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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 做事的科學(xué) 細(xì)節(jié)與流程(第2版) [打印本頁]
作者: pangaofeng1    時間: 2010-7-30 14:38
標(biāo)題: 做事的科學(xué) 細(xì)節(jié)與流程(第2版)
本帖最后由 pangaofeng1 于 2010-7-30 14:40 編輯
" C5 i6 ~+ q2 x# [8 _; L/ P, `0 T# h) S4 F4 k  k( b& d1 g! ^( Y) B9 t
做事的科學(xué) 細(xì)節(jié)與流程(第2版)9 ]2 n" u: t. Q- H
[attach]185351[/attach]3 K9 ^+ O* F/ c$ [( R) W
[attach]185352[/attach]8 o  ?7 o" A( K5 ^: z
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. t/ {8 y5 {7 O; `/ e2 Y& u[attach]185354[/attach]  e  N, R2 C! I- M  z
書名:做事的科學(xué)細(xì)節(jié)與流程(第2版)
6 e) n  [2 j4 M  M8 u- X( [" Z作者:龔其國
+ c6 j8 t% s- Q出版社:機(jī)械工業(yè)出版社5 X3 U; l, \1 b3 n9 [& E) I+ u! l
ISBN:97871112798464 L' {% u0 _. A( @) D. |3 U8 o
頁碼:255 頁
) G6 V0 W2 A; t/ s* N* g; T版次:第2版
! P7 @' h3 L. m3 S/ i0 s7 L裝幀:平裝
  j; v& _7 r7 h* T# G9 E' v3 L開本:16/ F0 \' M% J: ?3 }4 D& \
出版日:2009年08月* j: v* H, N8 Q* E% m0 H
& r( C' }& Q, u- p0 y& T
目錄+ m1 o/ K- O( K5 A. K
寫給讀者
. F9 L7 j+ c. s/ _" o推薦序一年實踐，感受質(zhì)變1 y$ K, N5 a0 \! ^) L! B. o) x5 o
前言蕭條管理學(xué)+ U. e: E2 g1 ]' z: X& T
引子- T4 z1 X, h' ~0 R0 \7 r/ V
第一篇 明道“利滾利”的科學(xué)思維
8 D" X/ E8 g/ Z! ]6 x+ @1 k1 細(xì)節(jié)：生命不能承受之“輕”* G; ?- u! k4 c) T3 o/ F+ r
2 管理者的觀念：結(jié)果導(dǎo)向與流程導(dǎo)向
/ h8 ]) i0 U1 W7 u% R. i- f! ]3 做事的流程：認(rèn)識每一個細(xì)節(jié)7 ]* _8 _4 t' s* C. _; r
4 授人以漁：創(chuàng)新與模仿
  ^& n1 O: d- N3 \' n3 A( L5 觀察流程：從老總到員工
9 _  _2 M% ?- ~3 O* ~0 q% `6 管理中的科學(xué)精神：泰勒對諸葛9 |3 U2 P. f# Y6 l% }
7 管理與科學(xué)的復(fù)利：企業(yè)壯大的秘密- n" e( }1 U4 z+ D9 H, `4 W1 O/ E
8 思考的技術(shù)：如何解決復(fù)雜的問題
, y  f2 ~) Z# @  y$ X9 Y3 R4 T9 一切都是服務(wù)& A9 c/ c+ v) `% u/ e" J4 i
10 辦公室工作的革命
# s; c) a" k7 U/ N1 p* p9 ?4 K
- R9 o: d# k8 M第二篇 求法“利滾利”的基礎(chǔ)：做事的規(guī)律
' K4 E( `. f& K2 r9 ^, C11 做事與排隊
( t" `/ }) Q8 a7 A" S12 理發(fā)店的簡單排隊規(guī)律( Y7 i% S3 D. N- W' L2 H
13 復(fù)雜流程的簡單排隊法則
& U) k% \; Q/ c- _14 簡單法則看沃爾瑪成功之本
( I" w' [, `0 J' U8 q6 L- O) M& [& D15 簡單法則下的企業(yè)整體與細(xì)節(jié)) h8 C0 G3 F3 S6 G/ `6 q2 B: o! r
16 木桶法則：短板制約1 W6 J. A* s' S# k" i- E1 u" w
17 變動性法則：移動的短板
. |$ `! C, a1 R% e18 變動性：破解劉永行的困惑
5 [' v4 O( ^1 q19 蝴蝶效應(yīng)：變動惹的禍
