機械社區已經擁有相關的機械加工資源，如何整合這些資源，發揮出這些資源的優勢，并創造相應的價值是成立聯盟的初衷。社區積累的資源很豐富，如何優化整合資源以創造價值需要突破口。社區的一號項目已經在進行中，相信在產品研發方面已經有所開拓。如果聯盟運作順利，同時也會反哺社區，吸引更多的資源加入到社區。社區可獲得更多的發展機會和更廣闊的發展空間。
注：本人未參與一號項目，只是側面了解到的信息，評論有不當之處請諒解。
簡單說明對于各利益群體的可行性，應該可以從3個方面來思考：意愿，條件和回報。
社區應該有成立聯盟的意愿。社區每天都在進步，謀求更大的發展。想發展必然要在不同領域進行不斷地嘗試。
社區具有成立聯盟的基礎條件。社區內應該有相關的企業，工廠或相關人脈。
社區可以通過機械加工聯盟獲得相應回報。回報可以是經濟效益，也可能是社會效益。
注：這方面老鷹最有發言權，我只是簡單說明，希望拋磚引玉。
生意有很多，客戶也有很多種。機械加工聯盟的客戶應該主要指的是需要機械加工服務的客戶。當然也可以擴大，例如產品開發，前期的工作可以委托機械設計聯盟來操作（這個就是前面提到的協作支持的利益群體）。目前先以需要機械加工服務的客戶為主來進行闡述，包括國內客戶和國外客戶。聯盟為客戶提供的是第三方增值服務。
客戶有需要專業機械加工服務的意愿。現在是信息爆炸的時代，找供應商容易，找到合適的供應商不容易。供應商篩選、考察、審核不是一些企業的核心業務，但是又必須花費大量時間和金錢在這上面。而有些企業直接就需要采購外包或機械加工外包的服務。
客戶可以通過聯盟的第三方增值服務，進而降低采購成本，達到收貨經濟利益的目的。
注：本人僅以個人的工作經驗做的簡單說明。希望其他做市場、采購或供應鏈管理的朋友多多發表自己的意見。
每個機械加工企業都有自己的業務渠道。加入社區的機械加工聯盟，可以為相關企業增加一個新的業務渠道。聯盟會為每個聯盟成員提供平等的競爭機會。
機加工企業具有加入聯盟的意愿。信息大爆炸，不僅給客戶帶來分辨篩選的麻煩，也同樣作用于生產企業。詢價滿天飛，導致部分企業只做熟人生意，或只重視自己開發的客戶。導致有些客戶的真實詢盤無人問津。（這一點我有親身感受，呵呵，以后詳述）。
機加工企業具有加入聯盟的條件。客戶希望找的配套供應商，要有一定的基礎和相關生產經驗。
注：這方面杭州學徒最有發言權，我只是簡單說明，希望拋磚引玉。
作者: MIKE王 時間: 2009-11-26 16:36
§1.3 存在的問題及建議
下面從操作層面列舉些問題，請大家討論。本人列出問題，也會針對性提出本人的看法，希望以此為點，帶動全面的討論。
1.3.1 起步階段的思考：如何起步？我們要成立一個什么樣的聯盟？？？
A． 平臺模式-綜合業務， 阿里巴巴
B． 平臺模式-專業領域， MFG
C． 外包服務平臺-采購或機械加工服務，老徐的想法 
D． 區域加工合作-按地域選不同工藝的組合
E． 等等
從操作層面來講，可以從聯盟的既有資源和對應的市場需求來考慮。
首先，機械加工聯盟有什么資源，會有什么資源，如何收集整理這些資源，然后才能談到如何整合資源。基于這點考慮，本人認為應該先從“平臺模式-專業領域-機加工”開始，當積累了一定的供應商資源，相當于我們已經具備了“沖鋒”的武器，我們就可以向下一步推進。
其次，針對聯盟對應的市場需求來說，平臺對應的是開放式的，廣泛的需求。難于控制但易于起步。而平臺也是也是以后操作具體外包服務和區域加工合作的基礎。當然，平臺也可以采用單一供應商展示平臺的方法。
基于以上兩點，我建議先從機械加工供應商平臺做起。具體的加工分類羅列如下，以便大家參考。
鑄造加工
砂鑄
失蠟鑄造
重力鑄造
熔模鑄造
離心鑄造
其他
壓力加工
鍛造（冷/熱）
沖壓
擠壓
拉拔
鈑金
其他
焊接加工
各種焊接工藝
其他
切削加工
車，磨，刨，銑，鉆
線切割
激光切割
等等
粉末冶金
注射，注塑加工
塑料件加工
橡膠件加工
其他絕緣件加工（例如環氧樹脂）
金屬注射成型
模具加工
等等
注： 工藝細分方面，我是班門弄斧啦，社區里面很多前輩，請多指教，畢竟本人不是搞機械出身，失誤、不全之處請大家指正。
1.3.2 游戲規則：如何制訂各利益群體的利益分配？
