也能通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送各自的定單，提出自己的服務要求。在戴爾
" ~& G: }# A8 E% W @. z的公司內(nèi)部，有一個專門處理客戶信息的系統(tǒng)，它能對不同的客戶信息進行分類，對客戶
% K, Y# w3 M* z, @1 U i的定單進行處理并且自動傳遞到采購和生產(chǎn)部門。通過電子網(wǎng)絡，戴爾和上游配件制造商
, ]3 P# r9 m" B. v% ~8 M% |* }組成了一個虛擬企業(yè)，在這個虛擬企業(yè)中，供應商變成了戴爾的一個零件提供部門，互相4 X: x) A! w. \2 q# m6 n
之間聯(lián)系緊密。當戴爾接到客戶從網(wǎng)上發(fā)出的購買電腦的電子定單以后，公司的配置中心+ h7 {9 w% ~/ W2 g% _
會把整張定單分解成一張張的零件采購定單，通過網(wǎng)絡發(fā)給配件供應商，各個供應商在收1 t& V# k w ]; ~. ]+ K R- l0 ]
到定單以后，馬上會組織生產(chǎn)，在指定的期限內(nèi)發(fā)貨給戴爾，收到零件以后，戴爾公司只: ~! b+ J* _5 h/ v( f7 B% p
需在生產(chǎn)車間進行組裝，就可以把成品包裝發(fā)送了。
作者: 智狼野心 時間: 2011-1-4 17:38
單位的采購員不懂技術(shù)，有些基本配件（定位銷、頂絲、鍵等）讓我們看來很簡單的東西，但是往往買回來的不合適，需要再次采購，很耽誤時間。在維修時有些損壞件需要替代的，讓其上市場尋找替代品也是往往不得要領(lǐng)！~6 ~1 |: Q) @, P9 h- K. t0 d. N
就拿上次維修沖床，一條三角帶愣是吧A型帶，買成了B型號。很無語！！
作者: robaiming 時間: 2011-1-4 21:23
哇。 這里不得了了，什么東西都有的學 * f" [2 e k. t8 I9 [' O1 ~7 J: n
以后混這里了
作者: jinmtiger 時間: 2011-1-4 22:13
我們公司的采購是貨比三家，撿便宜的買。質(zhì)量不能保證。
作者: 門前的小木橋 時間: 2011-1-4 23:58
本帖最后由 門前的小木橋 于 2011-1-4 23:58 編輯 3 R* `( v6 y/ B# y) D# q
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在我公司有這樣一種情況，大家也可討論一下：
5 A- R, U( T- Z3 n8 s S 在產(chǎn)品（特別是新產(chǎn)品）生產(chǎn)過程中，有一些零部件是我們設(shè)計人員通過網(wǎng)絡和供應商聯(lián)系好，甚至價格都談好了，把具體情況報告給負責采購的儲運部，本來可以直接匯款給供應商，由供應商把零部件發(fā)到公司，可是負責采購的人員非要再找他們的固定供應商，由他們的固定供應商向設(shè)計人員提供的公司購買加價后再轉(zhuǎn)給我公司，不但價格提高了，而且周期也延長了，有時候與我們要求的型號也有差別，耽誤了使用，因此我們之間也經(jīng)常鬧出矛盾，但是我們沒有辦法。
作者: 老鷹 時間: 2011-1-5 08:49
回復 門前的小木橋 的帖子. C; ]" P" C$ L, B5 ]2 d
! f7 s4 t1 l7 p; [5 j國企吧？民企的話老板會吃這個虧？
作者: 門前的小木橋 時間: 2011-1-5 08:56
本帖最后由 門前的小木橋 于 2011-1-5 08:57 編輯 ' f1 u: |6 K$ A6 W
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是民營企業(yè)，幾個人合伙入股的，負責采購的負責人與大老板是親戚，據(jù)說可以臨時不給供應商錢。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 09:50