! D0 @7 w. K+ }) j20 差不多先生傳8 A2 b3 k+ I/ x6 {
21 管理需要看得見的手
# T2 B6 A9 ^; Q" k% y; P
* ~6 d! G/ w3 w- O0 _7 A第三篇 優(yōu)術(shù)“利滾利”的方法：基于做事之法的經(jīng)營之術(shù)
: P6 S" j! {/ Q4 {, i1 }# y$ g3 U22 標(biāo)準(zhǔn)化：消除變動性- j9 e  W. l% K9 z1 b
23 趨同法：流程均衡——消除木桶的短板, T* c* ?# s6 s3 s
24 趨同法：分類——同類變化少# g7 h* U" h% v8 w2 w
25 安全法則：防止變動之禍
) h" _) h, I! H0 P5 z26 混同法則：化解風(fēng)險4 ~+ {& n, v, P
27 地點混同：集散成池
& y; F% A9 o" Z6 Z* B- T28 產(chǎn)品混同：化多為少
: P4 ?/ h+ J$ E, u29 提前期混同：既少又近5 ?7 Q! m, H; @4 ~
30 流程混同：延遲差異化——又多又快
, r# c# ^4 y4 j( r3 e4 r31 洋快餐的秘訣：簡單的法則) `1 r9 Y: N; p7 T" f& p; g# \% I# }
32 包子文化與漢堡文化/ F; J3 `" a# ^  Y" i2 c' N
33 直銷：為何不要分銷商/ i1 q6 a- U9 k" ?) q
34 階段式改進(jìn)：被動進(jìn)步
/ W$ x, y- u/ L5 s9 C9 P5 u! X# u& [3 s( x& c
第四篇 立勢“利滾利”的精神：持續(xù)改善2 k4 U% g' s% X/ }  C& T
35 烏龜法則：卓越運(yùn)營之根本% {4 ]3 o/ a: q6 t( n+ s
36 烏龜法則的忠實踐行者：豐田* l+ t3 M# z! E+ a+ E! a! f6 _
37 烏龜法則應(yīng)用：5S——基礎(chǔ)工作* D& R6 d, e3 t# f9 E8 _; j
38 烏龜法則應(yīng)用：看板——暴露問題
4 \% E/ E' r) g3 ?4 R39 烏龜法則應(yīng)用：豐田DNA
4 e1 X- ?% @( f7 Y2 U4 z6 Q40 烏龜法則應(yīng)用：快速轉(zhuǎn)換法# }* x1 t5 U8 k$ T& b3 d
41 烏龜法則應(yīng)用：自働化，非自動化
) T% d1 a+ T' g6 ^* P4 z1 d42 烏龜法則應(yīng)用：可視化
1 U& J7 A: \8 e3 z. W2 V43 烏龜法則應(yīng)用：持續(xù)改善——主動進(jìn)步( \; H- ^8 h8 k: f/ X5 E( B
44 靈活的工作場所：以變應(yīng)變
4 K* P' P2 f. n+ G3 I3 H45 質(zhì)量觀念：站在道德的高度
, k5 A) a$ z/ H  P46 流程變動性——質(zhì)量
2 r# j3 c6 F1 |! {! n7 U47 關(guān)鍵細(xì)節(jié)的質(zhì)量：多次檢測
6 p. W0 V# z! \  W& f& _48 了解企業(yè)運(yùn)營水平：30分鐘足夠6 E, b! w9 p4 H, g- R$ ?
3 m- R1 [7 z0 |! N1 I
第五篇 戰(zhàn)略 從細(xì)節(jié)到戰(zhàn)略的思維9 e8 X8 F# B, @  m
49 從戰(zhàn)略到細(xì)節(jié)——平衡計分卡* U3 e5 `8 n3 a! f5 ]+ n6 v+ F0 I
50 每天的戰(zhàn)略——從細(xì)節(jié)到戰(zhàn)略
) {4 _. C, L! Y  P2 r51 卓越的管理者是如何煉成的3 b) ]  M7 o. C4 P
52 榜樣中國人：許振超! }+ \  P6 R0 \' t% U5 k
53 10年法則：嬰兒打敗巨人的戰(zhàn)略/ e! M0 j! s: e' h" \* E
" [1 g: M. F  b8 S
第六篇 素質(zhì) 素質(zhì)是效率的基本保證: N% u, l) M% p1 O
54 國民素質(zhì)：從交通說起" i6 K' H+ R& c7 a+ {

$ ^8 J1 _8 e+ g1 q% s第七篇 游戲 游戲是簡單的實驗
2 n- P( A' H5 @' j2 a55 變動性體驗游戲
( }) m2 j1 q0 ?56 風(fēng)險混同游戲
2 `+ W8 f# v% T" X57 烏龜與兔子游戲
- B$ W7 {; F# g3 i+ H2 A( W58 看板游戲



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