国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機械社區

標題: 機械加工工時的定額管理 [打印本頁]
作者: yangjian_3325    時間: 2010-12-24 11:11
標題: 機械加工工時的定額管理
照工作最慢的人群為基準去制定定額標準。大多數人
' |% {( G5 H. N4 E1 w普遍認為：工時定額的絕對準確是不可能實現的，筆者
/ q" W# X. x% S也同意這～ 看法。工時定額的制定，就是要兼顧大多
! f0 X( D" K% {9 ?數，就是為了多勞多得、少勞少得、不勞不得。如果因為
/ s' X" f/ ?4 r2 U7 W* v個人技術水平低下而造成獲得的勞動報酬比別人少，
. @1 J+ H. O% i5 v這是正常現象，是實行定額管理的本宗。然而總有少數
) C$ f1 G% x1 V/ E1 ~  i+ s4 B人不思進取，不愿去找并彌補自己與他人的差距，而是9 W* v# \% e, R; z. b& {
一味靠要工時過日子，如果車間照顧這些人，就會對大
5 O9 y0 K  W9 b, W$ o6 |) C多數靠辛勤工作賺取相應報酬的人產生巨大的心理沖
8 Q6 S$ ^9 @' m6 Z" V擊，致使他們也去要工時，相互攀比，結果造成工時定1 M/ l8 T, u; _4 N: ~: R: {
額很難穩定控制的混亂局面。所以，衡量工時定額制定
& P4 b6 h8 p9 {4 F0 @得合理與否，只要看它是不是能夠博得大多數人的滿
8 I# d6 _8 n. Q- T$ a9 ^6 u意即可。
! e1 a: E6 k5 z, q' b; ]0 o! M% z5)制定工時定額應有科學依據，力求做到先進合
5 B0 i# N0 F* M* q. G理，同時要考慮各工序、各班組、各產品之間的平衡。現
: C0 \% g: \8 P有機械加工工時定額方面的書籍標準特別少，僅有的
- e" w6 f$ ]* `+ _8 d3 u幾種也都是20世紀60年代的版本，現在可以拿來作為
% ^; @% [2 ?/ g. g% m7 N1 J參考，但不能按部就班。目前車間推行的工時定額標
0 t0 f9 I! U* i6 Q! l準，是多年延續下來的，已經為大眾所認可。至于各工/ F4 c9 u, l9 @1 f( G
序、各班組和各產品之間的平衡，這是定額制定過程中  v/ ^  u8 t) c" V" Y
尤為重要的問題。大多數情況下員工來要工時，不是因- s7 G7 v3 i+ @4 r: W7 R
為工時不夠，而是因為工時相比其他工種、其他工序或% F+ _2 j# y0 A% {/ E9 A
其他產品不平衡，付出同樣多的時間，獲得的回報卻大' d8 B, }7 Z2 J
相徑庭，此時車間工藝員要對數月的工時統計情況進
" j3 ]. M% j8 b: t2 ]5 d行縝密分析，同時還要充分考慮各工種勞動強度、技術
- @$ A3 o: ^+ j, p' r: j密集度，各工序加工難易度的不同等實際情況，最終進2 c6 m6 m/ ~" y1 a) e/ F/ ]' E$ r
行工時定額的平衡工作，要向員工說明其中的道理，道
/ ]( i" C3 M& [* U) b出產生差距的緣由，獲得他們的理解和信任。# ]2 a5 {! V) a+ r* p, N
6)制定工時定額必須要“快、準、全”。也就是說，生7 i/ |3 ^" o) q% B8 m
產任務尚未開始，相應產品的定額就必須已經制定并; N+ B/ @5 w7 j. F( }5 E
頒布到位了，同時要準確可靠，因為制定實施后的定額
) H( X. V: y+ ?2 D) |" k不宜再作改動，還要全面具體，不能遺漏一道工序。工
9 Q& z, u2 Y; b( l! o" f時定額管理也和其他管理工作一樣，要先有制度標準，6 r% }7 K! [: j1 d
而后才有按章執行和按律考核。定額就是按勞分配的
0 r' |4 D5 o, Z* K" F) m, d" J標準，是車間對員工進行工作量考核的典律。反之，定3 C+ N' l" A; ^% S' ^0 T
額制定遲遲不到位，會造成員工心中沒底，認為干快了
0 @0 ?" D0 N" _( p$ |7 T會有削減工時的危險，所以必然致使生產效率低下。
4 {9 g4 f! h2 m: M/ f以上是定額制定的一些基本原則，下面再來簡單
* w* {2 B# v- Q3 b% T了解一下制定工時定額的幾種方法：
3 l5 z( M2 r2 f* \/ c  n0 Z5 L1)經驗估工法，即工時定額員和老工人根據經驗