很坦白的說：除非是在個人小企業(yè)或者家族企業(yè)里，會遇到各種各樣的困難，因為主要的頭是老板本人說的算，下面只是跑腿的，當然會受氣了。如果是在公家企業(yè)或者外資企業(yè)里，采購是最好干的啦，無論各位承認與否，各個環(huán)節(jié)的回扣是很豐厚的，老板一般都不過問，都是業(yè)務員搗鼓的，至于你們所說的那些問題根本就不是問題的根本，我在采購這個圈里混了很久了，有很多人當面一套背后一套，既當婊子又立牌坊太多了。
作者: lxcwhbj 時間: 2011-1-5 10:05
1、采購的專業(yè)性不強。不能僅僅關(guān)注數(shù)量、價格、期限等表面問題，更要注重質(zhì)量問題。對有明顯質(zhì)量問題的東西就不要進廠了，不要把質(zhì)量問題全部理解為質(zhì)量部門的事，采購是第一道質(zhì)量關(guān)口。
+ z; i' L# u Z* Y3 F4 ~2、采購的計劃性、周期性、延續(xù)性、一致性。
% x% Q0 |' F; w% y) W/ b! {3、采購人員的品質(zhì)也很重要。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 10:05
我很同意 “深圳龍九”說的話——采購最需要改進的就是要讓廚子沒有買菜權(quán)，但是要對炒出來的菜負責 。- N6 m: m2 s) A8 X
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作者: 老鷹 時間: 2011-1-5 10:07
回復 太陽雪 的帖子% Q# W; f4 n4 j% B F
" x& _$ J# |2 h' a6 d采購買回來的東西不合格，這是經(jīng)常發(fā)生的情況嗎？設(shè)計對采購為何沒有發(fā)言權(quán)，老板對此到底是怎么想的？
作者: 憨老馬 時間: 2011-1-5 10:15
我們這里絕對是由技術(shù)人員提出采購方案的，如果涉及專業(yè)，還必須負責和供應商談好所有的細節(jié)（質(zhì)量、價格和貨期），老板還要求不能謹此一家的，完了后就交給采購部門，采購部門的人員最終還是要請示老板，才決定向誰買的。所以基本上面面俱到，質(zhì)量符合技術(shù)要求，價位符合老板心水，采購人員又不必背黑鍋。
作者: 老鷹 時間: 2011-1-5 10:18
回復 憨老馬 的帖子, k/ P, n# i, u4 i! K( S" v {9 m. P
1 m9 M9 G$ I) f% n" Q. u& w* d, k
看來老馬領(lǐng)導的企業(yè)這個體制是合理的。到底哪個在行業(yè)里是主流呢？
作者: 20002009 時間: 2011-1-5 10:42
主要是交期很難保證，經(jīng)常出現(xiàn)到期交不了貨的情況，導致整機裝配延遲。和供應商的溝通必須及時有效，有任何變更除了傳真通知外，必須同時電話告知確認，要求對方傳真回執(zhí)，我們發(fā)生過傳真過去后因為對方混亂，結(jié)果信息得不到及時處理，最后交期延后。還有就是盡量用標準通用件，這樣選購范圍比較廣，質(zhì)量和價格都能控制，非標件的質(zhì)量和交期一直是個問題。
作者: ly8818406 時間: 2011-1-5 10:48
我們采購的產(chǎn)品主要存在的問題有。1.采購進口的東西，訂貨量小，貨期比較長，項目又比較急很矛盾（以后選一下國內(nèi)的試試）2.付款也是個問題，一般是預付30%，貨到驗收合格付70%。一般這70%都要拖一下。拖久了供貨商說你沒信用。3.最要命的是項目預算和采購要求的時間很緊，前期沒有總的項目計劃。這種突發(fā)事件比較多，不好控制。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 10:51
