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機械社區

標題: 技術人員的狹隘，我的體會 [打印本頁]

作者: 科技局 時間: 2009-12-28 16:05
標題: 技術人員的狹隘，我的體會
做技術出身的我，現在管理一個團隊，在工作中總是認為別人做的不對，指指點點，讓他們按自己的想法去做，可并不見得正確。我想了好長時間，可改變不了這種想法。

作者: 掃街 時間: 2009-12-28 20:06
這個就是你管理者的職責,作為技術人員,提出自己的觀點是必要的,能指指點點也說明有水平,只從自己的角度出發也很正常,這叫各管一攤,關鍵是決策者有沒有腦子,會不會糊涂.

作者: ch_j1985 時間: 2009-12-28 23:59
自己有錯就得改，知錯就改，善莫大焉！

作者: 泊比 時間: 2009-12-29 08:31
真正實現從技術到管理，還有很多要學，還有很長的路要走

作者: zhdw123 時間: 2009-12-29 09:12
從技術到管理真得那么難嗎？

作者: 羚羊 時間: 2009-12-29 09:34
多溝通和鼓勵，盡量為他們爭取合理的利益，自己敢于承擔責任。

作者: 風刃 時間: 2009-12-29 13:27
構想與實現總是有很大差距的，領導就應該多構想，下面的人得盡力實現。構想不貼切或者無構想的領導不算好領導，什么都做不到的技術人員是個杯具。

作者: 見習生小王 時間: 2009-12-29 15:21
作為一個合格的管理者，遇事多考慮幾種可能性，多設想幾種解決方案，多聽其他人的意見表達，多角度地考察事物的本質，這樣，也許對于糾正你的單一思維定勢有所幫助。其實，這跟你原來是否從事技術工作的關系不是太大。

作者: 林123 時間: 2009-12-29 16:07
對于技術工作，每個人都有自己的見解，從技術到管理不易，關鍵在決策，責任勝于能力

作者: 龍寅 時間: 2010-3-17 14:33
多讀書，才能轉型轉的更容易

作者: 冷水黃金 時間: 2010-3-18 14:09
本帖最后由冷水黃金于 2010-3-18 14:13 編輯

技術差的管理人員，盡量不要將自己攪合進技術里面去，最好盡量營造良好環境供他們使用。

真要涉及技術方面問題，綜合考慮手下幾個技術強人的意見。

作者: 平靜 時間: 2010-8-4 17:20
從技術到管理不易，關鍵在決策，責任勝于能力

作者: 黃文啟 時間: 2010-8-5 15:59
多溝通和鼓勵，盡量為他們爭取合理的利益，自己敢于承擔責任。要管大放小，要知道你要的是合格產品，其他的可以放寬一點，當然安全不能放松。

作者: seobe2010 時間: 2010-8-6 08:48
呵呵我也遇到這樣的問題。手下的人非常自信，從不采納我的意見，然后我就放手給他們做（老板又有意見），可是當他們做不成功之后，就說上級沒有明確指示。我暈啊

作者: hezg 時間: 2010-8-6 13:23
技術好和做一個好的管理者之間確實有區別

作者: zangfan 時間: 2010-8-6 14:13
多讀書，才能轉型轉的更容易

作者: 生而為贏 時間: 2010-9-6 22:52
回復 14# seobe2010
一個精明的領導是這樣做的;鼓勵下屬冒險，自己承擔責任！但這里的冒險不是無根據的，讓他們故意犯錯的；當自己也不知道這樣做有什么不妥的時候，就讓兄弟們冒險一試，自己把關，主動承擔責任！

作者: 老狼 時間: 2011-5-7 18:17
要學會放手，不要一味的指責

作者: 前景錢 時間: 2011-5-8 10:49
每個人站的角度不同，理解一下別人

作者: 群英 時間: 2011-5-29 17:57
活他干，成績歸他，責任歸你，獎金平分。體現公平

作者: 東亞蝎子 時間: 2011-5-30 08:56
適應，適應就好。其實技術向管理轉型并不是很難，關鍵是適應。

作者: honyo2011 時間: 2011-5-30 10:15
我認為，這可能是我們中國人獨有的困惑，因為我們的家長就是這樣對我們言傳身教的。保持一種開放的思維是很不容易的。

作者: 滾刀魚 時間: 2011-5-30 10:42
本帖最后由 zengxiangdan 于 2011-5-30 10:53 編輯

內行管理內行也有弊端啊！不過不知道樓主做了多少年的技術，我遇到過做了20年技術的老工程師，性格非常倔強，總是認為自己是對的，很難接受別人的意見。
國內的機械行業為什么落后而且發展慢，從建國起就開始學蘇聯，抄蘇聯，就沒有培養過創新意識的新型人才（機械方面的），至少我上大學的時候學的教材和以前的老教材基本是大同小異，就多了一些電控方面的知識（當然我們是二流大學的啊），教授是老的，知識結構是老的，教學規劃也是老的，教學模式是老的，也就不談什么創新意識了。這個能說明什么呢？就是說工作經驗和位置并不代表你的技術水平就高，在設計的進程中，經驗老道的和處于領導位置的更應該而且更愿意傾聽下屬和新人的意見，機械行業雖然對經驗要求比較高，但是經驗不代表創新，經驗不代表就有資格指責下屬和新人，管理的真諦是：認真的傾聽，及時的反饋，領導者的最高準則：除了決策，剩下的不是指點下屬，是服務于下屬，你能做到嗎？又有幾人能做到呢？呵呵!

作者: chengwei0439 時間: 2011-6-12 21:21
技術只有對與錯，沒什么猶豫的。

作者: 奕樊居士 時間: 2011-6-13 09:56
做技術和做管理是兩個不同的概念
就如好的企業家不一定懂技術一樣
好的技術人員不一定就會懂管理
各有所長各有所短

作者: 叫我王總 時間: 2011-9-16 14:47
學習學習

作者: zss123 時間: 2012-3-7 17:12
真正實現從技術到管理，還有很多要學，還有很長的路要走

作者: hezhaizigang 時間: 2012-3-11 10:15
搞管理的就像下象棋一樣車馬炮小卒都會用。

作者: hyczt 時間: 2012-4-13 12:34
關鍵是誰有道理............

作者: 機械迷11 時間: 2012-4-13 19:54
建議去練圍棋，技術員就像戰將，領導才是主帥，得與失不是看局部是看全局。
技術員與領導的區別在視野，技術員看問題是2維平面局部的，領導看問題是3維的立體全局的。
92年以前我是技術部經理，圣誕夜老板給我做了一天的工作，于是我做了十幾年總經理。
后來我就知道了領導和員工看問題的區別。

作者: 何林1008 時間: 2012-4-15 14:10
好好思考自己，面壁思過最好

作者: 仰天 時間: 2012-4-15 17:50
多聽機種意見，發揮團隊的合作力，作為主管要敢于承擔責任，經常關心下屬在工作中遇到的困難

作者: 山水人生 時間: 2012-4-15 22:56
說明你很盡責啊，呵呵

作者: 把刀用好 時間: 2012-4-17 23:14
技術是一加一只能等于二。管理是一加一可能等于任何數。

作者: wgw747 時間: 2012-4-18 12:31
每個人的想法都不一樣，你定一個大致的方向給你的隊員就好，關鍵環節把關就好了。。。。。。。

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