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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 經(jīng)常被告黑狀，心累了，想辭職 [打印本頁]

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-16 08:09
標(biāo)題: 經(jīng)常被告黑狀，心累了，想辭職
我有個(gè)朋友，最近很迷茫，他不是做機(jī)械這塊的，但也是做技術(shù)的，非常的有實(shí)力，有上進(jìn)心的一個(gè)人，農(nóng)村出來的，對待什么事情都是公私分明的，不夠圓滑，雖然年紀(jì)輕輕就坐上了主管的位置，好多人都羨慕，但他自己卻不想再做下去了，主要是跟他有直接關(guān)系的另一部門經(jīng)常壓榨他，因?yàn)槟莻€(gè)部門比較受老板的寵，經(jīng)常被告黑狀，為那個(gè)部門經(jīng)常擦屁股，但從來就沒有得到過好處，天天跟那個(gè)部門吵，最后心累了.....但又有一個(gè)事情擺在眼前，出去的話不知道還能不能找到這么高的工資，畢竟家里面上有老下有小，需要錢來過日子。希望各位社友幫他分析一下，去還是留，這樣的事情該怎么解決？

作者: label 時(shí)間: 2010-9-16 08:50
如果上有老下有小，不能意氣用事！

作者: easylife 時(shí)間: 2010-9-16 08:55
兩個(gè)選擇，
沒機(jī)會走就扛著，等到裁員的時(shí)候也許對手就被干掉了

或者密切關(guān)注外面的機(jī)會，但要騎驢找馬，離職后再找就很被動了，一定要注意保密，不要用公司郵箱聯(lián)系潛在雇主。

作者: 生而為贏 時(shí)間: 2010-9-16 09:09
回復(fù) 1# 寒彤

  其實(shí)部門間的爭斗在任何公司都有，其實(shí)老板也很高興看到部門間的爭斗的，所以并不見得是什么壞事！即使在爭斗中哪個(gè)部門處于劣勢也不見得老板就對那個(gè)部門有什么偏見，或者認(rèn)為那個(gè)部門做的比較差！在他看來也許只是該部門主管在辦公室政治上經(jīng)驗(yàn)不足而已，根本不影響部門工作。
  如樓主所言，他既然有能力做好部門內(nèi)的工作，并且可以替別人揩屁股，只不過出力不討好而已！能力是沒有問題的，所以沒必要選擇辭職來逃避，因?yàn)楦咎颖懿涣耍驗(yàn)槊總€(gè)公司都會是這樣！如果有這種考慮，在爭斗中首先氣勢就先輸?shù)袅耍?font class="jammer">: Y. Y* q2 a; ]6 }& G
在部門之間爭斗的問題上，怎么才能處于優(yōu)勢是他當(dāng)前要解決的問題。如果高黑狀的人所講的是事實(shí)，確實(shí)是本部門有失誤，那就盡力不要讓失誤再發(fā)生。如果告黑狀的人只是捕風(fēng)捉影，信口雌黃，搞些莫須有的事情來告黑狀，也許只是這個(gè)人推卸責(zé)任的一種手段而已。建議將這些事情的事實(shí)掌握清楚，如果老板查問起來，可以一五一十地講清楚明白！如果講不明白就會有很大問題。
  在管理一個(gè)部門的時(shí)候，對部門的掌控能力和運(yùn)籌能力顯得尤其重要，這也是從技術(shù)轉(zhuǎn)作管理時(shí)要面對的重要問題。要將部門里工作盡量做得盡善盡美，最主要的是不要授人以柄！再有一個(gè)就是耐心和纏斗！有耐心可以陪他們玩下去，不要著急，要等待機(jī)會，更不能有辭職走人這種急躁情緒。纏斗是需要技巧的，比如厚黑學(xué)，在這種情況下就非常有用，何時(shí)需要忍讓，何時(shí)需要痛打落水狗要分得很清楚。
以上個(gè)人愚見，歡迎拍磚！