回復 老鷹 的帖子2 s9 ~2 T" L: `1 D' a
! X6 F- m3 @/ ^) O, F) o
對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購員的心里想法，不包括個人的小企業(yè)或家族形式的企業(yè)里的采購員。3 c* j7 L3 ]/ O* [4 a3 Q
對于采購的不合格件有兩種處理方式：
* w- f- r* L( i# u: J" p& y2 A" T第一：通常情況，采購之前都會有一些技術(shù)標準提供給采購員，除去那種對業(yè)務超級不熟練的人之外（就是那種菜鳥級的人員，無專業(yè)知識的那種，只是那種單純的買手）。一般的采購人員大都是很清楚自己要干什么，怎么做，達到什么目的。+ w0 R0 g9 T; j
如果在正規(guī)的企業(yè)里，按照企業(yè)通過的ISO質(zhì)量體系來處理這些不合格品通常情況是必需經(jīng)過有關(guān)授權(quán)人員批準， 適當時還需要經(jīng)顧客批準，讓步使用、放行、或者接收不合格品。這里的問題就出現(xiàn)了，做不合格評審都需要技術(shù)、質(zhì)量、工藝和生產(chǎn)各部門的領(lǐng)導都要共同簽字，缺任何一個都不成的，所以技術(shù)對采購是有發(fā)言權(quán)的，如果技術(shù)放棄這個權(quán)利，那么只有一種解釋就是從中獲取什么回報（通常是這種情況，當然或許會有個別例外人，這個也不排除。）. A d, ~5 J9 ]. Z% y% }
如果被打成 讓步使用 需要扣去供方費用的。這是采購不愿意看到的。因為采購員的回扣基本從以次充好的產(chǎn)品差價中提取。* V: Y; F0 J% r# `4 ~% f8 y
如果都做成標準的，都嚴格按照國家制定的標準來加工，來采購，哪來的回扣？！打個最現(xiàn)成的比方，采購304的不銹鋼板，我要厚度為2.0mm，按照國家標準規(guī)定，下差不能低于1.88mm, 如果有人買回來低于1.80mm，那么差價就出來了！因為人家買板的很清楚，大家雖然嘴上都說，國家現(xiàn)在這些企業(yè)生產(chǎn)的都不標準，是的，沒錯。但是，采購板，要標準厚度的也有，但是價格要貴，如果要按公斤算的，價格較高，厚度都是符合國家標準的。如果要按張算的話，厚度一般都是不符合標準，價格當然要便宜。 還有304板中，還要根據(jù)含Ni 量多少來定價格，一般的都是偷工減料的比較多，金屬 鎳 多少錢一噸？好幾十萬！省百分之一是多少錢？大家明白了吧。
; ^$ c f; B% p6 S& d* Q通常情況下，在一個企業(yè)里，供應商都會把其中的質(zhì)量、技術(shù)、采購、都搞定，才有可能以后長遠合作。至于大老板為什么不過問，這是大老板有更重要的事需要去做，一般比較大的老板都不去過問這些雞毛蒜皮的小事。如果是外資企業(yè)，一般多是雇傭職業(yè)經(jīng)理人，都是中方的，由于語言不同，大家給大老板看到的都是報喜不報憂的事，老板關(guān)注的是年末的業(yè)績，至于中間損失了多少，恐怕只有財務部門和各個經(jīng)手的業(yè)務員明白吧，但這是大家都存在著各自的利益，當然不會斷送自己的利益去告訴別人吧。6 B$ w6 [8 `* M3 d: w. |, M
5 Y- f$ S3 I# O$ E
由于時間關(guān)系，待續(xù)吧——' [$ a0 k8 L2 [ ~" N; H
作者: 憨老馬 時間: 2011-1-5 11:07
本帖最后由 憨老馬 于 2011-1-5 11:11 編輯
]3 _' d% z( ?7 R2 K) |太陽雪 發(fā)表于 2011-1-5 10:51 
/ o' e$ T0 T1 e6 x
回復 老鷹 的帖子
) }. Z: Z1 s+ G
/ x6 J# G6 ]7 ^0 L對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購員 ...