6 N4 l5 _% V6 r: o$ j對產品工時定額進行估算的一種方法；/ n3 n( ~. Z2 j; _3 \- \
12)統計分析法，即對多人生產同一種產品測出數
* q7 x: x, B! j8 M, H! n; z據進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，7 U. ~2 g& O6 h: _% ~
以平均先進數為工時定額的一種方法；
7 b2 x" _' U( E; {0 C2 o" y4 {類比法，將類似產品的工時定額與以往已經制" g6 t0 G4 `" L
定定額的產品進行對比后給出新產品工時定額的一種" Q  P& ]) K) m' S. x
方法，主要應用于有可比性的系列產品；7 z- g7 j: g% p$ H/ Y0 }4 \
4)技術定額法，分為測時法和計算法兩種。測時法
! I* h7 ~/ P+ F" Q7 i  p" v+ x就是考察員工的實際加工時間；計算法就是按照相應
& P% R: ?* k1 p) J6 L4 K" ?的標準或手冊計算出加工時間，一般需選定合理的加
) p5 P) N' C! g) _$ A( t8 B工余量、吃刀量、機床轉速和進給等參數。
; T' k+ I4 ^$ k6 h6 V; j, ?; Q( e3 工時定額管理中的常見問題及其解決方法+ }9 g: r" M- l
在了解了上述內容之后，我們就不難看出，車間工& g! l! e8 t& I) r" }
時定額中主要存在以下幾方面的問題：9 [. y) w* ~* ^1 `, ^$ D% i" Y
1)少數員工的“紅眼病”問題。因為定額的制定只
0 b0 V2 p" Z, b. \) ^兼顧了絕大多數人的利益，所以總有一些不思進取的
4 y9 ~+ n, `* Q. o員工，希望通過向車間要工時而不勞而獲，而不是通過
) _  x' [& V1 d自己的努力來提高操作技術水平或改進加工工藝。他
& {( ^) g6 B- \+ @, ]: R們看到別人獲得的報酬比自己多就眼紅，眼紅了又不- h0 ?- |' R: k# Q$ t& b2 b: @5 d
愿吃苦，于是就編造各種理由來想方設法地抬高自己
. ?$ Z; D0 X& e2 T7 m" ^所加工產品的工時定額，以期達到不勞而獲的目的。對
+ e' s. t3 ^6 X( S- V, w3 C* i此，車間應嚴格控制工時的調整，成立工時定額考核評7 I. j9 I' J1 _9 A) s7 S
估小組，吸收不按工時計獎的有經驗人員參與工時調
8 i2 |$ N: Z3 J4 t+ b整的評定工作，但不參與工時定額的制定(如前所述，
$ ]( H# k$ ^# {定額的制定必須由一個人來完成，其他人不應干擾)。
/ G, ~1 C7 [* T( C/ O( D! y以往車間曾吸收各班組長商議是否進行調整，但實踐! W  Y9 y# \1 K3 }% z
表明，各班組長II-于人情往來，往往不會公平合理地作% K9 G2 k0 t& L4 E; q0 Y
出最終判斷。同時，對于此類人，車間在決定工時是否
6 g- h" V4 m1 Q! L調整的同時，還要積極進行說服教育，必要時可以重新安排適宜的崗位，做到人盡其才，各得其所。1 K& |% A! l/ b% q3 ]
作者: 木然    時間: 2010-12-24 11:23
很現實的問題
作者: wrzshud    時間: 2010-12-24 11:48
這個工作需要有耐心且細心的人去做  比較繁瑣
作者: jiangsuchensong    時間: 2010-12-24 12:02
我也定過工時。。。。我當時也是靠自己算，或者跟蹤加工過程，發現也沒有什么好的辦法，而且工人要工時現象也滿多
作者: 門前的小木橋    時間: 2010-12-24 14:29
制定工時是非常現實、牽扯到所有職工的收入，要慎之又慎，既要照顧企業的利益，又要顧到職工的收入，要能調動職工的積極性為目的。
作者: 小賊    時間: 2010-12-24 21:26
學習學習了。。。。。。。。。  d7 `2 U/ _: u+ _- }
作者: qq649007451    時間: 2010-12-25 20:00
在我們廠也有個很現實的問題。一些工人為了提高產量。就把吃刀量弄大點、機床轉速弄快點和進給弄快點。本來車5刀的。現在車2刀。產量上去了。工資也上去了。當你工資高了。這時老板急了。你一個工人都拿那么多錢。掉價吧。我不知道其他廠是不這么起的，我們這里好多廠都是這樣的。