作者: 西門 時(shí)間: 2010-9-16 09:10
樓主說的有些籠統(tǒng)，大俠們也就只能籠統(tǒng)的說，于事無補(bǔ)啊。

“主要是跟他有直接關(guān)系的另一部門經(jīng)常壓榨他，因?yàn)槟莻€(gè)部門比較受老板的寵，經(jīng)常被告黑狀，為那個(gè)部門經(jīng)常擦屁股”你覺得典型的例子要舉上一兩個(gè)，自己不要下斷語，盡量客觀，過來人一看便知深淺，如何進(jìn)退取舍才好幫你決斷。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2010-9-16 09:23
到哪里都有這樣的時(shí)，所謂的辦公室政治！
“做事的人是給光說不做的人弄死的”就是這個(gè)理。

作者: 小兵2010 時(shí)間: 2010-9-16 09:30
回復(fù) 1# 寒彤

我建議騎驢找馬，我想沒有那個(gè)老板會討厭真正有實(shí)力肯做事的人，所以建議你朋友在沒找到更高或類似待遇的工作前先好好做，其實(shí)這也是對你朋友為人處世的一個(gè)鍛煉

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-16 09:36
回復(fù) 5# 西門

具體的我也不是很清楚，聽他自己講他們的公司做事的都是一二線員工，承擔(dān)責(zé)任的就是那些中層人員，只說不做的就是那些高層。那個(gè)公司扯皮比較嚴(yán)重，大家都在推卸責(zé)任。例如:一次外邊的人到他們公司去檢查，檢查的數(shù)據(jù)本來就是跟他對立部門的日常事務(wù)，但他們都沒有做，結(jié)果臨時(shí)安排他在后臺處理下，半個(gè)月的數(shù)據(jù)要一晚上處理完，第二天好讓別人檢查，事實(shí)上他的確加了一晚上的班，但最后有幾項(xiàng)沒做完，最后全部怪罪在了他的頭上。他們公司在搞一個(gè)項(xiàng)目，那時(shí)他是天天加班到凌晨一二點(diǎn)，最后項(xiàng)目成功了，公司發(fā)獎勵的時(shí)候，就他自己沒有，為此他傷心了好幾天。被別人推卸責(zé)任在他身上的事情太多了，因?yàn)樗呛笈_，什么不好就說后臺沒做好。

作者: 生而為贏 時(shí)間: 2010-9-16 10:43
本帖最后由 drj-416@163.com 于 2010-9-16 10:46 編輯

回復(fù) 8# 寒彤

他是你男朋友？老公？感覺他太遷就公司了，為什么不該他做的事情要去做？做項(xiàng)目都是有分工的，做好自己分內(nèi)的事就行了！

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-16 13:49
回復(fù) 9# drj-416@163.com

我男朋友跟我在一個(gè)公司。
直白的來說，他們公司里面的數(shù)據(jù)只要做錯了，或有不對的地方一般都是他在后臺處理掉的，他就像一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理員一樣，只有他部門可以操作所有的網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，但其它員工只有對應(yīng)自己職責(zé)的網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，跟我們的社區(qū)差不多。可以說他就是給別人擦屁股的，但給他對立的部門擦的比較多，那個(gè)部門又比較扯皮，有時(shí)候不講理，不是后臺的原因最后被他們也說到后臺上，所以經(jīng)常被背黑鍋。據(jù)說跟他對立的部門在他公司里面是最兇的部門，一般人不敢惹，他現(xiàn)在也是感覺到累了，抱有大不了走人的態(tài)度經(jīng)常跟哪個(gè)部門吵。最后也是失敗告終，畢竟吵不過人家，有理說不清。

作者: leftwall 時(shí)間: 2010-9-16 15:03
下家找到再走
沒辦法只能忍
走之前最長一個(gè)月鬧一下發(fā)泄發(fā)泄也好

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-16 16:07
謝謝大家的幫助，如果不離開的話這樣的事情該怎么解決，希望大家也講一下自己的觀點(diǎn)，畢竟步如社會不久，沒有什么經(jīng)歷，遇到這樣的事情自己很難做決定。

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2010-9-16 16:16
本帖最后由天水藍(lán) 于 2010-9-16 16:18 編輯

""聽他自己講他們的公司做事的都是一二線員工，承擔(dān)責(zé)任的就是那些中層人員，只說不做的就是那些高層""

這個(gè)思想要不得

無論他多么有能力，如果他還停留著這個(gè)思想階段，去哪里結(jié)果都差不多。

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-16 17:40
回復(fù) 13# 天水藍(lán)