聯盟這個組織只有能夠為相關利益群體創造價值才具有存在的意義，同樣的，相關的利益群體只有形成利益共同體，才能具備長遠發展的可能。游戲規則是必須制定的，可以先框架后完善。但是必須要有規則，才能走的遠。利益的分配要根據聯盟的既有資源和客戶需求來制訂， 聯盟的既有資源就是上面提到過的，下面以本人的工作經驗來列舉幾種客戶需求：
A． 全球采購的客戶，欲找國內的機械加工配套供應商。但是找的是生產企業，并且實地考察，建立初步合作關系。具體業務的實施周期比較長，如何兼顧各方的利益？
B． 外資企業在國內的生產工廠。具體業務的實施周期在選定供應商之后的3個月到6個月，如何兼顧各方的利益？
C． 外方關于產品的采購需求。直接按訂單找供應商應該比較容易分配。
D． 內資企業的產品采購需求。直接按訂單找供應商應該比較容易分配。
E． 采購外包服務的利益分配。如果聯盟沒有一定規模是很難接到這樣的訂單的。
在聯盟初期，應該不是所有業務都要進行利益分配。有些業務可以作為培養客戶和培養聯盟成員的投入而不進行利益分配。
注：社區里應該還會有其他類型的客戶群，通過了解他們的采購流程和采購方式可以制訂相應的利益分配方案。
1.3.3 可持續發展：如何開拓市場？
市場是做出來的。可以先利用社區現有的客戶資源，同時也要考慮如何開拓市場，為聯盟成員創造更多的業務機會。進而吸引更多更好的工廠資源加入聯盟，開拓更廣闊的市場空間。最終形成可持續發展的良性循環。
注：這點本人是務虛的，希望相關方面的專家能夠提供高效、可操作性的方案。
1.3.4 制度化：如何建立一個長效機制來保障聯盟的發展？
這個問題本人想到了，還沒什么思路。希望大家廣開言路。
以上是機械聯盟項目初期的一些想法，供大家參考。千里之行始于足下，無論是哪種方式，第一步只有邁出去才會有更多的想法。因此，先把聯盟的成員迅速充實起來才是當務之急。
待續…… 
作者: 杭州學徒 時間: 2009-11-26 16:58
大家想法其實都一樣先把社區內有加工能力的實體和個體先統計出來。
作者: 老鷹 時間: 2009-11-26 18:01
呵呵，好，各位大俠都有詳細意見了，最近我要集中時間來研究各位的高見，徹底想明白這件事情。元旦之前開始干起來。
作者: MIKE王 時間: 2009-11-26 18:07
目前這個群組成員比較少，希望能有更多人進來發表意見。
作者: 老鷹 時間: 2009-11-26 18:25
邁克: 目前這個群組成員比較少，希望能有更多人進來發表意見。
作者: 杭州學徒 時間: 2009-11-27 08:24
采購聯盟實際上可以先由機械加工聯盟的成員為基礎搞起來，每個加工企業在輸出產品的同時，有刀具、原輔料、耗材等等的需求。加工聯盟的實體多了，這個基數也是不小的一筆業務，甚至可以根據計劃采取集中采購。
作者: MIKE王 時間: 2009-11-27 09:09
老鷹: 是 的，因為我原來打算先推出機械設計聯盟，后搞加工聯盟的。設計聯盟那邊討論的很充分了。也沒關系，逐步加進來，我們先徹底考慮。加工聯盟會涉及采購聯盟，似
作者: 老鷹 時間: 2009-11-27 09:28
邁克: 不太明白你所指的“采購聯盟”是什么樣的組織
作者: MIKE王 時間: 2009-11-27 10:39
老鷹: 我也沒有想好，社區很多機械行業的中小企業，包括機械加工廠商，需要這些資源的人即為采購商，把采購商組織在一起，和社區資源對接，這就是采購聯盟的設想。減少
我不是很清楚社區的長遠發展規劃，到底是平臺，載體，孵化器還是其他。坦白的說，社區針對每一個具體的模式是持什么樣的利益期望？直接的，還是間接的，眼前的還是長遠的。是社區獲得利益再分配；還是輔助其他模式獲益，從而達到自己獲利的目的。
社區不應是淘金的人，應該是為淘金人提供平臺，并在平臺上創設專業載體的角色。個人意見，亂說一通。但是企盼社區發展壯大的迫切之意是發自內心的。我只是很困惑社區發展的斷代。一無所有的時候需要開拓，有基礎的時候要營銷。社區創造了平臺，同時又深入到每個具體項目操作的每個細節。可是中間的環節呢？那是一個值得廣泛開拓和發展的處女地啊。
作者: 老徐 時間: 2009-11-28 19:57
邁克王您老人家終于來了啊，