) m2 ~0 t _3 b我們詢價，材料規(guī)格精確到小數(shù)點后兩位數(shù)字的。1 G, g3 f; q$ \( j9 k' ~
以花紋板為例：理論厚度是2.5mm，但實際上有2.23，2.41等。價格不一樣。
! H2 E" K1 M& v- F& A4 K1 z這個是我們最近的事例，還沒有最后定！
* ?1 s0 v9 H( V' }4 y0 [
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 14:03
回復 老鷹 的帖子9 ?( _0 i+ S+ V8 U0 D0 D
V S' y* o2 Y6 ]由于上班時間有很多工作急需要處理，所以這樣長篇大論的探討一個問題會比較慢。
言歸正傳，就像大家所熟知的，水至清則無魚，作為采購大家都知道價格又便宜、質(zhì)量又好、性價比很高的東西可能做到嗎？答案是否定的。因為這不符合市場規(guī)律。想要極低的價格采購到高性價比的東西，除非是自己使用可以做到，這就像我們自己去買東西一樣，花自己的錢給自己買與花別人的錢給別人買是完全不同的概念。
因為，尋找是一個過程，需要大量的時間做市場了解、與供方溝通、質(zhì)量對比、等等工作，這需要很多的時間，這不是一般的采購員可以應付了的。另外，就算可以應付的了，而自己也會筋疲力盡，而且這樣的項目整天有很多需要做，肯定顧不過來。所以這樣出力不討好的事平常是沒有人會去做的。
大家不要笑話，現(xiàn)在這個社會都是無利不起早的人比較多。
首先訂單的交期、產(chǎn)品質(zhì)量標準、付款方式、質(zhì)量檢驗的程度、以及尾款的結(jié)算等等供貨方所必需關(guān)心的問題，這些是由不同的部門把關(guān)，供方為了能盡快的使貨物檢驗合格，保證貨款回收，一般供方都耗不起，所以他們都寧肯出錢擺平相關(guān)人員，而采購是從中協(xié)調(diào)的，所以供應商首先要搞定采購。一般這個都有行規(guī)的，比如采購設(shè)備等大件，采購都至少有百分之幾的回扣。由于牽涉到一些人的利益，所以不便明說，只是大家都心照不宣。如果有特殊要求還可以提前與供方提，不用害怕供方會到你的單位舉報你，因為任何一個供應商都不會壞了規(guī)矩，要不然就沒法在圈中混了。大家都得到了利益，所以很多時候，即使你黑了供應商一把，他們還是會供你做財神。
根據(jù)我的經(jīng)驗，一般發(fā)牢騷的那些采購員都是沒有獲得多大好處的，而且還是比較受氣的那種，或者采購對象是壟斷性質(zhì)的，或者就是處于個人企業(yè)中的自己沒有多大實權(quán)的。
除此之外，估計沒有人會說自己多么多么的不好，一般都是嘴上說，心里偷著樂。
至于采購需要改進的地方太多了。
待續(xù)————
作者: gylwannaw 時間: 2011-1-5 14:03
在一家小公司里面做設(shè)備管理，偶爾也會有尋找報價采購的事情落到自己頭上，采購這種事情，反正是跳進黃河洗不清。你說你沒占便宜，誰信？。。當然，老板也不是傻子。
作者: 老鄭bj 時間: 2011-1-5 20:54
大企業(yè)有大企業(yè)的做法，小企業(yè)有小企業(yè)的做法。大企業(yè)一般是給供應商評級的，按你的質(zhì)量，供貨期，價格，售后服務支持等幾個方面進行單獨評分和綜合評分，你不在這個系統(tǒng)里香進來，行，基本的資質(zhì)有吧，檢驗報告有吧？都有了，行，拿來試驗一下，通過了，走適用，再通過才能正式把你列為供貨商目錄。你每一次做的不好，都會記錄在案，影響你的評分，即使你沒被記錄在案，那也是你在下面花錢做了工作，一樣是有損失的，而且也要看什么樣的問題，不是所有問題下面都敢給你兜著的。時間一長，不合格的供應商就被淘汰出去了，這是程序的篩選，雖然不完美，但卻是非常有效的手段。. j) c, _, l( Q5 U& b
小企業(yè)的采購量小，品種可能還多，這種時候就不能簡單的問價格優(yōu)勢了，一般會列出幾個標準對供應商進行評估，從價格，質(zhì)量，供貨周期，售后服務，品種規(guī)格等幾個方面進行單項，分項評估，然后按采購要求去組合篩選供貨商，你要時間，那好供貨周期長的不找了，你要質(zhì)量好的，品質(zhì)差點的去掉，篩選下來估計也就那么幾家能用了，挨個問問比較一下，就可以采購了。這是會做采購的人自己做的功課，一般小企業(yè)的這種采購都不會把這些資料給老板，因為這是吃飯的家伙，你都知道了，我怎么讓你給我漲工資，怎么在你面前腰板直啊。