不是他的思想這樣，他說的實(shí)際情況，他們的員工都這樣說的。

作者: 無能 時(shí)間: 2010-9-16 18:02
我感覺你的朋友需要被洗下腦。
不要糾結(jié)對錯，對錯不重要，就是說，別人錯了不重要，自己錯了也不重要

只要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系就ok，重要的是一個(gè)“玩”的心態(tài)。

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-16 18:48
謝謝老鷹改的標(biāo)題，比原來的好看多了

作者: 湘里狼 時(shí)間: 2010-9-16 19:52
遇到這樣的事情，走為上策

不要擔(dān)心離開后找不到更好的工作，待遇在好，工作環(huán)境不融洽，一切等于零，尤其是我們做技術(shù)的，都是比較本分，如果和那些狡詐之人在一起，吃虧的永遠(yuǎn)是我們，何必呢，找一個(gè)工作環(huán)境融洽的單位，是多么幸福的事情啊

，如果該單位不僅工作環(huán)境融洽，又重視技術(shù)工程師，舍得給Money，那就是意外的收獲

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2010-9-16 20:58
回復(fù) 14# 寒彤

實(shí)際情況是，任何一個(gè)公司，或者說，大多數(shù)公司，都是這樣。

作者: 西門 時(shí)間: 2010-9-16 21:19
本帖最后由西門于 2010-9-16 21:20 編輯

回復(fù) 天水藍(lán) , c8 R) `( Z0 g7 ~. e1 g( x, p
4 i6 y; i8 B! Q" a. v/ e: s8 y4 t
/ Z4 S& v* a7 c* A
不是他的思想這樣，他說的實(shí)際情況，他們的員工都這樣說的。
$ J) Y0 A1 @& R# b1 I/ t5 h寒彤發(fā)表于 2010-9-16 17:40

你沒聽懂天哥的意思哦。

照你的邏輯，我覺得在任何企業(yè)都是這樣的：做事的都是一二線員工，承擔(dān)責(zé)任的就是那些中層人員，只說不做的就是那些高層。

其實(shí)各有各的累。各有各的工作內(nèi)容和方式。

年紀(jì)輕輕被提拔為主管有時(shí)候不是一件太好的事情。提上來了觀念要轉(zhuǎn)變的。觀念轉(zhuǎn)不過來很糾結(jié)。在那里都一樣。

我覺得老板對你男朋友其實(shí)不是很滿意。這個(gè)是我猜的。

你男朋友仍然在做具體事務(wù)的這個(gè)層面上在思考問題，怎么樣把事情做對，做好，這是一個(gè)基層員工該做的，該想的。

怎么樣把關(guān)系理順，這是一個(gè)主管該做的，該想的。因?yàn)槟闶钦麄€(gè)公司工作流程中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。關(guān)系理順很重要。很明顯，你男朋友這方面

可能考慮的少了些。管住部下，理順關(guān)系，就是管理，僅此而已。如果吵能夠理順關(guān)系，那就吵，如果拍桌子能換來長治久安，拍桌子何嘗不

可，但是決不能意氣用事。不能想拍就拍，為了吵而吵，更容易被人抓住小辮子揪住不放，更加的容易被動。

還是無能大俠說的好，對錯真的不重要。

看看毛主席是怎么理順中印關(guān)系的，這一仗不打則已，打就打出威風(fēng)，保證和平30年！

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2010-9-16 22:10
""聽他自己講他們的公司做事的都是一二線員工，承擔(dān)責(zé)任的就是那些中層人員，只說不做的就是那些高層""
我?guī)湍憬忉尳忉屵@句話：
做事的，當(dāng)然不都是一線員工。不過，一線員工確是直接創(chuàng)造價(jià)值的。那么，二線的員工都是無用的么？
承擔(dān)責(zé)任的都是中層人員：舉個(gè)例子，如果一個(gè)部門出現(xiàn)責(zé)任事故，直接責(zé)任者可能是部門的最下層員工，但是，最大責(zé)任者必然是本部門領(lǐng)導(dǎo)，即中層人員。這個(gè)是管理問題。相信很多企業(yè)都是這么劃分責(zé)任的。
只說不做的是高層：當(dāng)然了。你不能要求諸葛亮既是個(gè)軍事家，又是個(gè)特種兵。高層自然有吃閑飯的，人家混到那個(gè)地方了么。但是，高層晚上睡不著覺，也不是一線員工能理解的。