思路清晰，條理明確，這小標題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實您說的那個社區長遠規劃，其實我也一直想問來著，等老大心情好的時候給大家伙透個底吧。
周5的時候和老莊吹了半下午牛逼，比較贊同他的想法，先聚攏一批機械加工型企業：
1.其中重點搜集有“特長”的選手，明確其特長優勢，比如彩平兄的磨削精密加工絕技。
2.搜集社區里各地區基礎加工企業，在試點區域，多少距離內選擇（待定），并以質優價實為選拔準則。
3.外援 是否可以在此過程中，以社區的名義拜訪一批非社友企業，通過接觸和商議，了解生產企業對該平臺的需求和期待（這個也可以以帖子的形式發到論壇里討論），以便我們將來主動出擊而不是等待上門，將機械加工聯盟逐漸打造成一個未來的商務平臺。一開始先抄MFG的路子走吧，他的模式是我們可以完全復制的，我們將來可以做的卻比他更專業，是做幕后還是做游戲伙伴都是可以選擇的。
橋的另一邊--甲方的搜集：
我個人認為，在搜集整理加工企業資料的同時，還應該對社區內潛在的甲方進行搜集：
1.外貿公司 社區里應該有不少外貿采購的社友吧，我認為可以統計一下，有詢盤的時候，可以和聯盟做一下對接，這樣詢個幾次后，業務可以很快銜接上，事情就能運轉起來，先確定幾個方向：如沖壓件、模具、鑄件、汽配零件等等，如果有能力的話，可以主攻日單和歐單，附加值較高，適合我們技術支持的介入，費用也好提。
2.國內大企業采購 先搜集一下吧，作為采購意向資源儲備，初期做國內的壓力比較大，聯盟模式和規則還沒有沉淀下來 ，規模名氣還沒起來前，風險還是比較大。外貿比較單純一些。
另外：是不是可以在社區里再聚攏一批優秀的工具和非標設備的生產企業作為硬件支持，為后期加入設備輔料供應商環節做準備，依我看，這個以后會逐漸成為供應商的中堅。
作者: 機車戰士 時間: 2009-11-28 20:28
社區樹立誠信，建立制度，創出品牌。
針對機械加工聯盟，我覺得這是個大工程，在推出前一定要多做準備。他需要太多方面的支持，在運營中，能夠調動社區的資源，減少環節，突出優勢。
我覺得不光是機械加工聯盟實體化，以后社區也要有自己的基地，立體發展，形成有自己特色的加工模式。
作者: MIKE王 時間: 2009-11-28 20:39
老徐: 邁克王您老人家終于來了啊，思路清晰，條理明確，這小標題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實您說的那個社區長遠規劃，其實我也一直想問
嚴重同意你的觀點-MFG的思路還是比較適合這個聯盟的，而且我們可以先做精。
關于甲方的信息收集，目前聯盟還不具備這個條件。即使有意向也無法展開，因為聯盟沒有明確的資源可以讓客戶來選擇。舉個例子，我剛做完的一個項目，給一個外資的壓縮機廠找配套供應商。例如壓縮機底座，屬于鋼結構件。我不知道社區里到底有什么樣的資源可以幫我做。（總不能讓我到社區里去發個帖，吼一聲吧。那樣我會收集到無數的垃圾信息） 反而是到B2B網站，或搜索引擎里來的快。因為是客戶選供應商，你還沒資源呢，讓客戶選什么啊，對吧？
作者: 老鷹 時間: 2009-11-28 20:49
邁克，待續還要繼續啊，我在研究呢
作者: MIKE王 時間: 2009-11-28 20:56
老鷹: 邁克，待續還要繼續啊，我在研究呢
老大，你不會是想讓我把整個項目計劃書都做出來吧。我只是開了個頭，基調還等您來訂呢。
另外，如果想完善聯盟的規劃，如果你贊同我提的幾個利益群體，那么就需要各方代表廣泛發言，最終統一，才能真正做出一個可行性的操作方案。
作者: 老鷹 時間: 2009-11-28 21:11
邁克:老大，你不會是想讓我把整個項目計劃書都做出來吧。我只是開了個頭，基調還等您來訂呢。
另外，如果想完善聯盟的規劃，如果你贊同我提的幾個利益群體，
作者: MIKE王 時間: 2009-11-28 21:38
老鷹: 能者多勞我初步感覺，加工聯盟似乎比設計聯盟還要難搞。因為甲乙雙方的協議模式基本上很固定，風險性也小。一般就是乙方給甲方做個樣品，合格了就批量做
你上面說的有點類似一號項目的操作。社區資源很多，平臺也夠廣闊。社區真的可以每個項目都深入到這種程度么？要知道，以后會有無數個這樣的項目或類似的項目要怎么辦呢...