3 H6 T9 Q. P0 Q$ l- |4 V大企業(yè)，小企業(yè)的不同就在于大企業(yè)用制度、程序來控制，小企業(yè)用人來控制，所以小企業(yè)的采購大多是老板信得過的人，因為小企業(yè)很少有老板懂這些，或者有精力搞這些，這是一個持續(xù)更新完善的東西，要專門人做才可以。
作者: zyf3565491 時間: 2011-1-6 10:55
我們公司采購產(chǎn)品的主要問題出現(xiàn)在采購質(zhì)量上·····買回來的采購品不是質(zhì)量達不到要求，就是其外觀質(zhì)量差。這一直是需要解決的問題。采購權(quán)掌握在某些重要的人身上····我們這些相關(guān)職能部門只能屢次建議····哎·····
作者: zyf3565491 時間: 2011-1-6 10:56
回復 門前的小木橋 的帖子' B' W N- ?$ \: Y, F
7 N* r+ N, B3 U& L+ k這在我們公司也有體現(xiàn)······
作者: 合璧呢 時間: 2011-1-6 16:34
采購我主要關(guān)心幾個問題：
* I. p, a8 C( ]* S2 w/ i# v+ I7 @一：產(chǎn)品質(zhì)量4 z2 R2 E6 p1 j
二：產(chǎn)品貨期
* R( u4 z( b, F1 b; k3 A三：采購成本& c& o3 A: ^% p
+ [4 k6 X8 S" }% U+ M1 w就我們公司來講，采購件交給采購員，基本上會能夠按照我的意愿進行采購，但是老板有點抵觸我們自己找的客戶（誰相信你這么大公無私），基本我采購的大件以及國外的產(chǎn)品，他都是悄悄貨比三家之后才確認采購。其次，公司老板會有很多附帶親戚，就算貨品質(zhì)量不是太好，貨期長點，依然會照規(guī)矩采購，這個是大家不說都清楚地東西。
% h" c$ P) L& m$ w8 _* j總體來講，采購我們就是起個拋磚引玉的作用，告訴他要買什么，具體要求，型號，建議權(quán)。決定權(quán)在老板。
作者: lulufeng 時間: 2011-1-6 19:20
我們公司采購的物料，交期不能達成，并且質(zhì)量差勁，每次總因為客戶急著要貨，我們?nèi)ヌ幚砟切├洠?br />
1 i% p2 F1 ]- D/ Z! v/ E( e煩啊！該怎樣解決啊？
作者: 老鷹 時間: 2011-1-6 19:26
回復 lulufeng 的帖子
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為何會這樣，具體原因是什么，老板為何不換采購，是圖便宜嗎？. g, w+ D/ D3 U7 |" B1 `# F
作者: lulufeng 時間: 2011-1-6 19:54
一個應該是在價格上有些優(yōu)勢，再可能是供方公司比我們公司大，不重視視我們的訂單吧！
" f3 |) u# D1 L; b d1 j% f每次過來的貨，我們?nèi)珯z后，把不良的產(chǎn)品退回，后續(xù)再有相同零件的訂單，估計廠家又把垃圾貨發(fā)過來，這樣反反復復，搞的我們不行？
h2 p4 Y9 t5 u采購那邊我們無權(quán)干涉，不知道具體情況，只知道這批貨，我們檢驗不好，要退貨，業(yè)務同樣兼著采購會說，你退回去，停客戶流水線，責任你負呀，搞的我們被動呀？
作者: linqingshan 時間: 2011-1-6 20:49
回復 liang271887922 的帖子
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濟寧有個山防防爆電機，有興趣可以去看一下
作者: 奕樊居士 時間: 2011-1-7 13:47
采購工作并不好做4 @- K9 q: A5 Y3 H
供應商、采購周期、采購成本、質(zhì)量和付款、欠款、交期。。。。。。。
; ^% F+ r H4 Z是一件看似簡單、實有學問的大事
作者: tntk 時間: 2011-1-7 13:54
采購量小的交貨期太長1 V1 a O) j2 y0 l
量大的質(zhì)量不穩(wěn)定4 A$ Y& g+ G# d
常規(guī)的價格太高
作者: lqhqddx 時間: 2011-1-8 08:17
只知道我們公司的采購只拿錢不辦事！