不夸張地說，這個(gè)想法，與我身為工人時(shí)是一樣的。大家都是這么罵公司的。但，當(dāng)你有機(jī)會參與管理以后，仍然用這個(gè)觀點(diǎn)評價(jià)一個(gè)企業(yè)，就不太對了。

找一個(gè)適合自己的東家很重要，但離職的原因，不應(yīng)該是這句帶引號的話。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2010-9-17 07:53
回復(fù) 12# 寒彤
" y2 q- @6 K8 V8 x: y    其實(shí)，只要你認(rèn)為盡責(zé)了，事情有做對了，大可以不管別人怎么說！
* J) h7 ^) A$ I9 h5 k+ D' O    拿我最近碰到的一個(gè)事舉例：公司要上服務(wù)器，并且要加監(jiān)控。完了以后，第一個(gè)告狀是老板最寵的那個(gè)她，說電腦運(yùn)行慢啦！老板當(dāng)即把我抓去，黑著臉質(zhì)問我：為什么會這樣！？那陣勢，如果換別人，早尿褲子啦。但我只輕輕反問了一下：”慢了多少啦？數(shù)據(jù)呢？之前打開一個(gè)文檔，要多少時(shí)間？現(xiàn)在呢？“，好！這下真的是“沙蟬（知了）掉進(jìn)了糞坑“，沒聲響啦！
# o% B& U2 X, I' G) d    很多事情根本就是無厘頭的，根本不值得吵！7 \) F$ I3 E! Q" Y  F: J3 v

作者: 長橋臥波 時(shí)間: 2010-9-17 09:30
能受天磨真鐵漢不遭人嫉是庸才

作者: huiwenwhw 時(shí)間: 2010-9-18 12:02
我覺得應(yīng)該要明確各自的責(zé)任，自己職責(zé)內(nèi)的事情做到盡可能完善，別人硬是要雞蛋里挑骨頭的話就必須拿出充分的理由，最好是書面的，白紙黑字，口說的不算數(shù)

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-18 13:08
回復(fù) 23# huiwenwhw

寫過白紙黑字，但她們都不肯簽字，最后也沒辦法

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-18 13:16
謝謝各位社友的幫助，老馬前輩說的對，很多事情都不值得吵。年輕氣盛，人太老實(shí)，不夠圓滑，以后的路還有很長，必須適應(yīng)辦公室文化。

作者: jq2714 時(shí)間: 2010-9-18 15:22
回復(fù) 1# 寒彤

騎驢找馬也好，走人也好，其實(shí)是一樣的，最重要是要學(xué)會改變自己。我和你說的朋友情況差不多，官不大，天天事多的不得了，做好了應(yīng)該的，做不好就有人去黑去了。放寬心就好了，也要學(xué)會和別人和藹相處，把同事關(guān)系弄好了，就一切OK了。所以要看自己是怎樣的一個(gè)心態(tài)？努力了就不會后悔了，老板都是人精，別人怎么說他自己會有自己的想法，沒對你特別關(guān)照是想減少你的壓力不是嘛，天天對你笑你心里還會不好受，所以好好干，別理會別人，如果實(shí)在待不下去了，我是立勸走人。

作者: yaotianwei 時(shí)間: 2010-9-18 20:16
回復(fù) 20# 天水藍(lán)

是啊，做高層的都是腦力勞動啊！哪有想想這么簡單，他也有壓力。他也要創(chuàng)造出價(jià)值

作者: bearboy88 時(shí)間: 2010-9-19 01:00
在中國這個(gè)你會拍馬屁就行了。想開點(diǎn)，到哪兒都一樣。個(gè)人感覺打工就是在混，用我們的時(shí)間來換一點(diǎn)活命的資本。