呵呵，扯遠了。畢竟只有先把加工資源整理出來后才能確定下一步的方向和操作。
作者: 草原蒙狼 時間: 2009-11-28 22:16
記錄
作者: 老鷹 時間: 2009-11-28 22:33
邁克: 感覺在社區沒有突出體現自身優勢的時候，采購商是很難組織起來的。另外，和快速消費品不同，無法組織類似團購的模式，因為你要組織的對象有很大差異。用優勢的資
作者: 天水藍 時間: 2009-11-29 21:12
我本人也作外貿采購。看了上面的，覺得這個事情確實挺復雜的
作者: MIKE王 時間: 2009-11-30 09:35
天水藍: 我本人也作外貿采購。看了上面的，覺得這個事情確實挺復雜的
復雜不怕。歡迎老兄作為市場的需求方發表看法。相信綜合多方想法后就可以發現清晰地思路了
作者: 老鷹 時間: 2009-11-30 10:03
老徐: 邁克王您老人家終于來了啊，思路清晰，條理明確，這小標題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實您說的那個社區長遠規劃，其實我也一直想問
社區長遠規劃其實沒有秘密，我這個人主要靠信念，就是把相關的人聚到一起， 一個好的圈子，總會有很多有意義的事情好做。包括開年會，聯盟計劃，所有這一切都發源于基本信念。現在該深入到具體的事務環節了，問題會復雜起來，我就是外行了，只能起點組織作用。現在一切靠大家，我主要是為大家服務。
作者: 老徐 時間: 2009-12-1 14:36
老鷹: 老徐的策劃和運作能力強！
社區長遠規劃其實沒有秘密，我這個人主要靠信念，就是把相關的人聚到一起， 一個好的圈子，總會有很多有意義的事情好做。包括開年會，
作者: MIKE王 時間: 2009-12-1 14:52
基調是要老大定的啊！我們分析情況，老大確定方向，前進的道路就明確了
作者: 老鷹 時間: 2009-12-1 15:27
一定是后一種。
作者: 天水藍 時間: 2009-12-2 15:53
我也同意先從一些細節入手，如老徐談到的。
簡單的說，先分區/分行業/等 收集社區的供應商信息，進行資源整合。有了具體信息數據，才好分析從什么地方著手。而且，相對來說這個工作難度較小
作者: 臥式CNC 時間: 2011-3-10 19:00
我贊同這個想法啦，本人就是一直做機械配件加工的，對加工零件的要求，與怎么做才保證質量有一定了解。
作者: discovery_man 時間: 2011-7-20 21:42
以為個人現在的角度來看，機加工聯盟我個人更稀罕一點，說的通俗一點，能讓在社區的各位朋友得到實惠，尤其能讓我這樣的小廠，在這也學了好多東西，這個聯盟肯定設計聯盟要簡單很多，<其提供的核心價值還是不一樣的>,以后什么需要我的一個電話就ok
作者: happyeveryday 時間: 2011-9-29 20:18
愿為社區的發展盡自己的綿簿之力，同時也使自己能多一個學習的機會，
作者: 1東方 時間: 2011-11-13 12:05
要求簡單，明了，別想發一個東西找了半天，還發錯地方了。
作者: 最后一個人 時間: 2011-11-14 19:44
機械加工聯盟挺不錯 我這也準備開個機加工廠 認識些賣機床刀具的一些朋友 我在北京 到時建立好了我把朋友都介紹進來
作者: pst越風 時間: 2012-6-2 17:27
邁克后面回老鷹的話很符合大眾心理，在這機械行業不景氣的時期你們更起了一個引領方向的作用，推崇新技術，讓我們國家的技術邁向新領域，功德無量。同時我們這些做機械加工的有你們搭建這個平臺也有受益，在此謝過了。像我一個剛起步的小加工戶，沒關系又沒本錢，難啊，很想籍借你們這個平臺能夠讓自己走出這個困境，我想有很多同行與我一樣有這個想法吧。祝你們越辦越好，更上一層樓。
作者: 100203a 時間: 2012-9-13 21:02
在這里見到各位同行很高興，沒有必要在分什么采購組織了就這樣挺好可以了解更多 互相學習 你們說是吧、
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