作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-8 11:19
采購是生產(chǎn)的保障，我一直在生產(chǎn)這邊，但是生產(chǎn)所需要的備品備件一直都是我去做的，跟采購有很緊密的聯(lián)系。采購遇到的問題比較多，其實比較嚴重的有：
; x9 [$ r$ O9 Q1、很多產(chǎn)品以次充好，比如說膠輥重新包膠，哪一批做的不好的用不了幾天就爆膠，制作工藝讓我們難以忍受！
& @9 ^* O1 k) z+ O. R. ?$ H0 p2、產(chǎn)品材質(zhì)我們無法去檢驗！我們買一根沉沒輥，如果好的大約在20萬左右，不好的可能在5萬左右，相同廠家過來的輥子哪一根就很好用，熱變形小、腐蝕小；有的時候變形量甚至達到一公分！一共才3、4公分厚的輥筒！
) j) x2 G/ u1 M$ ]: @3、供貨不及時！很多時候急需的東西不能短時間到貨,有一次我們一個鍍鋅車間活套減速機壞了，訂貨就很不方便，找到貨源之后至少要兩個周才能發(fā)貨！沒有辦法我們把齒輪拆下來人工補焊，之后再打磨湊合用的。
6 C1 l) |) G0 T ]5 \, W4、設(shè)備配件難買！很多電機跟減速器是用連接法蘭連接成一體的，沒有聯(lián)軸器，電機軸和減速器軸是直接裝配鍵連接的，當連接法蘭破損后電機減速器就無法工作了，更換吧還買不到配件！只能全套更換。
/ ~7 w* f5 M. m g% ~8 @5、其實很多時候資金都是最重要的問題，采購過程中賬務拖欠是很嚴重的。+ e+ V, ^' z- R; e$ H
6、加工零件廠家難找！我們畫出來圖紙送到供應部要很長時間才能做好，大部分直接就沒了消息，很多設(shè)備有老化嚴重了，我們也沒有辦法！所以高能力的加工廠家也是必需的，最好是什么都能做，發(fā)過去圖紙就能安排做，價格可以商量的最好。+ e2 l0 v6 C5 z
其實采購是件很讓人頭疼的事，遠遠不像表面那么風光，雖然天天有請客吃飯的，但是難處只有自己才知道。
作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-8 11:30
回復 合璧呢 的帖子
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其實就是那樣的，私人企業(yè)負責采購的都是老板自己家的親戚，油水多的都給自己家里人了，買的東西過的去就行，一些生產(chǎn)的配件才讓外人去買，現(xiàn)在的東西價格都差不多，能做的貓膩很少，大件基本就想你說的，我給你找廠家之后再安排競標，之后還要挨個談話。。。我們只是跑腿的，別的事想管你也管不了，來的東西質(zhì)量不行還要被老板辦，自己家人買的都是些不會有責任的辦公勞保用品，難買的不好做的都歸我們管。。。。。。
作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-8 11:46
回復 太陽雪 的帖子
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呵呵，你那是給你錢買東西你當然會說很容易！我們是不給錢還要把東西買回來！！！媽的，光欠賣螺栓一個小門頭就20多萬了！！！只要有錢給人家，我們出去就是爺，公司不給人家打錢我們也不好意思去要貨！沒有貨耽誤生產(chǎn)還要被辦！！私企就這樣，我們老板一年在外面吃飯就得二三百萬，在外面吃飯很大方，年底要錢的時候就扣的要命！媽的現(xiàn)在快過年了，外面一堆老板天天坐我們辦公室要錢！你沒有試過吧！里面油水那是誰都知道的！我們這也有猛的，一張發(fā)票報3回！！！哈哈。。。。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-10 08:55
回復 傾城榮耀 的帖子; I* h2 u& n* A0 _* e! b
' j9 I6 |, i* V. K" i% ]4 c你還是很年輕啊，很多事還沒有搞明白。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-10 09:33
回復 憨老馬 的帖子4 L u& ?1 ~, _
( Y# r3 E% u5 W& ~1 Q馬哥你好，可否幫忙提供一些關(guān)于不銹鋼和鋁板的優(yōu)質(zhì)供貨商的聯(lián)系方式？有時間我去廠家考察一下。謝謝。