作者: everfree 時(shí)間: 2010-9-19 08:34
該對老板說清楚的一定要說清楚，同時(shí)告訴老板這是為公司考慮，不想把問題、矛盾積累到不可調(diào)節(jié)的地步，因?yàn)槟菢泳蜁绊懝玖恕?br /> 不把話說清，肯定是一筆糊涂賬，此時(shí)往往是出力的不討好。
比如你前面說的加一夜班為其它部門完成半月活的事，這么大的成績?yōu)槭裁床恢苯诱依习逭f？還搞成自己的過錯了？這就是自己沒處理好事情了。
不恰當(dāng)之處，請樓主原諒。

作者: bestzhen 時(shí)間: 2010-9-19 09:31
樓主跟我的情況差不多，我沒有忍住，所以我辭職了，到現(xiàn)在還沒工作，都快兩個(gè)月了，要走就別提前露出走的意向，先找好工作再走，我現(xiàn)在面試好多單位，待遇給的不高，而且每感覺有什么前途，有些失望，原本想離家近點(diǎn)比較好來，看來只是自己的一相情愿！最主要的只要你有能力，別人再怎么無賴你都沒用，群眾的眼睛是雪亮的

作者: 孤舟SLW 時(shí)間: 2010-9-19 09:31
其實(shí)老板心里很明白的。老板有時(shí)故意利用部門之間的爭斗，達(dá)到讓主管們爭風(fēng)吃醋之目的，從而控制屬下。如果他真的相信告瞎?fàn)畹娜耍峙履愕呐笥岩呀?jīng)不是被冤枉的事，早就應(yīng)該被炒了。

作者: 意力 時(shí)間: 2010-9-19 10:56
本帖最后由意力于 2010-9-19 10:57 編輯

其實(shí)真有實(shí)力，還是不用太擔(dān)心離職后的情況。
至于上有老下有小的情況。分析一下得失，看離職后可能找到工作的工資，再想現(xiàn)在的工資和情況覺得自己能否可以接受心力疲憊的感覺。人，有時(shí)還是不要把自己太累，累，就要看值不值。
也有一個(gè)辦法：開始學(xué)習(xí)適應(yīng)這種環(huán)境，學(xué)會“與人斗”，這是第一選擇。
我曾經(jīng)有過類似的，但當(dāng)時(shí)想，要走，也不是這么走，好像讓稱了別人的心，而且也顯得太什么了。要走，也要斗一下斗再走，純屬意氣了。說明一下：“斗”不是吵。不過后來人家發(fā)現(xiàn)沒太大必要和我斗，也就漸漸地沒事了。也好過多了。

作者: 花山貓兒 時(shí)間: 2010-9-19 11:05
這就是所謂的職場政治
樓主你可要想開點(diǎn)哦

作者: 靜水流深chen 時(shí)間: 2010-9-19 11:08
勾心斗角在職場是不可避免的，一個(gè)是部門內(nèi)，一個(gè)是部門外，為了利益都是不擇手段

作者: open66 時(shí)間: 2010-9-19 11:09
做事的人是給光說不做的人弄死的，自古到今都是，干得好不如說得好！

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-19 11:36
回復(fù) 30# everfree

因?yàn)樗厦孢€有兩個(gè)高層，不好跨過那兩個(gè)去直接找老板的，告他黑狀的又是別的部門一把手，跟他領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)級別的，很多事情都是他一個(gè)人抗，所以說高層都是不做事的。

作者: 深南大道 時(shí)間: 2010-9-19 11:41
當(dāng)技術(shù)能力到了一定水平無法繼續(xù)提升以后，管理能力就得加強(qiáng)了
很明顯，樓主的朋友在管理能力方面還是有所欠缺，向前面的朋友已經(jīng)說過
任何公司任何部門都存在斗爭，這是普遍存在的現(xiàn)象
關(guān)鍵是自己怎么看待，怎么處理這類事情；
圓滑，并不見得有多么不好，關(guān)鍵是看對什么人圓滑，如果對方是個(gè)世故之人，
當(dāng)然沒有必要真心相對了。
我一貫的態(tài)度是，工作上有原則，工作以外不記掛，每天都是一個(gè)新的開始，沒必要因?yàn)楣ぷ饔绊懽约旱那榫w。

作者: Li515414 時(shí)間: 2010-9-19 15:51
我建議騎驢找馬，建議你朋友在沒找到更高或類似待遇的工作前先好好做

作者: rejoice 時(shí)間: 2010-9-19 16:15
呵呵，可以邊做邊找工作啊！
我是做獵頭的，想找什么樣的工作，我可以幫忙瞅瞅。
我叫rejoice，我的聯(lián)系方式是：02038216094
QQ：841015252