- g6 Y4 O" J+ N/ F# o" D& J
作者: tangshuiping123    時間: 2010-12-25 20:21
回復 qq649007451 的帖子
+ M( v6 N# h- q  `9 C4 X/ \
, B! l2 U$ k% V. `" J& i' Z( \你就記著吧，天下烏鴉一般黑3 l1 l8 X+ r$ O( ^. G) M
作者: zy3692976    時間: 2010-12-26 09:52
還有接下去就是減工價，最后大家都沒有積極性了，做什么都是做到多少就開始喝茶，溜達了
作者: jita3    時間: 2011-7-19 00:50
我用過一個軟件覺得還不錯，給大伙分享一下，這個軟件是中國工程物理研究院機械工藝研究所開發的很權威，也很全面，他們能提供免費的試用，我以前聯系的陳經理15328205133/13730719703,QQ：303860887，大伙可以找他要個試用版看看！
作者: LIUJUN2011    時間: 2011-7-19 08:44
這是個很頭疼的事,難呀
作者: FDYM    時間: 2011-8-31 21:34
量具待檢定溫時間那位有好的解決辦法？？
作者: xiaomutoululu    時間: 2011-8-31 21:43
工時和計件是不是一樣的？學習中
作者: jin_83    時間: 2011-12-22 23:30
怎么還有賣東西的，要是好用無所謂了
作者: 機器戰士    時間: 2012-1-10 11:06
這個真是頭痛的事情，我也想學習下
作者: zhiqin1228    時間: 2012-1-11 13:22
學習了，現在工時定額確實是很麻煩的問題，企業利潤不斷減少，工資不斷上漲。。。
作者: 獨釣叟    時間: 2012-1-11 19:56
我也是干機械加工20多年的老家伙了，從計工時那天起就被工時的問題困擾。看到有些人不勞而獲，心里也是非常不平衡。難道共產黨的錢就那么讓某些人輕易地拿到手了嗎？歸根結底，還是管理不到位，還有人情面子的問題。可能這就是國企的效益不如私企好的原因吧。
作者: shidajin    時間: 2012-1-12 14:09
工時沒有絕對的好與壞，牽扯到公司于員工的利益，只能找一個相對平衡點。但這個平衡點太難找了，頭痛！
作者: 捭闔第一    時間: 2012-7-15 07:58
糾結中，也是無法確定工時！
作者: 山東0537    時間: 2012-7-15 08:32
   我們的定額都完不成
作者: 清風小穩    時間: 2012-7-15 08:37
好啊
作者: wzh0604111023    時間: 2012-7-16 11:17
這事情需要謹慎處理.牽扯到全廠的工資平衡問題.
作者: 海濱888    時間: 2012-10-15 14:28
同感
作者: 定額網    時間: 2012-10-25 15:54
qq649007451 發表于 2010-12-25 20:00
& Y* b! r3 o4 A在我們廠也有個很現實的問題。一些工人為了提高產量。就把吃刀量弄大點、機床轉速弄快點和進給弄快點。本來 ...

8 L, L2 Y+ U$ M定額標準沒搞好，而且工時這東西不是定了就一成不變的，而是隨著設備的更新，工藝技術的提高而改變的，一般每兩三年都要更新下工時定額。% K% E. Q% q0 H0 b) E' \, G* a1 [/ N
作者: yybswxh    時間: 2012-11-8 15:38
請教下，你們實際工時 統計么？是怎么統計的？
作者: 嶺南35    時間: 2012-12-5 11:12
{:soso__16984349925490629196_1:}  受益匪淺
作者: 把頭    時間: 2012-12-5 11:30
工時定額制度是對技術工人的最大傷害。
作者: mayuqi    時間: 2013-1-11 21:25
學習了
作者: xinerling    時間: 2013-4-19 10:14
工時定制麻煩，不容易
作者: 隨遇而安5702    時間: 2013-6-17 00:29
深有同感啊
作者: 545968147    時間: 2013-6-17 14:22
著與現實，解決存在的不足所在
作者: zzq778    時間: 2013-6-17 17:03
了解一下，感覺還不是很明白



歡迎光臨 機械社區 (http://m.whclglass.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5