作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-10 13:22
回復 太陽雪 的帖子: `+ y+ { N6 ]* s1 R* W
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你要什么樣的不銹鋼板？我們這有個生產(chǎn)不銹鋼板的企業(yè)，公司規(guī)模可以，質(zhì)量可靠！準備上市。鋁板倒是沒有，鋁箔生產(chǎn)企業(yè)倒是有一個，已經(jīng)上市。能不能把你要的規(guī)格寫的詳細點？這邊都是些鋼卷加工生產(chǎn)廠。
作者: 湖廣周工 時間: 2011-1-11 18:58
在聯(lián)合采購過程中，以下問題需要妥善解決:
* W# ]* x3 a' V8 c( H- w- G" N1 成本與風險如何分攤 聯(lián)合采購存在企業(yè)之間采購管理費用、采購成本負擔比例問題，如果相互之間不能達成一致，聯(lián)合采購形式最終將會夭折。采購訂單規(guī)模較大的中小型機械制造型企業(yè)，物流及其他費用較高，但在供應商談判中話語權(quán)最大。采購產(chǎn)生的成本與費用如何在各個企業(yè)間公平分攤？中間如果產(chǎn)生風險，風險又如何分攤？大企業(yè)往往由于更具有支配權(quán)，會要求費用支付少一點，風險共擔；小企業(yè)無法承擔風險，也不愿意分攤更多費用。這些問題無法解決，聯(lián)合采購就缺乏可操作性的基礎(chǔ)。 ' J% n: A9 A1 C& i
2 聯(lián)合采購應該建立在哪一層面 采購業(yè)務成功的關(guān)鍵是要在聯(lián)合采購實施過程中彼此準確、及時地分享來自需求各方及各供應商的與采購業(yè)務相關(guān)的一切信息資源。在企業(yè)層面，信息的交換可以交由企業(yè)高層利用制度權(quán)力解決；在業(yè)務單位層面，采購部門首先考慮企業(yè)內(nèi)部各部門利益，披露的信息不完整、不及時。所以聯(lián)合層面的高低，將影響采購業(yè)務執(zhí)行的效率及效果。 / {5 U* T' m( F4 S0 X
3 聯(lián)合采購會觸動部分人的既有利益 許多中小機械制造型企業(yè)已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的采購資源和利益鏈條，聯(lián)合采購不免觸動一些人的利益，可能遭到他們各種各樣的抵制。/ d$ I W$ A* F7 ] s* D) B; B3 @
4 聯(lián)合采購的質(zhì)量管理 中小企業(yè)特別是小型企業(yè)聯(lián)合采購會遇到聯(lián)合采購組織的管理問題。這些企業(yè)（特別是小型企業(yè)聯(lián)合）管理水平有限，缺乏產(chǎn)品質(zhì)量控制手段及經(jīng)驗，難以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合既定的質(zhì)量標準.
作者: 頭發(fā)甩甩 時間: 2011-10-8 22:47
我原來私企以價格戰(zhàn)取勝，
, E3 \# L. \& V* R8 e采購的物品可想而知，整天廠里的售后忙的要命。% ?$ w. ]9 ?" w
老板說：做產(chǎn)品不重要，重要的是把產(chǎn)品賣出去！！！
0 |9 Y0 A" |5 N6 {汗顏。
作者: 642093071 時間: 2011-11-14 17:05
采購，時間、質(zhì)量、價格，不同的產(chǎn)品，關(guān)注點不一樣。一個架體幾十萬，最關(guān)心的是內(nèi)在質(zhì)量。是否嚴格按照要求消除內(nèi)應力了，無損探傷是否認真進行了。常規(guī)件，關(guān)心的是時間。
作者: yunzhifeng1980 時間: 2013-10-15 22:54
學習了 U& y' \$ b4 y( d3 ?0 H% L0 B
作者: 面包出爐 時間: 2013-10-16 15:09
公司產(chǎn)品所需小配件多但量少，經(jīng)常一家找不全，兩家的話別人說量太少，不想做，經(jīng)常是快到交貨期時天天追著那些小配件，
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