作者: wtuwfn 時(shí)間: 2010-9-19 18:22
回復(fù) 1# 寒彤

留下來吧，當(dāng)它為浮云罷

作者: 樺鷹 時(shí)間: 2010-9-19 18:27
老馬那句話不錯.我有過被別人告黑狀經(jīng)歷.1 堅(jiān)持過去就沒事，期間用行動實(shí)力表示一切。2 和他出去吃飯談?wù)勑模ㄈ绻麌?yán)重威脅他的位子這種例子就免了很少人這么大度）.又不是生來就是仇人，大家都是出來工作。有時(shí)候你只要放的下面子有些事也能解決.3 你比他更黑。我采用的1和2就解決問題了.

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-9-19 20:02
回復(fù) 40# rejoice

謝謝這位社友，我會把你的聯(lián)系方式告訴他，需要的話還請你多多幫忙，感激不盡，再次說聲感謝。

作者: 黃海是我 時(shí)間: 2010-9-19 21:00
同意老馬，中國就這樣，什么時(shí)候，中國人沒了三分之一，就不這樣了

作者: 香奈兒 時(shí)間: 2010-9-19 21:38
回復(fù) 1# 寒彤

先找如果找到好的就離開

作者: 吳某人 時(shí)間: 2010-9-19 22:32
所謂人在江湖飄哪有不挨刀，管他風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步

作者: chenlongcsu 時(shí)間: 2010-9-20 06:54
建議你這位朋友先試著尋找別的公司的應(yīng)聘，如果可以去參加一下面試，等拿到offer ，一切都好說。
還有工作中圓滑一點(diǎn)是必要的，至少可以保全自身，對人對事稍微模糊一點(diǎn)吧。

作者: 草原蒙狼 時(shí)間: 2010-9-20 09:17
不妨學(xué)習(xí)張居正

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時(shí)間: 2010-9-20 10:20
先找好工作，離開為上策

作者: 福鳥天峰 時(shí)間: 2010-9-20 10:31
回復(fù) 1# 寒彤

呵呵，這其實(shí)也是一種機(jī)會，一種磨練，適應(yīng)了，能扭轉(zhuǎn)局面，說明你朋友也成長了很多，逃避對自己沒啥好處。我推薦看一本書，美國人寫的：影響力

作者: seobe2010 時(shí)間: 2010-9-20 11:09
回復(fù) 1# 寒彤

兄弟給我一樣啊，不知道兄弟是那個(gè)部門的。無非就是電氣和機(jī)械。我也是啊，慘啊

作者: huanghaizhou 時(shí)間: 2010-9-20 14:00
堅(jiān)持，看誰先死。
實(shí)在受不了的話就和對手，動一次真格的，這樣他再告黑狀也沒有用了。因?yàn)槔峡傄膊皇巧底印?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 楊gerry 時(shí)間: 2010-9-20 20:55
是是非非對對錯錯上上下下左左右右
無論怎樣，自己要有一個(gè)目標(biāo)，不至于是自己在這些中迷失！！！！

作者: 孫啟明 時(shí)間: 2010-9-20 22:12
回復(fù) 10# 寒彤

其實(shí)，每個(gè)人做事都有自己的原則，有的人轉(zhuǎn)彎，有的人回避，有的人直至面對。我的原則是當(dāng)仁不讓，據(jù)理力爭，寸土不讓。

作者: 春風(fēng)剪景 時(shí)間: 2010-9-21 08:36
你就當(dāng)給堂孫子擦屁股吧。

作者: 液壓美羊羊 時(shí)間: 2010-9-21 12:04
換個(gè)工作吧，這樣心太累

作者: sougun007 時(shí)間: 2010-9-21 12:29
人生不如意的事情太多了!不能意氣用事！

作者: rejoice 時(shí)間: 2010-9-21 14:12
回復(fù) 43# 寒彤

呵呵不用謝的大家互相幫助嘛

作者: hhhhhhhhh 時(shí)間: 2010-9-21 16:02
從LZ介紹看到了對待部門間事情的態(tài)度：忍讓，
一兩次可以，更多往往使事情常態(tài)化；
辭職、跳槽這些都不是明智的選擇，你總要生活，賺錢養(yǎng)家，每個(gè)企業(yè)狀況都一樣，挑唆、爭斗，企業(yè)政治，利益爭執(zhí)，只是明顯程度而已。
換換處理事情的方法吧，學(xué)習(xí)下孫子兵法。

作者: 福鳥天峰 時(shí)間: 2010-9-21 16:27
呵呵，與天斗，與地斗，與人斗，其樂無窮。

作者: ledzeppelin 時(shí)間: 2010-9-21 17:00
遇事處之泰然，失意時(shí)坦然，得意時(shí)暗然
艱難曲折必然，凡事順其自然。

作者: 老飄 時(shí)間: 2010-9-21 18:22
習(xí)慣了沉默以對的人，偶爾暴發(fā)一次，但得肯定理在你朋友手上，那就不妨高調(diào)的暴發(fā)一次…………
老板再寵信一個(gè)人，也不會拿公司的利益兒戲…………

作者: lipeng19871130 時(shí)間: 2010-9-21 19:20
可憐啊，做自己份內(nèi)的是就行啊！！不要管那么多！！

作者: 手扶拖拉基 時(shí)間: 2010-9-21 23:33
走，這種公司呆著也沒意思

作者: tlt 時(shí)間: 2010-9-22 12:16
辦公室政治，是考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候了哦！走不是解決問題的根本，要是在遇到這種情況怎么辦呢？

作者: shwg-2008 時(shí)間: 2010-9-23 09:13
回復(fù) 15# 無能

   同意你的觀點(diǎn)。在企業(yè)做事，如果一直抱著絕對的對錯，絕對的你我，是會很累的。而且越較真，會感覺越累。這個(gè)“玩”的心態(tài)很重要。不要樹敵，不要朋友，只是玩伴而已。游戲，就有規(guī)則。規(guī)則，是人定的，是老板定的，把這規(guī)則摸透了，才好“玩”。因?yàn)檫@個(gè)規(guī)則，不是僅僅是規(guī)章制度，還有用人的喜好，辦事的風(fēng)格等等。
   還有就是，把人際關(guān)系搞好。都是同事，做不好的事情，知道了，主動去幫個(gè)忙，總比自己忙要好多了（不要官方的幫忙，而是私人的幫忙）。他（對頭）還得承你的情，態(tài)度自然慢慢就變好了。而，老板最樂意看到手下不出問題，能團(tuán)結(jié)一起解決問題。
   希望，能對你朋友有幫助。

作者: 小喬大喬 時(shí)間: 2010-9-23 11:44
如果以為離開就可以解決問題,就在錯特錯了.只要在這人社會上,同樣的問題就會出現(xiàn).學(xué)會圓滑,學(xué)會帶上面具,學(xué)會保護(hù)自己.午夜夢回,你愛怎么回味就怎么回味,但人前人后,我要你裝出一副什么都沒有發(fā)生過的樣子,你可以的.因?yàn)?人都是這般活下來的.

作者: 狙擊手 時(shí)間: 2010-9-23 12:52
回復(fù) 8# 寒彤

你不是俺公司的吧？
咋地都一樣呢？

作者: 狙擊手 時(shí)間: 2010-9-23 12:56

其實(shí)老板心里很明白的。老板有時(shí)故意利用部門之間的爭斗，達(dá)到讓主管們爭風(fēng)吃醋之目的，從而控制屬下。如果 ...+ s% y0 ]0 [5 ]! k- r- s2 `
mgf20048 發(fā)表于 2010-9-19 09:31

大家對此有何見解？哈哈！

作者: hachieve 時(shí)間: 2010-9-23 15:28
做事要認(rèn)真，做人要真是

作者: dzw1988 時(shí)間: 2010-9-23 18:19
多學(xué)一些辦公室政治、厚黑學(xué)什么的

作者: 鄀都 時(shí)間: 2023-3-6 17:03
誰能保證出去了就沒有這種事情呢？我之前有個(gè)成都電子科大畢業(yè)的前輩，40歲的。就愛做些雜貨，讓他做設(shè)計(jì)寧愿辭職都不做，無他，心太累了

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